全棉時代創(chuàng)始人

成立全棉時代的時候，很多人覺得我們傻，只用棉一種纖維做一個品牌。這樣做的代價，就是我們的產品成本要比用其他纖維特別是化學纖維（例如黏膠纖維、莫代爾、滌綸纖維）成本高好幾倍。但是我們從沒有因為成本問題，在產品里摻雜其他纖維，從未想過通過降低產品品質去打價格戰(zhàn)以此占領市場、獲取高利潤。本質上，我們并不害怕競爭，反而希望能有更多同行參與進來，共同將棉制品推廣到全社會。當這股力量匯聚在一起，“全棉改變世界”的愿景就能更快實現(xiàn)。

與用戶充分溝通，能夠讓企業(yè)站在用戶的角度去思考和創(chuàng)新，這樣才能在一代又一代年輕消費者心智中始終占有一席之地。管理一個企業(yè)就像跑馬拉松，誰都希望快速成長，然而欲速則不達。也許要10年、20年甚至更漫長的時間，所以一定要熬得住。