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        工會要求太過分?好萊塢演員罷工談判陷僵局

        2023-12-29 00:00:00田英
        綜藝報 2023年21期

        美國演員工會與美國電影電視制作人聯(lián)盟(AMPTP)關(guān)于薪酬合同的談判,在10月中旬戛然而止,業(yè)界對罷工即將結(jié)束的殷切希望也因此破滅。導(dǎo)致談判未能推進的最主要分歧在于,演員工會提出要向流媒體平臺的每個用戶收取費用。

        此前,演員工會曾提出過一個流媒體分成提案,但遭到AMPTP拒絕,最新提案是基于上輪提案的修訂版,但提案中向流媒體用戶收費的條款,仍然引發(fā)了激烈的討論。Netflix聯(lián)席首席執(zhí)行官泰德·薩蘭多斯稱這一要求“太離譜”,而演員工會的談判代表則強調(diào)修訂后的提案已經(jīng)是“極其巨大的讓步”,影視公司聲稱該提案每年將讓他們多支出至少8億美元,而演員工會則反駁影視公司故意將實際數(shù)額夸大了60%。

        演員工會目前的提議是,將平臺上該季度的全球用戶數(shù)量,乘以演員工會協(xié)議所涵蓋的平臺內(nèi)容瀏覽量的百分比,再乘以一個每季度27.6美分的成本系數(shù)。演員工會認為,按照此模式,每年向每個用戶收取的費用不高于57美分,因為演員工會協(xié)議并不覆蓋平臺上的全部內(nèi)容。由這項提議收取的資金將存入一個基金會,由演員工會和AMPTP管理層代表共同管理,基金的受托人將決定如何分配資金。至于資金分配時是否會考慮收視率指標,以及哪些演員有資格從基金中獲益等細節(jié)條款,尚有待確定。

        既然雙方都指責(zé)對方不切實際,那么演員們的要求真的是異想天開嗎?

        從財務(wù)角度看,這一要求確實是“獅子大開口”。如果最終確定每年向每位用戶收取57美分,那么影視公司每年將損失至少5億美元,這幾乎是2022年支付給演員工會的1.26億美元剩余報酬的4倍。

        在近日接受媒體采訪時,演員工會首席談判代表克拉布崔-愛爾蘭(Crabtree-Ireland)透露,57美分這一數(shù)字并不是“最終數(shù)字”,他歡迎影視公司高管和AMPTP主席卡羅爾·隆巴迪尼(Carol Lombardini)在后續(xù)談判中就這一數(shù)字提出反對意見,但他堅稱,“演員工會成員為這些流媒體平臺做出的貢獻,就應(yīng)該得到基本報酬。坦率地說,考慮到他們的總體收入,我們認為這個數(shù)字放在整個行業(yè)來看是合理的?!?/p>

        美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院金融和商業(yè)經(jīng)濟學(xué)副教授桑杰·夏爾馬(Sanjay Sharma)認為,57美分并不會成為AMPTP宣稱的 “難以承受的經(jīng)濟負擔(dān)”,“Netflix目前的內(nèi)容制作成本大約是160億美元,從這個角度看,多支出的5億美元只相當(dāng)于一部《阿凡達》類似體量影片的預(yù)算?!?/p>

        不過,夏爾馬也補充,當(dāng)前宏觀的商業(yè)環(huán)境是達成協(xié)議的一大障礙,“演員工會此舉是在向處于虧損當(dāng)中的業(yè)務(wù)額外收費。目前,大多數(shù)北美流媒體平臺尚未實現(xiàn)盈利,娛樂公司的股價也因其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而處于低迷狀態(tài)。AMPTP可能擔(dān)心與演員工會的合同會開創(chuàng)先例,導(dǎo)致其他娛樂業(yè)工會在未來的談判中提出更多訴求?!?/p>

        放在北美勞工運動的大背景下,演員工會最新提出的收入分成模式并非沒有先例,美國職業(yè)體育聯(lián)盟中就有類似做法:如果球隊沒有為現(xiàn)役球員支付最低限度的工資和福利,聯(lián)盟就會出面彌補差距。不過,確實沒有完全相同的模式。

        美國伊利諾伊大學(xué)勞動與就業(yè)關(guān)系學(xué)院教授邁克爾·勒羅伊(Michael LeRoy)提到,演員工會在提案中建議采用計件工資的形式,對勞動生產(chǎn)率予以獎勵,這與19世紀紡紗工人和織布工人的工會制度很相似。演員工會實際上也在強調(diào),想要某種反映工作內(nèi)在價值的按次計費薪酬,并試圖將收取這一薪酬的范圍從傳統(tǒng)媒體擴展到流媒體業(yè)務(wù),但目前確實很難圈定該業(yè)務(wù)應(yīng)付的報酬標準。

        首席談判代表克拉布崔-愛爾蘭告訴媒體,演員工會在制定流媒體收入分成提案時,并未參考特定的勞動合同先例,因為娛樂行業(yè)和演員工會的表演者成員所處的形勢,與其他行業(yè)尤為不同,“如果我們可以獲得哪怕是極小比例的流媒體業(yè)務(wù)分成,那么未來與AMPTP的談判就會容易很多,因為我們可以構(gòu)建一個雙方認可、業(yè)界也認可的分成模式,讓演員的收入能隨著流媒體業(yè)務(wù)的增長而增長。如果談判達成一致,將為雙方帶來10年或以上的勞資和平?!钡?,隨著AMPTP明確拒絕了這一提議,演員工會的談判代表就轉(zhuǎn)向了與平臺用戶數(shù)量掛鉤的利潤分配模式。

        加州大學(xué)圣巴巴拉分校研究美國勞工歷史的教授納爾遜·利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein),將演員工會的提案與20世紀40年代美國礦工聯(lián)合會的一項合同條款相比較:在美國煤礦開采業(yè)長期衰退的背景下,礦工聯(lián)合會提出,每開采一噸煤炭,就由煤礦公司支付一筆特許權(quán)使用費給聯(lián)合會,用于支持成員的福利和退休基金。這一舉措在當(dāng)時可謂是重大創(chuàng)新。利希滕斯坦認為,“美國歷史上,工會最成功、最受支持的時候,并不僅是替成員要到更多酬勞的時候,而是對行業(yè)的生產(chǎn)方式和酬勞提出新愿景的時候。演員工會正在這樣做?!?/p>

        目前尚不清楚雙方重新開始談判時,影視公司是否會接受演員工會的最新提案。對此,夏爾馬提出了一個打破僵局的潛在解決方案:在擬議的公式下,向演員工會提供“相對較低的基礎(chǔ)酬勞”,如對每個流媒體平臺訂閱用戶收取10或20美分,而不是演員工會所要求的57美分。夏爾馬強調(diào),“支付給演員工會的數(shù)額是暫時的,未來幾年隨著通脹率進行審查調(diào)整,直到行業(yè)在新時代找到立足點?!?/p>

        然而,截至目前,制片公司方面還是堅持表示,對用戶收取任何類型的費用都是不可能的。

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