王慶遠 北京華裕東方投資有限公司

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)不斷追求效益和盈利能力的提高。而成本控制作為一種重要的管理手段，對于企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的影響。本文將提出一些優(yōu)化和改進成本核算和控制的具體策略和方法，以期為房地產(chǎn)企業(yè)提供一定的參考和指導。

一、房地產(chǎn)成本核算和控制的重要性

房地產(chǎn)成本核算和控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中至關重要的環(huán)節(jié)。首先，成本核算能夠幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，從而在制定產(chǎn)品價格和銷售策略時具有更為科學的依據(jù)。其次，成本核算能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理和成本控制，通過降低成本來提高產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。房地產(chǎn)企業(yè)在進行開發(fā)建設時，需要考慮土地成本、前期工程、建安成本、市政環(huán)境配套、開發(fā)間接費用、稅金等諸多方面的成本。只有通過科學的成本核算，企業(yè)才能清晰地了解到各項成本的構成和分配情況，并據(jù)此制定相應的成本控制策略[1]。最后，成本核算和控制能夠幫助企業(yè)有效地降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定、市場波動較大的情況下，成本控制能夠有效地提高企業(yè)的抗風險能力，從而確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、成本核算和控制對企業(yè)經(jīng)營的影響

成本核算和控制對企業(yè)經(jīng)營具有重要的影響。首先，成本核算能夠幫助企業(yè)更好地掌握成本信息，從而有針對性地制定經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置。其次，成本控制能夠提高產(chǎn)品的競爭力。如果企業(yè)在成本核算和控制方面做得不好，就會造成產(chǎn)品價格過高或者質(zhì)量不佳等問題，進而導致市場競爭力下降，盈利能力降低[2]。此外，成本核算與控制能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對竣工的決算。在企業(yè)開發(fā)項目竣工決算以前，通常需要對已經(jīng)發(fā)生成本的費用詳細計算，而對于未完成的工程項目，企業(yè)則需要按照實際情況對成本費用進行預估分析。

三、房地產(chǎn)成本控制策略

(一)成本控制的原則和目標

成本控制是指企業(yè)通過采取各種措施來控制成本的發(fā)生和支出，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。成本控制需要遵循一些基本原則。首先，成本控制的原則是經(jīng)濟原則。企業(yè)在進行成本控制時應以最小的成本獲取最大的效益，通過降低非必要的成本來提高產(chǎn)品的性價比，從而滿足市場的需求。其次，成本控制的原則是全面性原則。成本控制需要從各個方面進行，包括前期拿地成本，開發(fā)階段中的工程成本、人力成本、營銷、管理成本、財務資金成本等，后期竣工時的結算成本、稅金成本等，以確保企業(yè)的全面成本控制和降低成本的目標的實現(xiàn)。最后，成本控制的原則是動態(tài)性原則。成本控制需要具有動態(tài)性，根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時進行調(diào)整和改進，更新迭代，以適應與時俱進市場環(huán)境的和企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展需求。

成本控制的目標主要是實現(xiàn)降低成本、提高效益和增強競爭力。首先，通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。其次，通過成本控制，企業(yè)可以提高效益，使企業(yè)的利潤得到增加。最后，通過成本控制，企業(yè)可以增強競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，獲得更多的市場份額。因此，成本控制的目標是多方面的，需要從成本降低、效益提高和競爭力增強等多個方面進行考慮和實踐。

(二)成本控制策略的種類和應用

成本控制策略是企業(yè)進行成本控制的具體方法和手段，可以根據(jù)不同的需求和情況采用不同的策略。成本控制策略的種類包括以下幾種。

第一種是節(jié)約成本策略。這種策略主要是通過節(jié)約資源和減少浪費來降低成本。比如，優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié)的施工流程、采用節(jié)能環(huán)保技術、減少不必要物資和冗余的人工成本以及過于龐大的內(nèi)部管理體系等。這種策略可以在不影響產(chǎn)品穩(wěn)步開發(fā)的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制。第二種是提高效率策略。這種策略主要是通過提高生產(chǎn)效率和管理效率來實現(xiàn)成本的控制，比如優(yōu)化開發(fā)及完工的節(jié)點、提高員工的工作效率、改善工作流程等。這種策略可以在保持成本的情況下提高產(chǎn)出效率，降低單位成本[3]。第三種是采用新技術策略。這種策略主要是通過采用新技術和新工藝來實現(xiàn)成本的控制，比如采用自動化生產(chǎn)設備、智能化物流系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等。這種策略可以在提高生產(chǎn)效率的同時，降低人力成本和管理成本。第四種是談判降價策略。這種策略主要是通過與上游的供貨商進行價格談判，降低上游的物資采購成本，從而使產(chǎn)品的利潤擴大化，從而實現(xiàn)成本的控制目的。這種策略需要企業(yè)具有一定的市場前瞻性及議價能力和供應鏈管理能力，才能有效實施。

(三)成本控制策略的效果評估

成本控制策略的效果評估需要考慮以下幾個方面。首先，成本控制的目標是否達到，包括成本降低率、節(jié)約額度等指標。其次，成本控制策略的實施效果是否符合預期，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等方面的表現(xiàn)。再次，成本控制策略的影響是否對企業(yè)的財務、市場和管理產(chǎn)生了積極的影響。最后，成本控制策略的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，即成本控制效果是否具有長期性和穩(wěn)定性，能否持續(xù)地實現(xiàn)成本的控制和降低。對于成本控制策略的效果評估，企業(yè)可以采用多種方法和手段，比如，期初制定預算成本、期中動態(tài)成本比對，期末展開成本控制績效評估，從而逐漸完善成本的控制指標體系等。通過對成本控制策略的效果進行全面、客觀的評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題和挑戰(zhàn)，不斷提高成本控制的水平和效果，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎。

四、房地產(chǎn)成本核算和控制的問題和應對手段

(一)成本核算和控制的數(shù)據(jù)不準確或缺失

在房地產(chǎn)成本核算和控制過程中，數(shù)據(jù)的準確性和完整性對于成本核算和控制的效果至關重要。然而，在實踐中，由于數(shù)據(jù)來源的復雜性、數(shù)據(jù)處理的復雜性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟粶蚀_性等原因，數(shù)據(jù)的準確性和完整性可能會受到影響，例如：數(shù)據(jù)來源不完整、數(shù)據(jù)處理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)采集方式不當?shù)?。這些問題可能會導致數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降，從而影響成本核算和控制的準確性和完整性，導致成本核算和控制出現(xiàn)偏差或錯誤。為了解決這些問題，企業(yè)可以采取多種方法和措施。首先，企業(yè)應該確保數(shù)據(jù)的來源和采集方式的準確性和完整性，可以采用多種數(shù)據(jù)采集方式和工具，例如傳感器、自動化控制系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等，從而確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，企業(yè)應該加強數(shù)據(jù)處理和管理的規(guī)范性和標準化程度，例如制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和標準，確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性[4]。最后，企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，從而確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

(二)成本核算和控制的流程和管理不規(guī)范

房地產(chǎn)成本核算和控制的流程和管理不規(guī)范是影響成本核算和控制效果的另一個重要因素。在實踐中，可能存在成本核算和控制流程不規(guī)范、流程中存在漏洞、流程管理不到位等問題，這些問題會導致成本核算和控制出現(xiàn)偏差或錯誤，影響企業(yè)的經(jīng)營決策和效益。針對這些問題，企業(yè)可以采取多種方法和措施。首先，企業(yè)應該建立規(guī)范的成本核算和控制流程，包括成本核算的數(shù)據(jù)采集、分類、匯總和報表生成等步驟，以及成本控制的目標制定、方案制定、實施和監(jiān)控等步驟，從而確保成本核算和控制的規(guī)范性和標準化程度。其次，企業(yè)應該建立專門的成本核算和控制管理部門或崗位，對成本核算和控制流程進行監(jiān)督和管理，建立成本核算和控制的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。最后，企業(yè)應該加強對成本核算和控制流程的培訓和教育，提高員工的成本核算和控制意識和水平，從而增強成本核算和控制的質(zhì)量和效果。成本核算和控制的流程和管理不規(guī)范會影響成本核算和控制的準確性和效果，企業(yè)應該采取有效的措施來解決這些問題，建立規(guī)范的成本核算控制流程和管理體系，從而提高成本核算和控制的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的支撐。

(三)成本核算和控制的管理和技術難度

在進行房地產(chǎn)成本核算和控制的過程中，管理和技術難度也是一個挑戰(zhàn)。管理難度主要表現(xiàn)在如何制定合理的管理政策和措施來控制成本，如何合理分配資源以實現(xiàn)成本的有效控制。技術難度主要表現(xiàn)在如何建立合理的數(shù)據(jù)收集、分析和預測模型，如何使用成本管理軟件來支持成本控制決策，如何提高成本控制人員的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)。

為了解決這些問題，企業(yè)需要通過加強內(nèi)部管理、流程和技術方面的改進來提高成本核算和控制的水平。企業(yè)可以加強內(nèi)部管理，建立科學的成本核算和控制體系，規(guī)范成本核算和控制流程，加強成本核算和控制的管理和監(jiān)督。同時，企業(yè)可以加強人才培養(yǎng)和技術學習，提高成本核算和控制人員的專業(yè)水平和技能，使其能夠更好地應對成本核算和控制的挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)還可以積極探索新的成本核算和控制方法，采用新技術和工具來支持成本管理決策，提高成本核算和控制的效率和精度，從而更好地實現(xiàn)成本控制的目標。

五、房地產(chǎn)成本核算和控制的優(yōu)化和改進

(一)加強成本核算和控制的內(nèi)部管理和流程優(yōu)化

首先，企業(yè)需要建立科學的成本核算和控制體系，制定具有針對性的成本管理政策和措施。企業(yè)可以根據(jù)不同的項目類型和經(jīng)營特點制定相應的成本管理政策和措施，明確各項費用的管理標準和控制目標，以確保成本的有效控制。其次，企業(yè)需要規(guī)范成本核算和控制流程，確保成本核算和控制的流程和管理規(guī)范化、標準化。企業(yè)可以通過建立流程手冊和工作流程圖來規(guī)范成本核算和控制流程，確保各項成本支出的核算和控制準確無誤。同時，企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制機制，加強對成本核算和控制流程的管理和監(jiān)督[5]。最后，企業(yè)還需要加強對成本核算和控制人員的培訓和教育，提高成本核算和控制人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平。企業(yè)可以通過組織內(nèi)部培訓、外部學習、技術交流等方式，為成本核算和控制人員提供更加全面和專業(yè)的培訓和學習機會，提高其專業(yè)水平和技術能力，更好地支持企業(yè)的成本核算和控制工作。

(二)提高成本核算和控制的技術水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量

提高成本核算和控制的技術水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量是優(yōu)化和改進房地產(chǎn)成本管理的關鍵步驟。在技術方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用成本核算和控制軟件、人工智能等先進技術，自動化流程和數(shù)據(jù)處理，提高數(shù)據(jù)準確性和實時性。此外，還可以通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本的規(guī)律和趨勢，為成本控制和預算提供更有力的支持。在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，房地產(chǎn)企業(yè)應加強數(shù)據(jù)的收集和管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性和可靠性。同時，需要建立嚴格的數(shù)據(jù)安全管理制度，保障數(shù)據(jù)的安全和隱私。通過提高技術水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)可以更加精準地把握成本控制的核心，制定更加科學有效的成本管理策略。

(三)探索成本核算和控制的創(chuàng)新策略和方法

探索成本核算和控制的創(chuàng)新策略和方法可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地應對成本控制的挑戰(zhàn)和問題，提高成本管理的效率和精度。在創(chuàng)新策略方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用“共享成本”“精益管理”等新興的管理思想，探索新的成本管理模式。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術手段，將物業(yè)管理、維修保養(yǎng)等成本通過共享經(jīng)濟的方式進行分攤，達到成本的降低和效率的提升。在創(chuàng)新方法方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以運用數(shù)據(jù)分析和預測技術，建立成本控制的模型和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和潛在風險。同時，還可以采用成本驅(qū)動的管理模式，將成本作為企業(yè)管理的核心指標，推動企業(yè)的效率和利潤最大化。通過創(chuàng)新策略和方法，房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷提升成本管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

六、結語

綜上所述，房地產(chǎn)成本核算和控制對企業(yè)經(jīng)營至關重要。然而，在實際應用過程中，會面臨一系列問題和挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)不準確或缺失、流程和管理不規(guī)范、管理和技術難度等。為了解決這些問題，企業(yè)應加強成本核算和控制的內(nèi)部管理和流程優(yōu)化，提高技術水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時探索成本核算和控制的創(chuàng)新策略和方法，不斷優(yōu)化和改進成本控制策略，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和社會效益。