程振智

摘要：在新時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，怎樣去推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，是我們亟待解決的一大課題。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，有助于企業(yè)找到更適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的管理道路，促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。因此，本文從研究?jī)r(jià)值、不足、發(fā)展策略三方面入手，探討了推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)；管理

引言

在新時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，怎樣使得企業(yè)政工工作同企業(yè)管理共同發(fā)展，成為了我們亟待解決的問(wèn)題。所謂政工工作，指的是思想政治工作，思想政治工作是我黨在長(zhǎng)期奮斗中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也是我國(guó)能夠長(zhǎng)期發(fā)展并行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要舉措^【1】。企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)管理的方向和路徑具有思想上的導(dǎo)向作用，而企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)政工工作的發(fā)展，怎樣去促進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理齊頭并進(jìn)，在當(dāng)今時(shí)代背景下顯得尤為重要。因此，本文從研究?jī)r(jià)值、不足、發(fā)展策略三方面入手，探討了推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的方法策略，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了參考依據(jù)。

一.研究?jī)r(jià)值

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，探究怎樣更好地促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理之間的同步發(fā)展，具有非常重要的意義。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理是齊頭并進(jìn)、互相影響的關(guān)系，企業(yè)政工工作主要包括企業(yè)員工思想政治教育工作和組織工作，而企業(yè)管理指的是相關(guān)部門員工按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，以確保企業(yè)完成目標(biāo)的過(guò)程^【2】。企業(yè)政工工作為企業(yè)思想道路的確立、企業(yè)員工價(jià)值觀的樹(shù)立提供了重要作用，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向具有導(dǎo)向性作用，而企業(yè)的管理模式及規(guī)章制度同時(shí)也是做好企業(yè)政工工作的重要保障。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的發(fā)展速度相匹配，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部思想，保持企業(yè)內(nèi)部思想的一致性，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)變化的外部環(huán)境，為企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展提供了重要作用。

二.企業(yè)政工工作目前存在的不足

2.1 企業(yè)政工工作缺乏重視

現(xiàn)如今，企業(yè)政工工作的重要程度往往被忽視，往往比較看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，且企業(yè)政工工作的現(xiàn)有工作制度體系尚不完善，導(dǎo)致了企業(yè)政工工作形式單調(diào)、方法落后等問(wèn)題，使得企業(yè)政工工作無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。

2.2 企業(yè)政工工作人員熱度不足

目前，企業(yè)政工工作人員的總體素質(zhì)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)從事政工工作的員工的激勵(lì)不足，資源投入不夠，導(dǎo)致政工人員的工作熱情不高，在一定程度上影響了工作積極性及總體素質(zhì)的提升。自推行企業(yè)“大政工”以來(lái)，在工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下，企業(yè)政工崗位的設(shè)置較原來(lái)也精簡(jiǎn)多了，有的政工干部因任務(wù)重、要求高紛紛想辦法轉(zhuǎn)崗，有的因從事政工崗位5年及以上且經(jīng)濟(jì)待遇沒(méi)變化而主動(dòng)提出調(diào)崗，有的因看不到“政治前途”而放棄，還有的因做的多、錯(cuò)的多、受批評(píng)也多心里不平衡而不干。政工工作人員熱度的不足導(dǎo)致了企業(yè)政工工作無(wú)法正常發(fā)展。

2.3 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理脫節(jié)

過(guò)去大家對(duì)于企業(yè)的政工工作同企業(yè)管理之間的結(jié)合并未重視，?導(dǎo)致兩者之間的脫節(jié)，兩者之間缺乏聯(lián)系，部門成員之間缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)政工工作出現(xiàn)脫離企業(yè)管理而獨(dú)自發(fā)展的情況，使得企業(yè)政工工作無(wú)法很好地融入企業(yè)的發(fā)展路徑中。

三.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

3.1 更新企業(yè)政工工作理念

企業(yè)首先需要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，更新其工作理念，使之更符合時(shí)代環(huán)境，更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也要使其和企業(yè)內(nèi)部的管理理念和方式相結(jié)合，不要使其出現(xiàn)脫離企業(yè)管理而存在的情況。企業(yè)政工工作亦可以做到形式更豐富，方法更創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)更靈活，比如通過(guò)新媒體等宣傳方式，去宣傳其思想政治教育，分享其工作內(nèi)容，使之不脫離企業(yè)全體員工而存在。同時(shí)糾正對(duì)政工工作不正確的思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)政工工作在企業(yè)管理及發(fā)展中的重要性，黨的十九大提出“五個(gè)黨建引領(lǐng)”即強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)、強(qiáng)化組織引領(lǐng)、強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)、強(qiáng)化制度引領(lǐng)、強(qiáng)化骨干引領(lǐng)，可見(jiàn)自十九大以來(lái)黨對(duì)黨建政工工作的重視，因此企業(yè)黨建政工工作是非常重要的，是大有作為的。

3.2 完善企業(yè)管理制度

政工工作需要完善的企業(yè)管理制度及優(yōu)化的企業(yè)管理方式的配合，企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，將兩者結(jié)合，使之共同發(fā)展，良性促進(jìn)。企業(yè)的管理制度及管理方式應(yīng)具備創(chuàng)新性和動(dòng)態(tài)性，使之更好地保障企業(yè)政工工作的進(jìn)行。比如近幾年特別是許多央企、國(guó)企及大型民營(yíng)企業(yè)把更多的管理資源投入到黨建政工工作，設(shè)置獨(dú)立的黨建管理部門，配備專職政工人員，對(duì)企業(yè)管理制度和黨建制度進(jìn)行梳理、完善和創(chuàng)新，通過(guò)完善有效的管理制度，提升企業(yè)的治理能力，以政治優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3.3 提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)需加強(qiáng)人才建設(shè)，對(duì)于員工的管理機(jī)制也需更為詳細(xì)，包括績(jī)效考核，崗前培訓(xùn)，員工福利等制度，需要更加完善。企業(yè)可通過(guò)設(shè)定責(zé)任承包制等方式，明確每名員工的職責(zé)，部門之間應(yīng)設(shè)立更為便捷流暢的溝通渠道。同時(shí)，要注重業(yè)務(wù)教育與政治教育的融合，實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)雙促”，可以充分將政治教育與業(yè)務(wù)教育進(jìn)行結(jié)合，提升員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)能力。一是把政治學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)管理能力的提升?？梢岳命h建的集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)與自學(xué)三大學(xué)習(xí)“陣地”，以黨的時(shí)代新政、改革發(fā)展為主要內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要，注重時(shí)代新政、政策法規(guī)、深化改革、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等知識(shí)的交融學(xué)習(xí)，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性、駕馭全局、把握政策、深化改革等服務(wù)能力。二是把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同崗位專業(yè)緊密結(jié)合，以“結(jié)對(duì)幫促，崗位自助，全員提素”形式，緊密結(jié)合崗位專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)青年干部及業(yè)務(wù)骨干的教育培養(yǎng)，提煉綜合能力素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)工作水平，更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

3.4 促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)政工工作人員需與其他部門員工多交流，多溝通，二者需采用更具有動(dòng)態(tài)性的結(jié)合方式，企業(yè)也可以以更為創(chuàng)新的方式去尋找兩者共同發(fā)展的更優(yōu)路徑。政工工作應(yīng)以企業(yè)管理為載體，以提升服務(wù)為目標(biāo)，把政工工作和企業(yè)管理相互融合，充分發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，以政工促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，以管理豐盈政工“血肉”，以政工的政治優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)管理水平。比如通過(guò)企業(yè)圍繞“管理服務(wù)”學(xué)政治、圍繞“企業(yè)發(fā)展”講黨課、圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”過(guò)黨日等形式，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的相互融合，相互促進(jìn)，相互提升，將時(shí)代政治和企業(yè)發(fā)展相互黏合，把時(shí)代政治特色融入到企業(yè)發(fā)展實(shí)際，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性，把政工優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

3.5 增強(qiáng)工作形式的多樣化

傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作形式相對(duì)單一化，因此如何發(fā)展其工作形式的多樣性，以便與企業(yè)管理更好地協(xié)同發(fā)展，是我們面臨的一個(gè)課題。企業(yè)應(yīng)注重增強(qiáng)政工工作內(nèi)容的趣味性和豐富性，減少政工工作的枯燥感，亦可以通過(guò)采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，消除企業(yè)政工工作和企業(yè)管理間的壁壘。比如黨的組織生活在開(kāi)展主題黨日的方式上，可以緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，作為提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的重要載體，成為黨員干部深入基層、體驗(yàn)生活、了解民意、體察民情的“窗口”，成為掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)提升的重要途徑，讓支部的主題黨日有創(chuàng)新、有特色、受教育、有意義。

四.結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)政工工作存在的不足，以及政工工作和管理之間共同發(fā)展的策略的探究，提出了更新企業(yè)政工工作理念、完善企業(yè)管理制度、提高員工整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合、增強(qiáng)工作形式的多樣化等建議，為政工工作和管理的同步發(fā)展提供了參考依據(jù)。二者的共同發(fā)展具有重要意義，其需要企業(yè)樹(shù)立起正確的意識(shí)，不斷創(chuàng)新，為二者的有機(jī)融合注入新的動(dòng)力。

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