飛書首席執(zhí)行官

幾年前，和張一鳴商量后，我開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了飛書這個(gè)項(xiàng)目。我們開始思考應(yīng)該如何打造飛書，當(dāng)時(shí)想了一個(gè)非?；A(chǔ)的問題，就是做事的層次。首先是解決當(dāng)前的問題。市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品做出來的時(shí)候都是這么思考的，我們會去訪談?dòng)脩舻男枨?，和他們共?chuàng)；用戶會告訴我們他們的痛點(diǎn)是什么，我們?nèi)ソ鉀Q它、實(shí)現(xiàn)它，并且滿足客戶需求。

如果我們進(jìn)一步去看世界上更偉大的公司所做的更偉大的產(chǎn)品，比如說第一輛汽車的發(fā)明、iPhone的出現(xiàn)，我們會發(fā)現(xiàn)，他們思考得更遠(yuǎn)、更本質(zhì)，因?yàn)樗麄冊趧?chuàng)造未來。

飛書也是這樣。飛書不僅僅是在解決眼前的問題，也在思考未來的可能。在飛書非常早期的時(shí)候，我們就在思考一個(gè)底層問題：在我們這個(gè)時(shí)代，企業(yè)和幾十年前到底有什么不同？

當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，生產(chǎn)要素中有兩點(diǎn)發(fā)生了非常大的變化：人和信息的重要性變強(qiáng)了很多。對于企業(yè)來講，人和信息已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建競爭力的核心。所以飛書會特地圍繞這兩點(diǎn)去強(qiáng)化。同時(shí)，我們把“愉悅”當(dāng)成了飛書一個(gè)非常底層的選擇，因?yàn)槲覀兿Ｍ脩粼谑褂卯a(chǎn)品的過程中能夠感受到愉悅。