我是來自湖北監(jiān)利的畢利霞，非常榮幸能參加這次論壇，能當(dāng)面向各位領(lǐng)導(dǎo)與專家們學(xué)習(xí)、請教、致謝，感謝各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門對我多年的幫助；感恩這個偉大的時代、偉大的國家、偉大的黨。今天我想?yún)R報三個方面的體會。

一、農(nóng)民培訓(xùn)改變了我的命運

我出生在江漢平原監(jiān)利縣農(nóng)村。1997年，我在村小學(xué)當(dāng)民辦教師，丈夫在家種田務(wù)農(nóng)。監(jiān)利是全國最大的水稻種植市，但外出打工的年輕人非常多，十幾年前，誰來種地成為一道難題。為此，市委市政府與省市農(nóng)業(yè)部門鼓勵種植大戶流轉(zhuǎn)耕地，成立合作社，擴大面積。身逢盛世，我與丈夫小日子過得去，但是總覺得生活缺點什么，倆人商量后決定借助國家的政策東風(fēng)，闖一闖。

2009年，我與丈夫發(fā)起成立農(nóng)機合作社。從一個單干的農(nóng)民到合作社，這條路注定不易。2010年3月，我第一次嘗試集中育秧就遭遇寒潮，300多畝的早稻秧苗受災(zāi)凍死。眼看插秧的日子一天天接近，我不知如何面對合作社社員，甚至做好了賠償準備。沒想到，鎮(zhèn)村干部給予我鼓勵，20多戶農(nóng)民也力挺我。他們說，沒事，只誤了一季，下季再來?？h農(nóng)廣校領(lǐng)導(dǎo)主動找到我，幫我分析失敗原因，手把手傳授種植技術(shù)。很快，我擦干眼淚，讓合作社走上正軌。

但是，一波未平，一波又起。2014年，合作社流轉(zhuǎn)面積已經(jīng)擴大到4000多畝，可是當(dāng)年卻虧損30多萬元，絕望之際我萌發(fā)了放棄的念頭。當(dāng)時，又是農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)找到我，鼓勵我冷靜下來，分析虧損的原因——那就是吃老本、靠傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)方式，缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念、技術(shù)與管理辦法，落伍了！

沒有金鋼鉆，難攬瓷器活。為了回報領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)親們的信任，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我與丈夫積極爭取各種學(xué)習(xí)機會，參加一系列農(nóng)民教育培訓(xùn)“充電蓄能”，有創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、青年農(nóng)場主、新型職業(yè)農(nóng)民、職業(yè)經(jīng)理人、領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)農(nóng)民等等。有種植技術(shù)的，有合作社管理的，有農(nóng)機運行的。通過培訓(xùn)，大大拓寬了我的視野，提升了各種能力，也認識了一批平易近人、水平高超的領(lǐng)導(dǎo)專家，還結(jié)交了許多志同道合的農(nóng)民兄弟，更堅定了我投身農(nóng)業(yè)事業(yè)的決心。

二、農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)

今天的監(jiān)利是我國糧食生產(chǎn)標兵市，全國水稻第一市、全國小龍蝦第一市、全國特色黃鱔市；是全國首批創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的市；糧食種植面積220萬畝，產(chǎn)量150多萬噸。但在很多年前并不是這樣，當(dāng)時一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部曾經(jīng)發(fā)出“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險”的感嘆，引起各界關(guān)注。

我們監(jiān)利人不服輸，不信邪，為改變這種狀況，奮力拼搏，造就了如今的宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。就拿我們合作社來說，為了改變種糧比較效益低、農(nóng)民不愿意種糧的世紀難題，我們把學(xué)到的東西運用到實踐中，學(xué)用相長。大力引進新品種，推廣新技術(shù)和新模式，用科技提高種糧提高效益。幾年時間合作社推廣了稻-蝦模式、稻-油模式、稻-稻-肥等模式2萬多畝，每畝效益要高出500-2000元，在市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻，打造“監(jiān)利大米”品牌，每斤大米賣到8元以上。為了節(jié)省勞動力成本，去年又建設(shè)了智慧農(nóng)場。讓鄉(xiāng)親們看到了農(nóng)業(yè)的未來。目前我鎮(zhèn)種糧積極性高漲，是雙季稻面積最大的鎮(zhèn)，糧食產(chǎn)量最高的鎮(zhèn)，年產(chǎn)量達2億斤以上。

近幾年來，合作社在糧食生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)方面也做了諸多探索，引進數(shù)字農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)和三位一體合作模式，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字農(nóng)業(yè)。合作社建起了數(shù)字化農(nóng)機管理中心、地面物聯(lián)網(wǎng)、可視化云平臺、北斗自動導(dǎo)航和無人駕駛系統(tǒng)組成的數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合平臺；下一步合作社準備開展大米精深加工。我們的目標很樸素，就是想讓種糧人成為有奔頭、受尊敬的行業(yè)。

三、中國人飯碗一定要端在自己手里

經(jīng)過多年的努力，如今，我們合作社已經(jīng)輻射帶動周邊農(nóng)戶3500多戶、農(nóng)田12萬畝次，帶動農(nóng)戶每畝節(jié)本增效380元以上。每年烘干稻谷2000多萬斤，收儲稻谷200多萬斤，節(jié)本增收上千萬元。大家都親切地喊我，監(jiān)利“女糧王”。雖然有一些小成績，這些年組織上給了我太多的榮譽：全國婦女代表、全國糧食生產(chǎn)先進個人、省三八紅旗手等等。2017年，我與“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”一起受到習(xí)近平總書記接見，讓我終身難忘。組織的信任讓我覺得身上的責(zé)任更大，前年，總書記提出共同富裕的目標后，我很受感動。作為一個認得幾個字的女農(nóng)民，我父母種了一輩子田，我與丈夫種糧也已經(jīng)十幾年了，嘗遍了其中的酸甜苦辣。

這些年，受益于黨委政府好政策，農(nóng)民的日子好過了，但是依然不容易。我與合作社的社員們商量了，一花獨放不是春，百花齊放春滿園，合作社發(fā)展得再好，也不能忘本，不離農(nóng)不離糧，要帶領(lǐng)農(nóng)民朋友一起種好糧，致好富，建立利益聯(lián)結(jié)新機制。為小農(nóng)戶搞好全程社會化服務(wù)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)稻時，搞好訂單收購，確保農(nóng)民的利益。與周邊村組開展合作，整合閑置土地入股，采取保底+分紅的模式確保農(nóng)戶收益和村集體收益。用我們微薄之力為國家的共同富裕夢想作貢獻，要讓咱中國人飯碗一定要端在自己手里。