王軍

四川惠特電力投資建設(shè)有限公司電力工程建設(shè)分公司 四川 達(dá)州 635000

引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展趨勢(shì)，使得國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的發(fā)展都有了新的模式，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，電力企業(yè)政工工作也在尋求突破，以求在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

1 創(chuàng)新政工管理工作的重要性分析

1.1 優(yōu)化電力企業(yè)的組織架構(gòu)和人員配置

通過(guò)引入信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)資源的高效利用和調(diào)配，進(jìn)而提升政工管理流程的靈活性和響應(yīng)速度。例如，建立一套完善的政工信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人員分布、任務(wù)分派、考核評(píng)估等方面進(jìn)行科學(xué)精確的監(jiān)控與管理，并且能夠快速反饋問(wèn)題并做出相應(yīng)調(diào)整[1]。

1.2 提高決策水平和科學(xué)性

電力企業(yè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，在日常運(yùn)營(yíng)中需要進(jìn)行大量決策，如資源配置、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)的全面收集與分析，提供科學(xué)依據(jù)和預(yù)測(cè)模型，為決策者提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。

1.3 促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作

通過(guò)建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和共享機(jī)制，不同部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通和資源共享。這有助于打破傳統(tǒng)的信息孤島和壁壘，提高組織效率和創(chuàng)新能力。例如，在政工管理中引入?yún)f(xié)同辦公平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)多部門(mén)之間任務(wù)的透明化、協(xié)同完成以及結(jié)果追蹤等功能，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和整體協(xié)調(diào)性。

2 電力企業(yè)政工信息化管理要點(diǎn)

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

首先，了解電力企業(yè)政工信息化管理的背景和意義是十分必要的。隨著社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)高效運(yùn)行的需求。而政工信息化管理作為一種全新的思維方式和組織方式，可以提供更加準(zhǔn)確、高效、智能的決策支持，促進(jìn)電力企業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從粗放到集約的轉(zhuǎn)變。

2.2 思想教育的創(chuàng)新

在思想教育方面，電力企業(yè)需要積極開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建，以提高員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技能水平。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀員工事跡宣傳、典型人物模范等活動(dòng)，可以激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，注重與時(shí)俱進(jìn)，利用信息化手段開(kāi)展在線培訓(xùn)、知識(shí)分享等活動(dòng)，提高員工的信息素養(yǎng)和學(xué)習(xí)效果。

2.3 管理人員的創(chuàng)新

在員工培訓(xùn)方面，電力企業(yè)應(yīng)注重個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。例如，在信息化技術(shù)領(lǐng)域，可以開(kāi)展針對(duì)不同崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)；在管理方面，則可開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧等相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)這些措施，可以提高全體員工的綜合素質(zhì)水平，并為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

3 電力企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

3.1 過(guò)于忽視政工工作

電力企業(yè)對(duì)政治工作的重視程度不夠，是導(dǎo)致一系列潛在和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因。首先，部分管理人員存在對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠的情況。這表現(xiàn)為他們將政工工作放在次要位置，并將其與經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)立看待。其次，由于政工工作缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和有效的組織安排，導(dǎo)致政策宣傳、思想教育等方面存在嚴(yán)重滯后和斷層現(xiàn)象。特別是在推動(dòng)新發(fā)展理念、綠色低碳轉(zhuǎn)型以及國(guó)家能源戰(zhàn)略等方面，相關(guān)政工措施和宣傳手段不夠完善，影響了企業(yè)內(nèi)部員工的參與度和積極性[2]。同時(shí)，在選人用人方面也存在著一些政治工作上的瑕疵。這表現(xiàn)為一些電力企業(yè)在人才選拔過(guò)程中更注重技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，而缺乏對(duì)候選人的思想品質(zhì)和政治立場(chǎng)的全面考察。

3.2 缺少專業(yè)人才

隨著電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)、專業(yè)化人才的需求日益增長(zhǎng)。然而，卻存在著專業(yè)人才稀缺的現(xiàn)象。首先，由于電力行業(yè)技術(shù)門(mén)檻較高，需要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，在招聘過(guò)程中往往遇到了困難。許多崗位要求掌握復(fù)雜的電網(wǎng)理論知識(shí)、熟練操作先進(jìn)設(shè)備等，這些都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累才能達(dá)到要求。然而，目前國(guó)內(nèi)相關(guān)專業(yè)教育體系相對(duì)滯后且不夠完善，無(wú)法為企業(yè)提供足夠數(shù)量與質(zhì)量上乘的畢業(yè)生。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制上存在一定問(wèn)題。部分員工晉升通過(guò)按資排輩等非技術(shù)因素，導(dǎo)致了優(yōu)秀的技術(shù)人才沒(méi)有得到應(yīng)有的重視與發(fā)展空間；同時(shí)也使得技術(shù)型崗位缺乏吸引力，進(jìn)一步加劇了專業(yè)人才的流失問(wèn)題。此外，一些專業(yè)人才或應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，大部分會(huì)選擇待遇較好或晉升渠道較多的技術(shù)崗位，導(dǎo)致愿意加入政工團(tuán)隊(duì)的年輕力量越來(lái)越少，究其原因與目前相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)有限不無(wú)關(guān)系。上述種種因素導(dǎo)致這方面專業(yè)人才供給不足。

3.3 管理思想的創(chuàng)新性有待提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多變的挑戰(zhàn)。然而，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的管理思想往往無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展所需。首先，傳統(tǒng)管理思想過(guò)于保守，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新形勢(shì)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響過(guò)深，加之部分電力企業(yè)政工人員老齡化嚴(yán)重，他們對(duì)于新事物、新思想的接受能力與學(xué)習(xí)能力都比較差，一旦引進(jìn)新的管理技術(shù)，需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)，這并不利于以企業(yè)為中心進(jìn)行全面深入改革。其次，現(xiàn)有管理思想普遍缺乏前瞻性和戰(zhàn)略眼光。在電力行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)進(jìn)步迅速，政府監(jiān)管環(huán)境也在不斷演變。因此，在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提高效率等方面需要引入前沿理論和創(chuàng)新思想，以更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。此外，管理思想創(chuàng)新不足還體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理方面。傳統(tǒng)的垂直式管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)需求?，F(xiàn)代企業(yè)需要以平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為特點(diǎn)的組織形態(tài)來(lái)適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。而在人力資源管理方面，傳統(tǒng)觀念往往注重規(guī)模和穩(wěn)定性，缺乏靈活性和個(gè)性化。然而，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工素質(zhì)與創(chuàng)新能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，因此需要通過(guò)創(chuàng)新管理思想來(lái)激發(fā)員工潛力并提高整體組織績(jī)效。

4 電力企業(yè)政工信息化管理創(chuàng)新途徑解析

4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

4.1.1 引進(jìn)專業(yè)人才。通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才，可以確保在制定和執(zhí)行政工信息化策略時(shí)具備必要的專業(yè)素養(yǎng)。這不僅可以增強(qiáng)企業(yè)在政工信息化領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高整個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的形象與地位。

4.1.2 注重跨學(xué)科合作。政工信息化管理涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等。因此，在招聘、選拔和培養(yǎng)人才時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)跨學(xué)科合作，并鼓勵(lì)不同領(lǐng)域的專家和學(xué)者進(jìn)行深入合作。

4.1.3 培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。在快速變革的信息化環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方法和思維方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的需求。因此，電力企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的人才，在政工信息化管理中引入新技術(shù)、新理念和新模式。這樣不僅可以提高工作效率，還可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

4.1.4 注重員工管理體系建設(shè)。通過(guò)制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑、提供良好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工拓寬晉升渠道，并建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引、留住并激勵(lì)人才，將有助于構(gòu)建穩(wěn)定而高效的人才隊(duì)伍。

4.2 改革管理辦法

4.2.1 注重整體規(guī)劃。在電力企業(yè)政工信息化管理方面，改革需要注重整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃。這意味著需要制定明確的目標(biāo)和策略，并建立完善的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。通過(guò)制定合理有效的計(jì)劃和措施，可以確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并最大限度地提高資源利用效率。

4.2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。改革還需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)政工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè)。

4.2.3 落實(shí)監(jiān)督工作。在改革管理辦法中，要注重監(jiān)督與評(píng)估的有效運(yùn)行。建立科學(xué)合理的考核體系，可以對(duì)改革成效進(jìn)行定量和定性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)和環(huán)節(jié)的監(jiān)管與檢查，確保改革管理辦法得到全面有效地實(shí)施[3]。

4.3 加強(qiáng)政工管理信息化建設(shè)

政工是指通過(guò)組織、教育、培訓(xùn)等手段來(lái)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、提高黨員干部素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將政工管理與信息化相結(jié)合已成為現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)和必然選擇。首先，加強(qiáng)政工管理信息化建設(shè)可以提升電力企業(yè)的組織效能。通過(guò)建立數(shù)字化檔案系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員干部檔案、學(xué)歷資質(zhì)、獎(jiǎng)懲記錄等數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和快速查詢，方便了企業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行全面評(píng)估和科學(xué)配置。此外，利用信息技術(shù)還可以優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程規(guī)范，并實(shí)施在線辦公、會(huì)議視頻通訊等方式，提高組織協(xié)調(diào)能力和決策效率。其次，加強(qiáng)政工管理信息化建設(shè)有助于推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭(zhēng)。借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，在線監(jiān)控和預(yù)警體系可有效識(shí)別潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，提升監(jiān)督管理的精準(zhǔn)度和時(shí)效性。同時(shí)，建立互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)平臺(tái)、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)反腐宣傳教育等措施可以加強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，確保電力企業(yè)的廉政建設(shè)水平。最后，加強(qiáng)政工管理信息化建設(shè)還能夠促進(jìn)電力企業(yè)的知識(shí)管理和人才發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織平臺(tái)、在線學(xué)習(xí)資源庫(kù)等方式，可以為黨員干部提供全方位、個(gè)性化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并記錄學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)分享。這樣不僅能夠提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，更有助于形成良好的知識(shí)積累和文化傳承氛圍。

4.4 提高對(duì)政工工作的重視程度

提高對(duì)政工工作的重視程度意味著要深入了解其內(nèi)涵和價(jià)值。政工是指通過(guò)組織和開(kāi)展各種形式的政治教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想觀念和價(jià)值觀念，增強(qiáng)黨性意識(shí)、紀(jì)律觀念以及責(zé)任感。只有真正認(rèn)識(shí)到政工對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要性，并將其視為核心任務(wù)之一，才能更好地推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。然后，在加強(qiáng)對(duì)政工工作認(rèn)知基礎(chǔ)上，將信息化管理創(chuàng)新與之相融合也至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步和應(yīng)用范圍擴(kuò)大，傳統(tǒng)手段已無(wú)法滿足電力企業(yè)管理日益復(fù)雜的需求。因此，借助信息化技術(shù)，將政工管理與數(shù)據(jù)分析、人工智能等現(xiàn)代化手段相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的全面監(jiān)測(cè)和分析，準(zhǔn)確把握員工潛在問(wèn)題，并及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)。此外，在信息化管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重提升溝通渠道和方式。政工管理需要充分發(fā)揮溝通和交流的作用，以便更好地傳達(dá)企業(yè)的方針政策、理念宣講以及組織活動(dòng)安排等信息。通過(guò)建立多元化的信息傳播平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用程序等，可以實(shí)現(xiàn)政工信息的廣泛傳播和共享，有效促進(jìn)員工間的互動(dòng)與合作。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電力企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)政工信息化管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)此，本文從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了目前部分電力企業(yè)在政工管理工作中存在的問(wèn)題，并以創(chuàng)新性為前提條件，提出一系列改進(jìn)途徑。