相養(yǎng)冬

近年來(lái)，中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，切實(shí)把應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上，將興企強(qiáng)企的落腳點(diǎn)放在牢記 “能源的飯碗必須端在自己手里”，明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路與策略，走好特色發(fā)展之路，切實(shí)扛起了新時(shí)代“石油擔(dān)當(dāng)”。

觀大勢(shì)謀全局，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維

站在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的起點(diǎn)上，只有深刻把握能源革命、“雙碳”目標(biāo)、科技革命的重大意義，才能讓企業(yè)再鑄輝煌、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。遼河石化公司堅(jiān)持觀大勢(shì)謀全局，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，全力扛起“特色發(fā)展”的政治擔(dān)當(dāng)。

一是牢記使命擔(dān)當(dāng)。公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，牢記“國(guó)之大者”，聚焦“企之要情”，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二是擘畫(huà)強(qiáng)企藍(lán)圖。公司明確“特色化、差異化、高端化”發(fā)展方向，圍繞“三大基地”建設(shè)，提出“做強(qiáng)船燃、做優(yōu)瀝青、做精滑油”十二字發(fā)展方針，加快推動(dòng)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變、從“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是彰顯時(shí)代價(jià)值。公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，突出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力提升，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、夯實(shí)管理、攻堅(jiān)克難。2022年，圓滿(mǎn)完成全廠裝置大檢修，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)同比增加5.3億元。今年上半年，公司能耗和動(dòng)力費(fèi)管控達(dá)到歷史最好水平。

練內(nèi)功提效益，激活內(nèi)生動(dòng)力

遼河石化公司始終把提質(zhì)增效作為長(zhǎng)久之策，把精益管理、止于至善作為永恒追求，全面踐行“四精”理念，不斷激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，奮力書(shū)寫(xiě)“特色發(fā)展”的亮麗答卷。

一是提質(zhì)增效“創(chuàng)價(jià)值”。公司圍繞“五提質(zhì)、五增效”十個(gè)方面，不斷加大提質(zhì)增效管理深度和技術(shù)含量，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，加大生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整力度，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。今年上半年，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1.33億元。

二是改革創(chuàng)新“健體魄”。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司在“用好改革關(guān)鍵一招和創(chuàng)新第一動(dòng)力”上作出的部署，全面做好深化改革文章。構(gòu)建完善高效管理體制和組織體系，確定5個(gè)領(lǐng)域、27項(xiàng)改革措施、74項(xiàng)改革任務(wù)，完成率達(dá)100%；大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，穩(wěn)步推進(jìn)“三定”工作，全面完成運(yùn)行機(jī)制改革。

三是科技創(chuàng)新“賦新能”。公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“四個(gè)革命、一個(gè)合作”等重要指示批示精神，自覺(jué)做科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者、推動(dòng)者、踐行者。目前，作為公司“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，潤(rùn)滑油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目已順利通過(guò)可研評(píng)估，項(xiàng)目建成后每年可增加潤(rùn)滑油產(chǎn)品37萬(wàn)噸、減少汽柴油23萬(wàn)噸。

同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。昆侖PETRO40X變壓器油已遠(yuǎn)銷(xiāo)西班牙，實(shí)現(xiàn)首次“出海”；環(huán)保橡膠增塑劑在應(yīng)用于玲瓏、雙星、橫濱、佳通等十多家輪胎企業(yè)的基礎(chǔ)上，成功拓展韓泰輪胎和賽輪集團(tuán)兩大客戶(hù)。

四是黨建融合“增動(dòng)能”。公司貫徹落實(shí)黨的建設(shè)總要求，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極構(gòu)建大黨建工作格局，加快基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。

抓轉(zhuǎn)型穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)綠色發(fā)展

在綠色發(fā)展主旋律下，推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用勢(shì)在必行。遼河石化公司立足綠色環(huán)保，抓轉(zhuǎn)型穩(wěn)生產(chǎn)，進(jìn)一步打牢“特色發(fā)展”基礎(chǔ)。

一是推進(jìn)綠色發(fā)展新模式。公司加快推進(jìn)CCUS一體化進(jìn)程，形成綠色發(fā)展“節(jié)能”“儲(chǔ)碳”雙輪驅(qū)動(dòng)新局面。目前，公司制氫裝置二氧化碳回收利用項(xiàng)目順利通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)評(píng)估，項(xiàng)目建成后可回收二氧化碳8.5萬(wàn)噸/年，將助力遼河油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，加快實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。

二是把握能源轉(zhuǎn)型新要求。能耗點(diǎn)在哪，節(jié)能的潛力就在哪。公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，把“節(jié)能”作為“第一能源”，深挖節(jié)能潛力。今年上半年，公司能耗和動(dòng)力費(fèi)達(dá)到歷史最好成績(jī)。煉油綜合能耗實(shí)現(xiàn)63.21千克標(biāo)油/噸，同比下降7.76千克標(biāo)油/噸，單因耗能7.57千克標(biāo)油/噸因數(shù)，同比下降0.19千克標(biāo)油/噸因數(shù)。

三是開(kāi)拓降碳減碳新領(lǐng)域。公司實(shí)施污染物排放全過(guò)程管理，優(yōu)化源頭治理、工藝前端去除污染物措施，嚴(yán)格控制開(kāi)停工和非正常工況污染物排放，進(jìn)一步加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)能力建設(shè)。同時(shí)，實(shí)施污水處理場(chǎng)適應(yīng)性改造，建設(shè)并穩(wěn)定運(yùn)行VOCs治理設(shè)施，完成了18個(gè)VOCs治理項(xiàng)目，安裝14套環(huán)保在線監(jiān)控設(shè)施，做到實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)測(cè)。

四是守住安全環(huán)保硬底線。公司嚴(yán)格落實(shí)“四全”原則、“四查”要求和年度兩次體系內(nèi)部審核全覆蓋要求，推動(dòng)QHSE管控水平由基礎(chǔ)級(jí)向良好級(jí)邁進(jìn)。

站在新的歷史起點(diǎn)上，遼河石化將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，積極融入遼寧省結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好改造升級(jí)“老字號(hào)”、深度開(kāi)發(fā)“原字號(hào)”、培育壯大“新字號(hào)”三篇大文章，深入推進(jìn)“三大基地”建設(shè)，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多的遼河石化力量。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李巖