周建祿

西南油氣田公司重慶氣礦 重慶 401120

石油化工產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，通常，石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，主要是對天然氣、石油等原材料進行加工，生產(chǎn)附加價值更高的化學(xué)產(chǎn)品，以滿足人們的日常生活與其他行業(yè)生產(chǎn)需要。但石油化工生產(chǎn)中，由于原材料的易燃、易爆等特性，使得生產(chǎn)中存在很大的安全隱患，如果相關(guān)企業(yè)不重視安全管理，很容易造成嚴(yán)重的安全事故，甚至?xí)９ぷ魅藛T的生命安全，造成人員傷亡，嚴(yán)重阻礙石油化工企業(yè)發(fā)展。因此，相關(guān)部門一定要重視安全管理工作，建立健全安全管理制度，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)操作規(guī)范開展工作，才能更好的保障石油化生產(chǎn)安全。

1 新時期石油安全管理工作的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟水平的提升，我國各個行業(yè)經(jīng)濟逐漸進入轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，按照我國目前提出的發(fā)展戰(zhàn)略，各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷升級自身管理技術(shù)手段，堅持綠色環(huán)保發(fā)展原則，進而推動社會經(jīng)濟實現(xiàn)更好的發(fā)展。石油與天然氣是重要的能源資源，但石油與天然氣也是不可再生能源，當(dāng)今社會對石油與天然氣的需求不斷增加，相應(yīng)的石油與天然氣開采強度也不斷增加，導(dǎo)致石油與天然氣開采中的安全事故問題也頻繁發(fā)生。新時期，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高能源利用率，重視石油化工生產(chǎn)的安全管理，保證生產(chǎn)安全，石油化工企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

新的發(fā)展時期，石油化工企業(yè)需要認(rèn)清發(fā)展趨勢，在加快經(jīng)濟速度的同時，做好環(huán)保工作，盡可能的節(jié)約能源，提高能源利用率。而通過安全管理，可以有效節(jié)約能源，建減少污染，也符合當(dāng)前社會發(fā)展相關(guān)要求。石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，加強安全管理工作，可以有效降低安全事故發(fā)生率，進而防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。盡可能的防止安全事故的發(fā)生，才能更好的推動社會經(jīng)濟發(fā)展。對于石油化工企業(yè)來說，應(yīng)主動承擔(dān)自身的社會責(zé)任，嚴(yán)格按照國家“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略要求，加強石油化工生產(chǎn)安全管理，充分發(fā)揮自身在社會經(jīng)濟發(fā)展中的中堅作用，才能為國家綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

2 目前石油安全管理存在的問題

2.1 安全管理重視程度不足

近年來，我國石油化工生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，不僅給相關(guān)工作人員做成了嚴(yán)重的人身傷害，對石油化工企業(yè)也造成了很大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重阻礙了石油化工企業(yè)的進一步發(fā)展。從實際情況看，石油化工企業(yè)安全意識薄弱是造成安全事故的主要因素，很多企業(yè)管理者過度關(guān)注生產(chǎn)問題，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益，容易忽視安全管理工作，對安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識不足，因此，在日常管理中，不僅是安全宣傳工作不到位，甚至是一些基礎(chǔ)安全措施也不能有效落實，缺乏相應(yīng)的安全管理措施，使得石油化工生產(chǎn)安全事故問題難以避免。

2.2 安全管理制度體系不健全

安全管理制度體系是保證石油化工安全管理工作順利開展的重要保障，但從很多石油化工企業(yè)實際情況看，相關(guān)企業(yè)缺乏健全的安全管理制度體系，也并未設(shè)立專門的管理部門，因此，石油化工生產(chǎn)中缺乏相應(yīng)的組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，使得安全管理工作難以有效落實。部分企業(yè)雖然成立了安全管理部門，但由于缺乏健全的制度體系，使得相應(yīng)的管理工作中，管理人員的責(zé)任劃分不夠明確，加上石油化工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，存在較大的安全風(fēng)險，一旦出現(xiàn)安全事故問題，就難以確定具體的責(zé)任人，安全問題也無法及時找到對應(yīng)的解決方案，安全管理工作效率很低。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)需要提升

在新的發(fā)展時期，石油化工企生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，使得安全管理難度也進一步加大，管理人員需要學(xué)習(xí)更加先進的知識和技術(shù)，提升管理水平，才能更好的滿足新時期石油化工生產(chǎn)中安全管理工作相關(guān)要求，但很多管理人員缺乏積極性和主動性，管理水平有限，嚴(yán)重影響著安全管理工作效率[1]。

2.4 技術(shù)人員操作不規(guī)范

當(dāng)前，石油化工生產(chǎn)自動化水平不斷提升，逐漸取代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，但在具體的作業(yè)中，一些技術(shù)人員還是存在操作不規(guī)范的情況，這對生產(chǎn)安全有著很大的而影響。如果操作人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程操作，就很容易造成嚴(yán)重的安全隱患，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[2]。

3 新時期做好石油安全管理的有效措施

3.1 強化工作人員的安全管理意識

新時期，要做好石油安全管理工作，減少安全事故，保障石油化工相關(guān)工作人員的人身安全，就一定要重視安全管理工作，充分認(rèn)識到安全管理對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用，強化相關(guān)管理人員的安全管理意識，提高安全管理水平。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部安全宣傳工作，確保相關(guān)工作人員充分認(rèn)識到安全管理工作的重要意義，營造一個安全的工作氛圍，保障工作人員的人身和財產(chǎn)安全。在具體的安全宣傳工作中，企業(yè)可以向員工發(fā)放安全手冊，組織工作人員觀看安全宣傳片，并在企業(yè)內(nèi)部各個關(guān)鍵位置張貼安全標(biāo)語，采用多種方式，做好日常宣傳工作[3]。同時，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強“安全管理”文化建設(shè)，進一步提升相關(guān)工作人員對安全管理的重視程度。在安全宣傳工作中，強化員工的安全責(zé)任意識，讓企業(yè)員工充分參與到安全管理工作中，從每一個細(xì)節(jié)入手，查找工作中的安全問題，及時上報相關(guān)管理部門，并盡快解決，才能更好的保障石油化工生產(chǎn)安全。

3.2 健全安全管理制度體系

相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全管理工作，要建立專門的安全管理部門，并要根據(jù)企業(yè)安全管理工作實際，做好相應(yīng)崗位的劃分，確定崗位職責(zé)，這樣在發(fā)生安全事故后，能夠更加及時的找到相應(yīng)的責(zé)任人，也有助于督促相應(yīng)崗位員工盡職盡責(zé)的完成工作[4]。關(guān)于安全管理制度體系的建立和完善，需要關(guān)注石油化工安全管理細(xì)節(jié)，加強各個環(huán)節(jié)的管理工作，同時，還應(yīng)強化施工技術(shù)、設(shè)備使用等的管理，才能更好的保障石油化工生產(chǎn)安全。一些安全隱患較多的區(qū)域，要做好安全防范工作，提前采取有效的防范措施，為應(yīng)對一些突發(fā)的安全事故問題，要制定應(yīng)急預(yù)案，以保證安全事故發(fā)生后，能夠及時的控制相應(yīng)的安全隱患，防止安全事故范圍擴大。在安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定中，還需要根據(jù)中國石油安全事故等級，保證相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的合理性，具體的預(yù)案制定中，需要針對不同的事故等級，提前制定有效的事故處理方案，以便安全事故發(fā)生后，工作人員能夠及時反應(yīng)，解決相應(yīng)事故，見表1。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

石油安全管理工作中，管理人員的素質(zhì)水平對管理工作質(zhì)量有著很大的影響，因此，相應(yīng)企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)，并要保證培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量，定期組織人員參加培訓(xùn)，提升安全管理水平。為保證培訓(xùn)效果，企業(yè)可以邀請專家開設(shè)講座，以保證培訓(xùn)效果[5]。企業(yè)還可以將采取實踐性培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)工作人員的實際情況，安排管理人員參與到具體的實踐活動中，豐富管理人員的管理經(jīng)驗，提高管理人員的綜合素質(zhì)。石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進優(yōu)秀的管理人才，或安排管理人員進入學(xué)校學(xué)習(xí)先進的管理知識，提高管理水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)考制度，并要將其與員工績效掛鉤，以進一步提升員工的學(xué)習(xí)積極性和自主性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。當(dāng)前，社會發(fā)展速度不斷加快，一些現(xiàn)代化管理手段被廣泛應(yīng)用，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加先進的管理理念，持續(xù)開展培訓(xùn)工作，并要制定長期培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的管理能力。

3.4 完善技術(shù)操作管理規(guī)范

石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，并要加強生產(chǎn)作業(yè)流程審核，分析各個生產(chǎn)作業(yè)中的安全隱患，做好預(yù)防、控制工作，確保相關(guān)技術(shù)操作的規(guī)范性，才能有效避免安全事故的發(fā)生。在石油化工生產(chǎn)中，如果不注重技術(shù)操作管理，很容易造成嚴(yán)重的安全事故問題，比如在2005 年英國石油公司在美國德克薩斯州的煉油廠就發(fā)生過一次嚴(yán)重的爆炸事故，而事故的起因是設(shè)備運轉(zhuǎn)中，相應(yīng)設(shè)備操作班長擅自離開崗位，操作人員未能按照操作規(guī)范要求，對儀表錯誤進行檢查，使得分餾塔中的液位過高，進而導(dǎo)致爆炸事故的發(fā)生。因此，石油化工企業(yè)一定要重視技術(shù)操作管理，不斷完善技術(shù)操作管理規(guī)范，加強技術(shù)操作人員的日常工作檢查，杜絕不規(guī)范操作行為的發(fā)生。同時，還應(yīng)加強工作總結(jié)，糾正錯誤的操作習(xí)慣，確保技術(shù)人員嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)范開展工作，并要加強安全教育，以更好的保障生產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

在新的發(fā)展時期，石油化工生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，相應(yīng)的管理難度也有所增加，安全事故問題頻繁發(fā)生。石油化工企業(yè)一定要重視安全管理，不斷強化管理人員的安全意識，健全安全管理制度體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)，不斷完善技術(shù)操作管理規(guī)范，才能有效防范安全事故的發(fā)生，進而充分保障石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。