文｜《當(dāng)代黨員》全媒體記者 龍宣辰

2023 年1月，重慶市長壽區(qū)委將年僅40 歲、時(shí)任區(qū)統(tǒng)計(jì)局黨組書記、局長的陶中榮，交流到國有企業(yè)任重慶長壽開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，重慶盈地實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長。

“地方經(jīng)濟(jì)部門工作傾向于‘調(diào)控者’角色，而企業(yè)一線更傾向于‘操盤手’角色，事情千頭萬緒、市場瞬息萬變，最開始我也擔(dān)心辜負(fù)組織信任。”但短短9個(gè)月過去，作為企業(yè)“新兵”的陶中榮，在新崗位上充分發(fā)揮年輕干部的激情闖勁和開拓創(chuàng)新的精神，以推動企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合為抓手，牽頭制定集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，完成長壽開投集團(tuán)與重慶盈地集團(tuán)實(shí)質(zhì)化整合，帶領(lǐng)公司完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)目標(biāo)。

干部是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。陶中榮的交流轉(zhuǎn)崗，便是近年來長壽區(qū)委加快干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑、提升變革能力的生動寫照。

破壁壘 既“蹲苗”又“助長”

9 月27 日，蒙蒙細(xì)雨中，洪湖鎮(zhèn)普興村書記樊伯樹穿著雨靴，行走在村內(nèi)“稻蟹共生”基地的田坎上。

面對眼前的滔滔稻浪、滿池青蟹，樊伯樹卻不敢有絲毫懈怠，因?yàn)閮赡昵斑@里還是一塊“沉睡”的撂荒地。

“普興村耕地多，但過去90%的青壯年都外出打工，2000 多畝良田荒蕪?！狈畼淇沼幸环ж?fù)，卻無力實(shí)現(xiàn)。

2021年，年僅34歲的文遵皓當(dāng)選洪湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。

一天，文遵皓到普興村調(diào)研。

望著前方年輕的身影，樊伯樹在一深一淺的腳步中陷入深思：過去，干部成長為鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)之前，往往需要在下級兩個(gè)及以上崗位“蹲苗”歷練，經(jīng)歷約10 年成長。而文遵皓在任鎮(zhèn)長之前只是另一個(gè)鎮(zhèn)的黨委委員、組織委員，再往前則是一個(gè)街道的中層干部。

略顯“簡單”的履歷，讓人難免擔(dān)憂，但文遵皓卻在走訪后的座談中“一語驚醒夢中人”，讓樊伯樹刮目相看。

“我們現(xiàn)在村里‘缺人’，但別忘了，走出普興村的成功人士，也是寶貴資源。”思維敏捷的文遵皓鞭辟入里地分析著普興村的情況，“村內(nèi)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好，但目前撂荒嚴(yán)重，我們不要拘泥于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，可以思考發(fā)展‘稻漁共生’、生態(tài)資源循環(huán)農(nóng)業(yè)，并設(shè)立集體經(jīng)濟(jì)組織，做好土地和人力資源的文章?！?/p>

新思路，指導(dǎo)普興村走上了一條發(fā)展高速路。

兩年時(shí)間里，文遵皓為普興村多方爭取政策支持，指導(dǎo)普興村引進(jìn)10多名成功人士，2000多畝荒地?fù)u身一變成為連綿的“油菜花—高粱”輪種田，稻魚、稻蟹、稻蝦、稻甲魚多種“稻漁共生”綜合種養(yǎng)項(xiàng)目初見成效，村集體經(jīng)濟(jì)年收入從零增至30 多萬元。

年輕的鎮(zhèn)長成為群眾交口稱贊的對象，也成為長壽區(qū)年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣。

“突破固有思維，我們才能打破更多‘選用壁壘’，推動干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)功能重塑，激活干部干事創(chuàng)業(yè)動力?！遍L壽區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

不拘一格降人才。近年來，長壽突破地域限制，引進(jìn)市外優(yōu)秀醫(yī)療專家到長壽區(qū)擔(dān)任區(qū)級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)；破除身份束縛，選派43名熟悉投融資和項(xiàng)目建設(shè)的干部到長壽經(jīng)開區(qū)、區(qū)屬國企交流任職；打破干部成長“隱性臺階”，2021年提拔區(qū)管正職“80后”超過40%，3名“90后”優(yōu)秀年輕干部走上區(qū)管副職崗位，目前鎮(zhèn)街區(qū)管“80后”干部占比已超過50%。

補(bǔ)短板 提升干部數(shù)字素養(yǎng)

“能否運(yùn)用人工智能軟件撰寫農(nóng)產(chǎn)品宣傳文案？”6月，在長壽區(qū)數(shù)字大講堂的課堂上，龍河鎮(zhèn)保合村駐村第一書記吳萍首次深入地了解人工智能軟件，“曾經(jīng)以為是未來科幻，上課后才知道人工智能已經(jīng)進(jìn)入我們的生活”。

“要推進(jìn)數(shù)字化改革為引領(lǐng)的全面深化改革，必須要提升干部群眾的數(shù)字素養(yǎng)與技能。但我們許多干部對于基礎(chǔ)的數(shù)字化理念、機(jī)制、手段都不了解，又談何運(yùn)用？”長壽區(qū)委組織部干部教育科相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。

為此，2022 年長壽區(qū)委將“提升干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng)”列為全區(qū)干部能力體系重塑的重點(diǎn)項(xiàng)目，開設(shè)覆蓋區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)街部門、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)國企的全體班子成員和中層干部的“數(shù)字大講堂”。

大講堂邀請如中國信息協(xié)會科學(xué)院專家、清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院社會與金融研究中心主任、浙江省發(fā)展改革委智庫成員等業(yè)內(nèi)專家，從黨建引領(lǐng)整體智治、數(shù)字政府等6 個(gè)方面授課，并運(yùn)用“線上+線下”的授課形式，讓每一位干部都能得到一手教學(xué)資源；還分批次組織干部到浙江、福建以及華為、騰訊、京東等省份和企業(yè)實(shí)地開展游學(xué)活動，讓干部切身感受數(shù)字化改革的力量……

一系列有力舉措不斷助力干部跨越“數(shù)字鴻溝”：長壽區(qū)工商聯(lián)二級巡視員韓建宏運(yùn)用數(shù)字化思維模式推動招商引資、解決企業(yè)發(fā)展難題，“企業(yè)需要收集產(chǎn)品損壞率信息、找到生產(chǎn)‘病灶’，不要再用人工統(tǒng)計(jì)，直接由自動化數(shù)字系統(tǒng)便可匯總分析”；過去吳萍要宣傳村內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品，將“主陣地”放在微信朋友圈和線下宣傳，學(xué)習(xí)后她才明白，“抖音”、“小紅書”等開放式社交平臺以及“渝益農(nóng)”等三農(nóng)垂直平臺才是更有效的“曝光”平臺，是干部和村民需要開拓的新“藍(lán)?！薄?/p>

如今，區(qū)塊鏈、智能化治理等詞匯不再艱澀拗口，長壽干部隊(duì)伍的數(shù)字意識、數(shù)字思維、數(shù)字素養(yǎng)全面提升，推動長壽出臺數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、打造“北斗+新型智慧城市”項(xiàng)目，建成的西南地區(qū)單體量最大的數(shù)據(jù)中心，僅1 年時(shí)間就推動30 家企業(yè)上云……數(shù)字，已成為干部們的“新工具”。

給機(jī)會 讓“跌倒”干部再出發(fā)

今年國慶假期連續(xù)降雨，某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李隅（化名）跋山涉水，到4個(gè)村巡查了山洪災(zāi)害點(diǎn)：“能有繼續(xù)為人民服務(wù)的機(jī)會，我無比珍惜?！?/p>

2021年，剛晉升為某街道黨工委副書記的李隅因故被免職。此后，李隅仍在街道工作，但卻失去了幾分沖勁，直到長壽區(qū)委組織部部務(wù)委員袁時(shí)雨敲開了李隅家的門。

近年來，長壽區(qū)委組織部班子成員都會分組到處級以上干部家中家訪，其中還會特別關(guān)注遇到困難的干部，李隅便是其一。

面對李隅的自責(zé)、對未來的茫然，袁時(shí)雨帶來的不是訓(xùn)誡，而是激勵他繼續(xù)向前的安慰。他告訴李隅：“相信組織，就是相信自己。每名黨員的成長和努力，組織都看在眼里、記在心里。”

一次次家訪，讓李隅放下了心中的枷鎖，他從長吁短嘆到重拾信心，從瞻前顧后到帶頭沖鋒。

2023 年1 月，李隅再次擔(dān)任實(shí)職，任某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。此后短短數(shù)月，他便聯(lián)系辦理民生實(shí)事6項(xiàng)、協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛3件、推動解決遺留問題2項(xiàng)，為村民追回10萬余元復(fù)墾費(fèi)。

“‘士別三日當(dāng)刮目相待’，要強(qiáng)化組織擔(dān)當(dāng)、組織作為，培養(yǎng)干部求真務(wù)實(shí)、清廉勤勉的作風(fēng)狀態(tài)，必須要‘嚴(yán)管厚愛’，激勵和約束并重?！遍L壽區(qū)委組織部部務(wù)委員任元元如是說。

如利用大數(shù)據(jù)，收集體制內(nèi)外對班子運(yùn)行情況的評價(jià)，細(xì)化建立28項(xiàng)干部負(fù)面清單，動態(tài)更新，精準(zhǔn)“畫像”建檔，及時(shí)將能力不足、狀態(tài)不好的干部調(diào)整交流，并進(jìn)行監(jiān)督管理。再如全覆蓋開展班子回訪調(diào)研和干部談話家訪，及時(shí)幫助干部解決身心健康、家庭困難等具體問題。

反向鞭策與正向激勵雙向發(fā)力。2022年以來，長壽區(qū)委組織部根據(jù)干部實(shí)際情況，先后取消11名存在嚴(yán)重負(fù)面情形干部的提拔晉升，對個(gè)別調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，也進(jìn)行沉淀觀察后再按程序重新啟用。

如今，在李隅的“檔案”中，“認(rèn)真負(fù)責(zé)”“發(fā)揮黨員模范作用”等詞匯時(shí)常出現(xiàn)，但對李隅而言，“群眾一聲聲真誠的問候更重要”。

“干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。我們將繼續(xù)根據(jù)新形勢新要求，聚力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升干部能力、強(qiáng)化干部作風(fēng)狀態(tài)，以高素質(zhì)干部隊(duì)伍推動長壽高質(zhì)量發(fā)展。”長壽區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。