郎勝佳 昆明空港投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

引言

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)逐漸表現(xiàn)出快速穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其需要不斷改革，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、效率，為促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展和提升業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)更側(cè)重于管理事后分析，事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)管力度較小，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同程度、不同維度存在與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更多流于表面，無(wú)法為其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。因此，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念正確引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，保障其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理水平雙向提升。

一、業(yè)財(cái)融合概述

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同合作，從企業(yè)整體出發(fā)，探尋各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展水平與集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)是否相符。在企業(yè)確定業(yè)務(wù)目標(biāo)后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)并全面地探尋相關(guān)業(yè)務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景，分析業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，確保開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益、創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估并提出規(guī)避方案，避免企業(yè)遭受不必要的損失；而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在業(yè)務(wù)開(kāi)展之前對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析及預(yù)測(cè)，得出詳細(xì)結(jié)論后，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)管理層及業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能出現(xiàn)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)出預(yù)警并提出改進(jìn)策略，使業(yè)務(wù)開(kāi)展更加科學(xué)順利。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)共同融合，發(fā)揮管理的協(xié)同作用，有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

二、業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)各職能部門(mén)間必然需要相互聯(lián)系、相互配合，各自利益會(huì)受到一定影響。所以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先改變了企業(yè)傳統(tǒng)工作人員思想認(rèn)知和工作模式，要求財(cái)務(wù)人員把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提高至戰(zhàn)略層面，從企業(yè)整體發(fā)展的角度看待財(cái)務(wù)工作，而不是過(guò)去單一地進(jìn)行報(bào)表編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)原來(lái)事后分析向事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變[1]。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，各行業(yè)企業(yè)為了獲得更多的盈利空間，會(huì)想盡辦法開(kāi)源節(jié)流、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式后，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)有全面的了解，也因此能對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資源分配效益最大化，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

(一)管理理念較為滯后

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要成果。由于受傳統(tǒng)管理模式影響，一些國(guó)有企業(yè)的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的正面效應(yīng)，只看到業(yè)財(cái)融合過(guò)程比較復(fù)雜，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響實(shí)質(zhì)性提升作用不大[2]。另外，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)整合的重要性，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的支持作用，沒(méi)有形成業(yè)財(cái)融合理念，導(dǎo)致在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中相對(duì)落后。業(yè)與財(cái)?shù)慕Y(jié)合只是表象，而更深層的觀念、資訊和工作過(guò)程還沒(méi)有落實(shí)，因此很難發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真正作用。

(二)業(yè)財(cái)融合體系不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系不全，兩者相互間如何平衡、協(xié)調(diào)是業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)有效整合的重難點(diǎn)之一。以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，工作的重點(diǎn)是要在全面預(yù)算的要求下完成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，為了追求業(yè)務(wù)量，可能會(huì)出現(xiàn)尋求制度漏洞，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)行為，尤其是在面對(duì)特殊的業(yè)務(wù)情況時(shí)形成的行為可能違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)管理要求，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)困境。而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中關(guān)注對(duì)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響，堅(jiān)持量力而行的工作原則，在財(cái)務(wù)管理中追求穩(wěn)健，關(guān)注點(diǎn)大多放到風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。因此，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)的不同就導(dǎo)致兩者之間的融合體系更加薄弱[3]。

(三)信息化建設(shè)水平不高

目前很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)都會(huì)借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，也通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各職能部門(mén)間數(shù)據(jù)信息的傳遞。多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、行政管理工作中普遍應(yīng)用了信息化軟件系統(tǒng)，但是在其他職能部門(mén)、功能板塊、業(yè)務(wù)流程中并沒(méi)有引入相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有信息化軟件系統(tǒng)覆蓋面較為局限。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)軟件的及時(shí)、準(zhǔn)確傳輸，還需要人工手動(dòng)匯總傳輸，或者由財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)信息，這樣就使得各職能部門(mén)獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)間相對(duì)滯后，而且人工傳輸信息還會(huì)存在各種數(shù)據(jù)信息不完整、丟失重要信息原始記錄、人工核算誤差等負(fù)面情況，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。另外，因?yàn)槿狈Ω采w面較廣的信息化軟件系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)間無(wú)法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息交換，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)融合，甚至?xí)驗(yàn)樾畔⒉还蚕沓霈F(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)決策失誤，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不良事件。

(四)業(yè)財(cái)人員溝通不暢

國(guó)有企業(yè)由于部門(mén)分布較多，又各自分工，導(dǎo)致各部門(mén)之間各司其職，難以進(jìn)行充分溝通。其中，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致員工內(nèi)部沒(méi)有互相合作、協(xié)同發(fā)展的新思想，部分國(guó)有企業(yè)未曾在業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部深入宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，且由于業(yè)財(cái)融合將導(dǎo)致工作量增大，因此業(yè)務(wù)部門(mén)員工不愿與財(cái)務(wù)部門(mén)員工進(jìn)行溝通與交流，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)就無(wú)法得到財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相互之間的信息無(wú)法進(jìn)行共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法發(fā)揮協(xié)同作用。

(五)綜合人才比較缺乏

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員更多的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較深的了解，也有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但是其對(duì)業(yè)務(wù)方面的流程、特點(diǎn)并不熟悉。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員日常工作更多的是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的登記、匯總、核算，以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些工作會(huì)占據(jù)財(cái)務(wù)人員大量工作時(shí)間，所以財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有足夠的時(shí)間、精力去研究新型財(cái)務(wù)管理、決策等業(yè)務(wù)知識(shí)。企業(yè)沒(méi)有綜合性財(cái)務(wù)人員，因此無(wú)法有序推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。

四、業(yè)財(cái)融合視角的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

(一)企業(yè)樹(shù)立全面業(yè)財(cái)融合理念

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各層級(jí)管理人員要全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義，把業(yè)財(cái)融合理念逐漸融入企業(yè)文化建設(shè)中，讓各層級(jí)人員樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念和財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)須加大對(duì)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等的宣傳力度，使更多基層人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，并積極推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)作自己日常工作的一部分，不能片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型只和財(cái)務(wù)部門(mén)人員有關(guān)。其次，國(guó)有企業(yè)要打造業(yè)財(cái)融合的工作氛圍，讓員工從內(nèi)心接受業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作模式。調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都能意識(shí)到，其工作不是各自為戰(zhàn)，而是要互相轉(zhuǎn)換立場(chǎng)，從對(duì)方角度出發(fā)探尋可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，理解并配合彼此的工作，為雙方部門(mén)提供有力的支持。財(cái)務(wù)人員要能夠利用自身的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能，主動(dòng)為業(yè)務(wù)部門(mén)前端工作出謀劃策；業(yè)務(wù)人員則需要加快學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)建構(gòu)實(shí)施環(huán)境

一方面，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容來(lái)健全內(nèi)部管理制度。在結(jié)合國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定業(yè)財(cái)融合模式下適用的業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度。要進(jìn)一步完善、規(guī)范原有的財(cái)務(wù)管理體制，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能逐步向創(chuàng)造價(jià)值職能轉(zhuǎn)變，讓更多員工積極參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，也為業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)奠定一定基礎(chǔ)，使各部門(mén)人員不斷合作交流、協(xié)調(diào)配合，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的提升[4]。涉及業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)制度，則需將相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求融入其中，使得財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)有更好的指導(dǎo)作用，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提升。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)還要實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)制度的效益性和適用性，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)財(cái)融合的持續(xù)和有效。

另一方面，要統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的最終目的，是為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。建構(gòu)實(shí)施環(huán)境，國(guó)有企業(yè)要從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作結(jié)合點(diǎn)入手，統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)，能夠提升員工的重視程度，促進(jìn)二者的協(xié)同性。業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求開(kāi)展工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作則需要通過(guò)深入熟悉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以達(dá)到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。

(三)強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體信息系統(tǒng)建設(shè)

信息化軟件系統(tǒng)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，而數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，所以國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效有序地發(fā)展，必須構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)傳輸數(shù)據(jù)信息搭建合適的端口。企業(yè)相關(guān)人員還可以對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行梳理，設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鏈接口徑，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間能夠無(wú)障礙共享信息和結(jié)果[5]。

隨著信息社會(huì)不斷發(fā)展，信息化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)設(shè)施的投入，再結(jié)合自身實(shí)際，量身定制信息化管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，從而將財(cái)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)前移，保障信息不落地。業(yè)財(cái)互聯(lián)互通的實(shí)現(xiàn)將加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。推進(jìn)數(shù)據(jù)智能采集、智能識(shí)別、智能審核等自動(dòng)化、智能化建設(shè)，打通內(nèi)外部各方數(shù)據(jù)鏈接，為管理層決策實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支持，助推戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，要高度重視數(shù)據(jù)的安全性，信息化管理系統(tǒng)需要有良好的穩(wěn)定性，在負(fù)載能力、抵御攻擊以及災(zāi)難恢復(fù)等領(lǐng)域要有專(zhuān)業(yè)人員做技術(shù)支撐。

(四)實(shí)施完善業(yè)財(cái)融合溝通渠道

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的有效融合，國(guó)有企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合溝通渠道，可以是正式渠道，也可以是非正式渠道?？傊龠M(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員溝通交流，打破傳統(tǒng)認(rèn)知障礙，使雙方更深入地了解彼此工作內(nèi)容，增強(qiáng)雙方合作的協(xié)調(diào)性。

首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行溝通交流可以是橫向的，也可以是縱向的，還可以通過(guò)座談會(huì)、月末總結(jié)、部門(mén)聯(lián)席會(huì)議、電子郵件、面談等方式實(shí)現(xiàn)。其次，國(guó)有企業(yè)在管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)，要綜合考慮其人員配備、資源共享、管理制度等各方面內(nèi)容，保障二者處于平衡狀態(tài)。最后，為了實(shí)現(xiàn)溝通交流的公平性，還要建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，為基層人員提供發(fā)表言論的機(jī)會(huì)?；鶎尤藛T身處一線工作崗位，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容有著較為全面的了解，所以對(duì)于有些問(wèn)題的解決有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。但是要讓基層員工敢說(shuō)真話，就要設(shè)置相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，如匿名信箱等。

(五)培養(yǎng)國(guó)企專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)融合人才

新時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講同樣如此。行業(yè)領(lǐng)域頂端人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，所以在業(yè)財(cái)融合理念下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須重視高素質(zhì)、綜合性人才的培養(yǎng)。首先，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，要保障財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的融合，就要適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)中的占比，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)。其次，成立一支優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)化、綜合技能強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合必須獲得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員的支持，為了更好地運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)人員入手，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技能及綜合性培訓(xùn)，如溝通技巧、信息化技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、法律知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)等。最后，國(guó)有企業(yè)要制訂完善的人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，考慮到實(shí)際工作中，各部門(mén)人員時(shí)間緊、任務(wù)重，可以為其提供靈活的、可選擇的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，如采用線下線上相結(jié)合的方式，員工既可以參與線下培訓(xùn)課，也可以線上學(xué)習(xí)?？傊?，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員都要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。另外，國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)員工主動(dòng)考取崗位相關(guān)等級(jí)證書(shū)，并為其設(shè)置證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)。課程培訓(xùn)講師可以是外聘行業(yè)尖端老師，也可以是內(nèi)部有資質(zhì)的人員。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要想健康發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念的重要性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理工作深度參與業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，逐步改善業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這離不開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理保障的共同努力。面對(duì)現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合管理理念落后，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員溝通渠道不暢等問(wèn)題，若想有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念、完善業(yè)財(cái)融合溝通渠道才能實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。