馮昭

歐洲市場(chǎng)向來(lái)是眾多家電品牌爭(zhēng)奪的重要市場(chǎng)。新世紀(jì)以來(lái)，包括海爾、TCL、美的、海信在內(nèi)的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)開(kāi)始并購(gòu)歐洲家電品牌，其中，TCL并購(gòu)了全球四大消費(fèi)類(lèi)電子電器生產(chǎn)商之一的湯姆遜集團(tuán)彩電業(yè)務(wù)。然而，在這次收購(gòu)之后，TCL在歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意。

2006年，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生撰寫(xiě)了一篇題為《鷹的重生》的文章。在文章中，李東生借用老鷹在40歲時(shí)通過(guò)脫喙、斷趾、拔羽重獲新生的故事，向公司上下作自我反省，表達(dá)面對(duì)危機(jī)和堅(jiān)定變革的決心。從此，以“鷹的重生”作為獨(dú)特IP的TCL，開(kāi)始了新一輪的創(chuàng)業(yè)之路。

也是從這一年開(kāi)始，TCL開(kāi)始觸底反彈，之后蟬聯(lián)全國(guó)彩電行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。2011年，TCL推出了面向164名高管及核心人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，首次授予8612.36萬(wàn)份股票期權(quán)，這項(xiàng)激勵(lì)政策于2015年正式實(shí)施。TCL在完成國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工積極性，從而改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2019年，TCL銷(xiāo)售額突破1000億元，全年電視機(jī)銷(xiāo)售3200萬(wàn)臺(tái)，居全球第二位，將“中國(guó)實(shí)業(yè)帶向世界”成為T(mén)CL新的使命。不過(guò)，TCL將“中國(guó)實(shí)業(yè)帶向世界”的方式，從跨國(guó)并購(gòu)轉(zhuǎn)變成為工業(yè)化能力的做強(qiáng)。

用TCL實(shí)業(yè)副總裁、TCL電子CEO張少勇的話說(shuō)，工業(yè)化能力不是一個(gè)工廠，而是工廠本身具備的供應(yīng)鏈能力。工業(yè)化能力還包括物流能力，即整機(jī)工廠，配套供應(yīng)鏈的供應(yīng)商，衛(wèi)星工廠、物品工廠等相應(yīng)的物流體系的搭建，這些加起來(lái)才是工業(yè)化能力。

“從哪里跌倒，就從哪里爬起來(lái)”不容易！中國(guó)企業(yè)拓展歐洲市場(chǎng)，更是不容易！我們欣喜地看到，TCL做到了，用自己的工業(yè)化能力做到了。

百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)渡。

經(jīng)過(guò)“鷹的重生”，蛻變后的TCL發(fā)展更加穩(wěn)健。從中國(guó)企業(yè)歷史視角看，TCL必定占有一席之地。它的最大價(jià)值在于“鷹的重生”：從處于崩潰的邊緣，再次振作起來(lái)，踏上新的征程。并且，一步一步地前行，正在走向新的輝煌。這個(gè)非常典型的案例，值得學(xué)界深入研究。