□ 深圳市軍休服務管理中心

軍休干部參觀愛國主義教育基地合影

成立軍休老年大學，是貫徹落實習近平總書記關于軍隊離休退休干部工作重要指示的重大舉措，是推動落實積極應對人口老齡化國家戰(zhàn)略的實際行動，對進一步強化軍休干部思想政治引領、滿足精神文化需求、提升服務保障水平具有重要意義。深圳市軍休老年大學于2021年7月20日揭牌成立，同年9月1日深圳軍休長青老齡大學掛牌成立并正式開學。深圳市軍休中心始終秉持“政治建校、特色立校、服務興校、從嚴治?！钡霓k學理念，按照“一校六院N系”的思路，以“一院一特色”為目標，打造標準化、高質量、有特色的軍休長青老齡大學，助力軍休干部老有所學、老有所教、老有所樂、老有所為。

堅持政治建校，打造軍休思政教育新高地

一是堅持黨的領導。提高軍休長青老齡大學的政治站位，建立健全“局黨組統(tǒng)一領導、校領導班子牽頭抓總、各學院具體落實、社會和軍休干部共同參與”的辦學工作機制，突出政治學院的政治功能，確保正確的政治方向，辦成“黨味濃郁”的軍休干部的“黨?！薄６峭怀鲕婈犔厣?。緊扣軍休長青老齡大學的軍人本色，建成軍史長廊、軍休榮譽室、軍民廣場、黨建活動基地、“三團”活動陣地等，開展“口述歷史”項目，保護性發(fā)掘整理和展示軍休干部的英雄事跡，把軍休長青老齡大學打造成愛國主義教育基地，建成“軍味厚重”的紅色軍休長青老齡大學。三是強化實踐教學。聚焦軍休長青老齡大學的教學成效，密切聯(lián)系社會，開展實踐教學，組織參觀東江縱隊紀念館、深圳黨史館、中共寶安縣一大舊址等，舉辦“深圳紅色故事”分享會，引導老同志堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終自覺聽黨話、感黨恩、跟黨走。

堅持特色立校，爭當軍休老年教育新標桿

一是創(chuàng)設體系架構。依托三級服務管理體系構建“一校六院”的架構，結合各軍休所優(yōu)勢特長，軍休中心6個內設部門分別設政治學院、人文學院、藝術學院、頤養(yǎng)學院、公共學院、書畫學院，著力打造“一院一特色”，逐步形成普惠性、下沉式軍休大學網(wǎng)絡體系，方便軍休干部就近就便入學。二是研發(fā)精品課程。通過問卷調查、研討調研和走訪座談，充分了解軍休干部課程需求，深入研討課程開發(fā)的科學性、必要性，全面構建涵蓋“思、文、樂、養(yǎng)、藝”的課程體系。自開學以來，開設政治理論、朗誦、舞蹈、太極拳、智能手機、書法等20門課程，報名學員共1563人次，累計上課達1.8萬人次。同時，通過“開門辦學、合作辦學”，各學院與所屬區(qū)、街道、社區(qū)的長青老齡大學不定期聯(lián)合開設瑜伽、京劇、健康養(yǎng)生等各類特色課程班，推動軍休長青老齡大學與社會老年大學互融互通。三是整合多方資源。軍休長青老齡大學設置政治類、藝術類、中醫(yī)類等課程提升紅星“三團”隊伍專業(yè)能力，紅星講師團融入政治學院、紅星藝術團融入藝術學院、紅星義診團融入頤養(yǎng)學院建設，將講師團講師吸收到政治學院教師隊伍，把藝術學院作為藝術團人才培養(yǎng)陣地和節(jié)目輸送基地，發(fā)揮義診團骨干才智助力頤養(yǎng)學院課程建設，實現(xiàn)資源共享，促進共同發(fā)展。同時，紅星“三團”積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動深入機關、學校、軍營、社區(qū)、企業(yè)開展“五進”宣講、演出、義診活動近600場次，受益人群超過5萬人次。四是拓展教學模式。根據(jù)教學需求，依托網(wǎng)絡“軍休所”、智慧軍休系統(tǒng)開通線上教學，建設“網(wǎng)上軍休長青老齡大學”，通過LED顯示屏投放、“云課堂”教學點播等形式，線上線下同步開展教學，擴大教學影響、增強教學效果，逐步建成種類豐富、品質卓越、特色鮮明的教學資源庫。

堅持服務興校，建設軍休文化活動新家園

一是全面升級硬件設施設備。按照有架構、有場地、有隊伍、有經(jīng)費、有保障“五有”標準，在全市5個行政區(qū)設置了9個教學點，總面積8800平方米，建成羽毛球場、門球場、圖書館、教研室、議事廳、大講堂等功能場地，購置安裝電教設備、器樂設備、筆墨紙硯、服裝道具等。在市中心區(qū)域購置的一層樓，達2600多平方米，高標準打造集演播廳、報告廳、音樂廳、展示廳、云課堂、烘焙室、休閑書吧于一體的軍休長青老齡大學總部，大大滿足多樣化特色化教學需求，讓配套升級助力服務升級。二是精心挑選優(yōu)質師資力量。從市委黨校、深圳大學、深圳職業(yè)技術大學、市長青老齡大學等優(yōu)質資源引入專家教授，鏈接市文化館、寶安中醫(yī)院等其他社會資源邀請優(yōu)秀人才，還挑選有精力、有專業(yè)特長的軍休干部充實教師隊伍，形成“優(yōu)質院校師資為主、社會優(yōu)秀人才補充、軍休干部講師參與”的專兼互補、陣容強大的“名師榜”，為高標準、高質量辦學奠定堅實基礎。三是用心助力實現(xiàn)老有所為。按照“一人一檔”，摸清軍休人才底數(shù)，建立“軍休智庫”，支持軍休干部投身鄉(xiāng)村振興和環(huán)境治理，參與擁軍優(yōu)屬和關心下一代等事業(yè)，引導軍休干部“走出庭院，融入社區(qū)”，就近到所在社區(qū)“雙報到”，打造一批紅色精神傳播者、幸福社區(qū)守護者、擁軍優(yōu)屬踐行者、關愛下一代領路者、鄉(xiāng)村振興開拓者、投身公益熱心者，帶動更多軍休干部服務奉獻社會，助力深圳“雙區(qū)”建設。

堅持從嚴治校，構建軍休服務管理新機制

一是建立健全機制規(guī)范管理。推出深圳軍休長青老齡大學形象標識，以“明德、篤志、樂學、尚為”為校訓，不斷完善標準化管理體系，健全校務委員會、學院領導班子、班委會、班主任、聯(lián)絡員等教務管理機制，成立軍休長青老齡大學工作專班，明確學校職能定位、組織架構、運營管理、獎勵機制和經(jīng)費保障。二是強化建章立制嚴格管理。學習借鑒深圳市長青老齡大學的管理體系，建立《學員管理辦法》《考勤制度》《教師管理辦法》等14項規(guī)章制度，內容涵蓋老年大學管理、教務管理、教務人員管理、教學設備管理等4個方面，并編印成冊，嚴肅校風校紀。三是突出科技賦能高效管理。與華為公司合作，利用華為云會議平臺，同時依托網(wǎng)絡“軍休所”、智慧軍休系統(tǒng)，開設“網(wǎng)絡軍休長青老齡大學”，進行學籍管理、考勤管理、課程評價等，打造教學管理和軍休文化相融合的教學體系，實現(xiàn)智慧教學和智慧管理，確保軍休長青老齡大學有序、高效運行。