作為一個(gè)極度注重邏輯的人,朱俊始終保持著對(duì)于外界的強(qiáng)烈好奇心,這讓他對(duì)富有挑戰(zhàn)的環(huán)境充滿熱情,也構(gòu)建了他豐富而多元的職業(yè)生涯。
從醫(yī)四年后,朱俊辭職加入全球知名跨國(guó)CRO(合同研究組織)企業(yè)昆泰(后來的IQVIA),領(lǐng)導(dǎo)眾多臨床試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,親歷中國(guó)第一批生物科技企業(yè)(Biotech)的成長(zhǎng),并在2012年成為昆泰全球最年輕的副總裁。
2016年底創(chuàng)業(yè)后,他帶領(lǐng)佳生中國(guó)實(shí)現(xiàn)4年利潤(rùn)增長(zhǎng)至千萬。又在2020年佳生集團(tuán)與Novotech合并之際,選擇將手里的資產(chǎn)兌換成現(xiàn)金和股票,轉(zhuǎn)身離開。
2021年1月再一次出現(xiàn)在職場(chǎng)上,他是復(fù)宏漢霖的首席醫(yī)學(xué)官及高級(jí)副總裁。10個(gè)月后,他升任復(fù)宏漢霖總裁。2023年5月1日起,他獲委任首席財(cái)務(wù)官。7月17日,獲委任首席執(zhí)行官,隨后,被提名為執(zhí)行董事。
空降高管不僅實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”,還在三年里成為身居數(shù)個(gè)要職的多面手。他究竟做對(duì)了什么?
朱俊“新官上任三把火”的核心,是“做加減法”。
“做加法”,是推進(jìn)復(fù)宏漢霖臨床開發(fā)國(guó)際化,組建并完善自有研發(fā)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)企業(yè)練好內(nèi)功?!白鰷p法”,是敢于“狠心”砍項(xiàng)目。上任以來,朱俊停掉了至少7個(gè)項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào),“不能等風(fēng)險(xiǎn)暴露了才去后悔,創(chuàng)新必須要回歸‘患者未滿足的臨床需求’,以終為始?!?/p>
2023上半年,復(fù)宏漢霖收入25億元,同比增長(zhǎng)93.9%;凈利潤(rùn)約2.4億元,首次實(shí)現(xiàn)了公司的半年度盈利。復(fù)宏漢霖也成為國(guó)內(nèi)第一家依靠產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)盈利的18A生物醫(yī)藥企業(yè)。
除了做加減法,復(fù)宏漢霖的成就還在于“把優(yōu)勢(shì)放大”的策略。
復(fù)宏漢霖是少有的從生物類似藥(Biosimilar)業(yè)務(wù)起步、后又順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)的企業(yè)。
“成功需要能力模型。以生物類似藥起步,能夠‘催熟’能力模型。”朱俊解釋說,一款創(chuàng)新藥從研發(fā)到上市,大約需要15年;生物類似藥縮短的周期讓企業(yè)得以提早經(jīng)歷、盡早成長(zhǎng),那些扎實(shí)建立起來的能力,會(huì)進(jìn)一步賦能企業(yè),復(fù)宏漢霖狂飆的業(yè)績(jī)就是最好的證明。
復(fù)宏漢霖的特質(zhì)在于,總能夠從紅海市場(chǎng)中找到藍(lán)海區(qū)域,打造出爆款產(chǎn)品。用朱俊的話說,就是“創(chuàng)造差異化”。
復(fù)宏漢霖的漢斯?fàn)钍侨虻谝豢钪委熜〖?xì)胞肺癌的PD-1藥物,雖然是中國(guó)市場(chǎng)上第13個(gè)獲批的PD-(L)1創(chuàng)新藥,但營(yíng)收已排名至賽道內(nèi)前五。
而想要做好產(chǎn)品,創(chuàng)造差異化,就要“以病人的需求為導(dǎo)向,心中要藏著病人”。從業(yè)多年,朱俊始終堅(jiān)持將這一信念貫穿于產(chǎn)品生命周期乃至于企業(yè)生命的全程,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)可及的生物藥早日惠及全球更多患者。
現(xiàn)在,集執(zhí)行董事、CEO、CFO等多個(gè)要職于一身的朱俊,依然呈現(xiàn)出一種游刃有余的狀態(tài)。交談時(shí)充滿親和力,興奮時(shí)會(huì)毫不拘束地拍桌子。
在他看來,身為領(lǐng)導(dǎo)者一定要樂觀,“你的樂觀會(huì)影響周圍的人,做Leader最重要的一個(gè)點(diǎn),就是要讓團(tuán)隊(duì)有成就感,有笑聲?!?/p>
有人對(duì)他說,“YouarethereasonIstayinthiscompany(你是我在這里的理由)?!边@是朱俊作為領(lǐng)導(dǎo)者的成就感時(shí)刻。