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企業(yè)的內(nèi)部控制是否能夠做到位，也影響到企業(yè)的核心競爭力提升。即便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很好，但是內(nèi)部控制管理沒有做好，也會為企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。如今互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，而在財務(wù)共享中心這一大背景下，構(gòu)建數(shù)字化信息化的內(nèi)部控制的管理體系，能夠有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，全面的規(guī)劃，遏制一些不正之風(fēng)，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、財務(wù)共享概述

財務(wù)共享是近些年來新提出的一種財務(wù)工作模式，這種模式借助了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不止我國在財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式，國外也非常流行這種財務(wù)模式，這一模式優(yōu)化了資源與財務(wù)信息，使財務(wù)信息呈現(xiàn)出可視化、清晰化的特點(diǎn)，讓管理者也不再對財務(wù)管理一頭霧水，而是能有清晰的框架。在財務(wù)共享模式的應(yīng)用下，經(jīng)濟(jì)也可以實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展。財務(wù)共享是把會計的整個工作集中化管理，這極大地提升了財務(wù)管理效率，同時也能夠確保財務(wù)管理質(zhì)量，財務(wù)共享模式更適合大企業(yè)使用，尤其是資金流動比較快的企業(yè)應(yīng)用，財務(wù)共享模式，不僅能夠降低財務(wù)管理成本，而且也能減少財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)共享需要成立專門的部門，負(fù)責(zé)管理公司的一切財務(wù)工作。財務(wù)共享是對企業(yè)整體財務(wù)工作的監(jiān)督管理，并概括了財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)。在我國各企業(yè)的實踐過程中，都非常認(rèn)可財務(wù)共享管理模式，這一模式也受到了大企業(yè)的歡迎。很多企業(yè)都應(yīng)用財務(wù)共享模式構(gòu)建了新的財務(wù)管理中心。

二、財務(wù)共享中心下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，而且市場的情形瞬息萬變，如果企業(yè)沒有做好內(nèi)部控制管理，才會導(dǎo)致企業(yè)造成虧損，無法獲得長久發(fā)展。在這樣強(qiáng)大的競爭壓力之下，企業(yè)必須要充分完善內(nèi)部機(jī)制，俗話說攘外必須安內(nèi)，只有把內(nèi)部管理好了，才能獲得生存的機(jī)會與發(fā)展的空間。而隨著市場形勢的不斷變化，企業(yè)也必須要不斷地對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場的變化，強(qiáng)化內(nèi)部控制，避免決策上的失誤，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。目前部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中依然會存在一些問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理無法得到良好的發(fā)展。在此情形下，企業(yè)要善于利用自身優(yōu)勢，攻克內(nèi)部控制管理存在的一切問題，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，形成全面的內(nèi)部控制體系，充分利用財務(wù)共享中心管理模式，打造一個良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境，以科學(xué)的管理方法提升內(nèi)部控制管理效率，把員工的積極性調(diào)動起來，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項工作，讓各項工作都能夠有條不紊地開展，提升企業(yè)的核心競爭力[1]。

三、財務(wù)共享中心下企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

(一)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)控管理的重視

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是否能有卓越的成效，跟領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的重視程度有著直接關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對該方面的重視，那么就會導(dǎo)致內(nèi)控管理工作開展得不順利，造成內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置也形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無法依據(jù)所制定規(guī)范開展工作，導(dǎo)致內(nèi)控工作難以發(fā)揮其實質(zhì)性作用，會造成內(nèi)部控制管理走向失敗。在企業(yè)管理過程中，這些問題普遍存在，所以亟需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，否則內(nèi)部控制管理工作沒有做到位，會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

(二)財務(wù)信息共享不足

企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，高效的財務(wù)內(nèi)部控制能夠為管理人員提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)地管理財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題主要有以下兩方面：首先，財務(wù)信息共享不足。一般情況下，企業(yè)不會詳細(xì)公布發(fā)展中的財務(wù)數(shù)據(jù)，用于財務(wù)共享的大多是大方面的財務(wù)數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)各個部門需要借助彼此的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，更加準(zhǔn)確地判斷對方發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享，能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，原始財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。企業(yè)的有些數(shù)據(jù)記錄不完整，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量不高。同時管理人員也無法切實調(diào)查財務(wù)數(shù)據(jù)真實性，為管理人員的工作帶來了不便。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

審計可以幫助企業(yè)獲得健康良性的發(fā)展，杜絕在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些不正規(guī)現(xiàn)象。所以在企業(yè)成長過程中，內(nèi)部審計也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有把審計工作做好，才能讓企業(yè)在良好的氛圍中成長。但是目前，部分企業(yè)審計工作依然存在一些問題。首先，審計工作的開展未確立明確的目標(biāo)，審計的職能僅僅停留在糾錯方面，沒有真正從企業(yè)的發(fā)展方面來開展審計工作，這使得審計的職能受到的限制，而且無法在企業(yè)實際發(fā)展過程中發(fā)揮真正的作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計缺乏完善的規(guī)章制度，由于企業(yè)內(nèi)部審計未受到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，這也導(dǎo)致審計未形成完善的體系與規(guī)章制度。有些工作單單停留于單一的層面，未深入開展。工作的開展流于形式，沒有真正體現(xiàn)出內(nèi)部審計的作用。最后，審計工作的開展缺乏獨(dú)立性。內(nèi)部審計工作本來就是對企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控與檢查，因此審計部門必須要具備獨(dú)立性，不受其他任何部門的牽制與影響，這樣才能獨(dú)立、有效地開展工作。然而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計大多缺乏獨(dú)立性，在這樣的情形下，審計工作開展極其容易受到其他部門的牽制，勢必會影響審計工作的有效性，同時也會影響企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定進(jìn)行，不利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

(四)缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知

預(yù)算管理是內(nèi)控工作開展的一個有效抓手，然而部分企業(yè)并不重視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理與成本管理沒有區(qū)別，缺乏財務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算的觀念。其實預(yù)算管理也是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度來對下一步的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，缺乏預(yù)算管理，不僅對內(nèi)部控制開展不利，而且也使經(jīng)營者過多地把精力投資在短期目標(biāo)上，而忽略了長期發(fā)展。另外企業(yè)也缺乏對預(yù)算管理的職責(zé)清晰的認(rèn)知，沒有很好的協(xié)調(diào)成本經(jīng)營生產(chǎn)之間的關(guān)系，在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理方面難以抓住重心，導(dǎo)致企業(yè)各個部門沒有形成合力。

四、財務(wù)共享中心下完善企業(yè)內(nèi)控管理的對策

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理意識

內(nèi)控管理工作是企業(yè)必不可少的一項工作，如果缺少了內(nèi)控管理，就會導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)問題時難以得到及時的解決。內(nèi)控就像一面鏡子，可以幫助企業(yè)矯正動作回歸到正確的方向。所以起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理工作的重視度，只有充分重視起來，才能增強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行力度。在企業(yè)中必須要讓所有人都重視內(nèi)控工作，樹立起內(nèi)控意識，充分認(rèn)識到內(nèi)控工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所具有的重要意義。因此要克服個人偏見與狹隘主義，接受科學(xué)的認(rèn)知與觀念。為了保障內(nèi)控管理工作的有序、穩(wěn)定開展，也應(yīng)當(dāng)更加認(rèn)真地做好后期驗收工作。通過審計來切實了解企業(yè)內(nèi)部控制的情況，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作具有科學(xué)性，打造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境[3]。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

在財務(wù)管理中，首先要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，需要從以下幾方面著手：首先，提升財務(wù)共享的全面性，加強(qiáng)財務(wù)共享程度，構(gòu)建分層財務(wù)數(shù)據(jù)共享體制。對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與分級，確保能夠按照實際需求管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺。在各部門有需要時，都可以從中找到所需的數(shù)據(jù)，使企業(yè)員工與管理層可以更好地完成工作。其次，要詳細(xì)記錄財務(wù)原始數(shù)據(jù)的相關(guān)圖片、音頻、視頻，按照企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)提交要求，整體性地記錄數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的有效性。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫，更好地滿足財務(wù)數(shù)據(jù)記錄需求。同時要保證數(shù)據(jù)的真實性，多次審核原始數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量。企業(yè)可以從以下幾方面入手，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制信息平臺。加強(qiáng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部管理模式，加大信息化建設(shè)推廣力度。同時，增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)推廣力度，充分發(fā)揮信息平臺的積極作用，促進(jìn)企業(yè)各方面工作的實施，使內(nèi)部管理信息系統(tǒng)能貫穿于企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)中。其次，要專門培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。在信息平臺的運(yùn)行中，信息化專業(yè)人才是必不可少的。人才也是企業(yè)最重要的資源之一。企業(yè)要開展相關(guān)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，并考核培訓(xùn)結(jié)果，同時也要外聘專業(yè)性強(qiáng)的信息化人才。不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，組建財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)隊伍，更好地優(yōu)化內(nèi)部控制工作[4]。

(三)不斷健全、完善企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的工作內(nèi)容包含風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境營造、內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通等幾個方面。首先，要審查企業(yè)的整體運(yùn)營環(huán)境，并進(jìn)行相應(yīng)的評價，確保企業(yè)能夠得到資金與資產(chǎn)的合理配置與運(yùn)營。其次，要審查企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制是否健全，有針對性地防控風(fēng)險的存在，這樣可以保證企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險及時地采取應(yīng)對機(jī)制，并抵御其他各種風(fēng)險，最大限度減輕各種風(fēng)險對企業(yè)帶來的損失。再次，要審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營開展情況，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金落實到位。在財務(wù)共享中心背景下，要充分利用好信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使財務(wù)方面的信息更加透明化、清晰化，方便審計機(jī)構(gòu)的審查與檢驗。另外，要及時審查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主體的設(shè)置情況，分析企業(yè)內(nèi)部是否形成了良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，審查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督活動是否正常進(jìn)行，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作能夠有條不紊地開展。

(四)科學(xué)合理地編制預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行

預(yù)算管理并非簡單的成本控制。其實質(zhì)是對下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的一個計劃，按計劃行事總比“眉毛胡子一把抓”要好得多。如果沒有計劃，可能導(dǎo)致在具體運(yùn)營過程中缺失正確的方向，或無法從全局的高度出發(fā)來考慮問題，也可能造成事項的遺漏。因此在企業(yè)內(nèi)控管理工作中，預(yù)算是必不可少的一項。通過有效的預(yù)算，不僅能夠?qū)ο乱荒甓绕髽I(yè)經(jīng)營活動的開展情況進(jìn)行整體規(guī)劃，而且也會對每一季度的細(xì)節(jié)有詳細(xì)的計劃，這樣合理的預(yù)算管理，能夠使企業(yè)下一年度的經(jīng)營活動有條不紊地開展，也能夠避免財務(wù)方面的遺漏等問題出現(xiàn)。有些企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，沒有緊密地銜接預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，這都對開展內(nèi)部控制管理工作不利，所以應(yīng)當(dāng)適度地改進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制方式，制定相應(yīng)的制度，確保預(yù)算編制工作順利開展。同時也要非常重視預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)。如果沒有認(rèn)真地去執(zhí)行，那么預(yù)算的編制也只是一張廢紙，只有把上面的事項認(rèn)真的執(zhí)行了，才能體現(xiàn)出預(yù)算編制的價值。企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，首先，要成立責(zé)任中心，保證執(zhí)行預(yù)算編制的整個過程真實有效。其次，要制定預(yù)算執(zhí)行情況的定期分析制度，合理分析預(yù)算的具體執(zhí)行情況，并進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)，這樣能夠幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明白下一步的路應(yīng)該怎么走。再次，要形成健全的預(yù)算管理考評機(jī)制，定期地對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評與分析，整體地了解企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在哪些問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[5]。

(五)形成完善的內(nèi)控管理制度

只有相應(yīng)的制度完善了，才能使內(nèi)控管理工作更好地開展。因此要以預(yù)防為主要路線，形成相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度的設(shè)計要符合企業(yè)實際經(jīng)營情況，也要細(xì)化各項內(nèi)容，包括企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，如果在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，也能夠及時地修正。內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的財務(wù)方面的監(jiān)控，所以內(nèi)控制度也要深入到企業(yè)經(jīng)營活動的每一個角落，這樣才能構(gòu)建一個完整的控制系統(tǒng)。另外，在制定內(nèi)控制度時，要明確管理工作的目標(biāo)與職責(zé)，針對每一個節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行深入地把控。隨著時間的推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營活動也會不斷變化，因此要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的變化來更新內(nèi)控制度，做好企業(yè)內(nèi)部會計控制工作。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭非常激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展受到了種種挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)必須要抓好內(nèi)控管理工作，從內(nèi)部做起，堵住影響企業(yè)發(fā)展的漏洞，使企業(yè)不斷壯大，這樣才能適應(yīng)這個競爭激烈的市場。而如今互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用如此廣泛，在財務(wù)共享中心背景下，財務(wù)工作可以更加清晰化、透明化，這也讓內(nèi)部控制工作變得更加簡單。企業(yè)要以信息化技術(shù)為抓手，從審計預(yù)算編制等等方面強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。