馮昭
歐洲市場向來是眾多家電品牌爭奪的重要市場。新世紀以來,包括海爾、TCL、美的、海信在內(nèi)的國內(nèi)家電企業(yè)開始并購歐洲家電品牌,其中,TCL并購了全球四大消費類電子電器生產(chǎn)商之一的湯姆遜集團彩電業(yè)務(wù)。然而,在這次收購之后,TCL在歐洲市場的表現(xiàn)卻不盡如人意。
2006年,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生撰寫了一篇題為《鷹的重生》的文章。在文章中,李東生借用老鷹在40歲時通過脫喙、斷趾、拔羽重獲新生的故事,向公司上下作自我反省,表達面對危機和堅定變革的決心。從此,以“鷹的重生”作為獨特IP的TCL,開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)之路。
也是從這一年開始,TCL開始觸底反彈,之后蟬聯(lián)全國彩電行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。2011年,TCL推出了面向164名高管及核心人員的股權(quán)激勵計劃,首次授予8612.36萬份股票期權(quán),這項激勵政策于2015年正式實施。TCL在完成國有企業(yè)改革的同時,進一步調(diào)動了員工積極性,從而改善了企業(yè)經(jīng)營狀況。
2019年,TCL銷售額突破1000億元,全年電視機銷售3200萬臺,居全球第二位,將“中國實業(yè)帶向世界”成為TCL新的使命。不過,TCL將“中國實業(yè)帶向世界”的方式,從跨國并購轉(zhuǎn)變成為工業(yè)化能力的做強。
用TCL實業(yè)副總裁、TCL電子CEO張少勇的話說,工業(yè)化能力不是一個工廠,而是工廠本身具備的供應鏈能力。工業(yè)化能力還包括物流能力,即整機工廠,配套供應鏈的供應商,衛(wèi)星工廠、物品工廠等相應的物流體系的搭建,這些加起來才是工業(yè)化能力。
“從哪里跌倒,就從哪里爬起來”不容易!中國企業(yè)拓展歐洲市場,更是不容易!我們欣喜地看到,TCL做到了,用自己的工業(yè)化能力做到了。
百舸爭流,千帆競渡。
經(jīng)過“鷹的重生”,蛻變后的TCL發(fā)展更加穩(wěn)健。從中國企業(yè)歷史視角看,TCL必定占有一席之地。它的最大價值在于“鷹的重生”:從處于崩潰的邊緣,再次振作起來,踏上新的征程。并且,一步一步地前行,正在走向新的輝煌。這個非常典型的案例,值得學界深入研究。