李婕

(山西欣鑫建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000)

在建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的研究領(lǐng)域。全過(guò)程造價(jià)控制的背景在于建筑項(xiàng)目常常存在成本超支、進(jìn)度延誤和質(zhì)量問(wèn)題等挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降、客戶滿意度降低以及公司聲譽(yù)受損。因此，研究全過(guò)程造價(jià)控制旨在尋找有效的方法和策略來(lái)管理項(xiàng)目的成本，并確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)高質(zhì)量完成。通過(guò)深入研究全過(guò)程造價(jià)控制，可以提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)概念

全過(guò)程造價(jià)控制是指在建筑工程項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的全過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)性地管理和控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。該概念強(qiáng)調(diào)了在項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)節(jié)，都需要綜合考慮成本因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量和進(jìn)度的有效協(xié)調(diào)。

在全過(guò)程造價(jià)控制中，關(guān)鍵是確保項(xiàng)目的成本在可接受的范圍內(nèi)，并與其他項(xiàng)目目標(biāo)相一致。這需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)與項(xiàng)目的質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)方案、供應(yīng)商選擇、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)合理的成本管理策略，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化等手段，可以有效地避免成本的不合理增長(zhǎng)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的下降。全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)是最大限度地控制項(xiàng)目成本，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度得以保證。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

2.1 有助于加強(qiáng)建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)全面管理和控制項(xiàng)目成本，全過(guò)程造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力提升：全過(guò)程造價(jià)控制有助于降低建筑產(chǎn)品的總成本。有效的成本管理和優(yōu)化措施可以避免浪費(fèi)和資源損失，從而降低項(xiàng)目的開支。這使得建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)上具備更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，從而吸引更多潛在客戶。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有較低成本的建筑產(chǎn)品可以提供更具吸引力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額[2]。

全過(guò)程造價(jià)控制可以提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)合理的成本分配和管理，可以確保使用優(yōu)質(zhì)材料和高水平的施工工藝，提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求，增強(qiáng)客戶滿意度，樹立良好的品牌形象，同時(shí)，高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品還能夠減少維修和保養(yǎng)成本，增加住戶住宿的舒適度，增加客戶忠誠(chéng)度和粘度。

全過(guò)程造價(jià)控制還有助于建筑產(chǎn)品的交付時(shí)間和工期管理。在施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)的成本控制和施工進(jìn)度管理，可以減少項(xiàng)目的延期風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)交付，高質(zhì)量且按期交付的建筑產(chǎn)品能夠滿足客戶的迫切需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，較短的工期還能夠減少利息支出和運(yùn)營(yíng)延誤帶來(lái)的損失，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有助于確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

在建筑工程施工中首要確保的便是質(zhì)量，雖然經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)主要追尋的指標(biāo)，但是保障質(zhì)量是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。

從全過(guò)程造價(jià)控制的定義可知，全過(guò)程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)成本和質(zhì)量的綜合管理。通過(guò)在項(xiàng)目的每個(gè)階段都關(guān)注質(zhì)量要求，并將質(zhì)量目標(biāo)納入成本控制的考量范圍，可以確保工程質(zhì)量得到充分的重視和管理。從前期規(guī)劃到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)控制注重質(zhì)量的全面把控，從而提高工程質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性[3]。

全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面也有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別，可以提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在施工階段引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

全過(guò)程造價(jià)控制注重質(zhì)量成本控制。合理的成本控制手段可以提供足夠的經(jīng)費(fèi)用于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)，如質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)試和培訓(xùn)等。通過(guò)在預(yù)算中合理安排質(zhì)量成本，并對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行有效的資源分配，可以確保質(zhì)量工作得到充分的支持和執(zhí)行。這有助于提高工程質(zhì)量的可靠性和一致性，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 賦能完善施工監(jiān)督制度

建筑工程施工中欠缺專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督人員，完善工程施工過(guò)程的監(jiān)督制度，能夠極大地確保建筑工程切實(shí)依據(jù)相關(guān)制度開展。當(dāng)前，建筑工程應(yīng)用的造價(jià)控制制度并未達(dá)到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒有結(jié)合工程具體情況實(shí)行預(yù)結(jié)算管理。因此，我們必須嚴(yán)格全過(guò)程控制工程造價(jià)，首先，全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性至關(guān)重要。通過(guò)在項(xiàng)目的各個(gè)階段全面掌握和管理成本，可以避免預(yù)算超支和浪費(fèi)，最大限度地提高資源利用效率。全過(guò)程造價(jià)控制能夠幫助管理者及時(shí)了解項(xiàng)目的造價(jià)情況，從而進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)可行的基礎(chǔ)上高質(zhì)量地完成。其次，全過(guò)程造價(jià)控制有助于監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全。管理方對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以解決。例如，在預(yù)算控制階段，如果發(fā)現(xiàn)材料成本過(guò)高或施工進(jìn)度偏慢，就可以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，防止質(zhì)量問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。全過(guò)程造價(jià)控制可以促使施工監(jiān)督部門更加關(guān)注施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，從而推動(dòng)制度的完善和改進(jìn)。最后，全過(guò)程造價(jià)控制有助于提高項(xiàng)目管理的透明度和公正性。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 決策階段造價(jià)控制

在建造項(xiàng)目辦理過(guò)程中要進(jìn)行全過(guò)程的本錢操控，相關(guān)施工企業(yè)需求愈加重視項(xiàng)目決議計(jì)劃環(huán)節(jié)的本錢操控，科學(xué)合理地開展價(jià)格預(yù)算和操控作業(yè)，為后期的項(xiàng)目本錢操控奠定杰出的根底。在下面將介紹一些常見的工程造價(jià)控制措施。

1)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和初步預(yù)算。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)該進(jìn)行全面的可行性研究，包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行初步預(yù)算，評(píng)估項(xiàng)目的整體造價(jià)水平，通過(guò)可行性研究和初步預(yù)算，可以為后續(xù)的決策提供基礎(chǔ)和參考，避免因?yàn)槌杀締?wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。

2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制和成本管理。在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中需要注重設(shè)計(jì)控制和成本管理，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)方案的合理性包括滿足功能需求、遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、充分考慮施工可行性等。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性則需要從成本角度評(píng)估各項(xiàng)設(shè)計(jì)決策的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制和成本管理，可以降低后期施工階段的變更和調(diào)整，減少不必要的成本增加。

3)嚴(yán)格控制招投標(biāo)過(guò)程。招投標(biāo)過(guò)程是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在招投標(biāo)文件中，應(yīng)明確要求承包商提交詳細(xì)的成本估算和報(bào)價(jià)，對(duì)于高價(jià)和低價(jià)報(bào)價(jià)要進(jìn)行合理的審查和評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)的審查，選擇具備實(shí)力和信譽(yù)的承包商參與項(xiàng)目。通過(guò)嚴(yán)格控制招投標(biāo)過(guò)程，可以有效控制施工成本，并提高施工質(zhì)量和工期的可控性[4]。

4)在進(jìn)行決議計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，相關(guān)規(guī)劃人員需求充分了解規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃理念，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目，一起還需求結(jié)合相關(guān)資料和本錢作業(yè)人員加強(qiáng)配合，科學(xué)制定各項(xiàng)工作程序，使得建筑建造的成本降下來(lái)，進(jìn)而提高建筑公司的經(jīng)營(yíng)效益。此外，項(xiàng)目規(guī)劃師還需求根據(jù)出資份額和項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，使項(xiàng)目本錢得到合理的操控。造價(jià)人員需求從合理規(guī)劃的視點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行分析和研討，然后確保項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，使項(xiàng)目建造水平得到有用的提高。

3.2 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目施行中展開招投標(biāo)，可以進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)修建市場(chǎng)的規(guī)范和完善發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在修建工程造價(jià)操控的過(guò)程中，招投標(biāo)準(zhǔn)則是使修建施工企業(yè)展開造價(jià)管理作業(yè)的重要手段，通過(guò)招投標(biāo)作業(yè)的有用施行，可以使修建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有用的進(jìn)步，還可以有用進(jìn)步修建工程施工質(zhì)量，縮短修建出資回收期。在實(shí)際工程建設(shè)中，我們可以采取以下措施管控投資成本：1)編制招標(biāo)文件時(shí)，要求招標(biāo)人提供詳細(xì)的工程造價(jià)估算。招標(biāo)文件應(yīng)明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和要求，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工期限等，以便投標(biāo)人準(zhǔn)確估算工程造價(jià)。此外，招標(biāo)文件還應(yīng)包含相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮工程質(zhì)量和成本控制；2)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查和評(píng)估。在資格審查階段，招標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)評(píng)估投標(biāo)人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，確保其具備承擔(dān)該工程項(xiàng)目的能力和信譽(yù)。同時(shí)，還可以要求投標(biāo)人提供過(guò)往類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況，以作為評(píng)估其工程造價(jià)控制能力的依據(jù)；3)采用招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，綜合考慮工程質(zhì)量、工期和造價(jià)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)立專業(yè)評(píng)審組，根據(jù)招標(biāo)文件中明確的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)估。評(píng)標(biāo)過(guò)程中要注重成本與質(zhì)量的平衡，選擇最具經(jīng)濟(jì)合理性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)人；4)簽訂合同和施工準(zhǔn)備階段，要求中標(biāo)單位提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行全面的成本核算和預(yù)算編制。在合同中明確成本控制的責(zé)任和要求，設(shè)定變更管理機(jī)制，以及制定嚴(yán)格的付款計(jì)劃和審計(jì)制度，以確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本控制。

3.3 項(xiàng)目施工階段中的工程造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，往往需耗費(fèi)人力、財(cái)力和物力，尤其是在建筑實(shí)體構(gòu)成的過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)大量的動(dòng)力。從建筑工程施工情況分析，現(xiàn)代建筑所擁有的工程量往往較大，并且觸及的內(nèi)容較多，影響施工質(zhì)量和功率的要素也多，因而為了提高工程造價(jià)管理和操控的標(biāo)準(zhǔn)，需求根據(jù)工程作業(yè)有效地實(shí)施本錢操控，然后確保工程的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

1)建立完善的成本管理體系，在施工階段開始之前，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，并確定合理的成本控制指標(biāo)。成本管理體系應(yīng)包括成本核算、成本預(yù)測(cè)和成本監(jiān)控等方面的內(nèi)容，以確保對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確掌控。

2)在建筑材料供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)中，材料和設(shè)備采購(gòu)是重要的成本控制環(huán)節(jié)，為保證工程的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必須建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，可以采用通過(guò)集中采購(gòu)和統(tǒng)一供應(yīng)商管理來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和入庫(kù)管理，避免損耗和浪費(fèi)。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和勞務(wù)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著工程成本的控制。建立有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括合理的人員配置、施工計(jì)劃的落實(shí)、施工流程的優(yōu)化等。同時(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保人員的合理使用和工作效率的最大化，控制勞務(wù)成本的增加。

4)實(shí)施變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程量變更或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)事件。建立變更管理制度，對(duì)變更進(jìn)行審批和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算和合同條款，以避免成本的不可控制性增加。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)，以減少不可預(yù)見的成本損失。

3.4 項(xiàng)目竣工階段中的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目竣工階段，工程造價(jià)控制是確保項(xiàng)目按預(yù)算完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的工程造價(jià)控制不僅能夠保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量要求，還能提高項(xiàng)目管理的效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目竣工階段，需要對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和功能符合設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守合同約定，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，確保各項(xiàng)工程指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，還需要確保驗(yàn)收記錄真實(shí)有效，防止虛假驗(yàn)收和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2)加強(qiáng)結(jié)算管理，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。在項(xiàng)目竣工階段，結(jié)算是整個(gè)工程過(guò)程的總結(jié)和總結(jié)算。需要按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。結(jié)算過(guò)程中，需要認(rèn)真核對(duì)工程量和單價(jià)，防止虛增工程量和變相漲價(jià)的問(wèn)題。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)分包商和供應(yīng)商的結(jié)算管理，確保結(jié)算的公正性和合規(guī)性。

3)加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的成本監(jiān)控和分析工作。在項(xiàng)目竣工階段，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目的成本控制在合理范圍內(nèi)。成本監(jiān)控包括對(duì)施工過(guò)程中的材料和設(shè)備的消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造成成本超支的問(wèn)題。成本分析則是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，找出成本管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程管理理念的不斷深化和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全過(guò)程造價(jià)控制將繼續(xù)發(fā)展和完善。智能化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具將被廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)控制中，提升成本管理的精確性和效率。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展的觀念將在全過(guò)程造價(jià)控制中得到更多關(guān)注，強(qiáng)調(diào)資源的可持續(xù)利用和環(huán)境的保護(hù)。建筑工程管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，加強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)施科學(xué)有效的全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策，以推動(dòng)建筑行業(yè)向著更加高效、可持續(xù)和創(chuàng)新的方向發(fā)展。