馮昭

歐洲市場向來是眾多家電品牌爭奪的重要市場。新世紀以來，包括海爾、TCL、美的、海信在內(nèi)的國內(nèi)家電企業(yè)開始并購歐洲家電品牌，其中，TCL并購了全球四大消費類電子電器生產(chǎn)商之一的湯姆遜集團彩電業(yè)務(wù)。然而，在這次收購之后，TCL在歐洲市場的表現(xiàn)卻不盡如人意。

2006年，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生撰寫了一篇題為《鷹的重生》的文章。在文章中，李東生借用老鷹在40歲時通過脫喙、斷趾、拔羽重獲新生的故事，向公司上下作自我反省，表達面對危機和堅定變革的決心。從此，以“鷹的重生”作為獨特IP的TCL，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)之路。

也是從這一年開始，TCL開始觸底反彈，之后蟬聯(lián)全國彩電行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。2011年，TCL推出了面向164名高管及核心人員的股權(quán)激勵計劃，首次授予8612.36萬份股票期權(quán)，這項激勵政策于2015年正式實施。TCL在完成國有企業(yè)改革的同時，進一步調(diào)動了員工積極性，從而改善了企業(yè)經(jīng)營狀況。

2019年，TCL銷售額突破1000億元，全年電視機銷售3200萬臺，居全球第二位，將“中國實業(yè)帶向世界”成為TCL新的使命。不過，TCL將“中國實業(yè)帶向世界”的方式，從跨國并購轉(zhuǎn)變成為工業(yè)化能力的做強。

用TCL實業(yè)副總裁、TCL電子CEO張少勇的話說，工業(yè)化能力不是一個工廠，而是工廠本身具備的供應鏈能力。工業(yè)化能力還包括物流能力，即整機工廠，配套供應鏈的供應商，衛(wèi)星工廠、物品工廠等相應的物流體系的搭建，這些加起來才是工業(yè)化能力。

“從哪里跌倒，就從哪里爬起來”不容易！中國企業(yè)拓展歐洲市場，更是不容易！我們欣喜地看到，TCL做到了，用自己的工業(yè)化能力做到了。

百舸爭流，千帆競渡。

經(jīng)過“鷹的重生”，蛻變后的TCL發(fā)展更加穩(wěn)健。從中國企業(yè)歷史視角看，TCL必定占有一席之地。它的最大價值在于“鷹的重生”：從處于崩潰的邊緣，再次振作起來，踏上新的征程。并且，一步一步地前行，正在走向新的輝煌。這個非常典型的案例，值得學界深入研究。