王勝舉 趙影剛

“丘陵起伏中，光伏板架設成片，猶如一片藍色的海洋；智慧大屏上，井下采煤連成一線，烏金滾滾流淌；液壓支護車間內，生產(chǎn)熱潮涌動，機聲隆隆作響……”

今年上半年，吉能集團煤炭生產(chǎn)完成426.4萬噸，同比增產(chǎn)25.8萬噸；煤量經(jīng)營完成579萬噸，同比增加85萬噸；新能源風電項目實現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電；營業(yè)收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創(chuàng)業(yè)取得的階段性成果”。不久前，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉在接受《國企管理》記者采訪時表示，到“十四五”末，吉能集團的資產(chǎn)總額預計達到395億元，營業(yè)收入預計實現(xiàn) 146億元。在保障煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，將逐步建立以能源為主體的新型產(chǎn)業(yè)結構，爭取實現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)中，能源產(chǎn)業(yè)占90.13%、裝備制造業(yè)占7.01%、能源服務業(yè)占2.86%的目標。力爭在“十五五”初期奪取集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的新勝利。

進工廠、進車間、進一線……親臨現(xiàn)場，讓記者真切地感觸到了吉能集團這個傳統(tǒng)東北老煤企新舊動能接續(xù)轉換“脈搏”的律動。

立足煤，蓄力挖潛

在深挖潛能、提質增效上，吉能集團圍繞煤炭主業(yè)升鏈固鏈，不斷迎難而上、逆境圖強。

在遼闊的東北大地上，一批批煤炭資源型企業(yè)境遇相似：“一煤獨大”的發(fā)展模式帶來了早期快速發(fā)展，也陷入了“成長的煩惱”——產(chǎn)業(yè)結構單一、產(chǎn)業(yè)鏈條不長……

伊通河畔、長春山下的吉能集團龍家堡礦也未能幸免——曾經(jīng)因煤而興，現(xiàn)在因煤所困。

然而，龍家堡礦并未囿于眼前的困境，積極轉變觀念，向管理要質量、要效益，把精細化管理融入生產(chǎn)全流程，真正實現(xiàn)了以“精益化”激發(fā)礦山新活力。

在龍家堡礦三樓的監(jiān)測監(jiān)控實時電子屏幕前，《國企管理》記者看到，精細化管理模式的加持之下，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在實時監(jiān)控之中：距離地面1250米深的礦井內，巷道寬闊，燈光明亮，作業(yè)區(qū)的采煤機正向著深處挖掘，煤炭一層一層被切割下來……

“截至今年上半年，龍家堡礦安全消滅了重傷及以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，保持了國家二級安全生產(chǎn)標準化水平，打造出遼礦公司首個智能回采工作面，生產(chǎn)原煤49.64萬噸，比計劃增加9.64萬噸”，同行的遼源礦業(yè)公司副總經(jīng)理曲世波介紹說，公司實現(xiàn)利潤4209萬元，比計劃增加了3254萬元，“遼河之源、礦業(yè)先鋒”的企業(yè)品牌形象越來越有底蘊和質感。

“‘資源型企業(yè)的這一標簽，不應該成為發(fā)展的負擔，反而要看作是優(yōu)勢，是獨特的資源稟賦”，在曲世波看來，如何把傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展好，煥發(fā)出新的活力，同時又讓新產(chǎn)業(yè)扎下根，開出花結出果，這才是需要真正加以思考的課題。

對于“接下來怎么干”的問題，曲世波給出了答案：將深入貫徹落實集團精細化管理會議精神，開闊視野，對標一流，全力抓好三個“一號工程”。即：依托東高公司數(shù)字化轉型，推進自動化、信息化平臺建設；依托云貴晉等地煤炭企業(yè)業(yè)務的深度開發(fā)，加快完成智慧礦山解決方案、加深智能制造技術服務、推廣礦井5G通訊技術的輸出和推廣應用；依托各礦業(yè)公司現(xiàn)有人員、技術、裝備，重點開拓晉陜蒙區(qū)域煤礦托管服務。

“接下來，我們將積極采取有效措施，穩(wěn)步推進618智能面原煤生產(chǎn)工作；整合有效資源，加速2011回采進度，增加原煤產(chǎn)量；集中有效力量，加快615采區(qū)的掘進速度，保證年底貫通；積極組織施工隊伍，確保1050膠帶暗斜井下延工程順利完成”，曲世波對龍家堡礦全年完成原煤產(chǎn)量80萬噸任務充滿信心，并表示要力爭完成90萬噸。

跳出煤，逐日追風

在新時代趕考路上，吉能集團正圍繞新能源這一新興產(chǎn)業(yè)，全力建鏈強鏈，積厚成勢，拔節(jié)而上。

遼源，曾經(jīng)“因煤而興、因煤而立”，通過不斷外輸煤炭資源，來換取經(jīng)濟的不斷發(fā)展。如今，取之不盡、用之不竭的光能，正在持續(xù)點亮這個資源枯竭型城市的未來。而這些，離不開集團在轉型升級中做出的大膽嘗試。

“我們已經(jīng)跳出煤炭開采舒適區(qū)，轉型發(fā)展新能源”，集團所屬的配售電公司副經(jīng)理劉學飛接受《國企管理》記者采訪時說，“公司正加快向‘逐日追風轉變。”

近年來，隨著國企改革不斷向縱深推進，遼源礦業(yè)全面淘汰落后產(chǎn)能，關閉部分礦井，騰出了一大批閑置土地。

如何把這些閑置的土地變成實實在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益？遼源礦業(yè)審時度勢，把握新能源產(chǎn)業(yè)大發(fā)展之一的風口，依托增量配電網(wǎng)、閑置土地資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。

2019年至2022年末，公司相繼建成一批光伏發(fā)電項目，總裝機容量達1.3萬千瓦，累計發(fā)電4354萬度，收入2751.35萬元，實現(xiàn)利潤1910.11萬元。

光伏產(chǎn)業(yè)帶來的紅利，進一步堅定了遼源礦業(yè)加快轉型升級的決心、信心，明確了讓光伏產(chǎn)業(yè)“盆景”變“風景”的實施路徑。

在遼源市燈塔鎮(zhèn)安家屯，《國企管理》記者看到，鱗次櫛比的光伏板，在陽光的照射下泛起層層“漣漪”，儼然一片“藍色的海洋”，一眼望不到邊。

“這里就是5.455萬千瓦光伏項目紫花苜蓿地塊”，劉學飛手指著遠處告訴《國企管理》記者，今年6月15日項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，這標志著遼源礦業(yè)在貫徹落實新發(fā)展理念、推動能源清潔低碳“綠色轉型”戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。

據(jù)了解，在吉能集團的大力支持下，5.455萬千瓦光伏項目從2021年12月17日指標獲批落地，到項目建成運行，僅用時1年零37天，累計動用車輛2220臺次，480人次參與建設，完成平整場地73萬平方米，3708個支架子陣、96408塊光伏組件等安裝工作，并栽種82萬株花卉。

“5.455萬千瓦光伏項目，加上之前1.3萬千瓦的裝機容量，年預計可發(fā)電7960萬度，實現(xiàn)營收4846萬元，利潤達2368萬元”，劉學飛給《國企管理》記者算了一筆賬，“可以說，公司發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，在盤活閑置土地資源的同時，又找到了新的利潤增長點，成為推動企業(yè)轉型發(fā)展的新動能?！?/p>

有夢想，才會有希望；有希望，才會有未來。今年以來，遼源礦業(yè)在“逐日追風”的大道上，更加意氣“風”發(fā)。

按照國家《新能源產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展規(guī)劃》，遼源礦業(yè)科學構建了“一核六翼”產(chǎn)業(yè)布局，依托成熟的增量配電網(wǎng)和新建的負荷直供電區(qū)域，為遼源市高新產(chǎn)業(yè)園提供供電服務，謀劃了總容量30萬千瓦風電項目。同時，圍繞新能源延伸裝備制造配套產(chǎn)業(yè)鏈，建設智能風機制造工廠，打造遼源首個風力和光電一體化企業(yè)，為遼源高質量發(fā)展注入綠色新動能。

《國企管理》記者了解到，30萬千瓦風電項目分兩期建設，工期兩年，預計總投資18億元，年發(fā)電量8.74億千瓦時，年銷售收入2.9億元，年實現(xiàn)利潤1.39億元。

截至目前，項目相繼完成了六項重點工作。一是取得了遼源地區(qū)一個完整年的風資源數(shù)據(jù)；二是完成了遼源高新供電區(qū)域變更，由配售電公司為其新建的遼源市汽車零部件配套產(chǎn)業(yè)園進行供電服務；三是獲取了風力發(fā)電指標；四是完成了風機點位初選；五是完成了電力業(yè)務許可證變更；六是委托設計院完成風電項目可行性研究報告編制，并通過專家評審。

超越煤，邁向高端

在轉型突圍賽道上，吉能集團正以延鏈補鏈為核心，圍繞裝備制造業(yè)重點發(fā)力、破浪前行。

高精尖數(shù)控龍門銑、超高速激光熔覆機、100噸萬能材料試驗機……在機聲隆隆作響的吉能集團裝備制造公司液壓支護車間，這些高端裝備吸引了《國企管理》記者的目光。

“公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質量方面取得了階段性成果，企業(yè)良性態(tài)勢更趨明顯”，裝備制造公司副總工程師初成武向《國企管理》記者介紹說，公司通過產(chǎn)業(yè)整合把電氣所、工藝所、產(chǎn)品所集合起來，成立了研發(fā)中心，統(tǒng)籌安排研發(fā)資金、課題、應用等，實現(xiàn)了技術和人才資源共享、優(yōu)勢資源集中，促進了研發(fā)項目的落實和推進，解決了“卡脖子”問題，適應了市場競爭新變化。

“到年底，研發(fā)中心通過整合后的技術優(yōu)勢，力爭為公司研發(fā)MG500、MG750等機型，適合于600- 800mm煤層。預計增收500萬元以上”，初成武說，研發(fā)中心取得的成效，不過是公司高質量轉型發(fā)展的一個縮影。

據(jù)了解，吉能集團裝備制造公司的前身是始建于1969年的機械裝備制造有限責任公司，是原煤炭部定點生產(chǎn)采煤機的企業(yè)。近年來，公司貫徹落實國家全面振興東北戰(zhàn)略、習近平總書記視察吉林重要講話精神，秉承“立足煤機求生存，跳出煤機求發(fā)展，向高端智能化領域延伸”的發(fā)展理念，按照《遼源礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合工作方案》要求，加快構建以東輸鏈條公司為核心、東輸設備、蛟河煤機和華利鑄造為主體的“1+3”礦用鏈條產(chǎn)業(yè)群，整合市場資源，加速將內蒙古、陜北地區(qū)融合試點轉變成發(fā)展基地。

與此同時，公司發(fā)揮區(qū)域裝備制造龍頭作用，強化市場營銷、生產(chǎn)運營和物資供應，帶動遼源方大鍛造有限公司和遼源泵業(yè)有限責任公司等企業(yè)共同參與市場競爭，提升市場份額。其中，加快與中車株洲電力機車研究所合作項目落地創(chuàng)效，全力構建以智能風電主機工廠為發(fā)展源的產(chǎn)業(yè)生長點，對東北地區(qū)風電設備技術研發(fā)、生產(chǎn)制造和運維服務形成產(chǎn)業(yè)輻射，步入裝備制造產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展快車道。

遼源方大鍛造有限公司總經(jīng)理楊楠告訴《國企管理》記者：“隨著裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略調整，深化體制機制改革力度加大，我們進一步明確了發(fā)展目標，以信息化手段，推進內部管理科學化、信息化、現(xiàn)代化和自動化；加大市場開發(fā)，細化營銷管理，強化市場競爭意識，確保外銷收入年年增長；加速科技創(chuàng)新步伐，對標國際標準，提升產(chǎn)品市場知名度，加快實現(xiàn)質量升級目標；持續(xù)深化‘三項制度改革，加強員工技能培訓和人才引進，促進企業(yè)人力資源優(yōu)良儲備，為實現(xiàn)增盈目標打牢基礎?！?/p>

據(jù)分管裝備制造業(yè)務的遼源礦業(yè)公司副總經(jīng)理叢樹森介紹，今年，公司實施了差異化發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進新設備、新工藝、新技術，全力研發(fā)新產(chǎn)品。在引進熔覆設備方面，以液壓產(chǎn)品自主制造、自主加工、自主維修為契機，增加產(chǎn)品種類，實現(xiàn)達產(chǎn)增效；充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快推進新能源裝備產(chǎn)業(yè)從無到有，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

“未來，公司將融合各子公司企業(yè)文化，形成共同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展現(xiàn)代化鍛造產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和創(chuàng)新智能化水泵品牌系列產(chǎn)品，建立相應的配件配套生產(chǎn)企業(yè)，爭創(chuàng)國家馳名商標。逐步形成具有規(guī)模的多元化煤炭產(chǎn)品專業(yè)化集群，共同打造裝備制造品牌”，裝備制造公司總經(jīng)理助理、液壓車間主任井有林在談到下一步發(fā)展時信心滿滿。

“往前看，別回頭”。這是電視劇《漫長的季節(jié)》里最感染人的一句臺詞。這其實也道出了無數(shù)資源型企業(yè)的心聲。

總書記“落子”東北，看的是大局，謀的是大勢。吉能集團正在進行的，是在總書記擘畫的新時代推動東北全面振興的新征程上“付諸于行動、見之于成效”的東北老國企轉型升級實踐。

編輯/車玉龍