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        土地整治工程建設(shè)管理過程中存在的問題及其對策

        2023-12-26 18:24:30李志明陳曉華何渭清倪桂木
        科海故事博覽 2023年34期
        關(guān)鍵詞:項目管理成本工程

        李志明,陳曉華,何渭清,倪桂木

        (1.梧州市自然資源生態(tài)修復(fù)中心,廣西 梧州 543000;2.梧州市龍圩區(qū)新地鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設(shè)綜合服務(wù)中心,廣西 梧州 543000)

        土地整治工程是指對土地利用狀況進行調(diào)整、改造與優(yōu)化的工程,旨在提高土地利用效率、改善生態(tài)環(huán)境、促進社會經(jīng)濟發(fā)展[1]。隨著國家對土地資源的重視與土地整治工程規(guī)模的擴大,土地整治工程建設(shè)管理的地位與作用越來越重要。然而,在實際操作中,土地整治工程建設(shè)管理存在諸多問題與不足,嚴重影響了工程的質(zhì)量與效果。本文首先從有利于優(yōu)化土地資源配置、有利于提升土地利用效率、有利于推進可持續(xù)發(fā)展等方面介紹了土地整治工程建設(shè)管理的實施意義,通過分析土地整治工程建設(shè)管理過程中存在的問題,提出了有效的應(yīng)對策略。

        1 土地整治工程建設(shè)管理的實施意義

        1.1 有利于優(yōu)化土地資源配置

        土地整治工程建設(shè)通過對土地資源的合理配置、利用,實現(xiàn)了對國土空間的優(yōu)化布局。通過對農(nóng)田、林地、草地、建設(shè)用地等各類土地資源的調(diào)整與配置,可以充分發(fā)揮土地的資源優(yōu)勢,提高土地利用的綜合效益[2]。同時,土地整治工程建設(shè)還能有效調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,提高農(nóng)民收入水平。

        1.2 有利于提升土地利用效率

        土地整治工程建設(shè)通過改善農(nóng)田水利設(shè)施、提高耕地質(zhì)量、增加農(nóng)業(yè)科技投入等方式,提高了土地利用效率。通過這些措施,可以實現(xiàn)土地利用的經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益的統(tǒng)一,促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,土地整治工程建設(shè)還能有效地盤活農(nóng)村集體建設(shè)用地,推動農(nóng)村宅基地有序退出,進一步提高了土地利用效率。

        1.3 有利于推進可持續(xù)發(fā)展

        土地整治工程建設(shè)注重采用先進的工程技術(shù)與管理方法,實現(xiàn)了土地資源的可持續(xù)利用。在整治過程中,注重保護以及恢復(fù)生態(tài)環(huán)境,提高土地的生態(tài)服務(wù)功能,保證了土地資源的永續(xù)利用[3]。同時,土地整治工程建設(shè)還促進了農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,提高了農(nóng)民的生活水平,為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

        2 土地整治工程建設(shè)管理過程中存在的問題

        2.1 規(guī)劃設(shè)計方面

        第一,缺乏系統(tǒng)性與整體性。部分規(guī)劃設(shè)計人員過分關(guān)注某一環(huán)節(jié)或某一領(lǐng)域的優(yōu)化,而忽略了整個工程的整體性與系統(tǒng)性[4]。第二,缺乏創(chuàng)新性。一些規(guī)劃設(shè)計方案缺乏新穎性與獨特性,不能很好地結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件、人文環(huán)境,影響工程實施效果。第三,缺乏深度、精度。部分規(guī)劃設(shè)計方案缺乏深入的研究、論證,不能準確地反映出土地利用現(xiàn)狀與需求,導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)一系列問題。

        2.2 施工管理方面

        第一,施工組織不力。部分施工單位對施工組織的重要性認識不足,不能科學(xué)合理地安排人、財、物等資源,影響工程進度與質(zhì)量。第二,施工現(xiàn)場管理混亂。部分施工現(xiàn)場存在安全防護措施不到位、材料堆放不規(guī)范、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生差等問題,容易引發(fā)安全事故與質(zhì)量問題。第三,施工人員的素質(zhì)與能力不足。一些施工單位的施工人員技能水平不高,缺乏必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),影響工程的質(zhì)量與進度。

        2.3 成本控制方面

        成本控制是土地整治工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,它直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益與社會效益[5]。然而,在實際工作中,成本控制方面往往存在以下問題:第一,預(yù)算與核算不準確。一些施工單位對工程的預(yù)算與核算工作不夠重視,導(dǎo)致預(yù)算與核算結(jié)果不準確,影響工程成本控制效果。第二,成本控制意識不強。一些施工單位缺乏成本控制意識,不能有效地降低成本消耗,影響工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

        2.4 質(zhì)量控制方面

        質(zhì)量控制是土地整治工程建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,它直接關(guān)系到工程的長期效益與使用壽命。然而,在實際工作中,質(zhì)量控制方面往往存在以下問題:首先,質(zhì)量管理體系不健全。部分施工單位的質(zhì)量管理體系不完善,缺乏有效的質(zhì)量管理制度與流程,導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)與處理。其次,質(zhì)量意識淡薄。一些施工單位與施工人員對質(zhì)量的重要性認識不足,存在偷工減料、違規(guī)操作等行為,導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

        2.5 進度管理方面

        進度管理是土地整治工程建設(shè)管理的另一個重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程的工期與效益。然而,在實際工作中,進度管理方面往往存在以下問題:第一,計劃制定不合理。一些施工單位對工程計劃的制定不夠重視,導(dǎo)致計劃不合理、不科學(xué),影響工程進度與質(zhì)量。第二,進度控制不嚴格。一些施工單位對進度的控制不夠嚴格,不能及時發(fā)現(xiàn)與解決進度延誤等問題,導(dǎo)致工程無法按期完成。

        2.6 施工技術(shù)方面

        首先,土地整治施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用不當(dāng)。在進行土地整治時,需要根據(jù)土地的特點與需求選擇合適的施工技術(shù)[6]。然而,目前一些項目未能根據(jù)實際情況選擇合適的施工技術(shù),導(dǎo)致整治效果不佳。例如,在土地平整工程中,如果只采用簡單的機械平整方式,可能會導(dǎo)致土地表層肥力的下降,進而影響土地的可持續(xù)利用。其次,缺乏對施工技術(shù)的持續(xù)改進與創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展,土地整治的施工技術(shù)也應(yīng)與時俱進,不斷進行創(chuàng)新與改進。然而,目前一些土地整治項目過于依賴傳統(tǒng)的施工技術(shù),缺乏對新技術(shù)、新方法的探索與研究,這不僅可能導(dǎo)致施工效率低下,還可能影響工程的長期效益。

        3 土地整治工程建設(shè)管理的優(yōu)化對策

        3.1 增強規(guī)劃設(shè)計

        在土地整治工程建設(shè)過程中,規(guī)劃設(shè)計是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此,我們需要增強規(guī)劃設(shè)計的整體性、系統(tǒng)性思維,明確項目的目標(biāo)與實施方案,以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置[7]。同時,我們也需要注重與當(dāng)?shù)刈匀粭l件與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)融合,體現(xiàn)土地整治工程的特色、亮點。為了達到這些目標(biāo),我們需要加強項目規(guī)劃設(shè)計的審查與監(jiān)督,確保設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性。具體而言,我們可以通過以下幾個方面來增強規(guī)劃設(shè)計:第一,系統(tǒng)分析。對項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀、自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件等進行系統(tǒng)分析,為規(guī)劃設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)。第二,整體布局。根據(jù)分析結(jié)果,對土地整治工程的整體布局進行規(guī)劃,明確各功能分區(qū)的位置與大小。第三,優(yōu)化方案。對設(shè)計方案進行反復(fù)優(yōu)化,確保每個環(huán)節(jié)都符合整體布局的要求,提高土地利用效率。第四,專家評審。邀請專家對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審,確保設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性。

        3.2 提高項目管理

        項目管理是土地整治工程建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此,我們需要建立規(guī)范的審批流程,確保項目按計劃推進,同時加強項目監(jiān)管,確保工程質(zhì)量[8]。具體而言,我們可以通過以下幾個方面來提高項目管理:第一,明確職責(zé)。明確項目管理各方的職責(zé)、權(quán)利,建立高效的項目管理團隊。第二,制定計劃。根據(jù)項目實際情況,制定科學(xué)與合理的施工計劃,并嚴格執(zhí)行。第三,質(zhì)量監(jiān)控。對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控,確保施工過程中的問題得到及時解決。第四,信息管理。建立項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息的及時傳遞與共享,提高項目管理的效率與決策水平。第五,風(fēng)險控制。對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測與評估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低項目管理風(fēng)險。第六,重視人才培養(yǎng)。人才是土地整治工程建設(shè)的核心力量。管理層應(yīng)重視人才的培養(yǎng)與引進,打造一支技術(shù)過硬、管理高效的人才隊伍。一方面,應(yīng)加強人才培養(yǎng)力度,提供專業(yè)的技能培訓(xùn)與教育,提高現(xiàn)有人才的素質(zhì)與水平。另一方面,應(yīng)建立激勵機制,吸引更多的人才參與到土地整治工程建設(shè)中來。同時,還應(yīng)完善晉升機制,為人才提供更多的發(fā)展機會與空間。

        3.3 強化成本控制

        有效的成本控制與預(yù)算是土地整治工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。在預(yù)算方面,要根據(jù)工程建設(shè)實際情況進行科學(xué)、合理的成本預(yù)算,并制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行計劃[9]。在成本控制方面,要對實際發(fā)生的成本進行實時監(jiān)控、分析,在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正超出預(yù)算的成本支出。此外,還要注重成本核算與成本分析工作,以便更好地優(yōu)化成本控制、管理策略。具體而言,我們可以通過以下幾個方面來強化成本控制:首先,通過合理招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工單位與供應(yīng)商,是控制成本的重要手段。在招投標(biāo)過程中,要確保公平、公正、公開,避免人情標(biāo)與關(guān)系標(biāo),同時要重視投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽。評標(biāo)過程中,要綜合考慮價格、質(zhì)量、工期等因素,選擇性價比高的投標(biāo)單位。其次,全程預(yù)算管理是控制成本的有效方法。在預(yù)算編制階段,要充分考慮工程各個環(huán)節(jié)的費用預(yù)算,包括材料、設(shè)備、人工、管理費用等,確保預(yù)算編制的完整性與準確性。同時,在執(zhí)行預(yù)算的過程中,要實施全程監(jiān)控,嚴格把關(guān)各項費用支出,確保預(yù)算成本得到有效控制。

        3.4 優(yōu)化質(zhì)量控制

        施工質(zhì)量控制是土地整治工程建設(shè)管理的核心。因此,我們需要嚴格把關(guān)建筑材料質(zhì)量,嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場,同時加強施工現(xiàn)場監(jiān)管,確保施工安全。具體而言,我們可以通過以下幾個方面來優(yōu)化施工質(zhì)量控制:第一,材料采購。建立嚴格的材料采購制度,確保所采購的建筑材料均符合工程要求。第二,材料檢驗。對進場的材料進行嚴格檢驗,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。第三,現(xiàn)場監(jiān)管。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管,確保施工嚴格按照規(guī)范進行。第四,質(zhì)量檢測。定期對施工質(zhì)量進行檢測,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的質(zhì)量問題。第五,安全施工。加強施工現(xiàn)場的安全管理,規(guī)范施工操作,確保施工安全。

        3.5 加強項目協(xié)同

        土地整治工程建設(shè)涉及眾多方面,如規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。因此,我們需要建立項目協(xié)同機制,減少扯皮現(xiàn)象,確保項目進度與工程質(zhì)量。具體而言,我們可以通過以下幾個方面來加強項目協(xié)同:首先,建立溝通機制。制定定期溝通計劃,召開項目協(xié)調(diào)會議,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。其次,信息共享。建立項目信息共享平臺,方便各參與方及時獲取項目信息,提高協(xié)同效率。再次,聯(lián)合辦公。鼓勵各參與方進行聯(lián)合辦公,共同解決項目問題,提高協(xié)同效果。最后,統(tǒng)一標(biāo)準。制定統(tǒng)一的項目管理標(biāo)準、規(guī)范,方便各參與方進行協(xié)同管理,提高項目管理水平。

        3.6 引入現(xiàn)代技術(shù)

        第一,強化技術(shù)評估與方案設(shè)計。在土地整治工程中,每個項目都有其獨特的特點與難點。因此,在項目初期,需要進行詳細的技術(shù)評估,以確定最佳的整治方案與技術(shù)路線。技術(shù)評估應(yīng)從施工條件、地形地貌、水文地質(zhì)、土壤類型等方面進行全面分析,并在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計,明確各項工程技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性[10]。第二,引入現(xiàn)代技術(shù)。在土地整治工程中應(yīng)積極引入現(xiàn)代技術(shù),提高工程建設(shè)的自動化、智能化水平。例如,可以建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng),對工程建設(shè)進行實時監(jiān)控,提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。同時,應(yīng)提高工程測量精度,采用先進的測量設(shè)備與方法,確保工程的準確性。此外,還應(yīng)加強施工監(jiān)控力度,通過視頻監(jiān)控等手段,對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)控與管理。

        4 結(jié)語

        綜上所述,土地整治是提高土地資源利用效率的關(guān)鍵路徑,通過土地整治項目管理工作的開展,有助于改善土地整治項目實施效果。在實際管理中,相關(guān)工作人員要充分掌握土地整治項目管理的指導(dǎo)思想與原則,充分明確土地整治項目管理的實施價值,并針對當(dāng)前存在的管理問題進行科學(xué)分析,制定出科學(xué)有效的應(yīng)對策略,如增強規(guī)劃設(shè)計、提高項目管理、強化成本控制、優(yōu)化質(zhì)量控制、加強項目協(xié)同、引入現(xiàn)代技術(shù)等,進而有效地提升土地整治項目管理質(zhì)量,推動我國土地資源的可持續(xù)利用與發(fā)展。

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