文／況琦 中機(jī)中聯(lián)工程有限公司 重慶 400039

引言：

建筑項目建設(shè)其本質(zhì)意義上是一個高能耗的產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，項目數(shù)量不斷增多，建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，綠色發(fā)展逐漸變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性基礎(chǔ)之一。而為了促進(jìn)綠色節(jié)能的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，工程管理需要全角度全過程進(jìn)行綠色管控，從而實現(xiàn)建筑項目建設(shè)可以得到綠色節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展。但是縱觀目前的實際情況，綠色建筑工程管理仍然面臨著一系列的問題和客觀性不足。面對這種情況，應(yīng)該從思想意識、技術(shù)水平及管理體系等要素著手，重視項目的可行性研究、設(shè)計、施工和使用等重點(diǎn)工作，由此制定出合適的方法進(jìn)行管理，保障有關(guān)工作的順利落實，順應(yīng)國家綠色發(fā)展趨勢。綠色建筑的基本內(nèi)涵是人、建筑與環(huán)境之間的共生共存。有統(tǒng)計顯示，全球約有一半的能源用于建筑，同時人類從自然界中所獲得的一半以上的物質(zhì)原料也是用于建造各類建筑及其附屬設(shè)施。然而建筑引起的環(huán)境污染占全部污染的1/3，其中，人類活動產(chǎn)生的污染物約有四成是建筑垃圾。由此看來，在人類自然活動中，建筑對于環(huán)境的影響非常大，特別是像我國這樣的發(fā)展中國家，城鎮(zhèn)化進(jìn)程高速發(fā)展，人類對于建筑的需求量日益增大，能源過度消耗現(xiàn)象極其嚴(yán)重。通過建筑工程設(shè)計與建設(shè)過程中綜合運(yùn)用綠色施工理念，結(jié)合精細(xì)化管理的模式開展相應(yīng)的管理工作，不斷提高綠色建筑工程的管理水平，以達(dá)到利用自然條件和技術(shù)手段創(chuàng)造舒適、健康居住環(huán)境的目的，并盡可能地減少對自然環(huán)境的破壞和過度使用，從而維持人類向自然索取與回報之間的平衡[1]。

1.建筑工程管理與綠色建筑工程管理要點(diǎn)

1.1 人員工作

建筑工程設(shè)計與綠色建筑工程管理中，最重要的工作之一即為人員管理，這需要管理人員定期對施工人員進(jìn)行教育和監(jiān)督，確保其規(guī)范自身行為，按照要求完成相關(guān)工作。在施工過程中，不同部門、工種之間協(xié)同合作，共同完成交底工作，保證施工質(zhì)量。同時，在人員管理過程中，還需加強(qiáng)工作人員綠色意識的提升，確保施工人員按照規(guī)定要求完成安全環(huán)保施工，對于其中特殊作業(yè)內(nèi)容必須確保專業(yè)度高、經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行。另外，還需對人員定期進(jìn)行心理引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題并加以解決。

1.2 技術(shù)工作

技術(shù)是決定施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，技術(shù)管理也是綠色建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容。對此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，確保不同工種的施工人員明確本工種要求和控制技術(shù)范圍，同時安排相應(yīng)責(zé)任人對重點(diǎn)技術(shù)部位進(jìn)行監(jiān)督，確保全方位提高技術(shù)人員的能力素質(zhì)。在各環(huán)節(jié)施工完成后，尤其重點(diǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束后，管理人員還需及時做好質(zhì)量驗收工作，如在鋼筋綁扎施工后，及時檢驗其穩(wěn)定性和合理性，確保符合要求后才能進(jìn)行后續(xù)的混凝土澆筑工作，以此保證施工質(zhì)量。并且，在混凝土澆筑過程中，還需要確保技術(shù)操作的規(guī)范性和全面性，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量[2]。

1.3 資源能源工作

綠色建筑工程的資源能源管理是重要一環(huán)，也是解決工程是否綠色環(huán)保的重點(diǎn)。其中，水電資源在建筑工程中不可或缺，且應(yīng)用十分廣泛，因此，應(yīng)加強(qiáng)對水電資源的管理和控制，在降低資源浪費(fèi)的情況下，同步做到對資源的循環(huán)利用。如在施工過程中，可將建筑廢水在適當(dāng)處理后潑灑至路面以起到抑塵的作用，使得水資源有效循環(huán)利用。在電資源管理中，可使用智能控制設(shè)備代替以往的照明設(shè)備，在不需照明功能時可自動關(guān)閉，以此節(jié)約電能，從而達(dá)到綠色管理效果。能源管理方面，則需要充分考慮能源消耗問題，多加利用清潔、可再生能源代替化石能源，如使用太陽能設(shè)備，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的效果，并在此基礎(chǔ)上不斷引進(jìn)新的技術(shù)，不斷優(yōu)化施工節(jié)能效果。

2.建筑工程管理與綠色建筑工程管理工作存在的不足

2.1 管理制度有待強(qiáng)化

若要實現(xiàn)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須要構(gòu)建科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，由此給工程管理工作提供支撐。但是在實際的建筑工程管理工作當(dāng)中，還存在管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)不完善問題，同時，現(xiàn)有的管理制度也很難達(dá)到工程管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加之綠色工程管理與實際的工程管理工作并未整合在一起，導(dǎo)致建筑工程實際施工與綠色建筑理念不符。此外，監(jiān)督與管理制度的不完善，使得各項監(jiān)管制度和方法難以落到實處，從而為綠色建筑工程建設(shè)和管理工作帶來一系列問題，不利于工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升[3]。

2.2 綠色管理模式存在不足

綠色施工是時代發(fā)展的一種新型建筑理念，具有較強(qiáng)的科學(xué)性，需要施工人員擁有專業(yè)的技術(shù)和能力，掌握施工現(xiàn)場周圍的實際環(huán)境和能源損耗情況，通過有效的措施提高工程管理質(zhì)量。針對綠色工程管理工作來說，需要管理人員掌握足夠的綠色施工知識以及施工工藝，但是管理人員多數(shù)由施工人員選拔而來，其自身知識儲量和技術(shù)能力存在不足，在進(jìn)行綠色工程管理時也很難應(yīng)用綠色管理模式開展相關(guān)工作，也很難利用自身知識對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不利于綠色管理工作的有序進(jìn)行[4]。

2.3 管理水平不夠

目前，工程管理中并沒有專業(yè)的人才開展相關(guān)工作，尤其缺乏具備綠色管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，致使工程管理質(zhì)量難以提升，在實際的管理工作當(dāng)中時常出現(xiàn)問題。加之現(xiàn)有管理人員沒有全面認(rèn)識綠色管理理念，企業(yè)過于重視自身利益，通常會在材料購買上控制成本投入。同時也沒有認(rèn)識到綠色生產(chǎn)的價值，并未對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，致使施工現(xiàn)場實際上出現(xiàn)粉塵污染和噪聲污染等現(xiàn)象，產(chǎn)生了環(huán)境污染，影響了工地周邊居民的正常作息，違背了綠色建筑施工的初衷。

2.4 評估系統(tǒng)存在缺陷

有效的評價機(jī)制能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評估，確保整體工程的建設(shè)質(zhì)量以及按期竣工。如果工程管理工作中的評價機(jī)制不完善，將會影響工程施工的整體進(jìn)度，管理人員也很難及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，從而為后續(xù)的工程建設(shè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。由此可見，評價系統(tǒng)對整體建筑工程來說極為重要，但是部分企業(yè)的評價體系還存在缺陷，致使評價體系很難適應(yīng)實際的工程管理，會對建筑工程的整體發(fā)展產(chǎn)生影響，不利于工程建設(shè)進(jìn)度的有序推進(jìn)[5]。

3.強(qiáng)化建筑工程管理與綠色建筑工程管理工作的具體措施

3.1 健全管理機(jī)制

在制度建立期間，有關(guān)人員需要深入項目施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察，掌握現(xiàn)場的實際情況，對綠色工程管理制度進(jìn)行完善，使管理制度更具可行性，以便在遇到突發(fā)問題時能夠及時做出解決措施，為后續(xù)工作的有序進(jìn)行提供保障。在對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時，需要對施工的全過程和施工工藝進(jìn)行綜合考慮，將環(huán)境污染以及能耗降低融入到施工標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中，實現(xiàn)綠色工程管理的有效強(qiáng)化。首先工作人員需要完善綠色工程管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作的具體任務(wù)，確定所有人員的工作責(zé)任，在進(jìn)行綠色工程管理時按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行工作，確保項目施工符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程建設(shè)及管理的綠色開展。同時管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程管理的實際情況進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，工作人員也應(yīng)當(dāng)在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，實現(xiàn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的有效完善。其次需要對工程管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行定位，確保各項施工都符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，使工程管理工作能夠有序進(jìn)行，實現(xiàn)管制質(zhì)量與水平的不斷強(qiáng)化[6]。制度的完善能夠使各項工作有序開展，規(guī)范現(xiàn)場人員的工作行為，確保工程建設(shè)和管理符合綠色發(fā)展理念。同時還應(yīng)當(dāng)對建筑現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，使施工人員能夠在掌握綠色建筑理念及有關(guān)知識，在其引領(lǐng)下確保工程建設(shè)的“綠色”進(jìn)行，使各個項目的施工都能夠穩(wěn)定地進(jìn)行，在提高工程管理與建設(shè)質(zhì)量的同時做到綠色建設(shè)與發(fā)展。施工單位需對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的綠色施工培訓(xùn)，使施工人員能夠明確自身責(zé)任，掌握更多的綠色施工知識和施工技術(shù)，推進(jìn)工程管理的綠色發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新綠色管理模式

為了使綠色工程管理工作水平和質(zhì)量得到提升，需要結(jié)合時代發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)新工程管理模式，將復(fù)雜的工作管理流程細(xì)化、簡化。因此需要把握好管理的重點(diǎn)，做好施工設(shè)備，施工材料使用以及施工工藝流程的管理工作。各個部門也應(yīng)當(dāng)及時溝通，做到信息的有效共享，確保項目施工各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。在工程前期設(shè)計階段，設(shè)計人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，對現(xiàn)場周圍的環(huán)境、溫度，地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程圖紙設(shè)計，確保圖紙設(shè)計與現(xiàn)場實際施工相符。設(shè)計人員在進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計時，需要對整體建筑物的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，確保室內(nèi)設(shè)計能夠滿足居住條件。綠色建筑工程管理主要體現(xiàn)了工程建設(shè)的綠色發(fā)展理念，其重點(diǎn)是對化石能源，施工材料，自然資源等進(jìn)行節(jié)約使用，并將綠色發(fā)展理念貫穿于具體的施工過程中，將綠色發(fā)展理念作為前提進(jìn)行項目建設(shè)規(guī)劃圖紙設(shè)計，施工方案制定，工程驗收等。同時，應(yīng)當(dāng)采取具體的方法降低施工過程中的能源損耗和環(huán)境污染問題，引進(jìn)新材料，新技術(shù)，新工藝，制定具有現(xiàn)代特征的綠色施工體系。值得注意的是，應(yīng)當(dāng)將整體工程質(zhì)量管理工作作為綠色工程管理的核心，對施工質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與審查。管理人員需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并安排專業(yè)的人員在現(xiàn)場監(jiān)督項目施工全過程，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的有效監(jiān)管。同時需要仔細(xì)查驗施工技術(shù)的使用和施工工序，確保施工流程符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不規(guī)范的技術(shù)進(jìn)行項目施工。在對施工項目進(jìn)行檢查時，需要掌握項目施工的主要內(nèi)容，確保項目檢查的整體效果，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況確定施工管理中的重難點(diǎn)，結(jié)合工程建設(shè)問題和重難點(diǎn)對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑項目施工的整體質(zhì)量。其次，需要重視施工進(jìn)度的管理，結(jié)合現(xiàn)場實際施工確定影響施工進(jìn)度的主要因素，并制定與之相應(yīng)的解決方法，有效預(yù)防工期延誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)能夠按期竣工。管理人員需要協(xié)調(diào)好各方工作，不同部門之間需要相互配合，按照規(guī)定計劃完成工程施工作業(yè)。由于建筑工程具有施工周期長的特點(diǎn)，整體施工進(jìn)度會受多種因素影響而產(chǎn)生變化，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計時需要對這一問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，預(yù)留一部分施工時間，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時，提高施工整體進(jìn)度。若要保障綠色工程施工更加科學(xué)有效，就需要重視項目施工現(xiàn)場的管理工作，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，全面落實綠色施工管理工作方案，并制定具體的施工計劃和施工工藝控制目標(biāo)，因此需要結(jié)合建筑項目自身特點(diǎn)以及施工過程進(jìn)行綜合考慮，提高計劃控制和工程管理的有效性。為了滿足綠色工程管理的實際要求和具體目標(biāo)，需要從多個角度多個層面進(jìn)行綜合考慮，并從施工技術(shù)，施工管理以及人員組織方面出發(fā)，確定施工技術(shù)管理的具體方案。在建筑工程施工管理以及項目施工中，工作人員應(yīng)當(dāng)積極推廣綠色施工技術(shù)，做好施工材料以及能源損耗的控制工作，盡量使用節(jié)能環(huán)保型的施工材料進(jìn)行項目建設(shè)[7]。

3.3 強(qiáng)化管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)

若要實現(xiàn)綠色工程管理的有效落實，就需要組建一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊。因此建筑企業(yè)需要做好人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)工作，通過優(yōu)質(zhì)的薪酬管理制度和企業(yè)管理策略吸引專業(yè)的人才，并對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使人員的各項能力都能夠得到強(qiáng)化和提升。同時在具體的培訓(xùn)工作當(dāng)中，企業(yè)需要安排專業(yè)的培訓(xùn)人員為管理人員講解綠色管理知識以及綠色施工理念，幫助管理人員積累綠色管理知識。工程管理應(yīng)當(dāng)凸顯綠色節(jié)能的思想，并對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行約束。管理人員需要全面分析綠色工程管理以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大綠色施工以及管理的宣傳?？梢允褂矛F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳綠色施工理念以及管理方法，將綠色施工理念滲透到建筑工程施工當(dāng)中。施工企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的角度看待問題，重視自身利益的長遠(yuǎn)化，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，將可持續(xù)發(fā)展理念和綠色施工理念融入到項目施工全過程當(dāng)中。在具體的管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視以下兩點(diǎn)，其一重視能源損耗控制。在具體的施工中需要控制施工材料的使用，有效避免施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。將能源節(jié)約作為綠色工程管理的主要目標(biāo)，結(jié)合項目施工的具體情況，使用新型的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備。同時做好施工機(jī)械的管理和維護(hù)工作，在機(jī)械使用之后應(yīng)當(dāng)及時關(guān)閉電源，對于老舊或者存在故障的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到及時更換和維修，確保施工現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，保障工程建設(shè)的整體進(jìn)度和質(zhì)量。其二，控制環(huán)境污染問題。如果工程建設(shè)沒有相應(yīng)的房屋處理措施，將會產(chǎn)生大量粉塵污染和廢水，影響施工現(xiàn)場的空氣質(zhì)量，造成環(huán)境污染，破壞自然環(huán)境生態(tài)平衡，還會影響附近居民的身體健康。為了有效預(yù)防各類污染問題的產(chǎn)生，在項目施工中可以使用環(huán)保且潔凈的施工機(jī)械，比如太陽能路燈等。在進(jìn)行混凝土項目施工時，能能夠更好地完成護(hù)工作，有效預(yù)防混凝土外漏現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時合理控制混凝土的配合比和澆筑時間，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面檢查，從而才能有效控制造成環(huán)境污染的主要因素，有效預(yù)防因建筑施工而產(chǎn)生大面積污染問題。

3.4 強(qiáng)化評價機(jī)制

在對整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗時，需要根據(jù)綠色建筑工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，確保各項施工都符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。評價制度的制定須滿足綠色建筑要求，并制定一套從設(shè)計到竣工的完整制度體系，發(fā)揮工程管理和監(jiān)督的主要職能，對材料和施工的職能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在制定評價制度時，需要明確綠色工程管理的具體目標(biāo)，掌握綠色工程管理的關(guān)鍵，重視施工現(xiàn)場的綠色環(huán)保施工。同時還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化綠色安全生產(chǎn)的重要性，使工程建設(shè)所有人員都能夠?qū)ζ浔３指叨戎匾暎杂X地執(zhí)行綠色生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)。在施工能源的使用方面，需要檢測電能，燃?xì)獾饶茉吹氖褂檬欠癯鰳?biāo)準(zhǔn)，有效控制能源損耗情況。對于土地的開發(fā)和利用，需要對臨時道路進(jìn)行合理設(shè)計，對臨時用地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并做好后期的保護(hù)和恢復(fù)工作。在水資源使用方面，應(yīng)當(dāng)完善水資源管理輸送體系，有效預(yù)防設(shè)備故障而產(chǎn)生的水資源外露，及時回收可以再次利用的水資源，做好污水處理以及排放工作，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。對于施工材料的使用，可以優(yōu)先考慮就地取材，實現(xiàn)施工材料的節(jié)約使用。從工程建設(shè)及管理的總體角度來看，需要做好各個方面的能源節(jié)約工作，確保綠色施工的有序進(jìn)行，而評價制度的制定與應(yīng)用，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過程進(jìn)行有效評價，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，以便工作人員及時對其進(jìn)行整改，直至符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且驗收合格后方能進(jìn)行后續(xù)項目施工。評價制度的制定與應(yīng)用還能夠確保工程設(shè)計、勘探、材料采購、施工、驗收、竣工各個環(huán)節(jié)的連貫性與完整性，使綠色建筑理念及施工標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整體工程建設(shè)與管理當(dāng)中，評價制度各項職能的有效發(fā)揮能夠有效地監(jiān)管工程管理，實現(xiàn)綠色工程管理工作的優(yōu)化與完善，推進(jìn)工程管理與綠色發(fā)展理念的有效融合，為我國社會資源節(jié)約和綠色發(fā)展提供有力支持。

結(jié)語：

在新的時代背景下，對建筑行業(yè)建設(shè)和自身發(fā)展做出了明確規(guī)定，如果仍然使用以往的方式進(jìn)行工程管理，將很難滿足工程建設(shè)的實際需求，還會使工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。為了有效解決工程管理中存在的問題，可以結(jié)合綠色建筑工程管理方法和實際情況對工程管理措施進(jìn)行優(yōu)化，以此來展現(xiàn)綠色建筑工程管理的實際應(yīng)用價值，推進(jìn)建筑行業(yè)的長效發(fā)展。