周培珊
(中國十七冶集團有限公司,安徽 馬鞍山 243000)
工程建設項目的施工是一項極其復雜的系統(tǒng)過程,受到的外來因素干擾太多,因此,工程項目的風險通常涉及多目標、多主體和多階段,具有長期性、關聯(lián)性、復雜性等。但是就目前階段工程建設的實際情況而言,一些管理人員對于項目風險管理缺少超前意識和敏捷性。本文以Y工程項目建設為研究對象,基于AHP-熵權(quán)法組合賦權(quán),對其施工風險管理進行研究。
Y項目位于青島市黃島區(qū),東至凰蹲山路,南至雙珠路,西至鳳凰山路,北至向陽嶺路,計劃1.9億元的總投資額,總建筑面積74581.08m2,地上建筑面積58285.08m2,地下建筑面積16296m2,主要為車庫及商業(yè)。結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱“AHP”)是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法。熵權(quán)法是一種客觀賦值方法。在具體使用的過程中,熵權(quán)法根據(jù)各指標的變異程度,利用信息熵計算出各指標的熵權(quán),再通過熵權(quán)對各指標的權(quán)重進行修正,從而得到較為客觀的指標權(quán)重[1]。本文基于AHP-熵權(quán)法組合賦權(quán),對該項目進行科學客觀的風險評價。
(1)施工進度風險分析,主要包括自然災害因素、建筑材料缺失因素和其他因素。
(2)施工安全風險分析主要涉及的是人為、環(huán)境、機械等因素。施工安全風險分析主要包括作業(yè)人員不安全行為因素,施工環(huán)境不安全因素,機械設備不安全因素。
(3)施工質(zhì)量風險分析主要包括建設材料質(zhì)量因素,機械設備選擇因素,作業(yè)人員操作水平因素。施工質(zhì)量主要受到施工原材料和施工人員作業(yè)水平的影響,所以崗前培訓已經(jīng)成為施工前的必備要素。
(4)施工成本風險分析主要包括人工費用增長因素,原材料費用增長因素,設計方案變更因素[2]。
本文運用層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)進行評估,構(gòu)建層次指標體系,指標評價體系分為:目標層、準則層、指標層。計算各風險因素在施工過程中所占的權(quán)重,分解準則層,通過將準則層指標兩兩比較確定權(quán)重[3]。
根據(jù)AHP層次分析法的要求,本文邀請了參與建設Y項目的15名管理人員,以及設計單位和承建單位的5名參與工作者,組成專家組,對準則層的各項指標根據(jù)標度表進行評分。根據(jù)評分構(gòu)建Y項目施工風險準則層評分矩陣,如表1所示。
表1 Y項目施工風險準則層評分矩陣
評分矩陣特征向量W為準則層的風險因素權(quán)重,基于AHP計算指標層權(quán)重,聯(lián)立準則層和指標層表格。
熵權(quán)法比較客觀,根據(jù)準則層和指標層信息量確定權(quán)重,本文邀請20位專家,分別對準則層和指標層的風險因素進行打分,進行風險等級評價。將風險等級分為三級,即V=(1,2,3),1代表風險等級低,2代表風險等級一般,3代表風險等級高,評分越高,代表該因素風險程度越高。
根據(jù)計算得出熵權(quán)法Y項目施工風險準則層及指標層權(quán)重表,如表2所示。
表2 熵權(quán)法Y項目施工風險準則層及指標層權(quán)重
根據(jù)公式
式中:
ui——經(jīng)驗因子,取值取決于客觀分析,0≤ui≤1;
Wi、Wq、Wq0——權(quán)重向量。
對于準則層來說,施工過程中風險是不斷變動的,并不是一成不變的,風險是不可衡量的,所以經(jīng)驗因子更偏向于對項目的主觀評價,特別要結(jié)合實際的施工情況來進行分析,四項準則層數(shù)值主觀與客觀結(jié)合取值,經(jīng)專家組討論,經(jīng)驗因子取0.5即可。對于指標層,風險因素不同經(jīng)驗因子不同,經(jīng)過專家組針對項目實際情況并結(jié)合施工現(xiàn)狀的分析可知,施工安全風險與施工成本風險下層二級指標可取相同經(jīng)驗因子,施工進度與施工質(zhì)量下層二級指標可取相同經(jīng)驗因子,分別將經(jīng)驗因子取為0.4、0.5、0.4、0.5。根據(jù)上面公式,結(jié)合層次分析法所得權(quán)重和熵權(quán)法所得權(quán)重,得出最終AHP—熵權(quán)法組合賦權(quán)的風險權(quán)重,如表3所示。
表3 AHP—熵權(quán)法組合賦權(quán)法Y項目施工風險準則層及指標層權(quán)重表
根據(jù)權(quán)重占比情況,提出如下建議:
(1)嚴格管理作業(yè)人員。在工人進場前進行安全教育,簽訂勞務合同,作業(yè)人員實名制,對作業(yè)人員進行安全教育之后,要進行基本安全教育考試,確保人員了解安全知識,有安全意識;對工人進行技術(shù)交底,確保和上個工作面進行銜接,在工作上不違規(guī)操作,按照工作指示操作,保證施工順利進行。
(2)強化材料質(zhì)量問題。在成本管理上不能從材料質(zhì)量方面打折扣,確保進場材料具有供貨商提供的合格證書,對于混凝土強度,要打試塊送去實驗室檢驗,經(jīng)檢驗合格后才可以確認強度合格,才能夠進行澆筑;對于鋼筋型號一定不能馬虎,要按照圖紙選取材料,不能為節(jié)約成本而偷工減料,最大程度保證項目工程質(zhì)量,使得項目順利進行。
本文以Y工程項目建設為研究對象,基于AHP-熵權(quán)法組合賦權(quán),對該項目進行施工過程中的風險管理研究,對項目進行科學客觀的風險評價,并針對風險要素提出相應措施。主要結(jié)論如下:
(1)根據(jù)計算可以得出,在Y項目施工實際過程中的四項準則層風險中,施工成本風險所占權(quán)重為43.35%,權(quán)重最大;其二級指標權(quán)重最大為人工費用增長因素,占比45.96%。在Y項目中,施工成本風險影響最大,在項目施工過程中,成本上漲或者資金鏈受到影響,對項目影響是巨大的。
(2)施工安全風險權(quán)重占比為22.92%;所在的二級指標權(quán)重最大的因素是作業(yè)人員不安全行為因素,占比55.60%,在施工過程中,作業(yè)人員違規(guī)操作,崗前不培訓就交底,都是不允許的,這些風險是完全可規(guī)避的。
(3)施工質(zhì)量風險權(quán)重是20.59%;二級指標占比最大為建設材料質(zhì)量因素,占比52.15%,例如為了節(jié)省材料費,使用強度不達標的混凝土進行澆筑,或澆筑完不保養(yǎng),或者鋼筋直徑不達標,這些都屬于嚴重違規(guī)。