美團聯(lián)合創(chuàng)始人
馬太效應決定了有些行業(yè)只會有3家,比如,互聯(lián)網(wǎng)早期有搜狐、新浪、網(wǎng)易3家門戶網(wǎng)站。我們如何成為馬太效應的受益者而非受害者呢?
舉個例子,雅虎起步的時候是門戶網(wǎng)站,當時也有好多家互聯(lián)網(wǎng)公司,雅虎給一個投資商開了200萬美元的估值,他們有些猶豫,因為雅虎只有2個年輕人就要200萬美元,當時來說太高了,結果很快紅杉就翻倍投了。
我問了紅杉,為什么這么快投了雅虎?紅杉的人解釋說:大部分風投都是有流程的,流程走完要一兩個月,但紅杉判斷這個行業(yè)剛剛起步,從業(yè)者之間的差距可能只有幾周時間,如果花兩個月做決策,情況可能已經發(fā)生非常大的變化了。但如果我們領投,就會產生話題效應,“紅杉花大價錢投了兩個大學生”這件事本身會產生很大的話題性,話題本身就會給雅虎帶來很大流量。進一步產生巨大的光環(huán)效應,從業(yè)者也會優(yōu)先投簡歷,這又導致他們產生人才優(yōu)勢,又吸引他們很快拿到下一輪融資,進入正循環(huán)。馬太效應對早期創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。