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        基于業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型路徑研究

        2023-12-13 17:54:44陳文靜
        企業(yè)改革與管理 2023年18期
        關鍵詞:業(yè)財決策轉(zhuǎn)型

        陳文靜

        (廣東風華高新科技股份有限公司,廣東 肇慶 526000)

        當前,企業(yè)財務管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的推進和社會的發(fā)展,各行業(yè)企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)面臨著越發(fā)復雜的財務決策環(huán)境。同時,企業(yè)面臨的技術、經(jīng)濟和管理等因素也在不斷變化,傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求。越來越多的企業(yè)開始發(fā)展業(yè)財融合模式下的財務管理模式,以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合視角下,企業(yè)亟須進行財務管理轉(zhuǎn)型,它旨在以更加全面、系統(tǒng)和科學的方式管理企業(yè)的財務狀況,深入分析企業(yè)財務報表,全面了解企業(yè)當前運營狀況,以便于企業(yè)管理者做出正確的決策,助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。

        一、業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理概述

        業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理是將企業(yè)的財務和業(yè)務融合在一起,對企業(yè)的財務進行綜合管理。它是與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理不同的一種新型企業(yè)財務管理模式,旨在以更全面、系統(tǒng)和科學的方式管理企業(yè)的財務工作,深入分析企業(yè)財務報表,全面了解企業(yè)當前運營狀況,以便企業(yè)管理者做出正確的決策,并獲得更高的收益。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理主要包括以下幾個方面。

        一是大數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)分析技術可以幫助企業(yè)快速、準確地識別市場趨勢,深入分析企業(yè)的業(yè)務模式,挖掘企業(yè)的潛在價值,從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

        二是精準管理。企業(yè)應采用控制、調(diào)整、溝通等管理和鼓勵措施,降低成本,提高利潤,保證財務管理運作的科學性。

        三是戰(zhàn)略分配。企業(yè)通過實施績效管理、風險管理和股權管理等措施,有效地提高財務資金的使用效率,優(yōu)化財務決策,實現(xiàn)財務資源的合理配置和有效利用。

        四是多元化財務管理。企業(yè)應致力于建立現(xiàn)代財務管理模式,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、信息化和多元化財務管理,以適應快速變化的市場環(huán)境。

        二、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的作用

        (一)有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

        業(yè)財融合可以通過大數(shù)據(jù)分析技術,幫助企業(yè)快速、準確地識別市場趨勢,深入分析企業(yè)的業(yè)務模式,挖掘企業(yè)的潛在價值,從而幫助企業(yè)做出正確的決策。此外,業(yè)財融合還可以通過精準管理技術,采取控制、調(diào)整、溝通等管理和鼓勵措施,幫助企業(yè)降低成本,提高利潤。業(yè)財融合還可以通過戰(zhàn)略分配技術,幫助企業(yè)實施績效管理、風險管理和股權管理等措施,有效地提高財務資金的使用效率,優(yōu)化財務決策,實現(xiàn)財務資源的合理配置和有效利用,從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)標準化、規(guī)范化、信息化和多元化財務管理,以適應快速變化的市場環(huán)境,并建立一套科學的財務報表,從而使企業(yè)準確、客觀地了解自身的市場經(jīng)營情況,為企業(yè)管理者做出科學的決策、更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提供參考。

        (二)有利于強化企業(yè)財務管理效果

        業(yè)財融合是將企業(yè)財務和業(yè)務進行綜合管理的新型企業(yè)財務管理模式,它可以有效地加強企業(yè)財務管理效果。業(yè)財融合可以通過精準管理技術,采取控制、調(diào)整、溝通等管理和激勵措施,幫助企業(yè)合理調(diào)整財務結構,實現(xiàn)資金的有效利用,從而獲得良好的財務管理效果。業(yè)財融合還可以實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和可視化,以便于企業(yè)及時捕捉機會,準確識別投資風險,從而及時采取對癥下藥的管理措施,進一步強化企業(yè)財務管理效果。業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的作用,不僅有助于企業(yè)財務管理的有效性,還可以有效調(diào)整財務結構,優(yōu)化財務決策,從而有效幫助企業(yè)強化企業(yè)財務管理效果。因此,企業(yè)應將業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要手段,通過大數(shù)據(jù)分析、精準管理、戰(zhàn)略分配和多元化財務管理等技術手段,幫助企業(yè)獲得良好的財務管理效果,不斷增強企業(yè)的管理能力。

        (三)有助于降低企業(yè)經(jīng)營風險,提升市場競爭力

        業(yè)財融合可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。通過大數(shù)據(jù)分析技術、深度學習技術和可視化技術的強大功能,企業(yè)可以實現(xiàn)對不同層次的財務風險和經(jīng)營條件的全方位監(jiān)測,有效規(guī)避錯誤的決策,控制財務風險,從而達到降低企業(yè)經(jīng)營風險的目的。業(yè)財融合還可以提升企業(yè)市場競爭力。通過資金運作優(yōu)化,企業(yè)可以實現(xiàn)財務投資和融資策略的優(yōu)化,調(diào)整資產(chǎn)負債結構,優(yōu)化股權投資組合,提升財務管理質(zhì)量,有效提升企業(yè)的整體財務表現(xiàn),助力企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展,提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

        三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的路徑

        (一)推動企業(yè)業(yè)務與財務深度融合

        企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。首先,要實現(xiàn)有效的信息收集和分析,以便于能夠在業(yè)務流程中更加有效、準確、實時地獲取企業(yè)內(nèi)部信息,從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。其次,要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效收集和分析,還要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,使不同企業(yè)部門的信息形成統(tǒng)一的管理和控制系統(tǒng),這樣才能有效收集、分析企業(yè)內(nèi)部信息,從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型和升級。

        (二)創(chuàng)新財務管理體系,提升財務與業(yè)務部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)性

        創(chuàng)新財務管理體系是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的基礎,可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)的財務與業(yè)務部門、增強企業(yè)內(nèi)部財務便利性及企業(yè)與外部的財務體系協(xié)調(diào)性,高效推動企業(yè)發(fā)展。首先,應對財務管理體系進行重新組織,建立精細化、智能化及綜合化的體系結構,以更好地應對業(yè)財融合的變化。其次,引入現(xiàn)代信息技術。新一代信息技術可以有效解決傳統(tǒng)的“信息孤島”問題,實現(xiàn)自動處理功能,改善企業(yè)財務監(jiān)控及控制能力,以便于企業(yè)與其他部門進行有效溝通。再次,還可以構建一系列省時省錢的財務管理工具。這些工具能夠極大地降低企業(yè)申報稅收及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面的勞動量,使企業(yè)能夠全面掌握財務狀況及企業(yè)內(nèi)外金融環(huán)境。最后,要制定有效的財務及績效管理制度,并提出明確的財務管理政策。通過強化財務管理在內(nèi)部的激勵機制,建立比較完善的審查制度及風險防控模式,有效控制企業(yè)財務支出及把控財務狀況,構建全面的報表管理制度及完善的核算體系,促進企業(yè)財務及經(jīng)營狀況的可比性,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風險,有效地“節(jié)流”企業(yè)的財務開支。

        (三)建立統(tǒng)一的信息共享平臺,打破“信息孤島”

        建立統(tǒng)一的信息共享平臺可以提升企業(yè)信息流通和數(shù)據(jù)共享的便利性和準確性,加強企業(yè)管理水平和效率,實現(xiàn)企業(yè)信息共享和高質(zhì)量管理。平臺建設可以將企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等各個部門的信息進行整合,形成統(tǒng)一的管理和控制系統(tǒng),從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務、財務、生產(chǎn)等管理的有效整合,為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。打破“信息孤島”也是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作中不可或缺的一部分。企業(yè)要完成財務管理轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的有效收集、分析和應用,企業(yè)必須打破“信息孤島”,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)一管理。對此,可以采取網(wǎng)絡技術、數(shù)字化技術、云計算技術等手段,構建管理和控制的信息系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的真實、有效利用,進而提高企業(yè)管理的準確性。建立統(tǒng)一的信息共享平臺可以為管理者提供企業(yè)內(nèi)部信息,打破“信息孤島”,可以實現(xiàn)企業(yè)管理信息的有效集成,突破傳統(tǒng)管理模式的限制,使企業(yè)真正實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型,保障企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。

        (四)加強對信息數(shù)據(jù)的運用,提升數(shù)據(jù)分析和使用效率

        首先,通過加強對信息數(shù)據(jù)的運用,企業(yè)可以更準確地預估財務收入,更快地識別和順應新市場變化,從而更好地把握市場壓力,提升企業(yè)的盈利能力。其次,信息數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策十分重要,當信息數(shù)據(jù)較多時,企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術,實現(xiàn)對全面復雜情況下的決策支持,從而有效避免企業(yè)決策時漏掉有利條件,節(jié)約企業(yè)的財務資源。此外,信息數(shù)據(jù)的運用還可以有效提升企業(yè)的運營效率,企業(yè)可以通過對數(shù)據(jù)的實時分析,獲取最新的客戶需求變化,進而及時作出調(diào)整,增強企業(yè)的市場競爭力。

        四、結語

        綜上所述,企業(yè)財務管理能否順利轉(zhuǎn)型,業(yè)財融合起著十分重要的作用。從業(yè)財融合角度講,解決財務管理轉(zhuǎn)型問題是企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容。企業(yè)應不斷加強財務決策水平,完善財務內(nèi)控機制,增強財務管理能力,有效控制財務風險,增強企業(yè)整體運營能力,以降低財務成本,提高盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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