曾林城

（福建漳發(fā)建設(shè)有限公司）

建筑行業(yè)是支撐國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，亦是人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ)保障。隨著時(shí)代的更替，我國的房屋建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，并取得了顯著的效果。但是，在實(shí)際的施工當(dāng)中，仍存在著一系列的施工問題，影響著施工進(jìn)度的推進(jìn)，也使得工程質(zhì)量難以保證。目前，漳州市漳發(fā)名都房屋建筑施工單位為提升施工質(zhì)量、加快施工速度，對(duì)此前在施工階段出現(xiàn)的問題做出深入的剖析，并結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，制定出相關(guān)的施工管理方案，希望以科學(xué)、適宜的管理手段提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 概述

本項(xiàng)目位于漳州市薌城區(qū)漳華路與九龍大道西北交叉處，規(guī)劃用地面積約13486.17m2。項(xiàng)目東臨九龍大道，南側(cè)為漳華路，西北臨規(guī)劃道路。基地地勢(shì)較為平整，現(xiàn)狀呈現(xiàn)西高東低的格局。該項(xiàng)目總建筑面積為47463.6m2，包括地上建筑面積（計(jì)容）為35055.3m2，地下室建筑面積為9856.2m2，架空層建筑面積為1281.8m2，陽臺(tái)不計(jì)容面積為1270.3m2。項(xiàng)目建筑占地面積為2093.9m2，容積率為2.599，建筑密度為15.5%。該項(xiàng)目由主體工程、配套工程和室外工程組成。主體工程包括4棟辦公樓和1棟物業(yè)管理用房。配套工程則包括夜景工程、智能化工程、變配電工程等設(shè)施。項(xiàng)目的建筑規(guī)模相對(duì)較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，工期較長，對(duì)建筑質(zhì)量有較高的要求。施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，并確保建筑質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目的要求。通過制定科學(xué)、有效的施工管理方案，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與質(zhì)量控制工作，可為該房屋建筑工程的順利進(jìn)行提供保障，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 房建工程中影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的主要因素

2.1 房屋建筑施工程序較多

房建工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，程序較為多元，任何一個(gè)施工單元都可能會(huì)對(duì)房屋建筑的進(jìn)度和質(zhì)量。從項(xiàng)目開展施工，則需購入大量的施工材料和施工設(shè)備，部分企業(yè)的采購人員為貪圖個(gè)人利益，與材料、設(shè)備供應(yīng)商存在不正當(dāng)交易，從中收受回扣，致使材料、設(shè)備不滿足使用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)投入使用時(shí)，因原材料問題使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有部分原材料雖在使用時(shí)看不出問題，卻在建筑建成時(shí)顯現(xiàn)出隱藏的問題，便會(huì)使得房建發(fā)生返工的現(xiàn)象，極大程度地影響著施工進(jìn)度，也使得施工單位承受巨大的損失[1]。另外，房建工程對(duì)施工人員的需求量也是巨大的，房建施工由眾多環(huán)節(jié)組成，每一個(gè)單元都需要眾多的工作人員來施工作業(yè)。在項(xiàng)目開展時(shí)，施工單位需引入很多施工團(tuán)隊(duì)和施工人員，就目前的情況來看，施工人員內(nèi)部出現(xiàn)著素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，部分施工人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)所在施工崗位沒有專業(yè)的技術(shù)能力，也沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這些都是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的原因。

2.2 房屋建筑施工需要有力的現(xiàn)場(chǎng)管理

由于房建施工環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，所需施工設(shè)備較多，施工現(xiàn)場(chǎng)堆放著大量的施工材料。同時(shí)，為加快施工速度，很多施工團(tuán)隊(duì)需在現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)作業(yè)，這意味著，房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜而混亂，必須依靠強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠使得施工正常、有序地進(jìn)行，并保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是，縱觀當(dāng)前各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，還存在著諸多的問題。部分企業(yè)對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理”這一工作重視力度不夠，很多企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理只需對(duì)施工人員進(jìn)行施工進(jìn)度上的看管，保證其完成所需工作量便可[2]。一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量造成影響。

3 房建工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與質(zhì)量控制對(duì)策分析

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

這里所說的前期準(zhǔn)備工作，指的是對(duì)施工圖紙進(jìn)行精準(zhǔn)的復(fù)審。施工圖紙是房建施工的依據(jù)，是對(duì)該房建項(xiàng)目的整體規(guī)劃，帶著用戶對(duì)建筑的具體需求，并融合了屬于該項(xiàng)目獨(dú)有的設(shè)計(jì)理想。若圖紙發(fā)生差錯(cuò)，那么，建筑施工的所有努力都將付之一炬。因此，施工單位在開展施工之前要做好完善的施工準(zhǔn)備，對(duì)施工圖紙做出細(xì)致的審核，要求設(shè)計(jì)方、用戶方、施工方進(jìn)行充分的交流和溝通，若圖紙存在問題，必須在第一時(shí)間做出調(diào)整，并一再復(fù)審，務(wù)必保證施工圖紙的精確性，方可開展施工[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的監(jiān)管

材料和設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，若原材料質(zhì)量無法保證，也就無法談及施工技術(shù)。因此，企業(yè)要對(duì)該項(xiàng)目的采購環(huán)節(jié)提高重視力度，嚴(yán)格監(jiān)管采買環(huán)節(jié)[4]。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全程跟蹤材料采購工作，保證所購入原材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需與材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)保合同，一旦施工材料發(fā)生問題，由材料商負(fù)全部責(zé)任，這樣便能保證施工材料的質(zhì)量。

3.3 提高施工技術(shù)的管理力度

施工人員的技術(shù)能力決定著施工的進(jìn)度，也決定著施工的質(zhì)量。在該項(xiàng)目開展施工時(shí)，企業(yè)務(wù)必組建一支具有較強(qiáng)專業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)，并保證其具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。在施工的過程當(dāng)中，施工單位要適時(shí)地舉辦對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握時(shí)下最先進(jìn)的施工技術(shù)。同時(shí)，還要在培訓(xùn)中為其建立良好的職業(yè)使命感，避免在施工在中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。另外，要嚴(yán)格避免疲勞作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，只有讓施工人員具有飽滿的精神狀態(tài)，才能切實(shí)做好提升施工進(jìn)步和保證施工質(zhì)量。

3.4 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)，決定著該項(xiàng)目的建筑工期，也決定著該項(xiàng)目是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并完成竣工。企業(yè)需以專業(yè)的態(tài)度和完善的制度加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。具體來說，需從兩方面進(jìn)行：第一，對(duì)施工材料和設(shè)備的使用監(jiān)管。材料和設(shè)備的采買環(huán)節(jié)固然重要，使用過程也同樣十分重要。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的情況，保證施工人員在使用施工設(shè)備時(shí)，能夠按照說明書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作，在每天施工之后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和養(yǎng)護(hù)，延長施工設(shè)備的使用壽命，避免施工設(shè)備在使用時(shí)受到損壞而影響工期（如圖1）。第二，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管[5]。施工人員是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的管理也是十分必要的工作環(huán)節(jié)。對(duì)此，企業(yè)需建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，保證管理人員能夠熟知各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，以此來檢驗(yàn)施工人員的施工操作是否符合要求，從根本上保證施工質(zhì)量，并在完善的監(jiān)管之下不斷提升施工速度。

圖1 運(yùn)輸設(shè)備養(yǎng)護(hù)

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

從某種層面上來說，施工安全與施工進(jìn)度存在著密切的關(guān)系。房建施工項(xiàng)目涉及高空作業(yè)和用電操作等諸多危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)，稍有不慎，則會(huì)發(fā)生安全事故，造成人身及財(cái)產(chǎn)的損失，也影響施工進(jìn)度。因此，在該項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的安全施工管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需指引工作人員在建筑周邊安裝好防護(hù)圍欄，起到對(duì)施工周邊的民眾和車輛的保護(hù)作用[6]。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需對(duì)設(shè)計(jì)危險(xiǎn)操作的區(qū)域周邊安放警示牌，并保證相關(guān)操作人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)，管理人員還需通過合理的管理手段使施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免交叉作業(yè)，避免一切事故發(fā)生的可能。

3.6 制定完善的規(guī)章管理制度

完善的規(guī)章管理制度是任何單位穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，在建筑施工單位單重也不例外。在該項(xiàng)目開展時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并參考以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)的管理方案，其目標(biāo)應(yīng)定義為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并要將內(nèi)容具體到每一個(gè)細(xì)微之處，明確劃分責(zé)任制度，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。在執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要嚴(yán)格參照規(guī)章管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)有工作人員在施工時(shí)因個(gè)人問題而影響施工質(zhì)量時(shí)，管理人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于長期保持良好工作狀態(tài)的施工人員，也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使該房屋建筑項(xiàng)目在科學(xué)、有序的程序下順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑的施工質(zhì)量和進(jìn)度決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前景。建筑施工單位要不斷對(duì)施工管理的方案做出優(yōu)化和完善，以科學(xué)的管理手段和合理的管理策略提升房屋建筑的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)知識(shí)之上，保證建設(shè)項(xiàng)目如期交付，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。