李大吉 南京中勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

引言

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。由此，本文通過(guò)深入分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)而探討風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的與財(cái)務(wù)相關(guān)的不確定性和潛在損失的可能性。其涉及企業(yè)的資金狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)水平、盈利能力和現(xiàn)金流量等方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映了企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策調(diào)整等因素時(shí)的償債能力和盈利能力，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要考量因素之一。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

1.加大資金壓力與融資難度

隨著企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要大量資金。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加將使企業(yè)面臨更大的資金壓力，可能導(dǎo)致資金短缺，難以滿(mǎn)足項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金需求。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)降低企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，尤其是在債務(wù)水平過(guò)高的情況下，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。信用評(píng)級(jí)下降將使企業(yè)融資渠道受限，債務(wù)融資成本上升，從而增加融資難度。

2.盈利能力下降

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)盈利能力產(chǎn)生直接影響。一方面，償債風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的債務(wù)成本，高額的利息支付可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率下降，使得企業(yè)盈利受到壓制。另一方面，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率降低，尤其是在市場(chǎng)需求不足或競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。這些因素將直接影響企業(yè)的盈利水平，限制企業(yè)進(jìn)行資本積累和再投資，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

3.項(xiàng)目推進(jìn)受阻

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加將導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)展和完工時(shí)間。建筑施工項(xiàng)目通常需要大量前期投資，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能會(huì)面臨不穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金儲(chǔ)備或無(wú)法及時(shí)籌措資金，項(xiàng)目推進(jìn)可能會(huì)受到阻礙。項(xiàng)目推進(jìn)受阻可能導(dǎo)致工期延誤，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)合作。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下滑

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，降低客戶(hù)和供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的信任程度。客戶(hù)可能擔(dān)心企業(yè)無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目，而供應(yīng)商可能擔(dān)心企業(yè)無(wú)法按時(shí)支付款項(xiàng)，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)合作。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能使企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)標(biāo)時(shí)無(wú)法提供足夠的財(cái)務(wù)擔(dān)保，導(dǎo)致在市場(chǎng)中的地位下滑，錯(cuò)失新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；其二，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、可能帶來(lái)的影響和后果，以及企業(yè)的承受能力。這有助于準(zhǔn)確定位主要風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)；其三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)定明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，例如降低償債風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力和保障項(xiàng)目推進(jìn)等。這些目標(biāo)將指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定；其四，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括防范措施、應(yīng)急預(yù)案等。有效的策略制定可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)；其五，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等，同時(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其六，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，密切關(guān)注重要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。這可以幫助企業(yè)及早應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，防患于未然；其七，建筑施工企業(yè)需要合理安排資金運(yùn)作，確保項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求得到滿(mǎn)足，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；其八，企業(yè)需要合理規(guī)劃債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保償債能力和融資能力的平衡，降低償債風(fēng)險(xiǎn)；其九，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，降低項(xiàng)目推進(jìn)受阻的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

首先，部分建筑施工企業(yè)存在盲目投標(biāo)的情況，缺乏對(duì)合同評(píng)審的嚴(yán)謹(jǐn)性。一旦建筑施工企業(yè)在合同評(píng)審中未進(jìn)行充分的法律和商業(yè)條款審查，會(huì)導(dǎo)致重要條款約定不明確，將增加在項(xiàng)目執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛和爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。這些糾紛和爭(zhēng)議可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。其次，部分建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段設(shè)立分公司、引進(jìn)合作人和承包人時(shí)，若未嚴(yán)格執(zhí)行“守信用、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的條件要求，將導(dǎo)致企業(yè)難以有效地篩選出合適的合作伙伴和承包方，無(wú)法勝任項(xiàng)目要求，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。最后，部分建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)潛在項(xiàng)目的綜合評(píng)定和盡職調(diào)查。在投標(biāo)過(guò)程中，若企業(yè)未對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析，將難以全面了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)前景。這樣的不足可能導(dǎo)致企業(yè)選擇了風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，增加了項(xiàng)目執(zhí)行階段面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)

首先，部分建筑施工企業(yè)未能按計(jì)劃跟蹤核算責(zé)任目標(biāo)成本，這也意味著企業(yè)無(wú)法有效控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本，可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的費(fèi)用變動(dòng)無(wú)法敏銳地察覺(jué)和迅速作出調(diào)整，使得成本逐漸失控。特別是在材料成本管理方面，如果企業(yè)未對(duì)其實(shí)施足夠高的管控要求，可能使得采購(gòu)、儲(chǔ)備和使用材料等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致成本的不合理增加。其次，一些建筑施工企業(yè)過(guò)多地開(kāi)設(shè)分公司并快速擴(kuò)張，導(dǎo)致人員隊(duì)伍不充沛。同時(shí)，頻繁采用分包和勞務(wù)分包形式實(shí)施項(xiàng)目，可能導(dǎo)致分包單位選擇不慎。這使得現(xiàn)場(chǎng)的管控能力不足，施工過(guò)程中的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制受到影響?；蚴瞧髽I(yè)未對(duì)分包單位進(jìn)行有效的跟蹤、管理和監(jiān)控，可能導(dǎo)致分包單位虛增成本，甚至存在違規(guī)作業(yè)和偷工減料的情況，從而增加了工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的進(jìn)一步增加。

（三）竣工結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度不健全可能導(dǎo)致竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)前期未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的實(shí)地考察和論證，可能導(dǎo)致企業(yè)在承接工程時(shí)無(wú)法合理評(píng)估資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)，選擇了墊資比例過(guò)高的項(xiàng)目，進(jìn)而增加了企業(yè)的資金壓力。同時(shí)，對(duì)逾期支付未實(shí)施充分的懲罰措施，可能導(dǎo)致發(fā)包方在竣工結(jié)算過(guò)程中未按時(shí)支付款項(xiàng)，影響了企業(yè)的資金回籠。這些問(wèn)題在事前管理中未得到有效解決，使得企業(yè)在竣工結(jié)算階段面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受到發(fā)包方主觀原因的影響。例如，發(fā)包方可能面臨資金緊張、拖延審計(jì)或決算、惡意拖欠等情況。在這些情況下，發(fā)包方可能不認(rèn)可建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值或結(jié)算金額，引發(fā)爭(zhēng)議，導(dǎo)致未支付款項(xiàng)的拖欠。此外，如果發(fā)包方出現(xiàn)破產(chǎn)等其他原因，也可能導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法結(jié)算。這些主觀因素增加了企業(yè)在竣工結(jié)算階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，如果建筑施工企業(yè)未形成制度化的分包管理模式可能導(dǎo)致分包方工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如果企業(yè)在與分包方的合作中未建立完善的分包管理機(jī)制和流程，可能導(dǎo)致對(duì)分包單位工程進(jìn)度和簽證數(shù)據(jù)的審核及把關(guān)不到位。這樣的情況可能使得分包方的工程進(jìn)度滯后或產(chǎn)生變更，進(jìn)而影響工程結(jié)算的及時(shí)進(jìn)行。此外，未形成制度化的分包管理模式還可能導(dǎo)致對(duì)分包方履約能力的判斷不充分，從而增加了與分包方工程結(jié)算相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）涉稅管理階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，部分建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理方面的不當(dāng)操作可能導(dǎo)致稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如，企業(yè)可能采取虛假交易的手段來(lái)套取利潤(rùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)未能真實(shí)反映增值稅進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)稅額。由于未能真實(shí)反映交易額，企業(yè)的稅負(fù)可能不平衡，最終使得風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。這種不當(dāng)操作可能出現(xiàn)在企業(yè)為了逃避高額稅負(fù)而采取的非法手段，從而導(dǎo)致企業(yè)在涉稅管理階段面臨風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)的管理水平薄弱可能導(dǎo)致未能充分取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃，增加了企業(yè)的稅負(fù)。稅務(wù)籌劃是企業(yè)在合法范圍內(nèi)利用稅收政策的優(yōu)惠措施來(lái)降低稅負(fù)的一種方式。然而，由于企業(yè)管理水平不足，可能導(dǎo)致未能充分取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，從而無(wú)法進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃。這使得企業(yè)未能最大限度地享受稅收政策的優(yōu)惠，增加了企業(yè)在涉稅管理階段面臨稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在建筑施工企業(yè)中，一些特殊材料無(wú)法取得發(fā)票，以及勞務(wù)分包的發(fā)票稅率較低等因素，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體稅負(fù)提高。對(duì)于一些特殊材料或勞務(wù)，可能由于特殊情況無(wú)法取得相應(yīng)的發(fā)票，這使得企業(yè)無(wú)法將這部分成本納入稅收抵扣范圍，從而增加了稅負(fù)。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的實(shí)地考察和合同評(píng)審工作。通過(guò)實(shí)地考察，企業(yè)能夠全面了解項(xiàng)目所處地域的市場(chǎng)狀況、政策環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益。在合同評(píng)審方面，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審查項(xiàng)目合同的各項(xiàng)條款，確保合同內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)清晰，避免合同風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失。其次，為避免承接墊資過(guò)高的工程，企業(yè)應(yīng)有選擇地承接項(xiàng)目，提高源頭預(yù)防能力。對(duì)于墊資比例較高或風(fēng)險(xiǎn)較大的工程，企業(yè)應(yīng)審慎評(píng)估和考慮后再?zèng)Q策，避免因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金緊張和財(cái)務(wù)壓力增大。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)決策采取靈活的報(bào)價(jià)方法，不盲目追求低價(jià)投標(biāo)，而是充分考慮項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤(rùn)等因素，制定合理的報(bào)價(jià)策略。再次，在投標(biāo)前期，企業(yè)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，并對(duì)業(yè)主的信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。通過(guò)對(duì)業(yè)主信用的了解，企業(yè)能夠更好地把握項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)，避免因業(yè)主的信用問(wèn)題而導(dǎo)致合同履行和收款的困難。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)和信息化建設(shè)，提高投標(biāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保投標(biāo)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和公平，避免信息失真和造假行為。最后，為降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目發(fā)包人資格審核制度，并完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在項(xiàng)目承接階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)包人進(jìn)行資格審核，確保其合法合規(guī)，并與發(fā)包人充分溝通，明確雙方權(quán)責(zé)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理，制定項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制方面的責(zé)任，并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。在成本預(yù)算方面，企業(yè)應(yīng)細(xì)化成本預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差，避免成本失控導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在選擇分包方時(shí)，企業(yè)應(yīng)審慎選擇，確保分包方的資質(zhì)和信譽(yù)良好，并建立完善的分包方管理制度。對(duì)分包方進(jìn)行有效的評(píng)估和監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)分包方工程進(jìn)度的審核，確保分包方的施工質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。通過(guò)有效的分包方管理，降低分包方帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工程施工的穩(wěn)定性和可控性。最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)行集中化資金管理，建立規(guī)范的資金審批和支付流程，確保資金的合理使用和安全運(yùn)作。在支付款項(xiàng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定扣留風(fēng)險(xiǎn)金，作為應(yīng)急備用款，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的資金供應(yīng)和運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

（三）竣工結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，建立完善的結(jié)算機(jī)制，確保結(jié)算工作的規(guī)范和高效進(jìn)行。在項(xiàng)目竣工前，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度與合同要求相符，避免因工程延期或不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而影響結(jié)算進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)要定期進(jìn)行工程款對(duì)賬和結(jié)算管理，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)應(yīng)建立完整的文件存檔體系，及時(shí)保存和整理與竣工結(jié)算相關(guān)的各類(lèi)文件和資料，為結(jié)算工作提供有力支持。通過(guò)建立規(guī)范的結(jié)算文件存檔流程，確保結(jié)算過(guò)程的透明度和可追溯性，避免因文件遺失或混亂而影響結(jié)算結(jié)果。最后，企業(yè)應(yīng)加大應(yīng)收業(yè)主工程款的催收力度，確保結(jié)算款項(xiàng)及時(shí)到賬。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的清欠管理部門(mén)，制定清欠規(guī)章制度，跟蹤并掌握應(yīng)收款項(xiàng)的清欠情況。針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目和業(yè)主，采取有針對(duì)性的催收措施，確保催收工作的高效進(jìn)行。同時(shí)，可簽訂考核責(zé)任書(shū)，對(duì)清欠管理部門(mén)進(jìn)行考核，激勵(lì)其加大清欠力度，推動(dòng)結(jié)算款項(xiàng)的催收工作。

（四）涉稅管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和賬務(wù)處理工作。通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，企業(yè)能夠合法合規(guī)地降低稅收負(fù)擔(dān)，提高資金利用效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的賬務(wù)處理制度，確保企業(yè)的賬務(wù)記錄準(zhǔn)確、清晰，并及時(shí)申報(bào)稅款，避免因稅款申報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)誤導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)，特別是空轉(zhuǎn)走單和虛開(kāi)發(fā)票等違法行為。建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)發(fā)票經(jīng)辦人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，要求其提供真實(shí)業(yè)務(wù)承諾書(shū)和相關(guān)支持文件，確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性。對(duì)于發(fā)票的使用和歸檔，企業(yè)應(yīng)建立明確的規(guī)定，避免因發(fā)票管理不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，為及時(shí)協(xié)調(diào)解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目稅務(wù)臺(tái)賬管理制度。通過(guò)建立臺(tái)賬，企業(yè)能夠及時(shí)掌握涉稅信息，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保稅務(wù)事務(wù)的規(guī)范和透明。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)涉稅政策的研究和了解，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃和經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)稅收政策的變化，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。只有有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)才能保持健康的財(cái)務(wù)狀況，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。