摘要：高校網(wǎng)球俱樂部能夠為那些喜愛網(wǎng)球運動的大學(xué)生提供一個集技能學(xué)習(xí)、日常訓(xùn)練、競技比賽于一體的平臺，受到了許多高校學(xué)生的青睞。本文以某個開設(shè)了網(wǎng)球俱樂部的高校作為研究對象，采取訪談法、問卷法、文獻法，對該校網(wǎng)球俱樂部的開展現(xiàn)狀有了基本了解。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合前期調(diào)查掌握的資料，分析了該校網(wǎng)球俱樂部存在的一系列問題，包括場地設(shè)施建設(shè)滯后、師資力量有待提升、經(jīng)費來源較為單一等。最后針對上述問題，提出了加強配套設(shè)施建設(shè)、豐富俱樂部活動內(nèi)容、組建網(wǎng)球?qū)Ｂ毥處熽犖?、提升網(wǎng)球俱樂部的管理水平，以及建立網(wǎng)球俱樂部長效投入機制等對策，為高校網(wǎng)球俱樂部的更好發(fā)展提供了有益借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球俱樂部" 師資力量" 助理教練" 網(wǎng)球競賽

2022年10月份由教育部發(fā)布的《全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》中明確提出“應(yīng)面向全體學(xué)生開設(shè)多種類型的體育課程，以滿足不同層次、不同水平、不同興趣學(xué)生的需要?！备咝ｓw育俱樂部作為體育課堂教學(xué)的補充和延伸，在體育部的管理與組織下，采取會員制，承擔(dān)著為高校學(xué)生提供參與體育鍛煉、學(xué)習(xí)體育技能、培養(yǎng)體育興趣的重要作用，深受高校學(xué)生的喜愛。在各類體育俱樂部中，網(wǎng)球俱樂部雖然在規(guī)模上不如籃球、足球、乒乓球等俱樂部，但是近幾年會員人數(shù)也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢。隨著網(wǎng)球俱樂部會員人數(shù)不斷增多，場地設(shè)施、師資力量、組織管理等方面的問題也暴露出來。在這一背景下，探究高校網(wǎng)球俱樂部的健康發(fā)展策略成為一項重要研究課題。

1、高校網(wǎng)球俱樂部的現(xiàn)狀調(diào)查

1.1、場地設(shè)施方面

場地數(shù)量、器材配備等硬件設(shè)施能夠直觀地反映出高校網(wǎng)球俱樂部的開展情況。該校共建有7片網(wǎng)球場地，其中3片為室外場地，4片為室內(nèi)場地。按照教育部對高校網(wǎng)球場地的相關(guān)要求，網(wǎng)球場地數(shù)量與學(xué)生數(shù)量之比為1：1000。也就是說，高校網(wǎng)球場地可供7000名學(xué)生使用，而實際在校人數(shù)超過1萬，因此存在場地配備不足的情況。從網(wǎng)球場地的材料情況看，全部為塑膠。在高校學(xué)生對網(wǎng)球俱樂部場地與器材的滿意度調(diào)查中，有2.84%表示“很滿意”，有26.37%表示“滿意”，有32.42%表示“基本滿意”，有40.58%表示“不太滿意”，有3.79%表示“不滿意”?？傮w滿意率為63.63%，說明該校網(wǎng)球俱樂部在場地設(shè)施建設(shè)方面還有較大的提升空間。

1.2、課程設(shè)置方面

從走訪調(diào)查情況看，該校網(wǎng)球俱樂部屬于“課外俱樂部”，主要在周一至周五的下午，以及周末的全天面向本校學(xué)生開放。課程內(nèi)容方面，涉及了6大模塊，按照課程時長排序：以網(wǎng)球高階運動技巧的教授為主，占比為50.43%；其次是內(nèi)部競賽活動，占比為27.11%；然后依次是網(wǎng)球理論學(xué)習(xí)（10.54%）、對外競賽交流（8.89%）、欣賞競賽視頻（3.03%）。通過問卷調(diào)查法，統(tǒng)計高校學(xué)生對網(wǎng)球俱樂部課程安排的態(tài)度，共有475人參與調(diào)查，問卷有效率100%。其中，有9.69%的學(xué)生表示“十分認(rèn)同”，有21.47%的學(xué)生表示“認(rèn)同”，有44.63%的學(xué)生表示“比較認(rèn)同”，有22.21%的學(xué)生表示“不太認(rèn)同”，有2.00%的學(xué)生表示“不認(rèn)同”?？傮w認(rèn)同率達到了75.79%，說明該校學(xué)生對高校網(wǎng)球俱樂部的課程設(shè)置比較滿意，但是還有一定的改進空間。

1.3、師資力量方面

如上文所述，高校網(wǎng)球俱樂部的課程設(shè)置以高階運動技巧的教授為主，這就對師資力量的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。從調(diào)查情況來看，該校網(wǎng)球俱樂部的教師雖然教齡較長、資歷深厚，但是平均年齡較大，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新能力不強，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的單一化，容易挫傷高校學(xué)生的積極性。另外，在網(wǎng)球教師的學(xué)歷方面，以本科和大專學(xué)歷為主，占比超過80%，研究生及以上學(xué)歷的教師較少，在網(wǎng)球相關(guān)的教學(xué)、科研等方面缺乏領(lǐng)軍型人才，師資力量有待加強。從教師的來源上看，以校內(nèi)體育教師為主，雖然也有退役網(wǎng)球運動員或者是校外商業(yè)性質(zhì)網(wǎng)球俱樂部的教練，但是占比較少，加上績效薪酬方面不合理，教學(xué)質(zhì)量也難以得到保證。師資力量不強，也成為多數(shù)高校網(wǎng)球俱樂部的現(xiàn)狀之一。

1.4、組織管理方面

該校網(wǎng)球俱樂部由校體育部主辦，采用三級管理架構(gòu)，即會長、副會長、干事。由體育部主要負責(zé)人任會長，并采用會長提名、民主投票的方式，分別選出副會長、秘書長、干事等俱樂部骨干成員。實行會員制，高校學(xué)生可提出入會申請，經(jīng)網(wǎng)球俱樂部的干事初審、副會長核定后即可成為會員。會員每學(xué)期要繳納一定數(shù)額的會費，可免費使用網(wǎng)球俱樂部的場地和設(shè)施。

1.5、經(jīng)費支持方面

目前該校網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)費主要由學(xué)校提供，資金用途包括網(wǎng)球場地（館）的建設(shè)、維護，以及網(wǎng)球、網(wǎng)球拍等配套器材和移動發(fā)球器等設(shè)施的購置、更新等。另外，高校網(wǎng)球俱樂部也會定期舉辦校內(nèi)網(wǎng)球比賽，像榮譽證書，以及獎杯、金牌等獎品的采購費用，也需要從經(jīng)費中支出。當(dāng)然，該校近年來也在積極嘗試其他的經(jīng)費獲取途徑，如公益贊助、收取會費等，但是數(shù)額較小，并不能改變高校網(wǎng)球俱樂部經(jīng)費捉襟見肘的局面。

2、高校網(wǎng)球俱樂部運營中存在的問題分析

2.1、網(wǎng)球俱樂部場地與器材配備不足

結(jié)合調(diào)查結(jié)果可知，高校網(wǎng)球俱樂部存在場地規(guī)模小、場館數(shù)量少、器材配備不足等問題。從整體上來看，在全民健身、終身運動的影響下，高校體育俱樂部的規(guī)模以及場館的數(shù)量都呈現(xiàn)出增長趨勢。本文調(diào)研的高校共有7片網(wǎng)球場地，其中5家都是在2020年以后新建的。這說明高校對網(wǎng)球俱樂部的建設(shè)與發(fā)展給予了大力支持。

2.2、網(wǎng)球俱樂部課程內(nèi)容設(shè)置不合理

高校網(wǎng)球俱樂部兼有學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、競賽等多種功能，科學(xué)的課程設(shè)置和豐富的活動內(nèi)容是吸引大學(xué)生加入俱樂部的關(guān)鍵因素。高校網(wǎng)球俱樂部雖然提供了多種課程內(nèi)容，但是在課堂設(shè)置上還存在一些不合理之處需要改進和完善。例如，網(wǎng)球比賽主要是在校內(nèi)不同院系開展，而高校之間的競賽占比明顯偏少。校內(nèi)競賽無論是從競技水平還是觀賞效果上，均無法與校外競賽相提并論。尤其是一些實力較強的高校，網(wǎng)球?qū)贡荣愡€會受到新浪體育、騰訊體育以及地方電視臺的直播、轉(zhuǎn)播，這對于提高網(wǎng)球俱樂部的知名度有積極作用。但是從調(diào)查情況來看，高校俱樂部校外競賽在現(xiàn)有課程中的占比太低，課程內(nèi)容設(shè)置亟需優(yōu)化。另外，欣賞競賽視頻不僅能利用職業(yè)運動員高超的技藝激發(fā)學(xué)生網(wǎng)球訓(xùn)練的積極性，而且還能學(xué)習(xí)職業(yè)運動員的戰(zhàn)術(shù)、技巧。目前來看，這部分內(nèi)容在網(wǎng)球俱樂部的課程中占比偏低，需要適當(dāng)提升其比重。

2.3、網(wǎng)球俱樂部的師資力量有待加強

網(wǎng)球俱樂部的教師除了要具備豐富的網(wǎng)球教學(xué)經(jīng)驗，以及熟練掌握各種網(wǎng)球運動技巧外，還要在科學(xué)研究、學(xué)術(shù)論著、人際交往、創(chuàng)造思維、職業(yè)素養(yǎng)等方面展現(xiàn)特長。不可否認(rèn)，在高校重視網(wǎng)球俱樂部建設(shè)的大環(huán)境下，俱樂部教師的教學(xué)水平已經(jīng)基本滿足絕大多數(shù)高校學(xué)生的網(wǎng)球?qū)W習(xí)需要。但是要想實現(xiàn)網(wǎng)球俱樂部的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展，師資力量還有待加強。例如，研究生及以上的高學(xué)歷教師偏少，導(dǎo)致教學(xué)方法的創(chuàng)新能力偏弱、學(xué)術(shù)科研能力不強，這種情況下網(wǎng)球俱樂部的教學(xué)方法、教學(xué)理念難以實現(xiàn)創(chuàng)新，進而因為教學(xué)效果不理想影響學(xué)生的訓(xùn)練熱情，也不利于新會員的加入。除此之外，高校網(wǎng)球俱樂部會員數(shù)量的增加，也迫切要求更多的“雙師型”教師。而目前俱樂部教師主要為高校體育教師，傳授網(wǎng)球相關(guān)理論、指導(dǎo)學(xué)生日常訓(xùn)練尚可，但是在組織和指導(dǎo)競技比賽方面經(jīng)驗不足。

2.4、網(wǎng)球俱樂部內(nèi)部管理存在漏洞

為保障自身的規(guī)范化運營，高校網(wǎng)球俱樂部在參考社會上民營網(wǎng)球俱樂部管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的辦學(xué)要求建立了相應(yīng)的管理規(guī)程。但是從實踐來看，高校網(wǎng)球俱樂部的內(nèi)部管理上仍然存在諸多漏洞，大體可歸結(jié)為兩點：其一是管理制度的框架已經(jīng)搭建起來，但是具體細節(jié)還不夠完善。這就導(dǎo)致俱樂部的管理人員或者是教師，在開展工作時不能準(zhǔn)確把握尺度，導(dǎo)致管理效果大幅下降；其二是管理制度的落實情況有待加強，管理制度的形式化問題嚴(yán)重。例如，高校網(wǎng)球俱樂部的管理制度中，規(guī)定“因個人操作不當(dāng)導(dǎo)致網(wǎng)球拍、發(fā)球器等設(shè)施損壞的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)予以賠償。”但是對于如何界定“操作不當(dāng)”，管理制度中沒有給出明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)費來源單一化

經(jīng)費不足已經(jīng)成為制約高校網(wǎng)球俱樂部健康和可持續(xù)發(fā)展的一項關(guān)鍵問題。目前高校網(wǎng)球俱樂部在高校財政支持以及會員繳費、公益贊助的情況下，勉強能夠維持自身的日常運行，保證俱樂部教學(xué)、訓(xùn)練等常規(guī)內(nèi)容的正常開展。但是要想承辦一些大型的網(wǎng)球競技賽事，以及實現(xiàn)網(wǎng)球俱樂部自身的壯大，則會受到經(jīng)費的制約。另外，無論是網(wǎng)球場地（館）的新建還是擴建，以及網(wǎng)球器材、設(shè)施的定期更新等，都需要充足的經(jīng)費保障。在無法保證資金穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，高校網(wǎng)球俱樂部的未來發(fā)展也面臨著諸多的不確定性。

3、高校網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展對策

3.1、加強配套設(shè)施建設(shè)，提高場地利用率

網(wǎng)球與籃球等體育項目一樣，對場地設(shè)施有著較為嚴(yán)格的要求。近年來，高校網(wǎng)球俱樂部的會員數(shù)量逐年遞增，對場館設(shè)施的需求也隨之增長，加強場館、器材等配套設(shè)施建設(shè)成為高校網(wǎng)球俱樂部的當(dāng)務(wù)之急。首先，高校管理層要加強頂層設(shè)計，堅持短期與長期相結(jié)合的原則，制定網(wǎng)球俱樂部場館設(shè)施建設(shè)方案。既要保證場館設(shè)施能夠滿足高校學(xué)生進行網(wǎng)球運動的基本需求，同時又要避免出現(xiàn)場館設(shè)施閑置、資源浪費的情況。對于現(xiàn)有的網(wǎng)球場地，如果存在地面塑膠老化，或者是網(wǎng)球墻損壞等問題，要及時修復(fù)；對于新建的網(wǎng)球場地，需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行建造，保證場地設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；其次，要定期做好網(wǎng)球場地與配套設(shè)施、器材的維護，對于網(wǎng)球拍、網(wǎng)球等易耗品，也要定期檢查，已經(jīng)無法使用或者影響正常訓(xùn)練的要及時更換。在移動發(fā)球器、裁判椅、活動網(wǎng)球墻等輔助器材和附屬設(shè)施時，要注意輕推輕放；最后，考慮到在學(xué)生放假以后，網(wǎng)球場館有較長時間被閑置?？梢圆扇ν庾赓U場館、租賃器材，以此來獲得一定的收入，并將這部分收入用于網(wǎng)球場館、設(shè)施的維護與建設(shè)。這樣既可以提高場館設(shè)施的利用率，同時也能支持高校網(wǎng)球俱樂部的良性發(fā)展。

3.2、豐富俱樂部活動內(nèi)容，增強吸引力

高校的網(wǎng)球選修課和網(wǎng)球俱樂部，都是為那些對網(wǎng)球感興趣的學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)網(wǎng)球知識與技能的機會。但是兩者又存在本質(zhì)性的差異：網(wǎng)球選修課的內(nèi)容是固定的，并且學(xué)生的網(wǎng)球基礎(chǔ)普遍較差，對于高校學(xué)生來說更多的是作為一種興趣來培養(yǎng)。

從實踐來看，在各種俱樂部活動中，“以賽代練”是一種比較理想的選擇。通過舉辦網(wǎng)球競賽，一方面能夠讓高校學(xué)生得到實戰(zhàn)訓(xùn)練的機會，在比賽中提高對技巧、戰(zhàn)術(shù)的運用水平，通過比賽成績更加直觀地展示近段時間的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練成果；另一方面，也能激發(fā)高校學(xué)生的公平競爭意識，培養(yǎng)他們的團隊合作精神，這對于高校學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升也會產(chǎn)生積極影響。為了提高網(wǎng)球競賽的對抗性和觀賞性，高校網(wǎng)球俱樂部應(yīng)組織不同水平、不同規(guī)模的競技比賽。既要在同一學(xué)校的不同院系之間組織小規(guī)模的競技比賽，同時也要聯(lián)合本市的其他兄弟學(xué)校，以學(xué)校為單位組織大規(guī)模的競技比賽。

3.3、加強網(wǎng)球?qū)Ｂ毥處熽犖榻ㄔO(shè)

對于高校網(wǎng)球俱樂部的會員來說，他們本身有扎實的網(wǎng)球基礎(chǔ)，甚至很多會員已經(jīng)在各類業(yè)余的網(wǎng)球比賽中獲得了優(yōu)異成績。他們希望學(xué)習(xí)更高階的網(wǎng)球運動技巧，這就對網(wǎng)球教師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。高校網(wǎng)球俱樂部要想取得長足發(fā)展，既要健全投入機制、加強硬件設(shè)施方面的建設(shè)，同時也要高度重視網(wǎng)球?qū)Ｂ毥處煹呐囵B(yǎng)，盡快建立起一支專業(yè)能力過關(guān)、職業(yè)素養(yǎng)過硬的教師隊伍。為此，要抓好“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進”兩個關(guān)鍵點：所謂內(nèi)部培養(yǎng)，就是從高校在職的體育教師中，選拔一些在網(wǎng)球教學(xué)方面有一定經(jīng)驗的，或者是業(yè)余時間經(jīng)常參加網(wǎng)球運動的教師，然后提供必要的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，這些教師對網(wǎng)球俱樂部的運作模式、管理制度等有大體的了解，從而在高校網(wǎng)球俱樂部的運營中發(fā)揮重要作用。而外部引進，則是從社會上的網(wǎng)球俱樂部聘任一些教練，到高校兼職任教。由于近年來高校網(wǎng)球俱樂部的會員數(shù)量不斷增加，因此完全依靠內(nèi)部培訓(xùn)教師已經(jīng)無法滿足會員的學(xué)習(xí)需求，外部引進成為專職教師隊伍建設(shè)的必由之路。當(dāng)然，為了進一步激發(fā)教師授課的積極性，還應(yīng)將授課費用與教學(xué)業(yè)績直接掛鉤，并且采取會員打分模式。高校網(wǎng)球俱樂部也可以從會員中，選拔一些成績較好、表現(xiàn)積極、有責(zé)任心的學(xué)生，作為助理教練，這對于提升網(wǎng)球教學(xué)質(zhì)量也會產(chǎn)生積極的影響。

3.4、提升網(wǎng)球俱樂部的管理水平

較高的管理水平不僅能幫助高校網(wǎng)球俱樂部做到規(guī)范運營，而且還能提高其服務(wù)水平，為大學(xué)生帶來更加優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)球運動體驗，這對于網(wǎng)球俱樂部自身的健康發(fā)展也是大有裨益的。高?？梢試L試從以下幾個方面提升網(wǎng)球俱樂部的管理水平：首先，高校管理人員要樹立一種博采眾長、廣泛借鑒的心態(tài)，借鑒其他高?；蛘呤巧鐣弦恍I(yè)網(wǎng)球俱樂部的管理制度。如果條件允許，還應(yīng)通過實地參觀、現(xiàn)場交流的方式，充分了解優(yōu)秀網(wǎng)球俱樂部規(guī)章制度、管理章程的制定策略和實施效果。在“取經(jīng)”歸來后，還要結(jié)合本校網(wǎng)球俱樂部的實際情況，因地制宜的制定一套實用性強的制度規(guī)范。同時，在后續(xù)的制度實施過程中，也要注意觀察現(xiàn)行制度是否存在漏洞，并及時補充完善，從而為高校網(wǎng)球俱樂部的運營提供外部保障；其次，完善的管理制度最終還是要由人來實施，提升高校網(wǎng)球俱樂部管理水平的決定性因素在于組建一支專業(yè)化的管理隊伍。網(wǎng)球俱樂部的副會長、干事可以從高校體育部的骨干成員中選任，也可以從本地的民營網(wǎng)球俱樂部中邀請一些資深的教練、管理人員等加入到管理層中。隨著管理與服務(wù)水平的提升，高校網(wǎng)球俱樂部也會實現(xiàn)良性運營、健康發(fā)展。

3.5、建立網(wǎng)球俱樂部長效投入機制

高校網(wǎng)球俱樂部要想實現(xiàn)健康發(fā)展，需要持續(xù)增加投入，這樣才能讓俱樂部有資金用于場地的擴建與維護，購置新的器材，為高校網(wǎng)球愛好者提供一個理想的網(wǎng)球運動環(huán)境。針對當(dāng)前網(wǎng)球俱樂部經(jīng)費來源單一化的問題，必須要嘗試拓展經(jīng)費來源渠道，逐步建立起長效投入機制。除了學(xué)校的資金補貼、會員繳納的會費外，還可以吸引企業(yè)的商業(yè)贊助。例如，高校每學(xué)期至少舉辦一次網(wǎng)球競賽活動，吸引更多學(xué)生甚至是一些教師的觀看。作為活動的主辦方，高?？梢匝埍臼械捏w育器材的供應(yīng)商、功能飲料的銷售商等相關(guān)企業(yè)提供贊助，發(fā)揮良好的廣告宣傳效果，讓學(xué)校和贊助商實現(xiàn)“雙贏”。另外，每到五一、十一這類節(jié)假日，以及寒假、暑假等假期，由于在校學(xué)生數(shù)量大幅度減少，校內(nèi)網(wǎng)球俱樂部也變得十分冷清。高?？梢赃x擇臨時租賃的方式，將網(wǎng)球俱樂部場館面向社會機構(gòu)、民營企業(yè)開放。企業(yè)通過支付租賃費用，可以利用網(wǎng)球俱樂部的場館、設(shè)施開展團建活動。這樣既不會影響高校學(xué)生平時進行網(wǎng)球訓(xùn)練，也能增加一條新的資金來源。

4、結(jié)語

在高等教育深化改革背景下，高校體育俱樂部也獲得了空前的發(fā)展機遇。網(wǎng)球運動兼具經(jīng)濟性和觀賞性，成為深受高校學(xué)生喜愛的運動之一，這也間接促進了高校網(wǎng)球俱樂部的快速發(fā)展。近年來，越來越多的高校相繼開設(shè)了網(wǎng)球俱樂部，但是從調(diào)查情況來看，這些俱樂部在運營和發(fā)展中仍然存在許多問題。要想讓高校網(wǎng)球俱樂部更好地服務(wù)學(xué)生，滿足學(xué)生參與網(wǎng)球運動的需求，必須要加強經(jīng)費保障，做好場館設(shè)施維護，同時還要組建專職的網(wǎng)球教練隊伍，并定期組織開展網(wǎng)球競賽活動。通過實施上述措施，保證網(wǎng)球俱樂部得到良性運營、健康發(fā)展。

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