花 萌 胡永傳

（1.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 安徽 合肥 230036；2.江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 江蘇 宿遷 223800）

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是順應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化的重要舉措， 是特定的區(qū)域以獨特的自然資源及科學(xué)種養(yǎng)、 采伐方式與加工工藝等生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)， 由農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過法律授權(quán)共同使用的標志和符號。 相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)、農(nóng)戶等在具體區(qū)域內(nèi)，對品牌營銷、社會化服務(wù)、質(zhì)量控制擁有共同的訴求與行動，提升農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)質(zhì)量及內(nèi)外消費者的評價，使區(qū)域產(chǎn)品在社會、生態(tài)、商業(yè)融合過程中保持積極發(fā)展態(tài)勢，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向綠色持續(xù)性轉(zhuǎn)變，帶動區(qū)域綠色經(jīng)濟發(fā)展。

通過文獻梳理發(fā)現(xiàn)， 國內(nèi)對區(qū)域公用品牌的研究建設(shè)多在政府與市場協(xié)同建設(shè)機制方面[1-3]、基于地區(qū)現(xiàn)狀發(fā)展的對策建議等[4-5]，對品牌組織建設(shè)方面多為概括性表述，缺乏細化研究。 本文作者通過對區(qū)域公用品牌宏微觀管理組織構(gòu)建的研究， 闡述不同組織構(gòu)建區(qū)域公用品牌的優(yōu)勢與困境， 以及在聯(lián)合發(fā)展中組織間協(xié)同面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 進而為品牌組織構(gòu)建提出建議。

1 區(qū)域公用品牌宏觀管理組織建設(shè)

農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌具有地域依賴性、 產(chǎn)業(yè)集群性、 公共物品性的特點是政府創(chuàng)建以解決區(qū)域內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品的營銷問題，覆蓋全品類及所有達標企業(yè)。 目前農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的宏觀管理組織主要由公司、聯(lián)社、行業(yè)協(xié)會構(gòu)成。

1.1 公司

區(qū)域公用品牌的形成是內(nèi)外部諸多要素集合的產(chǎn)物， 有學(xué)者認為內(nèi)生要素包含自然稟賦、 農(nóng)業(yè)科技、區(qū)域文化傳統(tǒng)、中介組織等，外生要素包含市場需求、政府政策、科研機構(gòu)及媒體宣傳[6]。 公用屬性使品牌初期建設(shè)往往由政府牽頭、 注資運營或委托三方管理。 根據(jù)現(xiàn)有實踐，區(qū)域公用品牌一般由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下設(shè)企業(yè)管理，以公司形式運營；政府為區(qū)域公用品牌建設(shè)各階段發(fā)揮著引導(dǎo)、品牌塑造、宣傳、監(jiān)管等作用， 通過扶持經(jīng)營單位集中資源進入主流市場，形成品牌溢價，進而布局全產(chǎn)業(yè)鏈[7]。

相較于政府各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門、 地方協(xié)會管理，國有企業(yè)為建設(shè)品牌主體，更符合區(qū)域公用品牌的公共性和市場化。 利用政府公信力為支撐，旨在解決信息差導(dǎo)致的生態(tài)產(chǎn)品價值在產(chǎn)銷層面的信息失衡問題，使區(qū)域范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體克服因規(guī)模、建設(shè)周期、 資金、 精力等造成的無力運營品牌的困難，實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)利益最大化。 而在實際運維中，國有企業(yè)的品牌建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)，何捷[8]認為政府運維區(qū)域公共品牌，容易產(chǎn)生“重申報、輕運維，重展示、輕效益”的問題。 品牌建設(shè)是長期投入的過程，相較初期的資金投入， 中后期的運維成本更考驗政府及公司對品牌的長遠規(guī)劃。 資金的持續(xù)性、專項性匯入能保證品牌運維的穩(wěn)定，形成長遠的品牌影響，為區(qū)域品牌的持續(xù)壯大提供外部動力。 政府在規(guī)劃時，應(yīng)考慮經(jīng)濟性的同時，也要將生態(tài)、區(qū)域經(jīng)濟等社會效益考慮在內(nèi)。

1.2 聯(lián)社

1.2.1 聯(lián)社品牌經(jīng)營優(yōu)勢 聯(lián)社是合作社的組合體， 經(jīng)營規(guī)模擴大后聯(lián)社可以聘請專業(yè)團隊參與品牌管理， 聯(lián)合本區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品資源， 搭建市場對接平臺，設(shè)立準入和準出機制，控制產(chǎn)品質(zhì)量，共同使用區(qū)域公用品牌。 馬蕾利用CiteSpace 對數(shù)據(jù)進行了可視化展示， 學(xué)術(shù)界目前對農(nóng)產(chǎn)品品牌研究文獻聚類分析中得出農(nóng)民專業(yè)合作社、 農(nóng)民合作社為聚類標簽高頻詞[9]。 合作社較適宜品牌的管理工作，但在組織形式上由于單一或初級合作社缺乏支撐及發(fā)展品牌的能力，受種植面積、市場競爭和核心成員品牌意識的影響，依賴于政府資金和政策的支持[10]。 而多個合作社組成聯(lián)社，有利于信息交流和聯(lián)合經(jīng)營，彌補單個合作社發(fā)展的經(jīng)營和市場短板。 品牌維建上聯(lián)社使用區(qū)域公用品牌， 可克服合作社自設(shè)品牌效果不佳、市場品牌管理混亂、收效較低等局面。

聯(lián)社可以規(guī)避市場的外部性和主體缺乏， 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。鄭陽[11]認為區(qū)域公用品牌對合作社品牌的信譽、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)區(qū)具有積極帶動作用。 而對于無品牌的合作社， 區(qū)域公用品牌的質(zhì)量準入標準強化了合作社對農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)和質(zhì)量控制，對進一步推動與品牌營銷適配的生產(chǎn)、分級、包裝的升級起整合作用。

在規(guī)模適用性上， 通常聯(lián)社下的合作社規(guī)模不大，而區(qū)域公用品牌服務(wù)對象恰是中小型規(guī)模組織，而龍頭或知名企業(yè)壯大后反而傾向于使用企業(yè)品牌以淡化區(qū)域性，如烏江榨菜不使用“涪陵榨菜”這一區(qū)域公用品牌。 而聯(lián)社既有對品牌的需求，也能較好建設(shè)公用品牌。

1.2.2 聯(lián)社經(jīng)營模式 聯(lián)社中存在著與龍頭企業(yè)合作的經(jīng)營模式，雙方優(yōu)勢互補，實現(xiàn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制組織、營銷組織的配合發(fā)展。 質(zhì)量控制上，該模式監(jiān)督并制約了個體農(nóng)戶的機會主義行為， 利于綠色生產(chǎn)技術(shù)的推廣。 營銷方面，聯(lián)社提高農(nóng)戶自身市場地位和交易的穩(wěn)定性，降低營銷成本[12]。 常以訂單農(nóng)業(yè)模式合作，合作社組織社員生產(chǎn)，企業(yè)按合同收購農(nóng)產(chǎn)品，通過成本控制、技術(shù)采納、質(zhì)量監(jiān)督機制促進養(yǎng)殖戶進行綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型[13]，以監(jiān)管品牌的質(zhì)量建設(shè)。 聯(lián)社構(gòu)成中， 與家庭農(nóng)場合作經(jīng)營已成為一種新趨勢， 可彌補家庭式生產(chǎn)要素利用率低、 缺乏社會化服務(wù)、 市場競爭優(yōu)勢弱的特點。 郭熙保[14]的研究表明，對于績效水平低的家庭農(nóng)場，融合發(fā)展能顯著提高其生產(chǎn)經(jīng)營效率、農(nóng)民收入及現(xiàn)代化進程，而公用品牌的建設(shè)支撐對家庭農(nóng)場的發(fā)展規(guī)模具有重要意義。

聯(lián)社的品牌建設(shè)對內(nèi)需要監(jiān)管和控制產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強社員的管理能力，這依賴于理事長等主要領(lǐng)導(dǎo)者的品牌意識和管理水平， 并與當?shù)氐恼吆蛥^(qū)域公用品牌的發(fā)展現(xiàn)狀密不可分。

1.3 行業(yè)協(xié)會

行業(yè)協(xié)會可與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌運營公司同地點辦公， 方便溝通合作。 區(qū)域公用品牌大多為母子品牌，龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社并不能代表區(qū)域品牌的全部，區(qū)域公用品牌服務(wù)于區(qū)域整體，若將品牌所有權(quán)歸屬于企業(yè)或經(jīng)營主體，會導(dǎo)致不公平的競爭。 而農(nóng)業(yè)協(xié)會等中介組織， 通過維護組織成員的整體利益而進行相應(yīng)的品牌管理控制工作， 實現(xiàn)行業(yè)的整體利益最大化。

楊肖麗[15]認為行業(yè)協(xié)會是區(qū)域品牌管理的主力軍，能發(fā)揮市場中介效應(yīng)，彌補企業(yè)和政府的管理局限。 具體組織運營中，在政府支持下，以協(xié)會為主體，政府政策為外部保障， 政府部門嵌入進行管理。 企業(yè)、合作社及相關(guān)經(jīng)營主體以注冊會員的形式加入，而大型企業(yè)或合作社根據(jù)影響力發(fā)揮品牌建設(shè)各項作用，各成員在協(xié)會服務(wù)體系下參與決策與管理。 丁郭明[16]對行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的“射陽大米”品牌研究中表明，行業(yè)協(xié)會通過自身建設(shè)和科學(xué)運作，解決品牌創(chuàng)建的瓶頸問題，能在營銷推廣、維護、提升效應(yīng)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌等方面發(fā)揮作用。 協(xié)會會長與政府單位和龍頭企業(yè)彼此間需建立緊密聯(lián)系， 多方在嚴格內(nèi)部規(guī)范下協(xié)作。 協(xié)會的自身建設(shè)是發(fā)揮作用的內(nèi)在機制，對外聯(lián)合政府、事業(yè)單位、企業(yè)和運營主體整合資源，對內(nèi)規(guī)范建設(shè)、制定標準，確保品牌使用的規(guī)范性和持續(xù)性。 協(xié)會管理更多參與到品牌規(guī)劃、質(zhì)量提升、規(guī)范管理、市場營銷和打假維護等方面。

2 區(qū)域公用品牌微觀管理組織建設(shè)

宏觀管理組織對品牌的發(fā)展起到總領(lǐng)的作用，而在發(fā)展的不同階段宏觀、微觀管理所擔當?shù)慕巧腿蝿?wù)是不同的， 特別是品牌建設(shè)中后期微觀組織對品牌有支撐作用， 微觀管理組織經(jīng)營活動圍繞生產(chǎn)服務(wù)、質(zhì)量控制及營銷組織開展品牌建設(shè)。 微觀組織決定企業(yè)和合作組織品牌運行的質(zhì)量和成效， 本研究的微觀品牌管理組織主要包括公司、專業(yè)合作社。

2.1 公司

2.1.1 龍頭企業(yè) 品牌微觀管理組織主要由龍頭企業(yè)、中小型企業(yè)構(gòu)成。 區(qū)別于小農(nóng)生產(chǎn)的分散性，龍頭企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)—運—加工—銷售的重要主體，發(fā)揮著區(qū)域公用品牌引領(lǐng)、賦能、形象載體、品牌維護的角色[17]，同時龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制為公用品牌的發(fā)展起到微觀支撐作用。 各級政府傾向扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展， 提高龍頭企業(yè)的自生能力，以促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、鄉(xiāng)村振興及農(nóng)民增收[18]。

龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的培育中具有經(jīng)營的基礎(chǔ)和動機，基于“智豬博弈模型”，龍頭企業(yè)更有動機去引領(lǐng)和維護品牌的建設(shè)[19]，龍頭企業(yè)獲得收益的同時，能夠負擔品牌建設(shè)中的隱形成本，如聲譽、質(zhì)量、綠色技術(shù)成本等[20]。 而優(yōu)質(zhì)的品牌有助于提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力， 企業(yè)維護和發(fā)展品牌形象能獲得實質(zhì)性的利益。

龍頭企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上具有職能優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)勢具體表現(xiàn)在專業(yè)化生產(chǎn)方式、 綠色技術(shù)的運用、合理的投產(chǎn)規(guī)劃；質(zhì)量優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量成本的投入和質(zhì)量管理體系的建立，特別是加工品上，龍頭企業(yè)的品控和工藝優(yōu)于小型企業(yè)及合作社。 在品牌營銷戰(zhàn)略上，龍頭企業(yè)品牌創(chuàng)建優(yōu)勢明顯，常同時使用公用品牌和企業(yè)品牌；在物流、供應(yīng)鏈、包裝上企業(yè)行為更易于設(shè)計管理； 龍頭企業(yè)在銷售渠道的選擇更加多元， 除了傳統(tǒng)的訂單銷售， 直播帶貨逐漸興起；對區(qū)域公用品牌發(fā)展上支撐作用明顯。 值得關(guān)注的是，雙層品牌間發(fā)展需要辯證看待，特別是企業(yè)品牌強勢下區(qū)域品牌的發(fā)展形勢， 即龍頭企業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展的同時不免會發(fā)生淡化區(qū)域公用品牌的現(xiàn)象，而農(nóng)戶的利益在此基礎(chǔ)上可能會受到影響。

2.1.2 中小型公司 區(qū)域公用品牌設(shè)立的初衷是解決該區(qū)域綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售問題， 中小型公司群體是重要的服務(wù)對象， 政府在牽頭該類型區(qū)域公用品牌搭建時面臨諸多挑戰(zhàn)。 淺層原因在于過于分散的小規(guī)模組織無法形成合力，可能的“搭便車”行為使得品牌建設(shè)難以為繼。 在此局面下，政府傾向于幫扶聯(lián)合體企業(yè)，通過聯(lián)合體企業(yè)與諸多小型公司合作，以維持產(chǎn)業(yè)規(guī)模，攏聚地區(qū)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源。 聯(lián)合體的壯大能進一步帶來政策傾斜與融資招引、技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管控的提升等，形成的產(chǎn)品及資源合力適配區(qū)域公用品牌， 使該類型的區(qū)域公用品牌發(fā)展穩(wěn)定成為可能。

該類型下的聯(lián)合公司既要踐行政府對農(nóng)政策，也要面臨市場開拓等系列問題。 而基于“智豬博弈模型”，聯(lián)合公司與各中小型企業(yè)只是合作關(guān)系，并不能直接控制， 品牌的準公共物品屬性容易導(dǎo)致個別企業(yè)的“搭便車”行為。 多數(shù)經(jīng)營者只享受品牌溢價，而不需為品牌建設(shè)和維護投入資源， 甚至基于利益降價銷售或以次充好，導(dǎo)致區(qū)域品牌發(fā)展建設(shè)緩慢。面臨的最大挑戰(zhàn)是零散的企業(yè)和合作社無法有效凝聚，品牌進一步的建設(shè)和管理支撐受限，加上中小型農(nóng)企和農(nóng)戶普遍面臨融資困難的問題，市場化運營困難[21]。 聯(lián)合發(fā)展是該區(qū)域公用品牌壯大的必要條件，但是對聯(lián)合經(jīng)營的核心成員和團隊要求較高。

2.1.3 網(wǎng)商公司 隨著電商“扶農(nóng)助農(nóng)”模式的創(chuàng)新發(fā)展，電商搭臺線上交易豐富了精品農(nóng)產(chǎn)品銷售的渠道， 使用區(qū)域公用品牌的企業(yè)或個體農(nóng)戶將產(chǎn)品通過電商平臺上架銷售， 同時農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速。 電商品牌在扶農(nóng)助農(nóng)上發(fā)揮了積極作用，跨物流運輸也給農(nóng)產(chǎn)品市場帶來了新的運銷機會。

電商品牌利用其品牌優(yōu)勢更能引起消費者的關(guān)注， 電商平臺在先期的投入和對市場的挖掘遠超于“公用品牌”， 擴大了優(yōu)質(zhì)區(qū)域公用品牌的跨地區(qū)銷售、傳播。 如“麗水山耕”區(qū)域公用品牌在京東開設(shè)中國特產(chǎn)·麗水館、在淘寶開設(shè)麗水山耕旗艦店，以及使用“麗水山耕”企業(yè)自創(chuàng)的企業(yè)店鋪等，通過面向國內(nèi)市場逐步擴大其品牌知名度。

2.2 專業(yè)合作社

農(nóng)民專業(yè)合作社可作為區(qū)域公用品牌獲利的微觀組織和發(fā)展支撐。 區(qū)域公用品牌組織建設(shè)中，聯(lián)合社是宏觀組織，而在微觀視角下聯(lián)社由諸多專業(yè)合作社構(gòu)成。 形成聯(lián)社的動機是獲得勞動力聯(lián)合和交易額，專業(yè)合作社單純靠產(chǎn)量無法獲得較高利潤，而品牌“溢價”的共識及多數(shù)合作社沒有獨立經(jīng)營品牌的資金和精力，增強了聯(lián)合社+品牌經(jīng)營的合作意愿。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是產(chǎn)地證明集合商標，區(qū)域范圍內(nèi)的農(nóng)民或組織是實際擁有者和受益者，合作社這類具有區(qū)域性和集體性的組織能承擔起區(qū)域品牌建設(shè)者的身份[22]。 隨著政策及社會資本的支持，優(yōu)質(zhì)農(nóng)民專業(yè)合作社的建立與發(fā)展為公用品牌的培育提供了主體優(yōu)勢。 而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的區(qū)域公用品牌往往由合作社管理，可承擔品牌的建設(shè)、維護與管理。但部分合作社存在管理組織設(shè)置不清晰、規(guī)模小、農(nóng)民參與度低、運營資金受限等問題[23]。 合作社支撐區(qū)域品牌發(fā)展更多需要完善合作社內(nèi)部管理、規(guī)范化運營品牌、積極引進專業(yè)人才、政府資金和政策的支持。

2.3 黨領(lǐng)辦三位一體合作社

黨支部領(lǐng)辦的合作社是一種以自然村和行政村為基礎(chǔ)的新型集體經(jīng)濟，多地均有建設(shè)且成果顯著。張新亮[24]認為其核心機理是黨建引領(lǐng)加集體重塑，以實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。 通過發(fā)展實體調(diào)動群眾的積極性和能動性， 是發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的一種新型集體經(jīng)濟形式。

“三位一體”合作經(jīng)濟組織是將生產(chǎn)、供銷、信用聯(lián)合起來發(fā)展的一種獨立經(jīng)營模式。 黨領(lǐng)辦的合作社能將分散的資源組織起來，克服個體農(nóng)戶在資金、技術(shù)、規(guī)模上的限制。 專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)促進生產(chǎn)各要素的重新整合與配置， 適度規(guī)模經(jīng)營利于生產(chǎn)資料、 農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理發(fā)揮經(jīng)濟效益。 在組織架構(gòu)中，黨支部書記兼任合作社理事長，各黨支部成員及村委會成員兼任合作社副理事長， 非黨員的村委干部兼任監(jiān)事會成員，將原有的集體經(jīng)濟整合發(fā)展，合作社將集體和入社農(nóng)戶的資源、資產(chǎn)、資金進行有效整合，黨支部將原有集體經(jīng)濟的資源進行整合，把上級各類財政撥款及各類專項資金作為集體股份注入合作社，動員村民以資金、資產(chǎn)和土地折合股價參與合作社，在整體上帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。 將經(jīng)營業(yè)務(wù)疊加形成產(chǎn)業(yè)基地，然后由精英、黨員進行培訓(xùn)，基地生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品使用區(qū)域公共品牌。

該組織運行機制是黨支部領(lǐng)辦、 合作社理事會統(tǒng)一經(jīng)營，實行民主管理、產(chǎn)品統(tǒng)銷、收益統(tǒng)分，保證集體和入社農(nóng)民收益。 實質(zhì)上是以基層行政組織形式對不同產(chǎn)業(yè)的滲透和融合， 產(chǎn)業(yè)融合可以降低成本費用、產(chǎn)業(yè)邊界壁壘等問題，實現(xiàn)成本內(nèi)部化是降低費用的重要舉措[25]。 相較于專業(yè)合作社，黨領(lǐng)辦下的合作社在支撐區(qū)域公用品牌上更具組織優(yōu)勢，包含對發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的各項資源的統(tǒng)籌及內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3 結(jié)語

通過梳理品牌建設(shè)宏微觀組織， 對不同組織在品牌建設(shè)中發(fā)揮的優(yōu)勢和潛在困難進行分析闡述。在宏觀組織建設(shè)層面，政府是聚攏當?shù)仄放瀑Y源、促進品牌建設(shè)發(fā)展成型、 提升區(qū)域公用品牌認知度的主導(dǎo)力量。 在核心成員有效領(lǐng)導(dǎo)下，依托政府“公信力”支撐和適當補助，國有公司、聯(lián)社從組織規(guī)模上、品牌需求上更有動機經(jīng)營支撐品牌建設(shè)， 也具備生產(chǎn)、質(zhì)量控制、營銷等組織建設(shè)實力。 協(xié)會主導(dǎo)型的區(qū)域公用品牌能夠在協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組織、品牌規(guī)劃、質(zhì)量控制與標準建立上具有先天優(yōu)勢。 而宏觀組織潛在困難主要由市場、政府機制、財政、核心成員等構(gòu)成，在功能上發(fā)揮統(tǒng)與領(lǐng)的作用。

微觀組織建設(shè)方面，區(qū)域公用品牌服務(wù)于區(qū)域所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。 從價值度量看，龍頭企業(yè)、中小型公司及專業(yè)合作社為區(qū)域公用品牌的建設(shè)起到支撐與價值度量的作用。 發(fā)展的成效體現(xiàn)在微觀組織農(nóng)產(chǎn)品銷售的增益、農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是否享受到“品牌”的溢價等。 品牌的持續(xù)壯大需宏觀組織的統(tǒng)合與帶動， 更需微觀組織對品牌意識、產(chǎn)品質(zhì)量的自覺維護和協(xié)同發(fā)展，避免發(fā)生品牌下組織間為維護個體利益忽視整體利益的行為。