全棉時(shí)代創(chuàng)始人

成立全棉時(shí)代的時(shí)候，很多人覺(jué)得我們傻，只用棉一種纖維做一個(gè)品牌。這樣做的代價(jià)，就是我們的產(chǎn)品成本要比用其他纖維特別是化學(xué)纖維（例如黏膠纖維、莫代爾、滌綸纖維）成本高好幾倍。但是我們從沒(méi)有因?yàn)槌杀締?wèn)題，在產(chǎn)品里摻雜其他纖維，從未想過(guò)通過(guò)降低產(chǎn)品品質(zhì)去打價(jià)格戰(zhàn)以此占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取高利潤(rùn)。本質(zhì)上，我們并不害怕競(jìng)爭(zhēng)，反而希望能有更多同行參與進(jìn)來(lái)，共同將棉制品推廣到全社會(huì)。當(dāng)這股力量匯聚在一起，“全棉改變世界”的愿景就能更快實(shí)現(xiàn)。

與用戶充分溝通，能夠讓企業(yè)站在用戶的角度去思考和創(chuàng)新，這樣才能在一代又一代年輕消費(fèi)者心智中始終占有一席之地。管理一個(gè)企業(yè)就像跑馬拉松，誰(shuí)都希望快速成長(zhǎng)，然而欲速則不達(dá)。也許要10年、20年甚至更漫長(zhǎng)的時(shí)間，所以一定要熬得住。