郭夢雨

北京華證鑫誠工程造價咨詢有限公司蚌埠分公司 安徽蚌埠 233000

近年來，中國建筑業(yè)的快速發(fā)展變得越來越復雜。對于施工企業(yè)來說，加強項目收集、提高經(jīng)濟實力是施工企業(yè)項目管理的主要目標和指導思想。造價控制是項目管理的重要組成部分。其任務是在不影響項目發(fā)展的前提下，通過各種形式的監(jiān)督管理，控制項目造價，降低項目造價，實現(xiàn)項目建設的經(jīng)濟目標。在造價控制過程中，企業(yè)應采用動態(tài)管理方法，確保造價控制的完整性，最大限度地發(fā)揮其關鍵作用。

1 建筑工程全過程造價控制的重要性

1.1 確保工程建設質(zhì)量

在項目管理中實施全過程造價管理，本質(zhì)上是以確保項目的施工質(zhì)量為基礎的。隨著我國建設項目數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，目前大多數(shù)建設項目都具有工程量大、工期長、投資大的特點。為了確保項目施工質(zhì)量，從造價管理的角度來看，有必要充分考慮施工人員、施工材料、施工進度和施工技術，制定最優(yōu)價格和造價控制標準，確保資源和資源的優(yōu)化配置。熊貓是保證工程建設質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展

近年來，建筑行業(yè)形勢比較嚴峻，企業(yè)發(fā)展的障礙也很高。如何促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是所有建筑企業(yè)共同面臨的問題。對于建筑企業(yè)來說，資本是企業(yè)發(fā)展的第一要素，充足的資本公積有助于企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，反之，如果資本公積不足，其發(fā)展將面臨重大制約。在全過程造價控制下，管理工作更加廣泛，項目管理更加有力，可以進一步提高資金利用率，減少資金浪費，最大限度地提高企業(yè)收入，同時保證項目的進度和質(zhì)量。這項工作的開展和實施，將有助于提高企業(yè)的綜合實力和管理水平，達到新的水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，應注重全過程的造價控制，積極更新原有的管理體制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 降低建設造價

現(xiàn)代建筑工程的特點是規(guī)模大。高層建筑消耗更多的錢。一些建設項目甚至需要數(shù)十億美元來完成建設。在這種情況下，管理不善會導致大量的資金消耗和部分節(jié)省的浪費，從而增加造價，如采購材料造價的增加、人力資源的不合理使用、勞動力造價的增加等，直接影響企業(yè)的收入。在以往的造價管理模式下，由于管理不足，控制內(nèi)容不全面，資金控制的預期效果無法實現(xiàn)。因此，項目建設造價大大超出預算，降低了項目收入，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。通過全過程造價控制，有效地控制了項目的所有施工方法，在項目建設的各個階段進行了造價管理，最大限度地控制了項目建設資金，達到了降低項目造價的最終目標。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的策略

2.1 施工前的造價估算

2.1.1 決策和投資方面

企業(yè)在作出建設項目實施決策前，應首先考慮該決策的可行性，對選定的施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，并考慮周圍環(huán)境因素。如果環(huán)境因素干擾，且造價過高，則可能出現(xiàn)造價問題。通過實地調(diào)查，如果所有方面都可行，企業(yè)可以確定項目并估算造價。投資方應對所選場地進行全面檢查，不僅要考慮每個階段可能出現(xiàn)的風險和應對這些風險所需的造價，還要考慮施工過程中的自然環(huán)境、市場環(huán)境、盈利能力等方面。決策和投資造價是對整個項目的粗略估計，是評估項目可行性的主要項目造價步驟。該階段還將對后續(xù)施工階段和施工后清算產(chǎn)生重大影響。

2.1.2 確定項目后的項目設計問題

設計是基于投資決策階段的估算造價，必須在設計過程中不斷優(yōu)化，以最小化造價。在項目評估過程中，對項目建設的各個階段進行了詳細規(guī)劃，并詳細計算了有效控制項目造價所需的各個階段的造價。為了控制項目造價，設計人員必須分析各種因素，設計優(yōu)秀的實施方案，以確保實施過程的順利進行，從而減少資源浪費，降低造價，有效控制造價。一些建設項目實施區(qū)域可能受到景觀、自然環(huán)境等因素的影響，施工質(zhì)量要求高于一般區(qū)域，導致造價增加。為此，設計師在設計圖紙時必須考慮這些自然和社會因素，分析可能影響各個方面的因素，以便設計有效的解決方案來提高質(zhì)量和降低造價。設計人員在設計圖紙時，應考慮造價中可能存在的風險因素，不斷糾正設計缺陷，避免施工過程中的經(jīng)濟損失。

2.1.3 施工前的招標、投標與合同問題

一方面，投標方應遵守法律法規(guī)，制定嚴格的投標文件，其內(nèi)容應正確、合理、嚴謹，投標程序應公平、公正。招標方應在投標前對投標方進行嚴格審查，根據(jù)重要的前期費用評估建設項目的造價，并選擇最合適的投標方。仔細考慮投標方的提案，選擇最佳提案，并選擇最佳投標方。合同是施工前造價控制的最有效工具。費用應在合同中規(guī)定。在簽訂合同之前，仔細檢查合同中規(guī)定的費用是否合理，合同是否公平合理。為避免施工期間出現(xiàn)經(jīng)濟問題和嚴重損壞，合同編制不得有任何缺陷。對工程質(zhì)量、工程竣工日期等制定嚴格的規(guī)定，避免在建工程造成工程安全問題和造價增加。

2.2 施工階段造價控制要點

施工階段作為主體施工的具體階段，是人力、物力、財力造價最集中、造價最高的階段。

2.2.1 嚴控和壓減設計變更

建設單位明確禁止工程設計規(guī)模意外擴大，提高設計標準，通過設計變更增加施工分項。設計變更要是根據(jù)工程的實際需要進行，工程費用增加的審查要有設計單位代表、甲方代表和項目現(xiàn)場監(jiān)理一起簽字。

2.2.2 從嚴管理施工現(xiàn)場簽證

項目簽證管理制度要進行完善，且要嚴格的執(zhí)行，明確具體人員的義務，確保現(xiàn)場項目簽證的客觀性和真實性。鑒于需要在一周內(nèi)處理簽證問題，以提高速度和效率；為了提高準確性和客觀性，隱蔽工程簽證應附有圖紙，以清楚地標明隱蔽工程的位置、設計和完成情況。如果隱藏的加工未反映在圖紙中，則可以確定草圖和幾何圖形。如果施工計劃中沒有現(xiàn)場簽證，則應說明日期、地點、原因和相關初始信息。簽證審核人員必須認真履行職責，及時有效地辦理簽證審核，進行現(xiàn)場審核，防止偽造簽證的發(fā)生。

2.2.3 嚴把施工圖預算關

施工計劃預算是施工單位組織編制施工資金計劃和施工期間使用施工資金的依據(jù)。施工單位要對工程的施工要求、結(jié)構、規(guī)模和功能范圍進行徹底的了解，并提前研究確定施工圖預算。在計劃超出預算部分的預算組織機構圖時，深入分析問題原因，盡快與項目經(jīng)理進行討論，審查和改進控制和監(jiān)督目標，加強費用跟蹤控制。

2.2.4 加強工程材料、設備供應管理

施工單位提供施工材料、設備時，要與設計人員一起確定施工材料、設備的技術標準，并在選擇供應商時認真考慮所選的交貨期、報價和信譽。應根據(jù)市場情況或已知材料價格向施工單位發(fā)放材料，使用的材料質(zhì)量要嚴格按照合同執(zhí)行。

2.2.5 做好現(xiàn)場施工信息資料采集整理工作

施工現(xiàn)場的代表人員應確保所收集數(shù)據(jù)的真實性和有效性，例如現(xiàn)場簽證表項目的完整性、承包商、工程師和承包商代表的簽名；施工單位是否嚴格遵守工程變更，施工單位是否已在設計單位上簽字蓋章，原設計單位是否按有關程序下發(fā)。

2.3 施工結(jié)束后的造價控制

施工后造價控制是整個施工項目管理過程中的最后一步，也是非常重要的一步。在這個階段，整個建設項目已經(jīng)完成并進入最終結(jié)算階段，這是不可忽視的。一方面，應考慮整個項目的造價。這個核算過程涉及多個方面，包括建筑項目所需材料的核算。計算建筑材料造價的過程應謹慎，并應編制整個過程中使用的材料清單。應重復檢查，還應檢查整個施工項目人員的工資，包括在施工期間工作的所有人員和負責監(jiān)督采購的人員。還包括施工機械造價、相關水電造價及其他一些一般賬單造價。這些費用應由現(xiàn)場監(jiān)督機構記錄。為了記錄不同施工階段的造價，應組織不同的人員，以避免造價記錄中的混亂和錯誤。在完成之前，應定期審查條目列表。書記官長還要接受適當?shù)募寄芎唾|(zhì)量培訓。施工完成后，需要進行現(xiàn)場清算，并安排更多人員進行核算，以避免錯誤，確保公平。同時，有必要將會計結(jié)果與估計造價進行比較，以確定兩者之間是否存在重大差異。如果最終結(jié)算結(jié)果與預計造價之間存在重大差異，則需要確定造價超出預算的位置及造價是否在審計范圍內(nèi)。為了確保工后清算結(jié)果與計劃造價一致，在施工過程中應嚴格按照計劃造價進行。

3 提高建筑工程項目全過程造價管控的措施

3.1 建筑經(jīng)濟管理中心落實管理觀念

在建立經(jīng)濟管理的過程中，必須積極運用管理理念。在眾多管理人員的積極配合下，制定了可靠的施工方案。在施工資金管理方面，公司經(jīng)理積極推行這一理念，對施工資金管理過程中的成本進行管理，快速提高管理能力。將成本管理的全過程引入到工程建設和經(jīng)濟管理中，可以使工程建設取得明顯的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)實現(xiàn)了非常穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 加強監(jiān)督模式，提高管理能力

在經(jīng)濟管理過程中，建筑業(yè)積極參與整個項目管理過程，參與施工過程，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，這就需要管理者乃至施工企業(yè)進行有效、合理的監(jiān)督管理。在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國的管理體制與傳統(tǒng)的管理體制相比還不完善和完善，但在整體發(fā)展上仍存在一定的局限性，以實現(xiàn)整個建筑業(yè)的社會經(jīng)濟快速發(fā)展。建設需要從工程造價上增加設計規(guī)模，甚至用準確的預算來評估建設資金成本的經(jīng)濟成本。

3.3 加入BIM技術，進行有效管理

項目造價管理全過程在建筑經(jīng)濟管理中的應用需要引入先進的信息技術和先進的BIM 信息技術，有效地分析建筑項目過程數(shù)據(jù)。通過BIM 的有效運用，項目造價管理的全過程將發(fā)揮其應有的作用，獲得更大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

降低工程造價、增加企業(yè)收入是當前施工企業(yè)的主要經(jīng)營目標，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提?，F(xiàn)代建筑工程具有建設規(guī)模大、施工難度大、造價高等特點，如果管理不合理，監(jiān)督不到位，施工造價將顯著上升。在建設項目管理中，控制全過程造價，提高整個行業(yè)的發(fā)展水平，促進項目建設和投資，為建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展提供重要支撐，具有重要意義。相關人員應在施工項目管理的全過程中控制造價，合理配置投資，減少資金消耗，更好地服務于經(jīng)濟發(fā)展，為施工企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)動力。