梁樂曦 LIANG Le-xi；劉天興 LIU Tian-xing；陳德義 CHEN De-yi；王凡鑫 WANG Fan-xin；譚海鋒 TAN Hai-feng

（①廣州軌道交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，廣州 510300；②廣州大學(xué)管理學(xué)院，廣州 510006；③廣東財經(jīng)大學(xué)，廣州 510320）

0 引言

基于BIM 的實時算量與清單支付系統(tǒng)在廣州地鐵十八號線建設(shè)過程中進(jìn)行了試點應(yīng)用，系統(tǒng)本身評價的必要性、準(zhǔn)確性、可靠性、有效性、高效率、可用性、安全性、規(guī)范性等得到驗證，并取得顯著效果。將基于BIM 的實時算量與清單支付跟傳統(tǒng)計量支付進(jìn)行對比，工作效率明顯提升。然而，基于BIM 實時算量與清單支付應(yīng)用過程對建設(shè)過程效率提升以及組織管理等應(yīng)用效果如何，還需要對其使用單位的應(yīng)用過程進(jìn)行系統(tǒng)地評價。本信息化計量支付應(yīng)用評價就是針對基于BIM 的實時算量與清單支付在項目施工過程的應(yīng)用情況等開展評價，確定并記錄評價等級的活動，更好地推廣應(yīng)用BIM 實時算量與清單支付系統(tǒng)，規(guī)范信息化計量支付應(yīng)用的評價工作，促進(jìn)信息化計量支付進(jìn)一步完善。通過設(shè)置一系列評價指標(biāo)對使用計量支付系統(tǒng)的單位考核其應(yīng)用效果，為城市軌道交通工程建設(shè)加快信息化應(yīng)用，實現(xiàn)甲乙雙方的合作共贏提供支持。

1 評價工作的依據(jù)與原則

信息化計量支付是基于BIM 實時算量與清單支付在項目施工過程應(yīng)用的綜合反映。在項目施工期間應(yīng)用信息化計量支付的企業(yè)可通過信息化計量支付應(yīng)用評價，一方面可以驗證評價指標(biāo)體系的合理性、適用性，也可以對比相較傳統(tǒng)計量支付效率的變化，更好地為業(yè)主服務(wù)的同時，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為今后承攬軌道交通工程建設(shè)任務(wù)做好信息化技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備；另一方面業(yè)主利用信息化管理手段提升管理效率，有利于控制投資，從而達(dá)到雙贏的目的。信息化計量支付應(yīng)用評價工作的依據(jù)包括：國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；行業(yè)規(guī)范性文件、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；項目已簽訂的相關(guān)合同；項目各平臺系統(tǒng)的相關(guān)信息以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)信息等。

信息化計量支付應(yīng)用評價工作的原則，要獨立、客觀、公正、科學(xué)；注意保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密和隱私；充分利用信息化手段，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時要企業(yè)自愿。

2 評價指標(biāo)內(nèi)容

基于BIM 實時算量與清單支付系統(tǒng)實現(xiàn)與BIM 項目管理平臺、盾構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)、管片生產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)對接，做到動態(tài)可視化，自動完成工程量的關(guān)聯(lián)掛接，實現(xiàn)了施工進(jìn)度數(shù)據(jù)同步計量與支付流程可視化協(xié)同審批。因此施工階段基于BIM 實時算量與清單支付應(yīng)用評價指標(biāo)體系包含了對上述各技術(shù)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的評價內(nèi)容。共7 個一級指標(biāo)，19 個二級指標(biāo)，如表1 所示。

3 評價標(biāo)準(zhǔn)

信息化計量支付應(yīng)用評價可以采用百分制對評價內(nèi)容進(jìn)行評分，評價內(nèi)容詳見表1，總體共分為BIM 應(yīng)用評價、可視化評價、信息管理評價、協(xié)同性評價、成果質(zhì)量評價、項目組織管理評價和合同管理評價7 大板塊，說明如下。

3.1 BIM 應(yīng)用評價

BIM 技術(shù)是信息化計量支付的基礎(chǔ)，其應(yīng)用評價體現(xiàn)BIM 模型的精確程度、BIM 實時算量的準(zhǔn)確率等方面，反映BIM 建模質(zhì)量、BIM 應(yīng)用情況和BIM 實時算量情況，得分為S1，對應(yīng)權(quán)重為W1。

3.2 可視化評價

可視化技術(shù)在BIM 項目管理平臺的運用使設(shè)計、施工、監(jiān)理各方能夠緊密參與協(xié)同，完成對項目施工的進(jìn)度、安全的跟蹤和管理，其評價體現(xiàn)出相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性，反映項目施工的質(zhì)量與效率，得分為S2，對應(yīng)權(quán)重為W2。

3.3 信息管理評價

信息管理涉及到平臺信息的存儲與進(jìn)度信息的報送，其評價體現(xiàn)平臺信息的可靠性，反映項目建設(shè)過程中對數(shù)據(jù)的有效處理能力與安全管理能力，得分為S3，對應(yīng)權(quán)重為W3。

3.4 協(xié)同性評價

協(xié)同性體現(xiàn)在計量支付協(xié)同和不同平臺之間協(xié)同兩方面，其評價反映計量支付的協(xié)同效果和平臺相互之間的對接情況，得分為S4，對應(yīng)權(quán)重為W4。

3.5 成果質(zhì)量評價

成果包括計量成果和計價成果，其質(zhì)量評價反映基于BIM 的信息化計量支付在項目施工階段應(yīng)用的成效，得分為S5，對應(yīng)權(quán)重為W5。

3.6 項目組織管理評價

項目組織管理是項目高效施工的前提與保障，其評價反映項目相關(guān)制度的完善程度和內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的水平，得分為S6，對應(yīng)權(quán)重為W6。

3.7 合同管理評價

合同作為信息化計量支付的重要依據(jù)和規(guī)范，其管理評價反映項目合同的履行與變更情況和合同庫的創(chuàng)立情況，得分為S7，對應(yīng)權(quán)重為W7。

4 權(quán)重確定

權(quán)重是計算評價指標(biāo)值的重要影響因素。根據(jù)上述基于BIM 實時算量與清單支付應(yīng)用評價指標(biāo)體系，通過設(shè)計信息化計量支付應(yīng)用評價指標(biāo)權(quán)重確定調(diào)查問卷，以問卷的方式收集并整理對各項指標(biāo)進(jìn)行重要程度打分的數(shù)據(jù)，以此確定各評價內(nèi)容、二級指標(biāo)和一級指標(biāo)的權(quán)重。確定方法見表2、表3 以及相應(yīng)計算公式。（調(diào)查問卷模板略）

表2 評價內(nèi)容對于二級指標(biāo)的重要程度打分表

表3 各二級指標(biāo)對于一級指標(biāo)的重要程度打分表

評價內(nèi)容平均得分=（∑選項人數(shù)*選項得分）/完成問卷人數(shù)

權(quán)重=平均得分/總得分

二級指標(biāo)平均得分=（∑選項人數(shù)×選項得分）/完成問卷人數(shù)

二級指標(biāo)權(quán)重=平均得分/總得分

一級指標(biāo)平均得分=∑（所包含二級指標(biāo)平均得分×對應(yīng)權(quán)重）

一級指標(biāo)權(quán)重=平均得分/總得分

5 計分規(guī)則和評價等級

5.1 計分規(guī)則

令信息化計量評價總得分為S，各項指標(biāo)得分為Si，指標(biāo)對應(yīng)權(quán)重為Wi，則信息化計量最終得分如下式計算。

5.2 評價等級

評價等級劃分見表4。

表4 信息化計量支付應(yīng)用評價等級劃分表

6 結(jié)論

BIM 技術(shù)能夠建立工程項目多維度（實體、時間、工序）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，并可將數(shù)據(jù)顆粒度精細(xì)到構(gòu)件級甚至更細(xì)。在此數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，結(jié)合清單工程量計算規(guī)則，能夠自動完成工程量的計算和統(tǒng)計；結(jié)合施工組織計劃和動態(tài)進(jìn)度跟蹤管理，能夠自動實時地完成進(jìn)度工程量計算，實現(xiàn)支付審批流程的在線可視化協(xié)同。

將BIM 技術(shù)應(yīng)用于清單實時算量工作中，除了能將大量繁瑣的計算工作交給計算機(jī)完成以外，由于采用了統(tǒng)一的BIM 數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一的進(jìn)度和變更管理，能在相關(guān)各方的協(xié)同工作中極大地避免計算差異所造成的分歧或爭議，減少相互推諉扯皮，大大加快工程進(jìn)度款支付及變更審批流程，節(jié)省人力，提高效率。通過實時計量系統(tǒng)實現(xiàn)與BIM項目管理平臺、盾構(gòu)監(jiān)測系統(tǒng)、管片生產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)對接，做到動態(tài)可視化，自動完成工程量的關(guān)聯(lián)掛接，大大提高了計量的效率。這在廣州地鐵十八號線建設(shè)實踐中已得到驗證，各應(yīng)用單位在使用該系統(tǒng)時會提高計量計價準(zhǔn)確度，支付過程可以實現(xiàn)縮減審核節(jié)點、提高支付效率、節(jié)省貸款利息等等雙贏目標(biāo)。通過對基于BIM 實時算量與清單支付應(yīng)用情況進(jìn)行評價，有利于BIM 技術(shù)在軌道交通工程建設(shè)中的應(yīng)用，既可以精確快捷的完成工程計量，從而縮短工程款的支付周期，使施工單位取得經(jīng)濟(jì)效益，同時，通過精確的對實際施工中的工作量進(jìn)行計量，可以有效避免承包商超額預(yù)估工作量，從而抑制超額支付資金的情況，使之與實際完成情況相匹配，有效地控制成本，降低業(yè)主的投資風(fēng)險，也可以為今后選擇中標(biāo)單位提供幫助。