楊樺

（廈門市翔安教育集團(tuán)）

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用要點(diǎn)，包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、建筑材料管理、安全管理等方面。在精細(xì)化管理模式下，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的管理，可以有效提高施工質(zhì)量和效率，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，確保施工過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。因此，精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，值得深入探討和研究。

1 工程概述

蔡厝高中項(xiàng)目位于廈門翔安蔡厝13-17 編制單元內(nèi)，位于城場(chǎng)路以南、望嶝北路以東、蔡厝東路以北、后浦路以西。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模為60個(gè)班級(jí)，每班50人，總用地面積為66443.07m2，生均用地面積為22.15m2/人?？偨ㄖ娣e為85911m2，其中地上建筑面積約為60811m2（含校舍建筑面積56311m2、架空層建筑面積為4500m2），地下建筑面積為25100m2。生均校舍面積18.77m2/人（不含架空層、地下室），容積率為0.92。主要建設(shè)內(nèi)容包括四棟普通教學(xué)樓、兩棟實(shí)驗(yàn)藝術(shù)樓、一棟行政圖書綜合樓及多功能報(bào)告廳、一棟體育館、一棟食堂、四棟宿舍、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)以及地下室等。

2 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理的內(nèi)涵主要涉及“精”和“細(xì)”兩個(gè)層面。“精”是指管理目標(biāo)的精準(zhǔn)、明確和優(yōu)化，將管理過(guò)程和結(jié)果做到最好、最優(yōu)。其次，“細(xì)”是指管理操作的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和全面，從細(xì)節(jié)入手，確保各項(xiàng)管理工作無(wú)遺漏、無(wú)死角。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念和模式，其核心是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情流程化，將流程化的事情定量化，將定量化的事情信息化。通過(guò)精細(xì)化管理，可以更好地提高管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理不僅可以提高施工質(zhì)量和效率，還可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的重要性

3.1 經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)最大化

精細(xì)化管理在蔡厝高中項(xiàng)目建筑工程施工管理中的價(jià)值主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)上。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑企業(yè)可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而降低成本，提高收益。具體而言，精細(xì)化管理可以對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量符合要求，同時(shí)也可以有效地控制施工成本，減少浪費(fèi)和不必要的支出[2]。

3.2 保障工程施工質(zhì)量

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的價(jià)值還體現(xiàn)在保障工程施工質(zhì)量上。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑企業(yè)可以更加全面地控制施工過(guò)程，包括對(duì)施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理和監(jiān)測(cè)。這樣可以有效地減少施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工和修補(bǔ)的情況，從而保證工程的施工質(zhì)量[3]。此外，精細(xì)化管理還可以提高工程各參與方的責(zé)任意識(shí)，包括建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等，使各參與方能夠更好地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，從而保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理還可以促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和提高，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化施工流程和工藝，提高施工效率和施工質(zhì)量[4]。蔡厝高中項(xiàng)目主要參建方有建設(shè)方、代建方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，在建設(shè)過(guò)程中除了項(xiàng)目自身制定的質(zhì)量管理體系，建設(shè)方另外委派第三方檢查單位不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，減少質(zhì)量缺陷，提高工程品質(zhì)。

4 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

4.1 施工質(zhì)量待提升

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理中存在一些問(wèn)題，其中最為突出的是施工質(zhì)量問(wèn)題。雖然現(xiàn)代建筑工程施工管理的水平已經(jīng)有了很大的提高，但是在一些具體的操作環(huán)節(jié)中，仍然存在施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況[5]。比如，材料問(wèn)題，一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)使用價(jià)格低廉的材料進(jìn)行施工，這些材料的質(zhì)量往往難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響工程整體的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理體系不健全，部分施工單位的施工質(zhì)量管理體系不夠完善，對(duì)于具體的施工操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的規(guī)范和要求，從而造成施工質(zhì)量難以得到有效的保障。

4.2 存在安全隱患

現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題種類繁多，其中較為突出的問(wèn)題是存在安全隱患。在建筑工程施工過(guò)程中，由于工程本身的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，往往存在許多潛在的安全隱患。這些隱患不僅可能對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，還可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。在現(xiàn)有的施工管理體制下，許多建筑工程沒(méi)有建立起完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制。這導(dǎo)致在施工過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問(wèn)題，增加了事故發(fā)生的概率。

5 細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

5.1 施工材料精細(xì)化

建筑工程中，對(duì)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。蔡厝高中在實(shí)施精細(xì)管理時(shí)，采取詳細(xì)記錄各個(gè)管理環(huán)節(jié)的情況，并根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。在建筑材料管理方面上，通?？煞譃槿齻€(gè)主要階段：采購(gòu)、儲(chǔ)存和施工。為確保施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須有效地控制每個(gè)階段的管理過(guò)程。首先，在實(shí)施前期，與業(yè)主方、代建方詳細(xì)溝通，基于招標(biāo)文件的要求，結(jié)合項(xiàng)目需求和實(shí)際情況明確采購(gòu)方向，提供采購(gòu)效率；采購(gòu)階段，基于設(shè)計(jì)圖、施工圖的要求以及工程預(yù)算，了解所需材料的配額要求。隨后，有針對(duì)性地選擇價(jià)格合理、質(zhì)量合格的材料，以避免資源浪費(fèi)[6]。

5.2 管理理念精細(xì)化

如果建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全面實(shí)施精細(xì)化管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，妥善解決各類問(wèn)題，更好地適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)必須從高層到基層貫徹精細(xì)化管理理念，確保精細(xì)化管理工作得到有效落實(shí)，只有這樣才能真正發(fā)揮精細(xì)化管理的內(nèi)在價(jià)值。在實(shí)施管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員需要有效調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)成本控制。另外，還需要將精細(xì)化管理理念融入日常工作中，貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，保證其充分運(yùn)用。在實(shí)際施工管理中，相關(guān)管理人員必須全面貫徹這一理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)，從而在實(shí)際工作中使管理理念得到有效反饋。通過(guò)采用這種模式，可以更好地推動(dòng)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立關(guān)鍵科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，引入各類先進(jìn)技術(shù)、管理模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的有效管控。

圖1 材料選用原則

5.3 施工成本精細(xì)化

在精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)可以利用計(jì)劃管理來(lái)擴(kuò)展管理范圍，特別關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)效益，其中預(yù)算是一個(gè)關(guān)鍵因素。如圖2 所示，為了確保工程預(yù)算保持在合理范圍內(nèi)，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)具體的施工情況制定施工方案，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題和影響，并根據(jù)具體問(wèn)題制定科學(xué)的解決方案，以確保工程施工進(jìn)度。為了改進(jìn)施工管理體系，應(yīng)根據(jù)施工的各個(gè)階段和具體情況合理分配工作任務(wù)，并采取科學(xué)措施來(lái)解決工作分配不合理的情況，同時(shí)根據(jù)工程期限要求制定相應(yīng)的時(shí)間制度，以確保施工的規(guī)范操作。此外，管理人員還應(yīng)使用激勵(lì)政策來(lái)提高施工人員的工作效率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

圖2 建筑工程施工成本魚刺圖

6 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化施工管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，通過(guò)科學(xué)、合理的精細(xì)化管理，可以有效地降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，精細(xì)化施工管理也可以提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。在未來(lái)的發(fā)展中，精細(xì)化管理將在建筑工程施工管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。