黃朝鋒

(博羅縣榕盛城市建設投資有限公司，廣東 博羅 516100)

1 市政道路工程管理改進的意義

1.1 提高工程質量

市政道路工程管理改進對于提升工程質量具有重要意義。通過加強質量管理、強化監(jiān)督檢查和采用先進的施工技術，可以減少工程缺陷和質量問題的發(fā)生。最重要的是，市政道路工程管理改進對于隱蔽工程驗收具有重要的意義。隱蔽工程作為道路工程中不可或缺的一部分，包括地下管線、電纜和排水系統(tǒng)等關鍵設施，其質量直接關系到道路的安全性和可靠性。因此，通過加強對隱蔽工程的驗收，可以有效提升工程質量，確保道路工程的安全性。通過嚴格的驗收程序，可以確保隱蔽工程符合設計和規(guī)范要求，提高其耐久性和抗損性，延長設施的使用壽命。

1.2 確保工程進度

通過詳細規(guī)劃工期安排、里程碑節(jié)點和關鍵任務，能夠確保項目進度合理可行。此外，加強項目管理與協(xié)調也是確保工程進度的關鍵要素。建立有效的溝通機制，促進各參與方之間的協(xié)調與合作，能夠提高資源的統(tǒng)籌與配置，確保施工進度的順利推進。引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程進展、資源調配和工期控制情況的實時監(jiān)控，能夠提高管理效率和決策的準確性。同時，加強施工隊伍的管理，優(yōu)化組織結構，提升人員素質和技術水平，加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，能夠確保施工進度按計劃進行。通過確保工程進度的穩(wěn)定推進，我們能夠減少交通擁堵，提升交通運輸效率，為城市居民提供更便捷的出行條件。

1.3 控制工程成本

通過準確的成本估算和預算編制，全面考慮材料價格、人工費用、設備租賃等因素，能夠降低工程成本并避免成本超支，特別是通過簽證變更及時上報審批和隱蔽工程驗收，對于控制工程成本具有重要的意義。簽證變更的及時上報審批可以有效防止未經批準的變更和額外成本的產生。工程項目在實施過程中，可能會出現(xiàn)設計變更、材料調整等情況，這些變更若未及時上報并經過審批，往往會導致額外的成本支出和工期延誤。通過及時上報簽證變更并按照規(guī)定的程序進行審批，可以確保變更合規(guī)并及時反映在成本控制中。這樣可以有效避免未經批準的變更對工程成本造成不可控制的影響，提高工程成本控制的準確性和可靠性。

同時，隱蔽工程驗收對于控制工程成本也具有重要意義，通過強化隱蔽工程的驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題，確保工程符合規(guī)范和標準要求，從而避免后續(xù)的修復和重建成本。有效的隱蔽工程驗收可以提高工程的質量穩(wěn)定性和可靠性，減少因質量問題而帶來的額外成本支出[1]。

1.4 促進可持續(xù)發(fā)展

市政道路工程管理改進對于促進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。其中，采用綠色環(huán)保材料和推廣節(jié)能減排技術是關鍵措施之一。通過使用環(huán)保材料，減少對自然資源的消耗，能夠降低環(huán)境的影響。同時，推廣節(jié)能減排技術，減少能源消耗和碳排放，有助于降低環(huán)境污染和氣候變化。此外，合理規(guī)劃道路網絡，充分考慮生態(tài)平衡和環(huán)境可持續(xù)性，能夠促進城市的可持續(xù)發(fā)展。通過促進可持續(xù)發(fā)展，我們能夠保護環(huán)境、提高生態(tài)質量，為未來的城市發(fā)展打下堅實的基礎。

1.5 提升管理效能

市政道路工程管理改進可以提高管理效能。引入信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化管理流程和加強人員培訓是關鍵措施之一。通過引入信息化管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)工程進展、資源調配和工期控制情況的實時監(jiān)控，提高管理效率和決策的準確性。優(yōu)化管理流程，簡化決策程序，能夠提升工程管理的靈活性和響應能力。同時，加強人員培訓，提升管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，能夠增強管理效能。通過提升管理效能，我們能夠減少資源浪費和人力成本，提高市政道路工程管理的整體效能。

1.6 確保工程安全

確保工程安全是市政道路工程管理改進的重要意義之一。通過市政道路工程管理的改進，能夠有效確保工程的安全性。市政道路工程涉及大量的施工人員和道路使用者，因此，確保工程的安全性對于保護人民的生命安全至關重要。通過市政道路工程管理改進，加強施工過程的安全管理和監(jiān)督，建立健全的安全管理制度和操作規(guī)程，以及提供必要的培訓和個人防護設備，能夠最大限度地降低事故和傷害的發(fā)生概率，保障施工人員和道路使用者的生命安全。同時，市政道路工程是城市的重要組成部分，其安全性直接關系到公眾對城市管理者和工程建設者的信任度。

2 市政道路工程管理存在的問題

市政道路工程管理是城市發(fā)展中至關重要的一環(huán)，它涉及著城市基礎設施的建設和改善，我們將重點關注市政道路工程管理存在的問題，包括質量問題、進度問題和成本問題。通過認識這些問題的現(xiàn)狀和原因，我們將能夠更好地尋找解決方案，提升市政道路工程管理的水平和效能。

2.1 市政道路工程管理的概述

市政道路工程管理是指對城市道路建設項目進行規(guī)劃、設計、施工和監(jiān)督等全過程管理的一項工作。它涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，包括政府部門、代建管理單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及相關利益相關者。市政道路工程管理的目標是確保道路建設和維護工作按照既定的規(guī)范和標準進行，以滿足城市交通需求和居民生活的要求。在市政道路工程管理中，規(guī)劃階段包括確定道路的位置、走向和功能布局，以及交通流量預測和需求分析等。設計階段涉及道路幾何設計、交通標志標線設計和排水設計等。施工階段則包括施工組織設計、施工過程管理和質量控制等。監(jiān)督階段負責監(jiān)督施工質量、合規(guī)性和進度等方面的工作。最后，驗收階段對已完成的道路工程進行驗收和交付[2]。

然而，市政道路工程管理在實踐中面臨著一些普遍問題和挑戰(zhàn)，其中包括質量問題、進度問題和成本問題和安全問題。這些問題對道路工程的質量、進度和經濟效益產生重要影響，需要通過改進措施來加以解決和改善。

2.2 市政道路工程管理中的質量問題

質量問題的存在表現(xiàn)在道路表面的損壞和破壞，給道路使用者帶來不安全和不舒適的行車環(huán)境。其中，隱蔽工程沒有按要求驗收引發(fā)的質量問題是一個重要方面。如果隱蔽工程沒有按照規(guī)范和標準要求進行驗收，可能會導致潛在的質量問題，如漏水、斷裂、堵塞等，進而影響道路的穩(wěn)定性和安全性。此外，由于趕工期的壓力，一些工程施工中存在不按要求進行齡期要求的處理，例如水穩(wěn)層和攪拌樁等在未達到規(guī)定的齡期要求就進入下一步工序。這樣的做法可能導致工程質量不穩(wěn)定，影響道路的使用壽命和安全性。另外，道路土方填筑和水穩(wěn)層等材料和用料不符合設計要求也是市政道路工程管理中常見的質量問題。如果在施工過程中使用了質量不達標的材料或不合格的用料，會降低道路的承載能力和耐久性，加速道路的損壞和破壞。

2.3 市政道路工程管理中的進度問題

市政道路工程管理中的進度問題是一個常見的挑戰(zhàn)，主要源于施工前的準備不充分以及施工過程中的不良管理和溝通不暢等原因。

首先，不合理的項目計劃和施工組織安排可能導致工期過于緊張或過于寬松，無法充分考慮到復雜的施工條件和不可預見的因素。如果施工前沒有進行全面的施工組織安排和材料準備，施工隊伍可能面臨資源不足、施工方案不合理等問題，從而導致工期延誤。其次，缺乏有效的管理機制和人員，施工隊伍的工作效率可能低下，組織協(xié)調不力。如果施工現(xiàn)場的人員、機械設備或材料供應不足或不及時，會對工程進度產生直接影響。此外，市政道路工程涉及多個參與方，包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，如果各方之間缺乏有效的溝通和協(xié)調，施工隊伍之間的合作和配合可能不暢，進而導致進度滯后。

2.4 市政道路工程管理中的成本問題

項目預算的準確性對于市政道路工程管理至關重要，當預算與實際情況不匹配時，可能會導致工程實際所需資金超過預算，引發(fā)成本超支的問題。一方面在預算編制過程中對材料價格、人工費用等因素估計不準確，可能會導致預算偏差，從而影響工程的成本控制，另一方面工程中可能出現(xiàn)的規(guī)劃調整、設計變更、技術問題等也會對預算產生影響[3]。

3 市政道路工程管理改進的具體措施

3.1 質量管理改進措施

為解決市政道路工程管理中的質量問題，需要采取一系列具體措施來加強質量管理。一是業(yè)主單位要和政府行業(yè)主管部門聯(lián)動管理，建立健全的質量監(jiān)督體系，確保對市政道路工程施工全過程的監(jiān)管和檢查。二是強化監(jiān)理單位管理，確保履職到位。一方面要確保監(jiān)理備獨立性和公正性，確保其在質量管理中的角色得到充分發(fā)揮，監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)理職責，熟悉工程設計和規(guī)范要求，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的偏差和缺陷，及時對施工單位監(jiān)督和指導，確保施工過程符合設計要求和工藝規(guī)范。另外一方面監(jiān)理人員還應與施工單位保持良好的溝通和合作，促進信息共享和問題解決，及時與施工單位進行溝通，了解施工進展和存在的問題，以便采取適當?shù)拇胧┻M行調整和改進。最后監(jiān)理人員還應及時記錄和報告施工質量的情況，向相關部門提供準確的數(shù)據(jù)和信息，以便及時采取措施解決問題。

3.2 進度管理改進措施

要解決市政道路工程管理中的進度問題，需要制定合理的項目計劃、加強協(xié)調和引入信息化管理等。1)項目啟動階段，應進行充分的前期調研和可行性分析，確定合理的工期目標和里程碑節(jié)點，在制定項目計劃時，應充分考慮施工的復雜性、資源的可用性和潛在風險等因素；2)要加強項目管理與協(xié)調，建立有效的溝通機制，確保各參與方之間的信息共享和協(xié)調配合，如定期召開工程進展會議，加強與相關部門和利益相關者的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工期間的配合和支持；3)引入信息化管理系統(tǒng)，以提高進度管理的效率和準確性，通過建立項目管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化管理和信息共享，能夠更準確地把握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的延誤因素，從而采取相應措施加以解決；4)加強施工隊伍的管理和監(jiān)督，優(yōu)化施工隊伍的組織結構，合理配置人員和資源，確保施工隊伍的協(xié)作和工作效率；5)加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工按照計劃進行，及時解決施工中遇到的問題和難題；6)提升施工隊伍的素質和技術水平，通過培訓和技術支持，提高施工人員的專業(yè)能力，提升工程施工的效率和質量[4]。

3.3 成本管理改進措施

在項目實施過程中，可能會出現(xiàn)規(guī)劃調整、設計變更等情況，這會對工程造成影響并引發(fā)額外的成本。要做好成本控制，1)建設業(yè)主應加強變更管理，確保變更合理、合規(guī)，并對變更的成本進行評估和控制，及時審批和處理簽證變更申請，確保合理的變更不會給工程造成過多的成本壓力；2)在工程設計階段，應注重設計的合理性和經濟性，避免設計方案中的不必要的復雜性和成本增加因素，建設業(yè)主應與設計單位充分溝通，明確設計目標和要求，確保設計方案符合預算要求，有效控制工程成本；3)在與施工總承包商簽訂合同時，應明確成本控制要求和目標，并在合同中設定相應的約束和獎懲機制，確保施工總承包商在施工過程中嚴格按照預算進行控制，避免額外的成本增加；4)加強施工進度管理，避免工期延誤帶來的額外成本；5)精細管理材料和設備的采購，確保成本的合理控制；6)加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，防止施工過程中的資源浪費和不必要的成本增加。

3.4 安全管理改進措施

確保市政道路工程管理中的安全管理是至關重要的，它涉及到人員的生命安全和道路使用者的出行安全。為此，需要采取一系列具體措施來加強安全管理。

首先，制定并實施全面的安全管理制度和標準，可以明確各方的責任和權限，確保安全管理工作的規(guī)范性和持續(xù)性。這包括建立安全管理手冊、安全操作規(guī)程和緊急預案等文件，確保施工人員熟知安全規(guī)定，并能夠按照規(guī)定進行作業(yè)。此外，建立安全管理委員會或安全管理小組，定期召開會議，進行安全事故分析和經驗總結，以不斷改進安全管理措施。其次，對所有參與道路工程的人員進行必要的安全培訓和教育，可以提高他們的安全意識和應急處理能力。培訓內容應包括安全規(guī)章制度、危險識別與控制、安全操作技能等方面。可以采用多種培訓方式，如面對面培訓、現(xiàn)場示范、案例分享等，以確保培訓的有效性和參與度。最后，強化安全監(jiān)督和督促檢查是確保安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。

4 結語

市政道路工程管理的改進對于城市的發(fā)展和居民的生活質量至關重要。在整個管理過程中，我們必須認識到存在的問題，包括工程質量、工程進度和工程成本等方面的挑戰(zhàn)。通過加強質量管理、合理規(guī)劃工程進度和有效控制成本，我們可以提升工程質量、確保工程進度和有效利用資源，推動城市的可持續(xù)發(fā)展。同時，引入先進的技術和管理手段，提升管理效能，能夠提高工程管理的效率和決策的準確性。只有通過不斷的改進和創(chuàng)新，我們才能更好地應對市政道路工程管理面臨的挑戰(zhàn)，為城市交通和居民的出行提供更好的環(huán)境和條件。市政道路工程管理的改進不僅是一項任務，更是對城市未來發(fā)展的投資和承諾。