李小光/國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)

江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)塢坵村近年來(lái)大力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，提高資源利用效率，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路。

高質(zhì)高效，培育特色產(chǎn)業(yè)

黨建為引領(lǐng)，助推產(chǎn)業(yè)振興。塢坵村堅(jiān)持把黨支部建在合作社上，以“金稻穗”行動(dòng)支部為載體，傾力打造“禾美塢坵”黨建服務(wù)品牌，構(gòu)建了“黨支部+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)”的工作格局。專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮紐帶作用，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金、技術(shù)和市場(chǎng)等問(wèn)題。村“兩委”負(fù)責(zé)爭(zhēng)取政策支持和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，龍頭企業(yè)和合作社提供前期服務(wù)，農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)種養(yǎng)等中期工作。通過(guò)基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)和黨員干部積極實(shí)踐探索，塢坵稻米基地先后創(chuàng)建成為國(guó)家級(jí)(塢坵)優(yōu)質(zhì)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、江蘇省高水平農(nóng)科教結(jié)合富民示范基地、水稻和小麥高產(chǎn)增效創(chuàng)建省級(jí)A級(jí)萬(wàn)畝示范片、蘇州市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等。塢坵大米入選了全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄。

特色化經(jīng)營(yíng)，形成高效模式。塢坵村作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大村，積極探索集體合作農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新模式，全村農(nóng)地全部由合作農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，劃定10個(gè)區(qū)塊，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘管理隊(duì)伍，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。合作社在市、鎮(zhèn)兩級(jí)支持下，統(tǒng)一品種、種植、植保、技培、收購(gòu)和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)了品種優(yōu)良化以及種植規(guī)?；?022年，村集體可支配收入2249萬(wàn)元，集體經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到1619萬(wàn)元，占總收入的72%，農(nóng)民人均可支配收入4.3萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.5%。

生態(tài)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。2016年，塢坵合作農(nóng)場(chǎng)與蘇州市農(nóng)科院聯(lián)合建立江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地核心面積達(dá)206畝。積極開(kāi)展“水稻+N”生態(tài)綜合種養(yǎng)模式，探索稻鴨、稻(龍)蝦、稻(青)蛙等“一田多獲、一水多用”的種養(yǎng)共作模式，畝均效益達(dá)3000元。2019年，新增“稻+淡水澳龍”“稻+中華鱉”“水稻+N”生態(tài)綜合種養(yǎng)面積268畝，每畝土地增收5000余元。實(shí)現(xiàn)了“一地多用、一舉多得、一季多收”，給塢坵村帶來(lái)了“1+1＞2”的生態(tài)效益。2020年，常熟市尚牧生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目入駐塢坵村，雙方合作開(kāi)展“稻田+豬”的生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目，改良土壤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境良性循環(huán)。

品牌化拓展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。塢坵村積極培育“塢坵”“白禾”等農(nóng)產(chǎn)品品牌，以有機(jī)稻米為核心，拓展健康功能大米、富硒大米等多元品牌，銷(xiāo)售至常熟以及蘇州市區(qū)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。通過(guò)與高校科研單位結(jié)對(duì)合作，加強(qiáng)技術(shù)支撐和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，把科技農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)?；緦?shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化操作，通過(guò)對(duì)大米進(jìn)行深加工以及市場(chǎng)化、品牌化的開(kāi)發(fā)運(yùn)作。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，2022年塢坵米業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元，盈利250萬(wàn)元。

找準(zhǔn)短板，挖掘發(fā)展?jié)摿?/h2>

品牌建設(shè)亟須加強(qiáng)。蘇州自古以來(lái)就是魚(yú)米之鄉(xiāng)，同一區(qū)域內(nèi)同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌多且相似程度高，消費(fèi)者易混淆，難以形成消費(fèi)黏性，品牌價(jià)值不高、品牌影響力有限。塢坵村雖然打造了“塢坵”和“白禾”兩個(gè)大米品牌，但每公斤售價(jià)僅8元左右，且銷(xiāo)售范圍局限在蘇州地區(qū)，市場(chǎng)議價(jià)能力較弱，品牌推廣能力不強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不夠深。龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。以常熟塢坵村農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為例，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，以自主經(jīng)營(yíng)為主，產(chǎn)業(yè)地域特色發(fā)揮有限，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)多功能產(chǎn)業(yè)挖掘不夠，農(nóng)文旅項(xiàng)目的延伸還不充分。

農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)型人才缺乏。統(tǒng)計(jì)顯示，塢坵村從事農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的人員中、小學(xué)及以下學(xué)歷占比10%，初中學(xué)歷占比60%，高中及以上學(xué)歷占比30%；從事種植業(yè)的勞動(dòng)力年齡偏大，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力中，55歲以上的占比30%以上。

補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，提高發(fā)展質(zhì)效

注重產(chǎn)業(yè)特色化與品牌化發(fā)展。一是注重品牌打造。依托塢坵村現(xiàn)有的先進(jìn)糧食深加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享互惠，打造以糧食深加工為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互助聯(lián)盟，持續(xù)做大“塢坵”“白禾”地域品牌。同時(shí)加強(qiáng)品牌監(jiān)管，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)體系。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)。深挖品牌文化內(nèi)涵，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)。講好品牌的文化故事，做好地理標(biāo)志和原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)保護(hù)工作。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社參與各類(lèi)農(nóng)博會(huì)、農(nóng)交會(huì)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。三是創(chuàng)新特色化農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)抖音、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體加大宣傳力度，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。提供電商平臺(tái)開(kāi)戶(hù)、網(wǎng)店設(shè)計(jì)、產(chǎn)品宣傳發(fā)布、品牌建設(shè)培訓(xùn)等。

加強(qiáng)科技支撐，促進(jìn)三產(chǎn)融合。一是加強(qiáng)技術(shù)推廣運(yùn)用，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。提升農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備智能化水平，積極發(fā)展精深加工、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。加快數(shù)字賦能。全面提升互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展初加工、地產(chǎn)地銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，提升價(jià)值鏈水平。二是挖掘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)功能，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。利用鄉(xiāng)村資源，推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)與教育、旅游、康養(yǎng)等領(lǐng)域相結(jié)合。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、非農(nóng)資本等投資鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)。三是深化農(nóng)旅融合。充分挖掘田園風(fēng)光、農(nóng)耕文化等特色資源，打造農(nóng)耕類(lèi)景觀和體驗(yàn)性的旅游項(xiàng)目。

壯大鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。一是促進(jìn)本土外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立互聯(lián)互通的交流平臺(tái)，形成市、鎮(zhèn)、村三級(jí)信息資源共享、分級(jí)管理的農(nóng)村本土人才管理體系。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、引才下鄉(xiāng)、論壇展會(huì)等形式，鼓勵(lì)懂技術(shù)、善于經(jīng)營(yíng)的人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。二是逐步完善專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與涉農(nóng)高校建立長(zhǎng)期合作，引入優(yōu)秀農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。三是培育鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)外出培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和線上學(xué)習(xí)等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理帶頭人才。結(jié)合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，聚焦農(nóng)業(yè)新設(shè)備使用、綠色生產(chǎn)技術(shù)等方面，加大各類(lèi)培訓(xùn)力度?！?/p>