鄭 越

（中國電科29所，四川 成都 610036）

目前，國企工會在圍繞中心工作方面還存在著許多亟須解決的問題，難以滿足新時代的發(fā)展需求，因此需要對工會工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。進(jìn)入新時代，國有企業(yè)工會工作的主要內(nèi)容應(yīng)集中在以下三個方面，首先是繼續(xù)發(fā)揮工會組織的基本職責(zé)，做好企業(yè)與職工的情感紐帶和橋梁，依法維護(hù)好企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益的關(guān)系；其次是牢牢把握工會組織的政治責(zé)任，充分發(fā)揮工會對職工的思想教育和引領(lǐng)功能，弘揚(yáng)新時代的使命擔(dān)當(dāng)；最后是國有企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，讓工會工作牢牢融入企業(yè)中心工作，進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸相關(guān)管理和服務(wù)職能，成為企業(yè)發(fā)展的新動能。

一、加強(qiáng)國企工會工作的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

國企工會是基層工作人員的代表性組織團(tuán)體，這個團(tuán)體在整個國企中的位置非常重要，作為連接企業(yè)和基層員工的橋梁紐帶，它不僅能夠反映廣大基層員工的意愿、需求，同時還能將管理制度和企業(yè)文化進(jìn)行傳遞，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）營造良好的內(nèi)部環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)提升管理效率、激發(fā)員工工作積極性的重要構(gòu)成部分。而工會各項工作的開展往往和企業(yè)的黨建、思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)等著密切的聯(lián)系，是拉近企業(yè)和員工關(guān)系的一項手段。做好工會工作不僅能促進(jìn)企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境，形成高效的工作氛圍，還能使員工樹立良好的個人意識形態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

工會的核心職能就是維護(hù)員工的切身利益。企業(yè)工會維護(hù)員工利益，能夠增強(qiáng)他們的幸福感，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)既定目標(biāo)放在同一戰(zhàn)線上，成為企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)的堅實力量。此外，強(qiáng)化工會工作還能降低人員流失的風(fēng)險，使員工內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、國企工會工作中的現(xiàn)存問題

（一）組織力量薄弱

工會建設(shè)對促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，但是從實際情況來看，有的國企工會并未受到足夠的重視。長期以來，個別國企的發(fā)展目標(biāo)主要還是以增加經(jīng)濟(jì)收益、優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行為主，對工會建設(shè)方面并未給予特別關(guān)注，導(dǎo)致相應(yīng)的組織力量薄弱，企業(yè)管理層對工會的業(yè)務(wù)核心、流程要求，內(nèi)部執(zhí)行都不夠明確，甚至缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致工會工作執(zhí)行滯后。

（二）宣傳工作不到位

在實踐過程中，國企工對員工合理合規(guī)合法的維權(quán)教育宣傳不足，沒能有效開展《工會法》《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解和仲裁法》等法律法規(guī)的宣教。有的企業(yè)員工維權(quán)意識淡薄，或者不會運用法律進(jìn)行維權(quán)。

（三）工作模式有待創(chuàng)新

有的國企工會工作模式相對傳統(tǒng)、單一，主要是通過宣傳教育方式落實思想建設(shè)，對基層職工的具體需求缺乏了解，無法保證相關(guān)工作的執(zhí)行效果。此外，傳統(tǒng)的工會工作模式常常是被動為員工提供服務(wù)和幫助，容易出現(xiàn)“一刀切”的情況，并且在一些工會活動中只重視部分職工的需求，沒有顧及大多數(shù)職工的利益。

三、新時代國企工會的工作創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)思政和文化建設(shè)

提升廣大職工對企業(yè)工會工作的認(rèn)可度，是確保工會工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提，而工會工作創(chuàng)新需要以思政和文化建設(shè)為基礎(chǔ)。首先要將黨建、工會以及企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合開展工作。其次，要在日常工作中強(qiáng)調(diào)理論實踐相結(jié)合，尤其要將黨的理論方針作為企業(yè)制度制定的依據(jù)，突出工會組織的政治功能，引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。最后，要大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，努力營造勞動光榮的企業(yè)新風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)新風(fēng)氣，讓誠實勞動、勤勉工作蔚然成風(fēng)。

（二）落實民主管理機(jī)制

工會需要將自身引導(dǎo)和職工參與管理相結(jié)合，促使職工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)處于統(tǒng)一戰(zhàn)線，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。落實好民主管理機(jī)制能夠為廣大職工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會，賦予職工監(jiān)督各項工作的權(quán)力，提高職工的工作積極性，使企業(yè)管理深度融合職工的思想意愿，營造科學(xué)、和諧、溫暖的工作環(huán)境。其次要對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行合理創(chuàng)新，拓展多元監(jiān)督主體，允許不同主體在不同角度通過不同方式進(jìn)行監(jiān)督，并推行各項重點工作公開制度。

（三）創(chuàng)新工會工作模式

對工會工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，是促進(jìn)和保證工會工作執(zhí)行水平能不斷提升的重要舉措。一是要以工會活動為載體，積極開展活動，鼓勵職工參與其中。二是工會活動的主題應(yīng)圍繞幫助職工解決實際生活問題為主，提高職工的歸屬感、幸福感、獲得感，增強(qiáng)工會活動的意義。三是在處理員工維權(quán)問題時，要對員工的困難與主要權(quán)益訴求進(jìn)行了解研判，從企業(yè)整體發(fā)展和員工利益角度出發(fā)，保障雙方利益不受侵害。四是工會應(yīng)積極拓展網(wǎng)絡(luò)維權(quán)和幫助渠道，通過微信、QQ、微博等了解員工實際情況，健全和保障相應(yīng)的員工反饋渠道暢通，開展更具針對性的員工維權(quán)和幫助工作。

四、新時代加強(qiáng)國企工會工作的舉措

（一）切實維護(hù)員工利益，提升員工凝聚力

開展國企工會工作，自然需要將維護(hù)員工切身利益作為核心目標(biāo)，關(guān)注員工的生活工作情況、個人價值和未來規(guī)劃意愿，對員工提交上來的企業(yè)發(fā)展建議要及時進(jìn)行篩選，并做出有效回應(yīng)。首先，工會精心在傳統(tǒng)節(jié)日慰問品和員工生日禮物的購買和選擇上體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心關(guān)愛，這能非常直觀地讓員工感受到企業(yè)的溫度；其次，當(dāng)員工生病住院，家里發(fā)生重大變故時，工會第一時間組織單位人員前往醫(yī)院和家中送去關(guān)心和問候，體現(xiàn)組織的溫暖，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)對員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；再次，工會還可以通過多方的聯(lián)系為未婚職工提供相親機(jī)會、為職工購房購車購家電提供大客戶團(tuán)購優(yōu)惠、為職工學(xué)齡前的子女提供幼兒園資源等，多方面、多元化、多形式地為員工解決工作和生活相沖突的實際問題，切實做好員工的娘家人、知心人、暖心人。這既是國企工會工作價值的體現(xiàn)，又是促進(jìn)國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（二）營造良好工作環(huán)境和氛圍

工會工作可以通過開展一些職工喜聞樂見的文藝演出、體育賽事、書畫攝影展等活動，讓職工感受到企業(yè)生活的豐富多彩，讓職工找到歸屬感；也可以通過在傳統(tǒng)節(jié)日和周末休息時，對仍在一線加班工作的員工進(jìn)行走訪慰問，送去單位的問候和關(guān)心，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，讓職工找到幸福感；還可以通過圍繞企業(yè)的中心工作創(chuàng)辦企業(yè)品牌的政研會活動、技能競賽活動以及評選企業(yè)年度杰出貢獻(xiàn)員工等活動，讓職工在企業(yè)大家庭里找到自己的成長點，感受滿滿的榮譽(yù)感和成就感。

（三）加強(qiáng)工會工作宣傳力度

工會在面對國有企業(yè)要求高速、高效、高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還應(yīng)履行對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、勞動保護(hù)等方面的監(jiān)督工作，維護(hù)好職工的生命安全和身心健康，切不能以犧牲員工健康換企業(yè)的快速發(fā)展，這樣的發(fā)展是不可能長久的，是要出大問題的。尤其在面對企業(yè)處置生產(chǎn)安全事故時，企業(yè)和員工雙方利益沒有達(dá)到預(yù)期效果，就會導(dǎo)致企業(yè)和員工之間、干部與員工之間出現(xiàn)一些矛盾。國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展必須將員工的生命安全放在第一，維護(hù)好員工權(quán)益，就是維護(hù)了企業(yè)發(fā)展的根基。

（四）創(chuàng)新工會工作模式

目前國企在創(chuàng)新發(fā)展方面處在非常關(guān)鍵的階段，新時代發(fā)展背景下給國企提出了更高的要求。面對新時代國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都有新的要求和目標(biāo)，那么作為服務(wù)于企業(yè)和服務(wù)于員工的工會工作是不是也應(yīng)該緊跟新時代步伐，轉(zhuǎn)變新的工作模式和服務(wù)理念，讓這新的工作模式和服務(wù)理念圍繞企業(yè)的中心工作，滿足企業(yè)發(fā)展所需要，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

新時代對國企工會工作提出了新要求與新使命，國企要實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化工會工作是不可或缺的一項任務(wù)。工會工作在創(chuàng)新過程中，要全面貫徹以人為本的理念，將職工的切身利益放在首要位置，努力使公司與職工目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。