張寶峰

(唐山三友集團(tuán)有限公司,河北唐山 063305)

近年來集團(tuán)整體各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速增長,業(yè)務(wù)涉及范圍在地域、規(guī)模上均得到了長足性的穩(wěn)步發(fā)展,各子公司生產(chǎn)規(guī)模不斷提升,經(jīng)濟(jì)效益不斷增長,在這種高速發(fā)展態(tài)勢下如何進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,向綠色數(shù)字化智能工廠轉(zhuǎn)變升級(jí),逐漸成為公司中高層管理人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容和課題。

1 管廊管理現(xiàn)狀及存在問題

純堿生產(chǎn)是由多種設(shè)備組成的化學(xué)反應(yīng)聯(lián)動(dòng)線,具有單元設(shè)備多、工藝流程長、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn),其生產(chǎn)過程中的介質(zhì)多為氣液兩態(tài),需要大量管道進(jìn)行輸送。我集團(tuán)純堿公司始建于1986年,1989年投入生產(chǎn),原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600 kt/a。經(jīng)過20多年尤其是近10幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展,生產(chǎn)能力已達(dá)2 300 kt/a。隨著產(chǎn)能的提高,管廊管道數(shù)量激增,為進(jìn)一步做好公司公用管廊的日常巡視、檢查及維護(hù)工作,確保公用管廊在用期間的安全性、可靠性以及管道發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性,公司將管廊按照屬地管控的模式進(jìn)行劃分,并將其納入各單位建構(gòu)筑物管理范疇,但依舊存在很多問題。

1)由于管道數(shù)量增多,諸多新增管道在原有管廊上敷設(shè)時(shí),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況見縫插針敷設(shè),其走向多變,雖然公司已經(jīng)采用了視覺管理,管道標(biāo)識(shí)明確標(biāo)明管道介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向,但部分管道仍難以快速明確識(shí)別,需從易辨識(shí)區(qū)域沿管道走向進(jìn)行查找區(qū)分。而且,各條管道基礎(chǔ)信息不充分,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備過程中為了不發(fā)生失誤,對(duì)于管道的名稱、規(guī)格、標(biāo)高、管理單位等信息需要設(shè)計(jì)人員與工藝車間及職能部室多次重復(fù)溝通,甚至爬上管廊現(xiàn)場測量。尤其隨著公司發(fā)展,人員流動(dòng)增多,老員工逐漸退休,這一問題更加明顯。

2)隨著各類項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行,涉及新增管廊柱設(shè)計(jì)編號(hào)方式不統(tǒng)一,且沒有建立公司統(tǒng)一的管廊編號(hào)規(guī)則,各立其名。

3)缺乏管道及管廊柱管理臺(tái)賬。

2 管廊規(guī)范化管理模式重塑

為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和模塊化管理,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化重塑再提升,根據(jù)公司內(nèi)部不同區(qū)域劃分,設(shè)置統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則,對(duì)公司廠區(qū)管廊柱進(jìn)行重新編號(hào),并建立相應(yīng)檔案,將其納入檔案管理范疇。

2.1 公用管廊柱編號(hào)

為區(qū)別于各車間生產(chǎn)裝置區(qū)域的管廊,將公司內(nèi)部主要道路兩側(cè)的管廊定義為公用管廊,承載著公司大量各類介質(zhì)輸送管道以及電纜橋架。

2.1.1 公用管廊定位

打破原有管廊柱編號(hào)模式,公司內(nèi)部公用管廊統(tǒng)一建立新的編碼規(guī)則,以公司內(nèi)部東西、南北兩個(gè)方向的主要道路為公用管廊的定位基準(zhǔn),其代號(hào)東西方向?yàn)镋,南北方向?yàn)镹。公司內(nèi)部主要道路共有8條,東西4條,南北4條,分別對(duì)其按由南向北、由東向西順序進(jìn)行編號(hào),如表1所示。

表1 廠區(qū)內(nèi)部主要道路編號(hào)

2.1.2 管廊柱編號(hào)

參考主要道路編號(hào)模式,各管廊柱以東、南為起點(diǎn),由東向西、由南向北對(duì)其進(jìn)行編號(hào)。單柱管廊時(shí)第一個(gè)為01,第二個(gè)為02,其余管廊柱順序遞推編號(hào);雙柱管廊時(shí)第一排為01,右側(cè)柱為01a,左側(cè)柱為01b,其余類推;框架式管廊柱編號(hào)如圖1所示。

圖1 框架式管廊柱編號(hào)方式

2.1.3 公用管廊柱編號(hào)范例

主要道路及管廊柱編號(hào)規(guī)則確定后,公用管廊所有管廊柱按其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),如下例:

E2-01a表示東西第二條主要道路公用雙柱管廊第1排右側(cè)管廊柱。

N1-13c表示南北第一條主要道路公用雙柱管廊第13排框架式管廊柱的左前第3根管廊柱,

2.2 生產(chǎn)裝置區(qū)管廊柱編號(hào)

各車間所屬管廊實(shí)施屬地管理模式,屬地車間按表2模式形成管廊代號(hào),生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)以生產(chǎn)工序?yàn)榛締卧獎(jiǎng)澐?形成管廊區(qū)域編號(hào)。管廊柱編號(hào)按自東向西、自南向北的排序原則,參照公用管廊柱編碼規(guī)則生成。以鹽水車間為例,其車間管廊代號(hào)為A,廠區(qū)內(nèi)鹽水車間生產(chǎn)裝置區(qū)分為一次精制、二次精制和三次精制3個(gè)工序,區(qū)域編號(hào)分別為1、2、3。A3-04則表示鹽水車間三次精制工序單柱管廊第4根管廊柱。

表2 屬地車間管廊代號(hào)

2.3 可視化標(biāo)識(shí)管理

按照管廊編碼規(guī)則形成管廊柱編號(hào)后,結(jié)合公司VI識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌,安裝在現(xiàn)場管廊柱明顯可視部位。

2.4 建立檔案管理機(jī)制

公用管廊和生產(chǎn)裝置區(qū)域管廊參照各自編碼規(guī)則形成管廊柱編號(hào)后,按照公司關(guān)于管廊屬地管控制度的規(guī)定職責(zé),將其納入檔案管理的范疇,,并定期組織相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查,掌握其使用現(xiàn)狀,形成檢查記錄,并記錄進(jìn)入檔案。根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃性、有針對(duì)性的實(shí)施加固、防腐等維護(hù)保養(yǎng)。

3 二維碼在管廊管道管理的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步,智能手機(jī)得到了普遍應(yīng)用,無紙化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理模式日漸成為主流企業(yè)管理模式,二維碼在管理模式轉(zhuǎn)變的過程中扮演了重要的角色,得到了廣泛應(yīng)用,對(duì)企業(yè)工作效率的提高起到良好作用。我公司內(nèi)部設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、巡檢等多項(xiàng)工作內(nèi)容也已引入了二維碼,取得了極好的工作效果。在公司以“效率、效益、規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)、大力加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)的時(shí)期,將二維碼引入管廊管道的管理必將取得意想不到的效果。

3.1 二維碼的優(yōu)點(diǎn)

二維碼具有十分強(qiáng)大的功能,攜帶信息量大,可應(yīng)用范圍廣泛,圖片、文字、聲音、視頻等可數(shù)字化的信息均可進(jìn)行編碼。容錯(cuò)能力強(qiáng),即使二維碼局部損壞時(shí),仍可獲取所需信息。并且可進(jìn)行加密,保密性好。制作簡易,成本低廉,后臺(tái)修改信息靈活方便。其具有的這些特點(diǎn)十分適合復(fù)雜多變的管廊管道管理,以解決管廊管道辨識(shí)、獲取相關(guān)信息效率低下的問題。

3.2 二維碼應(yīng)用

3.2.1 編碼信息收集

為方便日常工作,提高工作效率,對(duì)管廊上管道相關(guān)信息準(zhǔn)確性、詳實(shí)性以及信息變更的及時(shí)性具有極高的要求,否則會(huì)使得工作事倍功半,達(dá)不到應(yīng)有的效果。管廊上管道在用以及不在用交雜,且管道支架因管道繁多,隨管道走向變化而設(shè)置,相對(duì)隨意性較大,標(biāo)高不一致,統(tǒng)計(jì)搜集信息時(shí)不作為必須項(xiàng),隨著廢舊管道拆除,在用管道使用壽命到期后更換時(shí)重新規(guī)范布置,使得不同管道標(biāo)高逐步趨于同一化后再添加標(biāo)高信息。

目前,針對(duì)公用管廊及生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)管廊管道,組織各相關(guān)車間及職能部室精干技術(shù)骨干對(duì)于不同介質(zhì)管道的名稱、規(guī)格以及管理單位等內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),結(jié)合公司存檔的文字、圖紙等資料核查并匯總。管道在管廊上按由左至右、由下至上的原則進(jìn)行排序,將各管道不同標(biāo)高近似統(tǒng)一于主要管道支架的標(biāo)高層面,做出管廊截面示意圖,綜合示意圖與收集到的管道信息形成圖片,以圖片為基礎(chǔ)生成對(duì)應(yīng)的二維碼,作為公司內(nèi)部人員掃碼即可查閱的資料源。同時(shí),信息資料存檔數(shù)據(jù)庫,為以后信息內(nèi)容修改提供依據(jù)。

3.2.2 二維碼定位

現(xiàn)場管廊柱數(shù)量極多,二維碼布置只要滿足掃碼查閱方便即可,無需每根管廊柱都設(shè)置二維碼。其安放位置設(shè)置原則為:1)管廊管道走向改變處;2)管廊出現(xiàn)交叉處;3)管廊較長,管道沒有改變,但為查尋方便,可適當(dāng)多增設(shè)二維碼。為方便統(tǒng)一集中管理,二維碼與相對(duì)應(yīng)管廊柱可視化標(biāo)識(shí)制作在同一標(biāo)識(shí)牌內(nèi)。

4 結(jié) 語

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理已成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,公司管廊柱實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編號(hào)并建檔管理必將促進(jìn)公司建構(gòu)筑物管理工作的提升。管廊管道管理二維碼的引入,極大地方便了相關(guān)人員信息查閱的效率,同時(shí),為公司數(shù)字化智能工廠建設(shè)打下基礎(chǔ)。