王榮博
(青島藍(lán)泰置業(yè)有限公司,山東 青島 266000)
21世紀(jì)以來,我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有所增長,但出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的“消化不良”現(xiàn)象,特別是2018年以后,部分城市房價增速過快、個人以及商家炒房、房屋供給不平衡等問題凸顯,盡管政府層面不斷出臺新的政策文件維護(hù)房地產(chǎn)市場穩(wěn)定,但受該行業(yè)特殊性影響,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中仍舊面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險,嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險甚至?xí)o企業(yè)造成難以計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此,我國房地產(chǎn)行業(yè)存在地域發(fā)展不均衡的情況,當(dāng)前,一線城市的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎處于飽和狀態(tài),而一些二、三線城市的行業(yè)境況并不樂觀,尤其是大量中小型企業(yè)受到成熟企業(yè)的市場擠占,在籌融資、投資以及運(yùn)營管理方面所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險遠(yuǎn)超從前。因此,新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對層出不窮的財(cái)務(wù)風(fēng)險就成為企業(yè)亟待解決的問題。
財(cái)務(wù)風(fēng)險涉及兩個層面,一方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險指由企業(yè)負(fù)債引起,因借入資金過多,而企業(yè)利潤收益與償債能力不匹配所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險;另一方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險指由于各種不可預(yù)計(jì)或不可控因素所產(chǎn)生的經(jīng)營問題,財(cái)務(wù)狀態(tài)不再穩(wěn)定,企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生重大偏移后蒙受的財(cái)務(wù)損失,由此可見,財(cái)務(wù)風(fēng)險是組織內(nèi)外部所有不確定性的綜合反映。基于此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指由于經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)惡化,投資報酬無法及時收回的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險,一般包括籌融資、投資、債務(wù)與管理風(fēng)險等方面。
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn),且與其他行業(yè)的關(guān)聯(lián)性非常高,不僅行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生態(tài)互相關(guān)聯(lián),對其他行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生較大影響,一旦發(fā)生局域性的財(cái)務(wù)風(fēng)險,可能會波及整個省市乃至全國的房地產(chǎn)行業(yè),因此,每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作尤為必要。特別是現(xiàn)階段,我國的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)占比高達(dá)90%,但該類型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,管理水平相對不高,因此,在面對較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險時,其風(fēng)險預(yù)警與處置能力有所不足。與此同時,風(fēng)險本身是客觀存在的,房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地要接受市場風(fēng)險、管理風(fēng)險以及各類財(cái)務(wù)風(fēng)險的考驗(yàn)和沖擊。鑒于此,為了保障企業(yè)自身穩(wěn)健運(yùn)營,盡可能降低風(fēng)險所造成的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)就要將風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重中之重,而在眾多風(fēng)險中,財(cái)務(wù)風(fēng)險是十分關(guān)鍵的一環(huán),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是十分必要的。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持,僅依靠內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)顯然不足以滿足經(jīng)營發(fā)展需要,企業(yè)必然涉及籌融資活動。籌融資決策對于企業(yè)的成本管理、預(yù)算規(guī)劃以及現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)都會產(chǎn)生影響,因此,企業(yè)通常會面臨一定的籌融資風(fēng)險。但部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對籌融資風(fēng)險的識別不到位,例如,企業(yè)在擬定籌資決策時未先進(jìn)行償債能力分析,對資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率與速動比率等指標(biāo)運(yùn)用不到位,籌融資決策并未立足于企業(yè)長期與短期償債能力的客觀分析結(jié)果,這就導(dǎo)致企業(yè)很容易因償債困難誘發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險[1]。除此之外,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營周期較長,市場環(huán)境變化莫測,各種各樣的不確定因素使企業(yè)同樣面臨著較為復(fù)雜的項(xiàng)目投資風(fēng)險、日常經(jīng)營管理風(fēng)險與收益分配風(fēng)險等,若企業(yè)對風(fēng)險識別不全面,很容易形成財(cái)務(wù)管理困境。
實(shí)踐中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展經(jīng)營活動時,會涉及多重領(lǐng)域,整體工作流程具有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性,這就給財(cái)務(wù)管理帶來不小的困難,但由于目前部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境,導(dǎo)致許多的財(cái)務(wù)風(fēng)控工作落不到實(shí)處,管理流于形式。在企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)人員的風(fēng)控意識較差,仍保留傳統(tǒng)管理模式下的基礎(chǔ)會計(jì)核算工作習(xí)慣,對新形勢下財(cái)務(wù)風(fēng)控職能的拓展和開發(fā)不到位,不熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)控的具體工作流程。例如,在成本風(fēng)控環(huán)節(jié),雖然企業(yè)對于施工造價非常關(guān)注,但由于風(fēng)控意識不足,尚未建成完善的成本管理體系,這就容易造成競拍過程中為了得到建設(shè)權(quán)報出與企業(yè)資本實(shí)力不符的價格,與實(shí)際成本風(fēng)控目標(biāo)偏差過大,導(dǎo)致難以彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。除此之外,在互聯(lián)網(wǎng)科技快速發(fā)展的社會背景下,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理工具的更新比較滯后,如沒有引進(jìn)符合財(cái)務(wù)風(fēng)險管理要求的配套管理系統(tǒng),許多核算與分析工作依賴于線下人工作業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模式未能與時俱進(jìn),財(cái)務(wù)風(fēng)控質(zhì)量無法提高??傮w來看,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相對松散,導(dǎo)致許多具體工作無法落實(shí)[2]。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常會采取賒銷方式擴(kuò)大營收,持有大量應(yīng)收賬款,但應(yīng)收賬款帶來的資金回收困難會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。一方面,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售時對客戶的信用甄別不到位,沒有精準(zhǔn)評估客戶的償債能力,導(dǎo)致后期催收工作困難,存在賒銷賬款無法按期回收的風(fēng)險;另一方面,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏健全的應(yīng)收賬款管理機(jī)制,缺乏對賒銷權(quán)限、應(yīng)收金額、應(yīng)收期限等方面的約束性機(jī)制,許多應(yīng)收決策存在主觀盲目性,沒有按照科學(xué)的管理機(jī)制操作,不僅容易形成較大的應(yīng)收賬款管理難度,還會對財(cái)務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良影響。
1.科學(xué)投資
首先,科學(xué)投資必須進(jìn)行合理規(guī)劃,房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的巨大投資數(shù)額與較長經(jīng)營周期等特點(diǎn)決定了企業(yè)一旦進(jìn)行投資就不容易再轉(zhuǎn)產(chǎn),因此,投資前期必須進(jìn)行合理規(guī)劃。結(jié)合自身資本實(shí)力,以量力而行作為基本原則,避免“貪大求多”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與本地區(qū)的同類型、同規(guī)模的相似企業(yè)進(jìn)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)劣勢分析,通過橫向比較形成對競標(biāo)勝算的合理預(yù)測[3]。
其次,科學(xué)投資必須進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容就是風(fēng)險評估,因此,該環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的聯(lián)系非常密切,必不可少。由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策影響較大,在進(jìn)行可行性分析時,首先要增加對國家宏觀政策的敏感度,對項(xiàng)目地址、周期、周邊配套設(shè)施及環(huán)境因素開展綜合分析,進(jìn)而合理布局項(xiàng)目開發(fā)工作。
最后,對于大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,現(xiàn)階段項(xiàng)目投資的選擇方向上可以參與經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)。我國作為人口大國,政策文件中多次提出要保障人民群眾住房需求,因此,經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)很大程度能緩解住房壓力,這對于當(dāng)下許多中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言是較好的發(fā)展機(jī)遇。一方面,合理利用國家的各項(xiàng)補(bǔ)助政策,有效緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力、稅收以及土地壓力等;另一方面,塑造企業(yè)的服務(wù)者形象,獲得良好的品牌信譽(yù)度,為推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。
2.多元化籌融資
首先,當(dāng)前部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌資方式比較單一,例如,某企業(yè)的籌資來源局限于信托借款,且利率最高時期達(dá)到16%,遠(yuǎn)超銀行借款同期利率,為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了降低籌融資風(fēng)險,就要增加籌融資方式,以多元化籌資為原則,制定適合企業(yè)的籌融資組合方案。一方面,企業(yè)可考慮多增加權(quán)益性融資,尋求資金實(shí)力雄厚的直接投資人參與項(xiàng)目的合作開發(fā),或權(quán)益包銷的方式增資;另一方面,對信托、銀行貸款、境外融資以及私募基金等方式進(jìn)行有目的的組合搭配,避免完全依賴某一方式造成財(cái)務(wù)風(fēng)險無法合理分散的困局。此外,對于應(yīng)收賬款較多的企業(yè),可以利用應(yīng)收賬款向銀行或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款。
其次,企業(yè)在籌融資過程中要避免盲目運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)要穩(wěn)中有序地謀求發(fā)展,不可急于求成。若承擔(dān)了超過自身能力的項(xiàng)目,就會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債比例過高,特別是近年來央行提高了貸款利率,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌融資成本加大,因此,企業(yè)要注意合理規(guī)劃自身籌融資規(guī)模,避免資金鏈斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。
3.加強(qiáng)收益分配控制
部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益分配風(fēng)險相對較小,但該問題依然存在,著重體現(xiàn)于分配形式上,企業(yè)要對此加強(qiáng)重視。首先,對于企業(yè)收益分配的隨意性問題,企業(yè)要制定規(guī)范化和權(quán)威性的長期利潤分配制度,所有分配流程按照制度有序推進(jìn);其次,部分企業(yè)為了吸引投資,給股東分配了大量現(xiàn)金股利,這就減少了其后續(xù)經(jīng)營所需的現(xiàn)金流量,因此,企業(yè)可以考慮通過合理地降低現(xiàn)金分配比例來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[5]。
首先,為了營造良好的風(fēng)控氛圍,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要建立合理的內(nèi)部組織架構(gòu),避免財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作出現(xiàn)管理混亂的局面。企業(yè)要內(nèi)設(shè)內(nèi)部審計(jì)崗位,按照財(cái)務(wù)風(fēng)險管理要求重新規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)崗位職責(zé),避免因各領(lǐng)導(dǎo)兼任而導(dǎo)致的職能重合現(xiàn)象,保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。
其次,做好有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的科普宣貫工作,提高全員對財(cái)務(wù)風(fēng)控的正確認(rèn)識,例如,企業(yè)管理者應(yīng)有目的地開展財(cái)務(wù)風(fēng)控為主題的培訓(xùn)工作會議,利用線上網(wǎng)課的方式定期向員工發(fā)送學(xué)習(xí)課程,并在固定期限內(nèi)以寓教于樂的方式開展競賽考試等,總的目的就是讓員工了解并認(rèn)可財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的重要性,以便在日常管理活動中能夠積極響應(yīng)財(cái)務(wù)部門工作,促進(jìn)企業(yè)整體風(fēng)控管理效率的大幅提升。
最后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化平臺多加應(yīng)用,財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的有效實(shí)施離不開數(shù)據(jù)信息支持,為了快速完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、分類以及分析工作任務(wù),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)的利用。企業(yè)要在原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中加入風(fēng)險控制管理模塊,并將風(fēng)險控制與成本控制、預(yù)算控制等各模塊連接起來,使有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)內(nèi)互通有無,實(shí)現(xiàn)共享,提升財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的處置效率。
首先,對公司房地產(chǎn)銷售情況進(jìn)行記錄和分析,根據(jù)自身情況來劃分周期。對周期內(nèi)的銷售情況包括金額、面積、收到的款項(xiàng)、賒銷款項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)記錄;對企業(yè)的資金情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤記錄;對企業(yè)未收回的款項(xiàng)進(jìn)行分類記錄,定向追蹤。各種未收回款項(xiàng)要詳細(xì)分析原因,再根據(jù)具體情況制定專業(yè)的款項(xiàng)收回方案,并落實(shí)到具體實(shí)施;對公司內(nèi)的應(yīng)收款項(xiàng)的回收,可以制定專門的獎懲機(jī)制,調(diào)動員工追回欠款的積極性。
其次,促銷方案既要吸引消費(fèi)者,又要嚴(yán)謹(jǐn)周密,切勿因?yàn)榉桨傅男麄髀┒词蛊髽I(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。
最后,企業(yè)的后續(xù)回收賒賬情況與銷售之前的價格制定有一定的關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該對市場情況進(jìn)行仔細(xì)分析與調(diào)查,制定的銷售價格應(yīng)該既被消費(fèi)者接受,又能使企業(yè)的利潤得到增長,因此,要制定相互平衡的價格。而且對于以后的市場行情要充分預(yù)計(jì),科學(xué)地制定銷售策略,以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,為以后的資金收回奠定基礎(chǔ)。
為了提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭性,企業(yè)要樹立差異化的競爭思路,以符合自身發(fā)展實(shí)力的項(xiàng)目市場。例如,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模與資本實(shí)力都難以與行業(yè)龍頭企業(yè)抗衡,但因其具有靈活性、地理位置優(yōu)勢等特點(diǎn),企業(yè)就應(yīng)在此背景下追求差異化競爭。特別是對于某些背靠自然景區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講,首先,企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特色與消費(fèi)需求特色,建設(shè)休閑類房產(chǎn);其次,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與當(dāng)?shù)匚幕趾吐糜纹髽I(yè)達(dá)成合作,開發(fā)出個性化地產(chǎn)項(xiàng)目以達(dá)到共贏;最后,吸引外來人口在當(dāng)?shù)刭徶梅慨a(chǎn)、落戶等也可以刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展活力,這與省市的人才引進(jìn)政策存在一定的關(guān)系,企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝松缇值臏贤?,及時了解相關(guān)信息[6]。
除此之外,由于一線城市以及熱門城市的房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可考慮另辟蹊徑,開發(fā)縣市級與城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)項(xiàng)目,這些地區(qū)正處于生命周期發(fā)展階段,不僅潛力較大,且開發(fā)成本較小,非常適合企業(yè)搶占競爭先機(jī)。在開發(fā)該類型地產(chǎn)項(xiàng)目時,企業(yè)要格外關(guān)注與當(dāng)?shù)卮笮蜕倘Φ臏贤ê献鳎€要聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,為謀求共同發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ),不僅為城市的整體形象做出貢獻(xiàn),也要獲得合理的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
綜上所述,近年來,受各種因素影響,國際經(jīng)濟(jì)低迷,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速也有所放緩,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的新問題。新時期,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想增強(qiáng)行業(yè)競爭力和社會影響力,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作,特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與處置能力,對經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ),及時發(fā)現(xiàn)隱患并加以解決,提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。