吳濛驕 蘇州高新金屋工程建設(shè)發(fā)展有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，產(chǎn)業(yè)園急需轉(zhuǎn)型，未來(lái)產(chǎn)業(yè)園將以產(chǎn)業(yè)集聚、綠色生態(tài)、智慧數(shù)字作為導(dǎo)向不斷發(fā)展。通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合能夠了解目前產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分布聚集情況、綠色生態(tài)發(fā)展情況以及智慧數(shù)字落地情況。業(yè)財(cái)融合能夠加快產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型步伐，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此受到了越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)園管理者的重視，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)情況的全面了解，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的一些問(wèn)題，提升產(chǎn)業(yè)園發(fā)展效果的一種方式。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，工作人員缺乏經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)勾稽不上；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，過(guò)多地關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而沒(méi)有把指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，因此無(wú)法全面發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性作用，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得不到有效控制，增加了產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中運(yùn)用的意義

（一）優(yōu)化資源配置

業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用能夠幫助產(chǎn)業(yè)園更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部企業(yè)的資源，實(shí)施有效的管理，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)化資源配置。業(yè)財(cái)融合能夠幫助產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效果，通過(guò)優(yōu)化資源配置能夠幫助企業(yè)獲得更多的資源，吸引更多企業(yè)入駐園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展依托于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定依賴于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，兩者互相作用，共同監(jiān)管整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，為資源配置提供了良好的外部環(huán)境，提升了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的速度，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的全面發(fā)展提供可靠的幫助。

（二）提升經(jīng)營(yíng)效率

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)于園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理效率提出了更高的要求，而業(yè)財(cái)融合是以業(yè)務(wù)活動(dòng)為支撐開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為依托實(shí)施業(yè)務(wù)管控，業(yè)財(cái)融合是幫助產(chǎn)業(yè)園提升經(jīng)營(yíng)效率的一種有效方式。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的工作人員能夠以明確的工作目標(biāo)開(kāi)展日常工作，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)能夠以更加高效的心態(tài)和有效的行動(dòng)開(kāi)展統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求配備信息化的設(shè)備，提高信息化水平，并通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，保證產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型效果的提升。

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有在嚴(yán)格把控各方面風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)業(yè)園實(shí)施管理，才能夠順利完成產(chǎn)業(yè)園的業(yè)財(cái)融合。從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面針對(duì)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的把控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，全面提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范性，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的順利轉(zhuǎn)型提供可靠的支撐。業(yè)財(cái)融合在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮了極大的作用。產(chǎn)業(yè)園可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取有效的措施予以解決。業(yè)財(cái)融合很大程度上提升了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型質(zhì)量，降低了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

（四）提高管理水平

長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的難度非常大，各個(gè)入駐園區(qū)的企業(yè)之間沒(méi)有形成良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，因此，產(chǎn)業(yè)園的管理者很難從整體上把控整個(gè)園區(qū)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中通過(guò)從多方面了解產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各企業(yè)的需求，并針對(duì)具體的問(wèn)題實(shí)施有效的管控措施，以保障產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)能夠在有效的管理理念上獲得更好的發(fā)展，督促產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中工作人員能夠有更多的抓手管控轉(zhuǎn)型具體工作，這對(duì)于幫助產(chǎn)業(yè)園提升管理效果起到了積極的作用。另外，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中工作人員更多地關(guān)注了風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒏嗟木ν度氲斤L(fēng)險(xiǎn)管控中，這對(duì)于幫助產(chǎn)業(yè)園提高綜合管理水平具有非常重要的意義。

三、業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型運(yùn)用中的問(wèn)題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)

業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，很多產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但是針對(duì)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型最終要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)缺乏足夠的認(rèn)知。因此，在業(yè)財(cái)融合全面應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中后，依然沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管控目標(biāo)，使得工作人員在日常工作過(guò)程中缺乏使命感，工作目標(biāo)性不強(qiáng)，工作效果并不明顯，這在很大程度上影響了業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的效果的提升。

（二）業(yè)財(cái)融合方式單一

產(chǎn)業(yè)園在開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，管理者想要通過(guò)業(yè)財(cái)融合了解產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型情況，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，管理者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是把具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，業(yè)財(cái)融合僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析判斷產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型事項(xiàng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，在分配完成后業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求開(kāi)展具體工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)緊密融合，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型速度相對(duì)較慢，單一的業(yè)財(cái)融合方式影響了產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的步伐。

（三）缺乏與之匹配的業(yè)財(cái)融合管理制度

業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用效果不佳，主要是由于管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的重視，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有建立與業(yè)財(cái)融合相匹配的管理制度。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)部門(mén)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)情況，這樣才能夠讓業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于沒(méi)有建立匹配的業(yè)財(cái)融合管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中缺乏制度約束，隨意性比較強(qiáng)。工作人員不了解如何更好地開(kāi)展工作以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)人員不愿了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員在了解業(yè)務(wù)過(guò)程中受到阻礙。另外，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中缺乏與之匹配的業(yè)財(cái)融合管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)不合規(guī)行為后無(wú)法通過(guò)制度規(guī)范相關(guān)行為，業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施進(jìn)度緩慢。缺乏與業(yè)財(cái)融合相匹配的管理制度是目前產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的重要障礙。

（四）工作人員綜合能力較弱

業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型不僅需要專業(yè)方面的人才，還需要更多復(fù)合型人才，需要配備高素質(zhì)的綜合性人才，從戰(zhàn)略上能夠了解產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的方向，從技術(shù)上能夠應(yīng)用技術(shù)全面把控整個(gè)園區(qū)轉(zhuǎn)型工作。目前，產(chǎn)業(yè)園工作人員的綜合能力相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有業(yè)務(wù)方面的認(rèn)知，無(wú)法通過(guò)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步落地業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)人員也不能把業(yè)務(wù)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的整體目標(biāo)結(jié)合在一起，工作效率不高。由于目前工作人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中應(yīng)用不到位。

（五）信息化程度低

業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用與信息技術(shù)水平具有緊密的聯(lián)系。整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的信息化程度直接影響著產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型效率以及業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用效果。目前，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的整體信息化程度較低，無(wú)論是軟件設(shè)備還是硬件設(shè)施，產(chǎn)業(yè)園都沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息化體系，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面共享。而業(yè)財(cái)融合是依托于信息共享開(kāi)展的有效活動(dòng)，只有建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，才能夠讓財(cái)務(wù)人員收集到更多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。信息化程度低導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。另外，由于沒(méi)有信息化技術(shù)的支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)的整體進(jìn)度和實(shí)施狀態(tài)也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管。

四、如何進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用效果

（一）以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型

作為產(chǎn)業(yè)園的管理者，需要為產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型設(shè)置明確的規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展方向，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門(mén)都清晰地認(rèn)知到自己的工作目標(biāo)，每個(gè)工作人員都能以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展工作，提高工作的目標(biāo)感，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，產(chǎn)業(yè)園的工作人員需要進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制的管控，這樣才能保證產(chǎn)業(yè)園的工作人員能夠以更加積極的態(tài)度參與到日常工作中去，以完成自身工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，更好地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

（二）實(shí)施多元化的業(yè)財(cái)融合方式

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中，想要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)施多元化的業(yè)財(cái)融合方式。首先，產(chǎn)業(yè)園需要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起，管理者根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況制定具體的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，兩者相互融合，制定最佳的招商引資計(jì)劃，合理規(guī)范產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃。另外，產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式，財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定與之匹配的財(cái)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求，積極開(kāi)展工作以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)真正地融合在一起，最大限度地提升產(chǎn)業(yè)園業(yè)財(cái)融合效果。

（三）建立與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理制度

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是提升產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的有效方式和手段，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)園的管理者還是基層工作人員都必須要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。產(chǎn)業(yè)園管理者需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立與之匹配的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束工作人員的行為，從而在業(yè)財(cái)融合模式下更好地了解自身發(fā)展中的一些不足，并積極改善問(wèn)題，提升業(yè)財(cái)融合的整體效果。另外，產(chǎn)業(yè)園在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要根據(jù)具體的實(shí)施情況建立與之匹配的管控制度，在規(guī)定中規(guī)范開(kāi)展業(yè)財(cái)活動(dòng)，以制度為切入點(diǎn)提升業(yè)財(cái)融合效果，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，保證業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的全面應(yīng)用。

（四）提升工作人員的綜合能力

產(chǎn)業(yè)園在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要想最大限度地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，必須加強(qiáng)工作人員綜合能力的培養(yǎng)，加大基層工作人員的技能培訓(xùn)。通過(guò)提升工作人員信息處理技術(shù)、財(cái)務(wù)專業(yè)能力、業(yè)務(wù)管理水平等，為業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用提供人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)工作人員開(kāi)展持續(xù)性培訓(xùn)，加大培訓(xùn)結(jié)果在績(jī)效考核中的占比，加強(qiáng)工作人員對(duì)于培訓(xùn)工作的重視，以全面提升業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用效果。另外，產(chǎn)業(yè)園還要針對(duì)自身的發(fā)展步伐以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓工作人員能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的角度了解自身工作目標(biāo)和職責(zé)所在，以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，不斷地提升自身綜合能力。只有從思想上認(rèn)可并重視業(yè)財(cái)融合在產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，才能夠把具體的工作落到實(shí)處，保障業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，加快產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型。

（五）提升信息化水平

產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該全面提升信息化水平，在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部加強(qiáng)軟件和硬件設(shè)施的建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中每個(gè)工作人員的行為都能夠通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和管控。財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)了解即時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員也能夠通過(guò)信息平臺(tái)了解自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)園整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化管理。產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型速度加快后，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象會(huì)進(jìn)一步凸顯，綠色生態(tài)發(fā)展效果進(jìn)一步提升，智慧數(shù)字時(shí)代悄然而至，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型為整個(gè)園區(qū)發(fā)展提供了新的方向。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，業(yè)財(cái)融合是一種有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的手段。作為產(chǎn)業(yè)園的管理者，必須重視業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的全面整合，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合被越來(lái)越多的企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體所應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為輔助企事業(yè)單位開(kāi)展管理的一種必要方式。產(chǎn)業(yè)園作為一個(gè)綜合的經(jīng)濟(jì)體，內(nèi)部管控難度非常大。因此，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合是加快產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型的必然方式。