吳瑞亭 成武縣白浮圖鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務中心

我國的經(jīng)濟高質(zhì)發(fā)展，有效地擴展了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營空間。然而，企業(yè)數(shù)量的增長和商業(yè)環(huán)境的日益復雜也大大提高了企業(yè)的生存和擴張成本。在當前形勢下，積極推動公司所屬的管理事務具有極其重要的現(xiàn)實意義在當前形勢下，公司發(fā)展與生存期間遭遇錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭。如果要實現(xiàn)快速的增長并適應新的經(jīng)濟形勢下的變化，必須重視公司的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性，采用全新的經(jīng)濟管理方法和科學的管理方案來全面增強公司自身的競爭實力。目前，中國公司在經(jīng)濟管理期間存在著突顯的難題，這些難題的存在嚴重限制著公司的整體水平，同時也影響著公司的社會競爭實力。本文針對企業(yè)管理中存在著的重要問題，提出了有針對性的創(chuàng)新實現(xiàn)途徑。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

(一)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的背景

隨著21世紀信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭模式與以往存在明顯的不同。隨著服務業(yè)如旅游行業(yè)的興起，企業(yè)數(shù)目不斷增加，競爭力日益加劇，增加了企業(yè)生存和擴展的費用。隨著短視頻平臺如快手和抖音的涌現(xiàn)和普及，企業(yè)的管理和宣傳手段在向著快速方面發(fā)展，也變得越來越多樣化。因此，改變現(xiàn)有的管理理念和方法，為了適應社會公眾所需的新的審美趨勢和有創(chuàng)意的企業(yè)管理經(jīng)濟策略，必須采取創(chuàng)新的策略。

(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

首先，在新的環(huán)境下，企業(yè)管理越來越普遍地以企業(yè)整體經(jīng)濟運營為抓手，以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)全面管理企業(yè)的經(jīng)濟和市場活動。

其次，在公司內(nèi)部，財務管理的重要程度越來越高。由于目前的環(huán)境中市場形勢不穩(wěn)定，因此風險控制和生產(chǎn)經(jīng)營對于企業(yè)來說變得尤為重要。財務管理所包括的多種財務指標能夠從多方面顯示企業(yè)在某個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況，因此加強財務管理在企業(yè)內(nèi)部的位置可以有效地為制定多種決策提供支持。充分考慮到財務管理的創(chuàng)新和科學性在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

此外，企業(yè)管理與其他活動日益密不可分。在傳統(tǒng)模式下，公司的各種行動相互獨立，互不影響，然而在當前形勢下，經(jīng)濟管理和管控涉及企業(yè)的各項活動中的所有細節(jié)。因而，完善的企業(yè)管理能夠有效地協(xié)同各部門工作，使它們之間的交流更加緊密。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

企業(yè)管理的關(guān)鍵部分是經(jīng)濟管理，其思想是否合理、管理方式是否奏效直接影響企業(yè)是否能夠快速增長并適應當前復雜激烈的市場情況。目前國內(nèi)企業(yè)在管理中存在嚴重問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(一)缺乏危機理念和戰(zhàn)略理念，經(jīng)濟管理整體創(chuàng)新不足

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理理念具有指引作用。在當前形勢下，企業(yè)實行經(jīng)濟管理，特別需要關(guān)注進行創(chuàng)新與改變的管理理念。然而當前，我國的企業(yè)管理理念比較老舊，仍然滯后，缺乏危機感、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思路，這一點阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。首要問題是管理層缺少危機應對策略。企業(yè)與市場的關(guān)聯(lián)緊密相連，必須遵循市場的需求并結(jié)合市場的變化來適應市場環(huán)境才能快速增長。市場信息變化無常，風險與挑戰(zhàn)是客觀事實。很多企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏危機處理得科學的方法，遇到市場上的風險時沒有充分預測，缺乏科學化的風險防范和應急措施，導致迅速發(fā)展中危機四伏。許多公司缺乏戰(zhàn)略思路，在競爭激烈的市場競爭方面應對快速變化的市場需求追逐經(jīng)濟收益是情理之中的，但是如果長期追逐短期利益將會傷害公司的長期增長。此外，公司缺乏充足的創(chuàng)新方法，在經(jīng)濟方面，很多公司經(jīng)營者滿足于現(xiàn)有情況，仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，這可能會不可避免地阻礙公司業(yè)績的快速健康增長。

(二)經(jīng)濟管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創(chuàng)新思維不夠

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理規(guī)章制度扮演著支持性的角色。唯有制定完善的財務管理制度，公司的經(jīng)濟管理才能有條不紊地進行。大多數(shù)公司在規(guī)章制度方面存在缺陷和不足，首先，雖然公司規(guī)定了完善的經(jīng)濟管理制度，然而受到其他因素的制約，這些規(guī)章制度沒有獲得落實，管理規(guī)章制度被束之高閣，難以充分發(fā)揮其作用。其次，現(xiàn)行的經(jīng)濟管理規(guī)章制度缺少創(chuàng)新性，未能及時進行完善和更新。如果沿襲陳舊的經(jīng)濟管理制度指導當前的經(jīng)營管理活動，必然會存在不適合當前情況的問題。此外，在推行經(jīng)濟管理時，許多公司缺少科學的組織機構(gòu)的支持。盡管設立了管理部門，但這些機構(gòu)通常兼任其他職務比較多，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，因此無法提高整體經(jīng)濟管理水平。另外，公司經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)不完備，也缺乏創(chuàng)新的機制，導致經(jīng)營管理活動缺乏活力和生命力，枯燥無味，難以促進公司的快速發(fā)展。企業(yè)最終在經(jīng)濟管理過程中普遍缺乏具有創(chuàng)新能力和多元素素質(zhì)的人才。其一，總體創(chuàng)新能力未達到要求；其二，所謂的創(chuàng)新戰(zhàn)略脫離實踐，不易引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形同虛設。在企業(yè)經(jīng)濟獲得中，這些問題未能得到有效執(zhí)行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化是至關(guān)重要的，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在目前形勢下，要想提高企業(yè)的整體競爭力，推動公司達到市場競爭的要求，必須高度重視經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新，樹立科學的管理觀念，以及創(chuàng)新的管理方式和方法，全方位提高管理層的創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)的管理水平。

(一)以管理創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)實際需要，為應對市場競爭和各種挑戰(zhàn)，公司需要高度重視經(jīng)營理念的創(chuàng)新，及時促進經(jīng)營理念更新。

1.優(yōu)化企業(yè)管理方式

公司必須充足結(jié)合自己的特征和發(fā)展狀況，結(jié)合市場背景進行管理理念的改變和排除過時的理念，重視改善公司整體管理理念。在激烈競爭的市場背景下，公司在經(jīng)營管理期間，過時的大規(guī)模團隊式管理已經(jīng)不再適用，可以考慮采用小規(guī)模團隊的扁平化組織結(jié)構(gòu)或分散式管理，賦予合適的授權(quán)以激發(fā)員工的主動性和自主權(quán)。新型方法將統(tǒng)一的整體管理思路貫穿于若干小團隊之中，不僅可以提高團隊管理效率，而且還能取得更大的整體收益。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理機制

在公司運營中，應積極促進創(chuàng)意，構(gòu)建一套合作機制，以確保所有部門能夠協(xié)同合作，推進發(fā)展。同時，從整體的角度出發(fā)，利用多項總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的制定，增強部門間的互動和協(xié)作，互相支持并協(xié)同合作，確保公司戰(zhàn)略目的的快速實現(xiàn)。公司所有部門應共同承擔責任，而不是由一個部門單獨負責。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)內(nèi)部資源利用效率不足，優(yōu)勢整合未能充分發(fā)揮，各部門自行其是顯然不利于提升企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平。因此，在新的形勢下，應當重視創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，全面提高企業(yè)競爭力。除了獎懲制度以外，企業(yè)也應該重視員工培訓和激勵，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務水平，以此提高企業(yè)整體效益。制度改革是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，只有持續(xù)創(chuàng)新和完善規(guī)章制度，才能夠在激烈競爭環(huán)境中脫穎而出。

3.積極拓展業(yè)務空間

公司還應該注重業(yè)務領(lǐng)域的創(chuàng)新，不斷探索新的市場機會和業(yè)務模式，不斷提升自身的核心競爭力。同時，要注重員工的培訓和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。另外，企業(yè)需要強化與顧客之間的交流和合作，掌握顧客需求及反饋，并及時調(diào)整和改良產(chǎn)品及服務，以增強顧客滿意度和忠誠度。在全球化的大背景下，企業(yè)應當積極開辟國際市場，拓展全新的業(yè)務范圍，實現(xiàn)更大的發(fā)展空間和機遇。綜上所述，公司應該不斷創(chuàng)新和改進管理理念，提高核心競爭力，注重員工培訓和發(fā)展，加強與客戶之間的合作和溝通，拓展海外市場，實現(xiàn)更高的整體效益和長期發(fā)展。

4.實現(xiàn)信息化管理

在當前形勢下，公司應當主動運用IT技術(shù)來改善管理模式、提高管理效率。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司在開展經(jīng)營管理期間需基于互聯(lián)網(wǎng)搭建一個快速交流、有效配合、及時發(fā)布、共同商議和分享的互聯(lián)網(wǎng)管理網(wǎng)絡。這不僅可以迅速地將公司的管理決定迅速、準確、明確地傳達給下屬，同時也可以在公司決策期間全面收集和分析公司現(xiàn)有的資訊，消除人工收集信息方面的錯誤。另外，在當前新的環(huán)境下，競爭環(huán)境表現(xiàn)為開放的消費者。借助數(shù)字化管理，企業(yè)能夠進一步加強與消費者之間的聯(lián)系，有助于企業(yè)保持消費者，掌握消費者的真實需求，并增強客戶服務的個性化。

(二)以制度創(chuàng)新為切入點，創(chuàng)新管理制度優(yōu)化管理機構(gòu)

在公司經(jīng)營管理中，應當以應對當前實際需要為目標，重視體制變革并充分利用其影響力，有序地執(zhí)行經(jīng)營管理活動，全面提升經(jīng)營管理的架構(gòu)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，合理的管理規(guī)定是必不可少的基礎(chǔ)條件，可以規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)濟管理，為了防止公司在運營和擴展中遭遇到的危險，要及時構(gòu)建保護體系。首先，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面應該充分適應當前形勢下，加強對市場的分析和研判，制定靈活的管理規(guī)定，以保證企業(yè)的經(jīng)濟管理正常開展。其次，公司應當規(guī)劃建立明確的獎懲制度，通過綜合的激勵方式，包括精神鼓舞和物質(zhì)獎勵，促使員工認真執(zhí)行公司管理規(guī)定，并為公司管理提出創(chuàng)新的思路。當前，市場競爭越來越激烈，特別是要求公司的各個部門協(xié)同合作。因此，在制度創(chuàng)新的過程中，應當建立協(xié)調(diào)機制，促進信息快速流通，實現(xiàn)決策快速落實。在實際經(jīng)濟管理中，制度的作用不僅僅是規(guī)范企業(yè)的管理行為，還能夠提高企業(yè)的管理效率和競爭力。針對當前市場競爭的激烈程度，企業(yè)應該不斷創(chuàng)新制度，以適應市場變化和順應時代發(fā)展的趨勢。

2.優(yōu)化經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)

在公司管理中，良好的機構(gòu)安排是經(jīng)濟管控規(guī)定發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一，同時也是企業(yè)管理執(zhí)行的前提條件。首先，企業(yè)必須合并內(nèi)部機構(gòu)，將多余部門調(diào)配到繁忙的業(yè)務機構(gòu)，以確保公司的各項業(yè)務順利地完成。其次，公司還需要制定部門流程圖，明確下屬部門屬于哪個上級部門進行管理，上層部門交付任務時需要有明確的規(guī)定，分配給哪個下屬部門等都應該有明確的機制。經(jīng)驗證，唯有保證各個部門運作順暢，才能全面提高公司的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)經(jīng)營目標。此外，公司在經(jīng)濟管理方面還應該緊密適應新的發(fā)展趨勢。在公司管理的過程中，參考其他公司采用內(nèi)網(wǎng)的管理方法，將相關(guān)數(shù)據(jù)分享到內(nèi)網(wǎng)上，并且在內(nèi)網(wǎng)上展示出公司的各項規(guī)定。例如，員工請假的時候能夠利用內(nèi)網(wǎng)逐級上報請假申請。

(三)以方向創(chuàng)新為切入點，強化企業(yè)監(jiān)督管理體系

作為一家處于高速發(fā)展中的公司，改善經(jīng)營管理方式是非常必要的。只有提高公司的經(jīng)營管理水平，才能更好地適應市場的需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，公司需要全面創(chuàng)新經(jīng)營管理方向，應對不斷變化的市場環(huán)境，同時維持競爭的優(yōu)勢。

1.制定適當?shù)慕?jīng)營管理戰(zhàn)略

為了應對當前環(huán)境下的挑戰(zhàn)，公司需要不斷實現(xiàn)創(chuàng)新化經(jīng)營，建立合理的危機應對策略。同時，公司也應該加強對市場需求的調(diào)研，結(jié)合形勢和情況來調(diào)整公司的發(fā)展方向，實施合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中，公司應該注重長遠發(fā)展，不只關(guān)注短期利益和經(jīng)濟效益的目標導向管理方式，而是要根據(jù)市場的需求和變化來進行經(jīng)營管理，確保公司高效且安全地運營。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了應對可能出現(xiàn)的危機，公司需要建立完善的應對策略，以保證業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，公司也需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫，尋找新的商業(yè)機會和價值點，以保持競爭優(yōu)勢和市場地位。公司經(jīng)營管理不能只關(guān)注短期利益，而應該注重長期發(fā)展，通過不斷地創(chuàng)新和風險控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。只有這樣，公司才能在市場上立足并不斷發(fā)展壯大。

2.加強公司財務監(jiān)督機制

在公司財務管理過程中，為了實現(xiàn)有效的創(chuàng)新經(jīng)營，必須保證公司財務管理觀念、方法、措施等切實發(fā)揮作用，公司還必須加強公司財務領(lǐng)域的監(jiān)督管理機制。首先，考慮公司當前的發(fā)展狀況，構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的內(nèi)部管理體系。其次，考慮目前公司財務管理的運轉(zhuǎn)，制定全面的監(jiān)管機制，合理劃分監(jiān)管職責，構(gòu)建清晰的懲罰和獎勵制度。以上措施是公司財務管理過程中必不可少的，但作為公司的一員，每個人也應該從自身做起，注重財務管理的細節(jié)。例如，加強對個人財物的管理，合理規(guī)劃個人收支，避免財務壓力對工作和生活的影響。同時，也要加強對公司財務的了解和參與，提高對公司財務狀況的關(guān)注度和貢獻度。只有公司和個人齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)財務管理的有效創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

四、結(jié)語

在不可避免的全球化趨勢下，作為重要參與者的公司必須積極參與更廣闊的市場競爭。在企業(yè)管理的過程中，應重視運用科學的創(chuàng)新策略和精準的創(chuàng)新理念，全面提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)管理理念、方式和策略，綜合提高市場競爭力。企業(yè)管理者應當革新思路，在目前市場需求的背景下，改變經(jīng)濟管理方式，引入信息化管理理念，不斷提升自身管理水平，與底層員工更緊密地結(jié)合，讓員工感受到家庭般的溫馨。同時，改變員工的思想觀念，增強員工的學習能力，使他們更能接受新的管理方式。這不僅能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，還將為國家經(jīng)濟注入新的發(fā)展動力。