2月的一天，王紅衛(wèi)穿著印著《流浪地球2》標(biāo)志的黑色衛(wèi)衣，在下雪的北京匆匆走進(jìn)辦公室。

作為兩部《流浪地球》的劇本指導(dǎo)，王紅衛(wèi)最近行程很忙。2月上旬他剛結(jié)束一輪路演回京，每天抽出時(shí)間看一部上映期的其他電影，前一天是《交換人生》，再前天是《風(fēng)再起時(shí)》，接著要看《深?！贰?/p>

在將近二十年里，王紅衛(wèi)是中國(guó)電影行業(yè)的參與者，親歷了中國(guó)類型電影的誕生和快速發(fā)展階段。他也是活躍的社會(huì)活動(dòng)家，擔(dān)任扶植中國(guó)青年導(dǎo)演的“青蔥計(jì)劃”理事長(zhǎng)等職務(wù)，在國(guó)內(nèi)各電影節(jié)的創(chuàng)投評(píng)審團(tuán)、導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)中時(shí)常能見(jiàn)到他的身影。

1991年，王紅衛(wèi)畢業(yè)于北京電影學(xué)院導(dǎo)演系，之后在八一電影制片廠故事片室任職五年，1996年回北電導(dǎo)演系任教至今，常年教授《視聽(tīng)語(yǔ)言》《導(dǎo)演創(chuàng)作》等課程。2005年，他作為影片監(jiān)制和他的學(xué)生、青年導(dǎo)演寧浩合作拍片，次年，《瘋狂的石頭》上映，成為現(xiàn)象級(jí)小成本高口碑類型片。之后十年，他一邊教學(xué)，一邊深入業(yè)界，策劃和參與編劇寧浩的《瘋狂的賽車》《無(wú)人區(qū)》《黃金大劫案》《心花路放》等作品，亦與其他成長(zhǎng)期的青年導(dǎo)演合作。

這十年也是王紅衛(wèi)自己學(xué)習(xí)摸索的過(guò)程?！拔腋@些新導(dǎo)演一樣，大家都熱情、不害怕，因?yàn)槲覀儧](méi)什么可以失去的?，F(xiàn)在回頭看，做了十年，心里比較有譜了?！?/p>

2015年后，王紅衛(wèi)監(jiān)制電影作品的路徑有所轉(zhuǎn)向，文藝片處女作比重大大增加?！皩幒茣r(shí)代，一共就幾個(gè)人幾桿槍，一年可能盯著幫做一部就差不多了，后頭找你的人多了，加上每個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力都在成長(zhǎng)，我們這種位置就可以做得比較宏觀。”

我上一次采訪王紅衛(wèi)是2022年3月，他擔(dān)任新導(dǎo)演李亙處女作《如果有一天我將會(huì)離開(kāi)你》的監(jiān)制。那是一部講述交換生在日本東京偏僻的中華料理店打工、和店長(zhǎng)店員們?cè)诓坏揭荒甑钠降粘Ｖ邢嗵幍奈乃嚻Ｍ跫t衛(wèi)的學(xué)生、青年導(dǎo)演孔大山的長(zhǎng)片處女作《宇宙探索編輯部》由他和導(dǎo)演郭帆監(jiān)制，也將在2023年上映。這是一部小成本偽紀(jì)錄片，2021年在平遙國(guó)際電影展上獲得好評(píng)，故事表層是中國(guó)“民科”群體的自嘲與溫情，背后卻是一首對(duì)失敗者的精神贊美詩(shī)。

2022年，王紅衛(wèi)監(jiān)制的《萬(wàn)里歸途》在國(guó)慶檔上映，在新冠疫情的沖擊下，這是2022年中國(guó)院線電影中為數(shù)極少的高質(zhì)量、高票房作品之一。也代表了王紅衛(wèi)近年參與影片的另一大類型——大制作、大體量商業(yè)片，比如《流浪地球》系列。

在《流浪地球2》劇本開(kāi)發(fā)階段，王紅衛(wèi)遇到兩難選擇：保險(xiǎn)起見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該復(fù)制第一部的成功經(jīng)驗(yàn)，做120-140分鐘的電影，熱血、燃，降低門檻讓普通觀眾容易理解，那樣的話排片率會(huì)比現(xiàn)在上升至少20%，“一下票房就上去了”?！暗悄菢訒?huì)有一個(gè)問(wèn)題，它還是一部純?yōu)碾y片。所以我們到底是做未來(lái)設(shè)定下的災(zāi)難片，還是除了災(zāi)難本身，要有科幻的中樞？”

《流浪地球2》的成片最終有173分鐘，以類編年體結(jié)構(gòu)回溯了《流浪地球1》之前幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的故事。電影中占比不小、也為下部電影埋下伏筆的，是劉德華飾演的工程師和他支持的數(shù)字生命技術(shù)，以及人工智能MOSS。

上映20天后，《流浪地球2》票房超過(guò)35億元。在以豆瓣為主陣地的評(píng)論區(qū)，觀眾對(duì)這部電影有批評(píng)有贊揚(yáng)。

2022年，在宏觀的疫情防控政策下，全國(guó)各地院線斷斷續(xù)續(xù)關(guān)張，營(yíng)業(yè)時(shí)也實(shí)施嚴(yán)格限流，電影市場(chǎng)大盤低迷，電影成為“特困行業(yè)”?！拔覀冎耙恢睋?dān)心，現(xiàn)在的問(wèn)題不是產(chǎn)量、質(zhì)量的問(wèn)題，而是你拍出什么樣的電影，觀眾都不進(jìn)電影院了，觀眾已經(jīng)喪失了觀影的習(xí)慣?！蓖跫t衛(wèi)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)一直觀望，2023年春節(jié)檔，比起疫情前的2019年，市場(chǎng)能恢復(fù)到幾成？“我個(gè)人覺(jué)得到六成就OK，恢復(fù)到八成可以開(kāi)香檳，但實(shí)際上今年到了史上春節(jié)檔總票房第二?！?/p>

王紅衛(wèi)現(xiàn)在覺(jué)得，自己之前對(duì)電影行業(yè)的預(yù)判有些悲觀了?！叭绻阌衅?，片子的質(zhì)量能打，觀眾還是會(huì)進(jìn)影院。春節(jié)檔給我們一個(gè)特別好的鼓勵(lì)是，觀影意愿這個(gè)維度復(fù)蘇得比我們預(yù)計(jì)的要快和好。這是最值得欣慰的，因?yàn)橹灰腥丝措娪?，剩下?lái)你們拍成什么樣，那是自己努力的事?！?/p>

人：人物周刊王：王紅衛(wèi)

中國(guó)類型電影二十年

人：你說(shuō)到觀眾觀影意愿的變化，從創(chuàng)作者角度來(lái)看，和什么因素有關(guān)？

王：我個(gè)人覺(jué)得，觀影意愿的降低還是和類型片，或者說(shuō)商業(yè)電影創(chuàng)作的數(shù)量和質(zhì)量降低關(guān)系最密切。只要這個(gè)因素得不到改善，無(wú)論宏觀政策還是社會(huì)環(huán)境如何改變，大家還是不進(jìn)電影院。

人：你從21世紀(jì)初和寧浩導(dǎo)演合作以來(lái)，親歷的國(guó)產(chǎn)類型電影的成熟度發(fā)生了什么變化，是否呈現(xiàn)某種代際趨勢(shì)？

王：可能這十幾年第一解決的是觀念問(wèn)題，大家對(duì)類型電影的定位和認(rèn)識(shí)。我們《瘋狂的石頭》是05年拍、06年上畫(huà)，我覺(jué)得在那時(shí)候理直氣壯認(rèn)為要做活、做大電影市場(chǎng)，一定要以做類型片為主的電影人還不多。而即使有這種主張的人，對(duì)什么是類型電影的具體操作也比較含糊。

而經(jīng)過(guò)這十幾年，從政府主管部門到學(xué)者，尤其業(yè)界，這一點(diǎn)是想明白、看清楚了：要真的讓觀眾進(jìn)影院，要把一個(gè)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)做大，只有靠類型片，或者說(shuō)靠以類型片為核心的商業(yè)電影。這是全世界的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。第二，在這個(gè)基礎(chǔ)上，從編劇、導(dǎo)演到投資人、市場(chǎng)，做類型電影的專業(yè)度也迅速提升。

我上課說(shuō)過(guò)中國(guó)商業(yè)電影的幾個(gè)臺(tái)階，第一是《甲方乙方》（1997）；接下來(lái)是《英雄》（2002）；《瘋狂的石頭》（2006）；《泰囧》（2012）；《我不是藥神》（2018）?！端幧瘛分髣?shì)頭是最好的，2019年又有《流浪地球》。之后疫情等多方面的原因，之前非常好的進(jìn)步勢(shì)頭就給打斷了。

按這個(gè)捋，《甲方乙方》有喜劇的優(yōu)勢(shì)、王朔的文學(xué)基因、葛優(yōu)的國(guó)民度為基礎(chǔ)，《英雄》是藝謀導(dǎo)演的視覺(jué)風(fēng)格的商業(yè)化；而《石頭》的開(kāi)創(chuàng)性在于，以上這些勢(shì)能優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，寧浩當(dāng)時(shí)才28歲，這個(gè)比較純粹靠故事、情節(jié)、表演吸引人的類型電影，一下子脫穎而出。

這么算起來(lái)，小20年里頭確實(shí)完成了一代人的進(jìn)化，中國(guó)有了第一代初步會(huì)拍類型電影的電影人。這很重要。1949年之前，第一、二代導(dǎo)演沒(méi)有拍符合現(xiàn)在定義的類型電影；之后“十七年電影”，社會(huì)主義現(xiàn)實(shí)主義的指導(dǎo)思想里誕生的同樣也不可能是類型電影；“文革”就不提了；80年代可能唯一靠點(diǎn)邊的是些驚悚片、武俠片，但這是老一代導(dǎo)演在摸索著干，離規(guī)范的類型電影還有相當(dāng)距離。

我上學(xué)那會(huì)兒，連類型電影是什么都不知道。1996年我回去教書(shū)，電影學(xué)院有這門理論課，但類型電影在行業(yè)中是沒(méi)人做的。只能是去看好萊塢是什么樣。那個(gè)時(shí)候在校學(xué)生幾乎可以說(shuō)沒(méi)有人想著，我未來(lái)職業(yè)道路要拍這種電影。

一直到一批70后導(dǎo)演開(kāi)始成長(zhǎng)起來(lái)，有幾個(gè)人愿意走這條路，但不是以電影觀念先入為主地說(shuō)做類型電影，其實(shí)還是抱著很樸素的想法：想做好看的、有人看的電影，從這兒起步。我自己上課開(kāi)始教這些，是覺(jué)得這是學(xué)生以后安身立命、養(yǎng)家糊口應(yīng)該會(huì)的東西，是中國(guó)電影現(xiàn)在缺乏的。我覺(jué)得老師的意義就在這。碰到寧浩這種非常有天分的學(xué)生，就幫著他做了。

我覺(jué)得這十幾年內(nèi)類型電影的發(fā)展，對(duì)于以后中國(guó)電影史書(shū)寫(xiě)的都是非常重要的。

人：《瘋狂的石頭》上映后，你是否明顯感覺(jué)到業(yè)內(nèi)開(kāi)始對(duì)類型電影有了相對(duì)清晰的認(rèn)知？

王：我覺(jué)得《石頭》上畫(huà)之后，第一步激勵(lì)的是有同樣趣味和意愿的年輕導(dǎo)演。再有是民間投資，投資人看到了用低成本類型片去掙錢的可能性。再后頭是電影主管部門。我覺(jué)得電影主管部門這十幾年領(lǐng)導(dǎo)腦子很清楚的，他們知道電影市場(chǎng)化要做什么：扶持民營(yíng)的公司，擴(kuò)建影院，做商業(yè)電影、做類型電影。

而說(shuō)到類型電影的進(jìn)一步發(fā)展，從客觀規(guī)律來(lái)講，肯定不可能用公式、數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。電影行當(dāng)和人息息相關(guān)。最后只有靠每一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

但比起發(fā)達(dá)國(guó)家的電影市場(chǎng)，中國(guó)的特色優(yōu)勢(shì)在于，它是一個(gè)后發(fā)的國(guó)家，如果看的、想的足夠多，我覺(jué)得一個(gè)中國(guó)的電影人有可能比一個(gè)好萊塢電影人對(duì)電影市場(chǎng)看得準(zhǔn)。好萊塢是自己往前走，沒(méi)有外星球作參照；我們有，可以看世界上先發(fā)電影市場(chǎng)的歷史現(xiàn)象和規(guī)律。

但我覺(jué)得未來(lái)可能還需要一兩代人才能完成的是，實(shí)現(xiàn)類型電影的多元化。以前我跟寧浩用的概念是“占坑”，類型電影無(wú)論是理論上的幾個(gè)古典類型，還是衍生出來(lái)的IMDb幾十個(gè)泛類型，在中國(guó)真正已經(jīng)做出來(lái)的不多，你占一個(gè)坑，可能就能開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)類型，它在中國(guó)就活了。

現(xiàn)在，有經(jīng)驗(yàn)、國(guó)情、政策等原因，類型多元化還沒(méi)有完成，我們不是什么類型都能拍，什么類型都能夠在這土地上被中國(guó)觀眾認(rèn)可。

“對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)作者，自我刷新能力都非常重要”

人：以大概2015年為界限，你選擇合作導(dǎo)演、電影，標(biāo)準(zhǔn)、趣味和前十年比是否發(fā)生變化？

王：找我的肯定還是類型片最多，后頭有些相對(duì)重復(fù)，要么那個(gè)類型已經(jīng)有了，或者導(dǎo)演已經(jīng)能自己拍了，就沒(méi)必要（我加入）。

我的選擇主要是兩極，一極是像《流浪地球》這種制作體量、未來(lái)市場(chǎng)前景更大的商業(yè)片或類型片；一極是文藝片處女作。我覺(jué)得中國(guó)電影走過(guò)這十幾年，需要再回頭去補(bǔ)一補(bǔ)關(guān)于電影本體的課，單純片面只管市場(chǎng)，會(huì)營(yíng)養(yǎng)不良。

但兩極的共同性，我還是偏向新的東西，偏向之前中國(guó)電影沒(méi)有拍過(guò)的風(fēng)格、題材、主題、語(yǔ)言形式。以寧浩為代表的導(dǎo)演，把一個(gè)陣地扎得很結(jié)實(shí)了，但外面還有一大片的處女地，需要有更多的導(dǎo)演、更多的類型起來(lái)，整個(gè)電影行業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

人：在不同時(shí)期，做不同類型電影的監(jiān)制，在理念、方法上有區(qū)別嗎？

王：在我這兒沒(méi)有這么復(fù)雜玄妙。不管是小文藝片、極致的藝術(shù)片，還是大商業(yè)片，在我看來(lái)底層邏輯完全一樣，都是一部電影。

近十年我能幫更多的青年導(dǎo)演，一個(gè)原因是青年導(dǎo)演本身進(jìn)步。在視聽(tīng)環(huán)境中浸泡長(zhǎng)大的導(dǎo)演，和當(dāng)年70后起步的高度不太一樣。同時(shí)經(jīng)過(guò)這十幾年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從美術(shù)、攝影、聲音，到制片團(tuán)隊(duì)，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。全是干活干出來(lái)的。沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)量、這些片子，訓(xùn)練不出這么多的人。21世紀(jì)初大家都是生手，一個(gè)攝制組的所有部門可能都捉襟見(jiàn)肘，水準(zhǔn)參差不齊，那時(shí)候覺(jué)得有個(gè)合格的電影非常難，值得擊節(jié)贊嘆，是整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)不行，托不住。除了做合格的導(dǎo)演，導(dǎo)演要做這個(gè)攝制組里幾乎所有崗位的執(zhí)行者到監(jiān)督者，得有成熟的腦子、能力、體力精力，不太可能。近幾年，整個(gè)行業(yè)水平提上來(lái)，導(dǎo)演專注干導(dǎo)演的事兒，這一點(diǎn)就能夠提高青年導(dǎo)演的存活率和成功率。甚至很多部門都能夠幫新導(dǎo)演補(bǔ)足短板，新導(dǎo)演的成長(zhǎng)就快。

以前可能一年五六個(gè)新導(dǎo)演的處女作里頭能出一個(gè)，就挺高興。2015年之后，新導(dǎo)演的成功率應(yīng)該是比以前高了很多。處女作會(huì)有瑕疵，但不至于上來(lái)就說(shuō)，完了你看錯(cuò)了，這個(gè)人根本不能當(dāng)導(dǎo)演，這根本不能拍成片，得回爐。

人：你說(shuō)青年導(dǎo)演腦子里可能有無(wú)數(shù)個(gè)電影，判斷他要拍的第一部電影是什么，難點(diǎn)在哪里？

王：我覺(jué)得對(duì)我這個(gè)位置的要求，一是看的片子足夠多。這小孩想做導(dǎo)演，上來(lái)說(shuō)了五個(gè)導(dǎo)演八部電影，想拍那樣的電影，你沒(méi)看過(guò)，就沒(méi)法跟他往下聊。這個(gè)行業(yè)確實(shí)不能光看劇本，對(duì)著劇本沒(méi)法談。最簡(jiǎn)單的方式就是盡可能找一個(gè)電影，說(shuō)你想拍的是那樣。

第二，對(duì)這個(gè)片子的理解也得是靠譜的。能跟年輕人溝通，知道他們想什么，作為這一代人為什么喜歡這部電影，為什么想拍？

第三個(gè)就是嘴皮子，說(shuō)服能力。他說(shuō)想拍那八部，你說(shuō)不，應(yīng)該做另外的第九部，就得掰開(kāi)揉碎了，看能不能說(shuō)服他。有的理解了，就奔第九部，有的就要前八部，這時(shí)候就得去衡量，是絕無(wú)可能、是個(gè)錯(cuò)誤，還是說(shuō)有可能性？再反思?；蛘撸詫?dǎo)演的能力和現(xiàn)在我們的條件，做第九部也做不到，八部里的哪一個(gè)實(shí)現(xiàn)的可能性更大？就這么不停溝通、磨合、判斷。

人：這么多年工作、任教，你對(duì)電影本體的觀念、對(duì)電影的審美有變化嗎？

王：肯定會(huì)有，最重要的變化來(lái)源于老師這個(gè)位置。不停接觸新的學(xué)生，借這種機(jī)制可以自我刷新。一個(gè)東西之前說(shuō)了10年80遍，到第81遍，突然好像有問(wèn)題，開(kāi)始思考；到了90遍，找到了新的說(shuō)法，或者顛覆了自己以前的某個(gè)認(rèn)知。

對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)作者，這種自我刷新能力都非常重要。我的同代人和我的學(xué)生，有很多也做老師，對(duì)我們行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)如果同時(shí)在高校做老師，自我刷新的可能性會(huì)大于僅僅是從業(yè)者。

同時(shí)，在外面我也幫青年導(dǎo)演多、幫處女作多。處女作完全不知道后面會(huì)怎么樣，總?cè)プ鲞@樣的冒險(xiǎn)會(huì)有點(diǎn)像一賭棍，但老跟處女作導(dǎo)演合作，他們身上的新血也就不?；剌?shù)轿疑砩稀?/p>

人：有什么觀念在任教，或者是在和導(dǎo)演合作的過(guò)程中，產(chǎn)生比較大的顛覆？

王：說(shuō)到顛覆，可能更多的是對(duì)市場(chǎng)和觀眾的認(rèn)識(shí)，這個(gè)不方便舉例，一定會(huì)涉及到具體的片子導(dǎo)演。但我們從80年代成長(zhǎng)起來(lái)的，根上學(xué)的是很原教旨主義的藝術(shù)電影那一套。做類型電影，其實(shí)要不停適應(yīng)，通過(guò)可能一部電影的一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)觀眾是這么想的，以前你的某些潔癖太狹隘，要克服。

同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多片子很受大眾歡迎，你又很難接受，這時(shí)候所謂科班出身的潔癖又有正面的作用。要依靠對(duì)本體觀念的篤信，和前人開(kāi)創(chuàng)的一些東西，來(lái)完成矯枉的過(guò)程：知道這樣一味迎合觀眾還是不對(duì)，可能這只是一時(shí)為了滿足市場(chǎng)需求的東西，長(zhǎng)此以往會(huì)帶來(lái)飲鴆止渴的后果。

所以要有之前看過(guò)的無(wú)數(shù)部好電影作底子，有自己的電影觀念，一邊看著觀眾看著市場(chǎng)，在左右互搏當(dāng)中往前走，在市場(chǎng)中去尋找經(jīng)驗(yàn)。自己相信能夠讓電影更好，而觀眾會(huì)進(jìn)步。

人：說(shuō)到潔癖，創(chuàng)作上有什么是經(jīng)過(guò)左右互搏還覺(jué)得是應(yīng)當(dāng)保留的、不容更改的潔癖？

王：這也很難舉具體的例子，都是放在電影當(dāng)中說(shuō)，“我覺(jué)得這塊就應(yīng)該這么做”——可能會(huì)怕輸，可能會(huì)損失一點(diǎn)票房，但是它會(huì)保持你的電影品質(zhì)，尤其保持你自己對(duì)電影的正確理解。

“這個(gè)行業(yè)的容錯(cuò)率沒(méi)那么高”

人：你說(shuō)過(guò)幫每一個(gè)導(dǎo)演，心態(tài)都是只許成功不許失敗。

王：這個(gè)行業(yè)的容錯(cuò)率沒(méi)那么高，那么多人力、資源投入，出來(lái)一部電影，不是個(gè)人化的事兒。你既不能給青年導(dǎo)演、也不能給自己這么多的借口空間，說(shuō)，沒(méi)事兒咱們就放松了拍，拍爛了就爛了，還年輕，有無(wú)數(shù)次的機(jī)會(huì)。這不是真話。一部拍壞了很可能職業(yè)生涯就斷送了。如果一個(gè)導(dǎo)演想，片子拍折了再拍一部，再拍折了再拍一部，這個(gè)心態(tài)不太正常。

所以我覺(jué)得需要大家有更嚴(yán)格、更認(rèn)真、更如履薄冰的心態(tài)。我擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不是心靈按摩師，讓他放松；反而要讓他緊張起來(lái)，還要給他打氣，用所有的可能性幫他，保證成功率。十個(gè)片子怎么也得成八個(gè)，對(duì)我自己算是滿意的答復(fù)。

對(duì)單一的片子和導(dǎo)演來(lái)講，80分是很好的結(jié)果，那盡量去幫。哪怕中間折損，打八折，也得是64分。這樣起碼他能夠有第二部，起碼能活下去。

人：不過(guò)你最初幫郭帆導(dǎo)演做《流浪地球》，應(yīng)該在很多方面都冒了很大風(fēng)險(xiǎn)。

王：那確實(shí)是一個(gè)很大的冒險(xiǎn)，我覺(jué)得我身上的壓力已經(jīng)是最小的，壓力最大的是郭帆，次之是龔格爾（制片人），再次之是團(tuán)隊(duì)的其他小孩。數(shù)億的投資，如果拍折了，真可能職業(yè)道路就斷送了。

我當(dāng)時(shí)答應(yīng)老郭去幫他，是基于對(duì)這個(gè)人的信任和對(duì)科幻的愛(ài)好。接下來(lái)信任是一步步建立的。做劇本的過(guò)程中，看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)方向選擇是正確的，導(dǎo)演能一直跟著正確的意見(jiàn)往前走。同時(shí)他們一邊聊劇本，發(fā)動(dòng)機(jī)的概念設(shè)計(jì)圖已經(jīng)開(kāi)始上了；老郭還去找其他的投資，這很重要。結(jié)果我們都不知道，起碼這個(gè)方式是對(duì)的。這種片子如果我們一塊對(duì)著空氣噴了半年劇本，其他準(zhǔn)備工作都沒(méi)做，就是準(zhǔn)備用一個(gè)“IP”去“砸錢”，可能其他特別熱情但是缺乏經(jīng)驗(yàn)的小孩覺(jué)得這是正常的，但我會(huì)覺(jué)得這事不靠譜。

他開(kāi)始拍片就玩命，很多文章講過(guò)了?！读骼说厍?》有個(gè)各國(guó)所有抵達(dá)的救援隊(duì)員大家一塊兒去推門的動(dòng)作，我說(shuō)這個(gè)動(dòng)作就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)比喻和象征。其實(shí)做《流浪地球2》本質(zhì)上也是一樣。我可能想表?yè)P(yáng)的，是我們最后不以沖擊票房紀(jì)錄——不管沖我們自己的還是中國(guó)票房紀(jì)錄的新高，甚至不以超過(guò)第一部的票房為目標(biāo)，而是要做比第一部更好的電影，承擔(dān)起所謂中國(guó)科幻電影拓荒者的責(zé)任。

我們要是運(yùn)氣不好，可能真會(huì)賠本。但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)就是，哪怕賠了，只要這個(gè)片子被大家認(rèn)為好，我們覺(jué)得行。

人：在做一個(gè)新的情節(jié)片，還是編年體、講《流浪地球》之前幾十年的事情之間，你們?yōu)槭裁催x擇了后者？

王：從宏觀上講，編年體這種選擇的商業(yè)性肯定低于一個(gè)簡(jiǎn)單的情節(jié)劇，但是這種體例可以放得下更多的對(duì)于中國(guó)科幻電影的“基本建設(shè)”，而不是僅僅在科幻作為“類型電影”這一個(gè)點(diǎn)上做出努力。

從具體上說(shuō)，大家看郭帆導(dǎo)演在路演中的劇透就可以猜到，這種體例實(shí)際上又是為第三集作一個(gè)鋪墊，所以從某種意義上，《地球2》與其說(shuō)是《地球1》的前傳，不如說(shuō)是和《地球1》共同作了《地球3》的前傳。

而在劇作技巧上，一個(gè)中等體量的類型片，在劇作上的難度是想招兒、想橋段。但是到了《地球》這種體量的片子，又涉及到中國(guó)電影形態(tài)拓荒任務(wù)，劇作上更難的是作選擇。這真得干過(guò)一定數(shù)量的活兒、有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，才能明白。

首先你很難想出驚為天人、前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的設(shè)置和橋段。第二，這沒(méi)必要，更重要的是你的選擇對(duì)不對(duì)？你面對(duì)的是市場(chǎng)和類型，我這個(gè)東西是不是俗了、是不是以前有人用過(guò)，這個(gè)專業(yè)虛榮心是要適度警惕的；否則項(xiàng)目可能一步一步就真到溝里了，變成你維持你相信的東西，“我這東西拍成藝術(shù)片我挺自豪的。”但這是對(duì)市場(chǎng)和類型的不負(fù)責(zé)任，把整個(gè)項(xiàng)目的定位變了。