張振民

全媒體背景下，傳統(tǒng)紙媒仍處在大眾傳播的前沿陣地，在新聞傳播格局中仍占據(jù)著重要的地位，尤其是在深度報(bào)道、權(quán)威解析等方面有著難以替代的作用。網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的出現(xiàn)，尤其是移動(dòng)端的興起，讓傳統(tǒng)紙媒在傳播的時(shí)效性、內(nèi)容的豐富性、傳播平臺(tái)和傳播渠道的局限性等方面都暴露出了不少弊端。如何在全媒體背景下加快傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型突圍，成為眾多紙媒人面臨的緊迫課題。

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)紙媒要有新的定位。習(xí)近平總書(shū)記指出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體的發(fā)展規(guī)律。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于媒體融合的重要論述，在全媒體背景下，將傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)放大，抓住媒體深度融合發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇轉(zhuǎn)型突圍，破繭成蝶。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，重塑思維模式

全媒體時(shí)代，對(duì)新聞從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求，新聞內(nèi)容的采寫(xiě)、編輯、傳播等流程，需要記者、編輯一人多崗、一專(zhuān)多能，運(yùn)用多種形式做好全媒體報(bào)道。

傳統(tǒng)紙媒從業(yè)人員大多從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)新聞的把控能力強(qiáng)；但年齡偏高，思想固化，接受新事物能力慢，對(duì)新聞采編、傳播渠道變化的認(rèn)識(shí)滯后，固有的思維觀(guān)念尚未完全轉(zhuǎn)變。

全媒體背景下，雖然不少傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型融合，但多數(shù)融合只是流于形式，媒體間的融合仍存在著“只合未融”的問(wèn)題。不少傳統(tǒng)紙媒的記者對(duì)新的采訪(fǎng)模式還持有抵觸情緒，外出采訪(fǎng)只是簡(jiǎn)單的紙筆記錄、拍照留存；編輯也只是機(jī)械地將傳統(tǒng)紙媒上的稿件簡(jiǎn)單地照搬到新媒體平臺(tái)上，缺少二次加工，傳播效果自然得不到保障。

要想改變這種現(xiàn)狀，傳統(tǒng)紙媒必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)全媒體時(shí)代的發(fā)展需求。比如定期聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或是其他的新媒體從業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是編輯、記者等一線(xiàn)采編人員。

同樣是傳統(tǒng)紙媒的文字記者，為什么有的人轉(zhuǎn)型快，無(wú)論是采寫(xiě)稿件、拍攝圖片，還是拍攝、制作短視頻都得心應(yīng)手；有的人卻故步自封、原地踏步？究其原因，還是思想上認(rèn)識(shí)不夠，學(xué)習(xí)和實(shí)踐上不夠深入。因此，必須解放思想，通過(guò)“培訓(xùn)+實(shí)踐”重塑采編人員的思維模式。必要時(shí)，還可以通過(guò)考核機(jī)制這個(gè)杠桿來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)記者、編輯等一線(xiàn)采編人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，營(yíng)造采編人員在干中學(xué)、在學(xué)中干的全媒體學(xué)習(xí)工作氛圍，逐步變被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新，以適應(yīng)全媒體發(fā)展的需要。

二、大膽革新，實(shí)現(xiàn)深度融合

紙媒從業(yè)人員重塑思維模式只是員工個(gè)人層面上思想觀(guān)念的改變，傳統(tǒng)媒體想在全媒體背景下轉(zhuǎn)型突圍、破繭成蝶，還需要實(shí)行傷筋動(dòng)骨的“大手術(shù)”。

以筆者供職的山東濰坊日?qǐng)?bào)社為例，近年來(lái)全力推進(jìn)媒體融合改革，破除媒體壁壘，建立全媒體指揮中心、采訪(fǎng)中心、編輯中心、融媒體中心、運(yùn)營(yíng)中心等五大中心全媒體鏈條式、一體化運(yùn)行格局，全媒體指揮中心（中央廚房）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮全媒體策、采、編、審、發(fā)、評(píng)全鏈條各項(xiàng)工作，基本形成了便捷、高效、暢通的運(yùn)行機(jī)制。

全媒體時(shí)代，如何發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒和新媒體客戶(hù)端的各自?xún)?yōu)勢(shì)，成為紙媒人重點(diǎn)研究的課題。濰坊日?qǐng)?bào)社旗下創(chuàng)刊于1994年元旦的《濰坊晚報(bào)》，曾是濰坊地區(qū)晚報(bào)生活類(lèi)報(bào)紙的金字招牌，在紙媒的黃金時(shí)代擁有深厚的讀者基礎(chǔ)，最高訂閱量10萬(wàn)份，是地市級(jí)晚報(bào)生活類(lèi)報(bào)紙的翹楚。然而，人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，隨著全媒體時(shí)代的到來(lái)，新聞傳播規(guī)律發(fā)生了變化，報(bào)紙訂閱量銳減，大批讀者開(kāi)始向線(xiàn)上閱讀轉(zhuǎn)移，同許多晚報(bào)生活類(lèi)報(bào)紙一樣，濰坊晚報(bào)也面臨著與眾多讀者失聯(lián)的危機(jī)。為此報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮、審時(shí)度勢(shì)，多次進(jìn)行改版轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)媒體融合戰(zhàn)略，嘗試重新建立與讀者的聯(lián)系。

2023年3月，濰坊日?qǐng)?bào)社再次大膽革新，邁出媒體深度融合的更大一步，把濰坊晚報(bào)總編室和報(bào)社新媒體矩陣平臺(tái)融合為一個(gè)大中心，共用一個(gè)“中央廚房”，推進(jìn)傳統(tǒng)紙媒和新媒體一體化運(yùn)維。融合之后，中心內(nèi)部實(shí)行AB角崗位輪換制度，人員根據(jù)需要調(diào)配通用，傳統(tǒng)媒體多年來(lái)形成的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、工作扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的作風(fēng)，潛移默化中影響著新媒體從業(yè)人員；同時(shí)，新媒體從業(yè)人員頭腦靈活、反應(yīng)快、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中也滲透影響著傳統(tǒng)紙媒的從業(yè)人員，為紙媒注入了新的活力。你中有我，我中有你，讓“中央廚房”以快制勝，使新聞生產(chǎn)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

如今，通過(guò)資源整合、平臺(tái)聚合、人才集合等方式，濰坊日?qǐng)?bào)社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紙媒與新媒體相互賦能，實(shí)現(xiàn)了“你就是我，我就是你”的融合目的和“1+1＞2”的傳媒效果。

三、創(chuàng)新表達(dá)，講好身邊故事

全媒體時(shí)代帶來(lái)的新思維、新技術(shù)為講好中國(guó)故事和本地故事提供了更多的支撐和便利，如何更好地借助因媒體融合帶來(lái)的機(jī)遇來(lái)創(chuàng)新表達(dá)，更好地講好身邊故事，考驗(yàn)著媒體人的智慧。

（一）創(chuàng)新傳播模式

網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的出現(xiàn)，尤其是移動(dòng)端的興起，改變了受眾的閱讀習(xí)慣，也改變了傳統(tǒng)紙媒過(guò)去構(gòu)建的傳播模式。隨著訂閱量下降，影響力降低，傳統(tǒng)紙媒的傳播力和引導(dǎo)力也在不斷下滑。

全媒體時(shí)代，如何提升紙媒產(chǎn)品的影響力？筆者以為，重塑思維之后，還要?jiǎng)?chuàng)新表達(dá)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要求紙媒記者在采寫(xiě)新聞時(shí)，不單單只是寫(xiě)文稿、拍圖片，還要拍攝一段視頻資料，以方便編輯制作成短視頻，再通過(guò)二維碼的形式在報(bào)紙上進(jìn)行推介。這樣受眾在閱讀報(bào)紙時(shí)，只要拿出手機(jī)掃一下二維碼，就能通過(guò)觸屏的方式閱讀文、圖、視頻并茂的報(bào)道。

每年4月，濰坊國(guó)際風(fēng)箏會(huì)舉辦期間，濰坊上空“魚(yú)游蝦戲”彩鳶飛舞，甚至連“復(fù)興號(hào)動(dòng)車(chē)”“航空母艦”“中國(guó)空間站”等被視為“重大題材”的元素，都被手藝人做成了風(fēng)箏放飛上天，被人戲稱(chēng)為“在濰坊，萬(wàn)物皆可放飛”。但是，華美的文字和靜止的圖片，在如此壯觀(guān)的景象面前顯得局促。在前幾年，像這樣豐富的題材僅在紙媒刊發(fā)的話(huà)，有“撐破”了鏡頭和版面的尷尬。而今年風(fēng)箏會(huì)舉辦期間，《濰坊晚報(bào)》創(chuàng)新性地在一版開(kāi)設(shè)“融媒主打”欄目，紙媒受眾只要掃一掃二維碼就可“閱讀”到有聲音的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，原來(lái)干巴巴的平面二維閱讀，變成了“有聲有色有動(dòng)作”的三維立體閱讀，融媒借紙媒“一角”，既緊緊抓住了受眾的關(guān)切點(diǎn)，又實(shí)現(xiàn)了海量傳播，將流量變成了傳播量。

（二）堅(jiān)持內(nèi)容為王

新聞內(nèi)容的優(yōu)劣，決定了媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。盡管互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)和普及，重塑了傳播格局，新聞宣傳話(huà)語(yǔ)權(quán)不再為傳統(tǒng)媒體所獨(dú)有，但是，無(wú)論媒體生態(tài)如何變化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然是媒體發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“內(nèi)容為王”永不過(guò)時(shí)。

傳統(tǒng)紙媒想在全媒體時(shí)代突圍發(fā)展，就需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在作品的深度、溫度、精度上下功夫。既要聚焦時(shí)代大主題，也要關(guān)注民生小事件，從小切口入手，增強(qiáng)報(bào)紙內(nèi)容的貼近性、可讀性、趣味性，提高受眾的參與性、互動(dòng)性，講好身邊小人物的故事，傳播好身邊好聲音，努力采寫(xiě)出有思想、有溫度、有品質(zhì)、有深度的新聞作品，重新贏得受眾的接納和認(rèn)可，重新找回讀者。

以濰坊日?qǐng)?bào)社旗下的《濰坊日?qǐng)?bào)》為例，從1029個(gè)孩子的媽媽楊守偉，到“盒飯精神”感動(dòng)外商的孫文峰；從日行3萬(wàn)步已是尋常事的網(wǎng)格員王桂林，到母子愛(ài)心接力、守護(hù)不幸家庭八年的呂峰母子……黨報(bào)頭版不再只關(guān)注各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、時(shí)政要聞，而是騰出版面聚焦身邊人、身邊事，講述身邊干部群眾扎根基層、服務(wù)群眾的鮮活故事，通過(guò)挖掘身邊小人物奉獻(xiàn)社會(huì)、凡人善舉的感人故事，弘揚(yáng)實(shí)干苦干、向上向善的正能量，讓正能量實(shí)現(xiàn)大流量，讓大流量澎湃正能量，重塑了傳統(tǒng)紙媒的引導(dǎo)力和影響力，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。

結(jié)語(yǔ)：

全媒體背景下，傳播內(nèi)容更加豐富，傳播渠道更加多元化。但無(wú)論媒體格局和傳播方式怎么變化，傳統(tǒng)紙媒仍處在大眾傳播的前沿陣地，其擔(dān)負(fù)的引導(dǎo)輿論的責(zé)任沒(méi)有改變。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)紙媒想轉(zhuǎn)型突圍，要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐，內(nèi)容建設(shè)為根本，創(chuàng)新打造文圖與視聽(tīng)融合一體的新型傳播模式，緊扣時(shí)代主題和受眾關(guān)切度，不斷強(qiáng)化服務(wù)功能，通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新、表達(dá)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)道從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的延伸，將流量變?yōu)閭鞑チ?，增?qiáng)新聞報(bào)道的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。