馮志偉

高郵市華寶顏料有限公司 江蘇高郵 225645

石油化工生產(chǎn)相對于其他行業(yè)而言，具有一定的危險性，究其原因，主要在于生產(chǎn)加工物料、生產(chǎn)加工人員、安全管理以及生產(chǎn)加工技術(shù)等方面都存在著不同風(fēng)險，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中也需面對安全事故所帶來的巨大風(fēng)險，并且不得不承受因此而帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響。而要想有效避免安全事故發(fā)生，則需要企業(yè)依托信息化技術(shù)，做好相應(yīng)的安全監(jiān)督管理等各項工作。

1 石油化工安全管理中信息化技術(shù)的重要性

相對于其他行業(yè)來說，石油化工安全管理存在著很多亟待解決的問題，如工作量大、環(huán)節(jié)分散、難度高等，這就要求企業(yè)在實際管理過程中，應(yīng)投入很多財力、物力以及人力等。并且從以往安全管理模式實際運行情況來看，其也很難有效提升管理的實效性。因此，企業(yè)可以依托先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建出現(xiàn)代化的安全管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)對安全管理工作信息的采集與整合，在與歷史數(shù)據(jù)相對比之后能統(tǒng)計出以往所經(jīng)歷的安全事件，及時識別危險源，建構(gòu)出安全隱患和實際工作之間的關(guān)系[1]。這樣做一方面可以使得原本人工工作量得到明顯減少，使得安全管理效果得到明顯提升，并且還可以深入分析安全信息相關(guān)內(nèi)容，將信息技術(shù)的價值充分發(fā)揮出來，使得相關(guān)人員在開展安全管理工作過程中可以獲得真實的依據(jù)。除此之外，在石油化工安全管理及信息化建設(shè)過程中，有效運用信息化技術(shù)是一個科學(xué)的選擇。因此，企業(yè)所有部門和人員應(yīng)主動樹立起安全生產(chǎn)意識，積極展開溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的安全文化氛圍，強化職工安全意識，使其積極做好石油化工安全管理工作。

2 當(dāng)前石油化工安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理意識比較淡薄

在石油化工企業(yè)實際發(fā)展過程中，安全管理質(zhì)量與企業(yè)的名譽與發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)，如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將會給企業(yè)帶來毀滅性的影響，一旦發(fā)生安全事故，將會讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至企業(yè)主要責(zé)任人還將面臨刑事處罰，并且還會影響到企業(yè)名譽。基于環(huán)境保護(hù)與健康角度而言，石油化工企業(yè)如果發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致周邊環(huán)境被污染和破壞，甚至還有一些有害物質(zhì)的排放導(dǎo)致人們的生命健康受到不利影響。從現(xiàn)階段的石油化工企業(yè)管理實際情況來看，很多企業(yè)存在著安全管理工作氛圍渙散，安全管理工作內(nèi)容無法得到落實、安全管理意識不強以及安全管理人員文化程度較低等問題[2]。很多石油化工企業(yè)管理者在提升經(jīng)濟(jì)效益方面投入了很多精力，試圖通過不同渠道為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。從某種程度上來看導(dǎo)致一些石油化工企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，很多管理者并未將安全管理工作落到實處，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著安全隱患。

2.2 生產(chǎn)加工物品存在安全風(fēng)險

石油化工企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運營與產(chǎn)品生產(chǎn)過程之所以風(fēng)險性比較高，主要在于其加工生產(chǎn)的原材料及產(chǎn)品本身具有一定的危險性，其中天然氣和石油等基本生產(chǎn)原材料都存在著物質(zhì)形態(tài)與性質(zhì)缺乏穩(wěn)定性以及易燃易爆等特點，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。此外，石油化工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品以及在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物都存在著高危性質(zhì)，并且所產(chǎn)生的毒性與腐蝕性也會導(dǎo)致周邊環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅。如：在石油化工生產(chǎn)加工過程中，二甲苯是基本原料之一，其所具有的危險性不言而喻，易燃易爆物品存在著比較明顯的刺激性氣味，此外，這種物質(zhì)屬于A4 級低毒類物質(zhì)，存在毒性。

2.3 生產(chǎn)加工人員存在安全風(fēng)險

從當(dāng)前石油化工企業(yè)實際生產(chǎn)情況來看，很多事故爆發(fā)的主要原因在于人存在著不安全行為，員工工作質(zhì)量的提升不僅受到操作技術(shù)的影響，還會受到員工個人的工作心理、狀態(tài)與生理情況等影響。因此，這些不可控制因素也導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率無法預(yù)估。相關(guān)工作人員無法準(zhǔn)確識別隱性危險因素，無法妥善管理安全要素，對于工作人員的主觀經(jīng)驗過于依賴，這些都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，受員工缺乏安全意識、經(jīng)驗不足等因素制約，使得加工生產(chǎn)過程中存在著不夠規(guī)范的現(xiàn)象。

2.4 缺乏完善的安全監(jiān)管體系

對于石油化工企業(yè)來說，之所以發(fā)生危險事故的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行資金不足、缺乏專業(yè)人才以及安全監(jiān)管不夠規(guī)范等，這就導(dǎo)致石油化工企業(yè)內(nèi)部所制定的安全管理制度仍然需要進(jìn)一步完善。其次，一些石油化工企業(yè)之中的安全監(jiān)管人員，對于安全監(jiān)管工作的深層含義缺乏足夠的認(rèn)識，工作內(nèi)容只是停留在表面，過于形式化。從工作表面情況來看，雖然按照安全監(jiān)管相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了監(jiān)管，實際并未將企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作真正落實到具體環(huán)節(jié)之中[3]。這樣做不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了諸多不良風(fēng)氣，同時還會導(dǎo)致石油化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行為不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范管理。

3 信息化技術(shù)在石油化工安全管理中的應(yīng)用措施

3.1 樹立安全監(jiān)督意識，提升安全管理效果

隨著信息化時代到來，石油化工企業(yè)要做好安全監(jiān)督管理工作，首先積極主動更新管理工作理念，樹立起安全監(jiān)督意識，在開展安全管理工作過程中，將信息化技術(shù)有效運用其中，盡量依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)開展人員管理與企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)應(yīng)有效運用信息化技術(shù)，對于企業(yè)內(nèi)部存在的安全管理工作問題，開展科學(xué)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，爭取依托信息化系統(tǒng)對人員管理與企業(yè)生產(chǎn)安全管理開展相關(guān)工作。對于安全管理工作，信息化系統(tǒng)常常會使其變得更加系統(tǒng)化，更具連續(xù)性，依托信息系統(tǒng)之中的信息共享以及平臺所具有的多方面功能，可以增進(jìn)企業(yè)不同部門與不同人員之間的有效溝通和互動，從而促使安全管理整體效果得到有效提升。

3.2 完善信息化管理隊伍，實現(xiàn)企業(yè)智能化發(fā)展

石油化工企業(yè)在開展安全管理工作過程中，應(yīng)積極創(chuàng)建出完善的信息化管理隊伍，從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理工作人員，要求所有人員應(yīng)結(jié)合實際操作內(nèi)容確定工作崗位職責(zé)。在整個管理過程中，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依托數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對于生產(chǎn)工作過程中所存在的安全隱患，應(yīng)從工藝流程、現(xiàn)場操作以及制度建設(shè)等方面開展信息分析工作，并制定出科學(xué)的安全決策與組織方案。在建設(shè)安全管理隊伍過程中，首先，各管理階層的工作人員應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)的變更情況實現(xiàn)技術(shù)革新，強化信息技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得相關(guān)人員能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)，并且持續(xù)開展新技術(shù)的學(xué)習(xí)；其次，通過有效運用信息技術(shù)，可以讓員工的安全技能培訓(xùn)工作變得更加便捷化和人性化。如：企業(yè)可以通過開展長期的培訓(xùn)活動，使得員工學(xué)習(xí)與交流過程中，可以樹立起先進(jìn)的理念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)提升企業(yè)信息化建設(shè)工作者的責(zé)任感和使命感，使得石油化工產(chǎn)業(yè)朝著智能化方向發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.3 加強人員培訓(xùn)工作，提升安全管理人員素質(zhì)

對于石油化工企業(yè)來說，其在全面落實安全監(jiān)管工作過程中，需要從意識角度出發(fā)開展一系列變革。要積極落實信息化安全管理原則，通過開展實際調(diào)研工作，將可能導(dǎo)致安全事故的隱患開展深入分析，對其進(jìn)行科學(xué)的分類，制定出分模塊和分層次的管理體系，這樣做才能保證石油化工企業(yè)開展信息化安全工作的有效性。同時，石油化工企業(yè)將信息化技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，可以促使其全面分析導(dǎo)致人工、設(shè)備老化與環(huán)境等因素產(chǎn)生風(fēng)險的類型和危害性，使得安全管理的實效性得到有效提升[4]。石油化工企業(yè)通過制定科學(xué)的安全管理方案，基于風(fēng)險預(yù)防角度出發(fā)，可以對潛在的隱患予以正確分析并制定出科學(xué)的預(yù)防辦法。在此種情形下，在事故發(fā)生之前或者發(fā)生之時，相關(guān)人員可以依據(jù)預(yù)防辦法選擇最佳技術(shù)工藝，提前排查出安全隱患，并選擇最佳辦法對風(fēng)險進(jìn)行處理。除此之外，在落實石油化工安全生產(chǎn)作業(yè)，并具體進(jìn)行相關(guān)的管理工作的過程中，石油化工企業(yè)應(yīng)有效改善監(jiān)督體制，落實責(zé)任制的工作機(jī)制，明確實際的責(zé)任主體，創(chuàng)設(shè)出完善性的監(jiān)督體制，在石油化化工生產(chǎn)過程中對于生產(chǎn)人員的實際表現(xiàn)應(yīng)開展有效監(jiān)督與管控，進(jìn)而促使所有作業(yè)人員都樹立起良好的責(zé)任意識。

3.4 依據(jù)企業(yè)情況，創(chuàng)設(shè)安全信息化管理系統(tǒng)

在信息化時代背景下，石油化工企業(yè)應(yīng)提升對信息化技術(shù)的重視程度，依托信息化技術(shù)來優(yōu)化和完善當(dāng)前的安全監(jiān)管模式，創(chuàng)設(shè)出移動化安全監(jiān)管系統(tǒng)，進(jìn)而促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管水平得到進(jìn)一步提升。由此可見，對于石油化工企業(yè)來說，其在使用信息化技術(shù)過程中，應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，創(chuàng)設(shè)出安全信息化管理系統(tǒng)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況開展整體管理，并為員工提供風(fēng)險管理方面的內(nèi)容，使得員工可以系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)安全監(jiān)管方面知識，進(jìn)而促使企業(yè)員工的安全監(jiān)管素養(yǎng)得到有效提升，以此促使企業(yè)更好地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行運作管理[5]。具體可以從以下幾個方面開展：首先，從呈現(xiàn)層方面分析，相關(guān)人員應(yīng)將石油化工企業(yè)安全檢查活動有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集與整理，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全監(jiān)管問題，則應(yīng)通過業(yè)務(wù)統(tǒng)計模型加以展現(xiàn)出來，并從不同角度對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，依托表格和圖形等不同種方式及時向相關(guān)部門發(fā)送預(yù)警信號；其次，從業(yè)務(wù)層分析，其在整個安全監(jiān)管系統(tǒng)之中處于核心位置，主要包括現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)管規(guī)劃、工作支撐、遠(yuǎn)程檢查以及問題追蹤整改等方面內(nèi)容；再次，從數(shù)據(jù)層方面分析，對于石油化工企業(yè)來說，其在運作安全信息化管理系統(tǒng)時，需要依托不同類型的軟件來進(jìn)行協(xié)同運作，其中勢必會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息，這就要求石油化工企業(yè)應(yīng)對這些數(shù)據(jù)信息展開有效統(tǒng)計分析，通過安全風(fēng)險信息、多種學(xué)習(xí)文檔、監(jiān)察數(shù)據(jù)以及法律范本等多種方式有效存儲數(shù)據(jù)信息；最后，從基礎(chǔ)層方面分析，這個基礎(chǔ)層的主要目的是保證管理系統(tǒng)與內(nèi)部軟件始終處于正常運作狀態(tài)，主要由網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器等不同基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成。

4 結(jié)語

總而言之，從石油化工企業(yè)實際生產(chǎn)過程中可以看出，在安全監(jiān)督管理方面仍存在著很多問題。隨著信息化技術(shù)高速發(fā)展，在安全管理過程中有效應(yīng)用信息化技術(shù)，既可以有效改善安全監(jiān)管中存在的問題，還可以優(yōu)化和完善安全監(jiān)管模式，進(jìn)而促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管工作效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)緊緊把握網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展機(jī)遇，依托構(gòu)建安全信息管理系統(tǒng)，完善信息化管理隊伍以及加強人員培訓(xùn)工作等方式，使得石油化工安全工作朝著智能化方向發(fā)展。