莊惠陽

(廈門溢景園林綠化工程有限公司)

在建筑工程材料管理過程中，做好對建筑施工材料的管理，能夠有效節(jié)省施工材料和施工成本，同時也能使施工單位獲得更高的利潤回報。就當前我國建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀而言，大部分建筑施工單位在材料管理方面的工作效果并不理想，而造成這種問題的主要原因是建筑單位在材料管理過程中存在各種問題。為此，建筑單位想要更進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要從材料管理方面著手，隨后通過高質(zhì)量的工作推動經(jīng)濟效益的增長，才能使建筑單位向著可持續(xù)的方向發(fā)展。

1 工程項目概述

佛山滟瀾苑項目園建綠化工程位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)花卉大道西側(cè)，佛陳路北側(cè)，本項目工程面積共約37547.75m2，工程造價1420.1477 萬元，整個項目工程包括土石方工程、土建工程、給排水工程、電氣工程、硬景工程、綠化工程等。在項目土建工程中，包括對泳池和水景結(jié)構(gòu)、擋墻、圍墻、景墻、崗亭、景觀亭、景觀橋、園建小品、臺階、消防車道、道路、基礎、結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、防水、涂料、瀝青路面等施工內(nèi)容。項目施工完成后，能夠更好地提升佛山滟瀾苑的綠化建設，滿足人們的生活、工作需求，其綠化效果如圖1所示。

2 材料管理與施工企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系

在建筑工程施工過程中，由于涉及到的項目比較多，因此所使用到的材料非常多，常見的建筑材料有混凝土、鋼筋、管材等，這些建筑材料在施工中的用量通常都比較大，因此施工單位在采購中需要消耗大量的流動資金，導致施工單位的施工成本壓力比較大[1]。在對我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑單位在施工過程中，材料費用占到總成本的50%左右。然而實際情況卻是大部分建筑單位在施工過程中，通常由業(yè)主負責出資，對于材料的采購、使用等方面，則由施工單位負責，為了避免影響到施工的進度，施工單位會準備充足的施工原材料，這也導致業(yè)主在出資時，所出資的資金會大于實際使用費用的總額，雖然當建筑工程施工結(jié)束后，剩余材料會根據(jù)事先與供應商溝通的要求退還給供應商而獲得一定的剩余資金，但縱觀整個建筑工程項目而言，實際消耗的建筑材料要遠遠超出理論所需的建筑材料。建筑材料費用占整個建筑施工較大的成本項目，必定會對整個建筑施工造成相應的影響，但同時這也說明了施工單位做好建筑材料的管理工作重要性，而材料管理與施工單位經(jīng)濟效益關系之間的關系如圖2。

圖2 材料管理與施工單位經(jīng)濟效益關系拓撲圖

例如，在佛山滟瀾苑園建綠化項目中，總投資1420萬，假設施工單位在材料采購、施工應用等方面使用了700萬，外加其他環(huán)節(jié)費用300萬，那么最終建筑單位的收益為1420-700-300=420 萬。但如果施工單位做好材料的管理工作，當其他環(huán)境費用不變的情況下，施工材料費用下降時，施工單位的最終收益將會遠高于420萬，施工單位可以獲得更多的經(jīng)濟利潤。但需要注意的是，建筑單位在宏觀角度上管理建筑材料時，雖然施工單位和供應商的經(jīng)濟效益關系并不是特別復雜，但如果深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，施工單位和供應商的經(jīng)濟效益在微觀層面則存在這必然的聯(lián)系性，當供應商的原材料管控存在問題，必然會對施工項目的質(zhì)量造成影響，這些情況，都是施工單位材料管理和最終經(jīng)濟效益之間存在一種微妙關系，且兩者之間又比較緊密。

3 佛山滟瀾苑項目園工程中強化材料管理的改進策略

3.1 明確材料采購需求

在佛山滟瀾苑項目工程施工中，明確施工材料管理時，需要采購人員做好相應的市場調(diào)研工作。同時根據(jù)項目施工的圖紙設計要求估算出施工材料的采購量，雖然采購部門估算的采購量結(jié)果并不夠準確，但也能大概計算出項目工程所需材料的使用量。對于材料采購量的估算，應不能超過實際成本的10%，通過這種估算方式，能夠做到對建筑施工材料采購成本的有效控制，并且也能避免以往材料采購和實際存量存在巨大的差異性問題。施工單位根據(jù)項目工程的設計圖紙，對采購部門提出所采購施工材料的相關標準要求，這些要求包括材料的性能、大小、規(guī)格等，如對于混凝土強度的采購標準要求需要符合C40標準，綠化管線壓力不得低于1Mpa等。根據(jù)這些標準在材料采購時，可以嚴格控制材料的質(zhì)量，從而確保項目工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善采購風險防控機制

在施工材料的采購過程中，針對不可控的風險因素，則需要施工單位設置相應的采購風險防控措施。不可控風險雖然無法干預，但可以規(guī)避，為了避免上述案例中某種材料因為市場變化而出現(xiàn)價格上漲的情況，施工單位可以根據(jù)這種材料在每年各個季節(jié)的市場波動情況進行分析，隨后結(jié)合項目工程的實際情況，提前判斷相關材料是否在施工階段發(fā)生價格波動，隨后根據(jù)工程項目的進展情況，在最佳的時間節(jié)點采購對應的施工材料，可以最大限度的避免這種不可控的因素[3]。對于可控因素，施工單位需要全面分析可能導致發(fā)生的原因，如供應商惡意更換材料，對于這類情況，在實際采購時，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對采購的物料使用電子編碼，由于電子編碼具有唯一性，會隨著物料的運送而進入到施工場地，施工單位質(zhì)量部門人員只需要對電子編碼進行掃描，就能快速識別材料信息。

3.3 提高材料儲存管理力度

在提高材料儲存管理力度時，施工單位可以借助現(xiàn)代化的入庫管理標準模式，做好材料出入庫的標準化管理模式，該模式通?？煞譃閮?nèi)外部兩種管理模式。針對內(nèi)部管理模式，主要做好材料入庫和存儲，對于外部管理模式，則是做好材料出庫和消耗管控。倉庫管理人員在對施工材料的管理時，需要由專人負責統(tǒng)計入庫材料的信息，這些信息包括材料名稱、編號、數(shù)量、入庫日期等信息，對于部分建筑施工材料，對溫度和濕度有著一定的要求，因此在存儲這些施工材料時，需要在特定的儲存環(huán)境下安裝溫度計和濕度計，并定期對特殊材料存儲環(huán)境進行檢查，防止材料因為環(huán)境因素而不能使用。

3.4 提出材料使用規(guī)范

在對建筑施工材料進行管理時，通常情況下，倉庫管理部門不能直接對材料的使用過程給予直接管控，而應該向施工管理部門提出對應的材料使用規(guī)范，并限制材料存在的過度浪費現(xiàn)象。為此，需要對倉庫管理部門提出對應的材料使用規(guī)范，比如，對于任何材料的使用，做到即取即用，防止因為長時間放置在倉庫而導致性能方面受到影響，同時嚴格管控材料施工規(guī)范流程，避免材料出入庫工序發(fā)生沖突。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，材料管理與施工單位經(jīng)濟效益有著直接的關聯(lián)性，因此在佛山滟瀾苑項目中，施工單位想要提高施工的經(jīng)濟效益，則必須嚴格加強對施工材料的管理，才能最大限度的促使自身經(jīng)濟效益得到全面提升。