美團聯(lián)合創(chuàng)始人

馬太效應決定了有些行業(yè)只會有3家，比如，互聯(lián)網(wǎng)早期有搜狐、新浪、網(wǎng)易3家門戶網(wǎng)站。我們如何成為馬太效應的受益者而非受害者呢？

舉個例子，雅虎起步的時候是門戶網(wǎng)站，當時也有好多家互聯(lián)網(wǎng)公司，雅虎給一個投資商開了200萬美元的估值，他們有些猶豫，因為雅虎只有2個年輕人就要200萬美元，當時來說太高了，結果很快紅杉就翻倍投了。

我問了紅杉，為什么這么快投了雅虎？紅杉的人解釋說：大部分風投都是有流程的，流程走完要一兩個月，但紅杉判斷這個行業(yè)剛剛起步，從業(yè)者之間的差距可能只有幾周時間，如果花兩個月做決策，情況可能已經發(fā)生非常大的變化了。但如果我們領投，就會產生話題效應，“紅杉花大價錢投了兩個大學生”這件事本身會產生很大的話題性，話題本身就會給雅虎帶來很大流量。進一步產生巨大的光環(huán)效應，從業(yè)者也會優(yōu)先投簡歷，這又導致他們產生人才優(yōu)勢，又吸引他們很快拿到下一輪融資，進入正循環(huán)。馬太效應對早期創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。