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        財務(wù)共享模式下的國企財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

        2023-12-11 09:10:04孫浚豪重慶醫(yī)藥集團(tuán)杭州醫(yī)藥有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2023年30期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理信息化

        孫浚豪 重慶醫(yī)藥集團(tuán)杭州醫(yī)藥有限公司

        引言

        財務(wù)共享以信息技術(shù)為支撐,以財務(wù)和業(yè)務(wù)處理流程為基礎(chǔ),以提升財務(wù)效率、降低運(yùn)營成本、創(chuàng)造更多價值為目的,進(jìn)一步凸顯了財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位。在財務(wù)共享模式下,國企的業(yè)財一體化進(jìn)程和財務(wù)管理信息化進(jìn)程會得到加快,與此同時,對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的信息設(shè)施以及配套的管理制度等也提出了更高的要求。國企管理層應(yīng)具備辯證思維,既要認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用,同時也要正確看待當(dāng)下財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一系列問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,尋求應(yīng)對策略,才能讓財務(wù)管理信息化水平得到不斷提升。

        一、國企推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的戰(zhàn)略意義

        (一)有利于挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值

        在業(yè)財一體化背景下,業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的資源化屬性更加明顯。國企以財務(wù)管理信息化建設(shè)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合,進(jìn)而挖掘數(shù)據(jù)的潛在利用價值,能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的開展和國企的發(fā)展提供支持。例如,國企在改革轉(zhuǎn)型過程中會面臨諸多風(fēng)險,依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,可以實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險的超前識別,進(jìn)而制定應(yīng)對方案、采取預(yù)防措施,將風(fēng)險損失降到最低,切實(shí)維護(hù)國企的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外,財務(wù)數(shù)據(jù)在預(yù)算編制和預(yù)算控制,稅務(wù)籌劃與盈利分析等方面也有重要作用,財務(wù)管理信息化能夠?qū)渭兊臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成寶貴的資源,在國企健康發(fā)展過程中發(fā)揮了不容忽視的重要價值。

        (二)有利于提升國企的管理水平

        財務(wù)管理信息化建設(shè)是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合的過程。在信息技術(shù)的支撐下,企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以企業(yè)日常運(yùn)營中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、聚合、統(tǒng)計(jì)、分析,根據(jù)分析結(jié)果編制財務(wù)分析報告,讓國企的經(jīng)營狀況、盈利情況以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行直觀呈現(xiàn)[1]。這樣一來,國企高層只需要通過財務(wù)分析報告就能掌握企業(yè)整體情況,在此基礎(chǔ)上作出的管理決策、制定的發(fā)展規(guī)劃具有科學(xué)性、可行性,實(shí)現(xiàn)了國企管理水平的提升。除此之外,隨著財務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷深入,還能增加企業(yè)與客戶、企業(yè)與市場之間的信息交流,讓企業(yè)管理者在充分了解客戶需求和正確認(rèn)識市場態(tài)勢的前提下作出正確決策,為國企在復(fù)雜市場環(huán)境下的健康發(fā)展提供了支持。

        (三)有利于發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用

        傳統(tǒng)以人工為主的財務(wù)管理,存在不透明、不規(guī)范等問題,財務(wù)監(jiān)督作用難以發(fā)揮。在財務(wù)共享模式下搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng),一方面,讓財務(wù)工作流程變得更加透明,總賬核算、交易對賬、資金結(jié)算、稅種計(jì)稅等各項(xiàng)工作都能夠做到有據(jù)可查和實(shí)時呈現(xiàn),從根本上杜絕了篡改數(shù)據(jù)、隱瞞不報等行為,讓財務(wù)管理的規(guī)范性、透明性、準(zhǔn)確性等得到了保障。這樣一來,最終的財務(wù)核算結(jié)果或財務(wù)分析報告,可以直觀地反映出國企的經(jīng)營狀況,確保了財務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面,在財務(wù)管理信息化建設(shè)中,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流更加順暢,信息共享程度得到了進(jìn)一步提升。業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)能夠直接同步到財務(wù)部門,這樣就從根本上杜絕了業(yè)務(wù)人員提供虛假信息的情況。通過加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作,讓財務(wù)監(jiān)督力度也得到了提升[2]。

        二、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題

        (一)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

        財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開信息基礎(chǔ)設(shè)施的支持,在國企管理層高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)的背景下,劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于采購計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,使得財務(wù)部門初步具備了應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的條件。但是由于缺少長效投入機(jī)制,后續(xù)資金無法得到保證,財務(wù)管理信息化建設(shè)無法繼續(xù)推進(jìn)。例如,在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代頻繁,各種新功能層出不窮。國企如果不能提供專項(xiàng)資金用于財務(wù)管理信息系統(tǒng)的定期維護(hù)、更新升級,那么財務(wù)人員無法使用這些新功能,不利于財務(wù)管理信息化水平的持續(xù)提升,也影響了財務(wù)管理的效能。如何保證信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平與財務(wù)管理信息化發(fā)展需要相適應(yīng),成為新時期國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的主要問題。

        (二)財務(wù)和業(yè)務(wù)融合程度不深

        新時期國企集中優(yōu)勢資源加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè),其根本目的是充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息屏障,實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,進(jìn)而提高國企的管理水平和經(jīng)營效益。從整體上來看,近年來,國企財務(wù)管理信息化建設(shè)取得了顯著成績,原來繁重的財務(wù)核算、憑證審核、票據(jù)管理等工作,在信息技術(shù)的加持下能夠高效率、自動化辦理,顯著減輕了財務(wù)人員的壓力。與此同時,財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合效果并不理想,財務(wù)工作者與業(yè)務(wù)工作者之間的互動頻率、互動效率未能達(dá)到預(yù)期。如果財務(wù)管理信息化建設(shè)不能對國企業(yè)務(wù)開展起到推動和提升作用,必然會導(dǎo)致國企在這一方面的投入減少,從長遠(yuǎn)來看不利于財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

        (三)財務(wù)管理人員信息素養(yǎng)不高

        國企在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,除了要從資金、設(shè)備、技術(shù)方面提供支持外,還要重點(diǎn)發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性,主動適應(yīng)財務(wù)管理方法與內(nèi)容的變化,保持較強(qiáng)的崗位勝任力,從而發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,切實(shí)提高財務(wù)管理的效能。目前來看,國企的財務(wù)管理人員中,許多人有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),熟悉財務(wù)核算、稅務(wù)核算的流程,能夠按期編制財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算,但是對于信息技術(shù)的了解不夠深入,信息素養(yǎng)參差不齊。例如,國企財務(wù)部門推廣使用智慧財務(wù)軟件后,部分財務(wù)人員對應(yīng)用軟件的功能缺少了解,不熟悉財務(wù)軟件的操作技巧,還是沿用傳統(tǒng)的工作模式。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中,如何讓財務(wù)人員的信息素養(yǎng)得到同步提升也成為必須考慮的問題。

        (四)財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患

        在財務(wù)管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)普及使用后,原本需要線下辦理的憑證審核、報表填寫等工作,可以通過線上完成,大量的紙質(zhì)文件逐漸被電子文件取代。這種情況下,一旦財務(wù)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障,或者遭到網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊,極有可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或泄露,進(jìn)而對國企的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生負(fù)面影響。從調(diào)查情況來看,部分國企在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)時,沒有建立起配套的管理制度,財務(wù)人員因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范等原因造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的情況時有發(fā)生。例如,沒有定期進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份,或者沒有按照要求將財務(wù)數(shù)據(jù)的原件與備份進(jìn)行異地存儲?;蛘呶床扇≈鲃拥臄?shù)據(jù)保護(hù)措施,在數(shù)據(jù)存儲、傳輸過程中面臨被第三方攔截的風(fēng)險,這也成為國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中必須解決的問題。

        三、財務(wù)共享模式下國企財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

        國企財務(wù)管理信息化建設(shè)既是國企深化改革的重要組成部分,同時也是智慧財務(wù)發(fā)展背景下的客觀選擇。近年來,國企從政策、資金、技術(shù)等方面提供大力支持,財務(wù)管理信息化建設(shè)的成效顯著,尤其是在提高財務(wù)管理效率、減輕財務(wù)工作壓力、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用等方面取得了良好效果。但是我們也必須認(rèn)識到,財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作,國企在探索過程中不可避免地會遇到一些問題,例如財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不緊密、財務(wù)人員信息素質(zhì)參差不齊等?;诖耍骄控攧?wù)共享模式下財務(wù)管理信息化的建設(shè)路徑具有緊迫性和必要性。

        (一)構(gòu)建長效投入機(jī)制,完善財務(wù)管理信息基礎(chǔ)設(shè)施

        在財務(wù)信息化、智能化發(fā)展背景下,財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能日益豐富。以金蝶財務(wù)云為例,作為一款現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理常用軟件,它不僅能夠提供總賬核算、交易對賬、預(yù)算編制、預(yù)算分析、稅種計(jì)稅等常規(guī)功能,而且還能在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的支持下,基于企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)展開盈利分析、風(fēng)險分析、經(jīng)營分析,為企業(yè)管理者制定科學(xué)決策、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)參考。可以說,在智慧財務(wù)軟件的幫助下,企業(yè)會計(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變[3]。為此,國企要正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)部門和整個企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建長效投入機(jī)制,給予充足的經(jīng)費(fèi)為財務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)提供支持。只有在國企內(nèi)部建立起完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施,才能構(gòu)建起統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的高效流動、實(shí)時共享,彰顯財務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用價值。

        (二)加快業(yè)財融合進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享

        在財務(wù)共享模式下,國企要主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化業(yè)財融合意識,并在國企內(nèi)部營造業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的良好氛圍。依托ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、OA(辦公自動化)、CRM(客戶關(guān)系管理)等信息系統(tǒng),消弭業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息鴻溝,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的充分共享,提升業(yè)務(wù)工作者與財務(wù)工作者之間的互動頻率[4]。在此基礎(chǔ)上,依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)時獲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提高財務(wù)管理的時效性。以財務(wù)預(yù)算為例,在業(yè)財融合基礎(chǔ)上利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)時掌握各部門的實(shí)際支出信息,以及往年預(yù)算完成情況,然后根據(jù)該部門制定的工作計(jì)劃計(jì)算出新的預(yù)算目標(biāo)和編制新的預(yù)算方案。這樣就能最大限度地避免預(yù)算超支的情況,同時也不影響業(yè)務(wù)的正常開展。在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的過程中,國企還要提升對數(shù)據(jù)真?zhèn)蔚蔫b別能力,以及對數(shù)據(jù)價值的挖掘能力,真正將數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企的生產(chǎn)和發(fā)展優(yōu)勢,以財務(wù)管理信息化建設(shè)推動國企的深化改革和健康發(fā)展。

        (三)重視人才隊(duì)伍建設(shè),組建復(fù)合型財務(wù)管理隊(duì)伍

        培育一支既有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),同時又能熟練運(yùn)用信息技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)管理隊(duì)伍,是國企進(jìn)一步提升財務(wù)管理信息化水平的重要舉措。針對當(dāng)前存在的財務(wù)人員信息素質(zhì)參差不齊等問題,要重點(diǎn)從以下采取措施做好復(fù)合型財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè):第一,建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制,國企應(yīng)當(dāng)為在職財務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會,使其能夠緊跟財務(wù)管理信息化發(fā)展步伐,不斷提升個人的信息技能,在行業(yè)改革發(fā)展中保持較強(qiáng)的崗位勝任力。例如,國企在推廣使用金蝶、用友等智慧財務(wù)軟件后,需要及時開展專項(xiàng)培訓(xùn),聘請專職講師為財務(wù)人員講解財務(wù)軟件的特色功能、操作技巧。經(jīng)過培訓(xùn)后,財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮智慧財務(wù)軟件的應(yīng)用價值,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理效能的提升[5]。第二,創(chuàng)新考核激勵機(jī)制,將財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平納入財務(wù)人員的考核指標(biāo)中,將信息素養(yǎng)與財務(wù)人員的個人利益掛鉤,通過這種方式倒逼國企財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和熟練使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)。同時,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行正向或負(fù)向的激勵措施,促使財務(wù)人員的信息素質(zhì)能夠跟隨財務(wù)管理信息化建設(shè)得到同步提升。

        (四)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理,切實(shí)保障財務(wù)信息安全

        國企財務(wù)管理信息化不僅顯著提高了財務(wù)效率,而且進(jìn)一步凸顯了財務(wù)數(shù)據(jù)的資源化屬性和可利用價值。為了更好地挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值,必須保證數(shù)據(jù)的完整性與安全性。國企財務(wù)部門可采取以下措施保障財務(wù)信息安全:首先,建立健全與財務(wù)管理信息化配套的規(guī)章制度,從制度層面規(guī)范財務(wù)人員的行為,杜絕因?yàn)閭€人操作不規(guī)范而帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)丟失和信息泄露等問題。其次,嚴(yán)格按照部門要求做好財務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作,保證備份信息能夠與原信息同步更新,提高備份數(shù)據(jù)的利用價值。同時,還要做到財務(wù)數(shù)據(jù)的異地存儲,或者將備份數(shù)據(jù)上傳到云服務(wù)器。這樣既不影響財務(wù)數(shù)據(jù)的正常使用,同時還能切實(shí)保障數(shù)據(jù)的安全性。最后,創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)方法,除了設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)的登錄認(rèn)證外,還要使用數(shù)字簽名技術(shù)、加密解密技術(shù)等確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全。

        結(jié)語

        國企在應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)后,可以將財務(wù)人員從費(fèi)用核算、交易對賬、憑證審核等煩瑣工作中解放出來,利用專業(yè)技能參與到更加高級的預(yù)算分析、盈利分析、風(fēng)險分析中,更好地發(fā)揮財務(wù)管理在國企經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展中的輔助作用。當(dāng)前,國企高層對財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)有了充分認(rèn)識,并且提供了大量的支持,但是仍然面臨著信息基礎(chǔ)設(shè)施更新緩慢、財務(wù)人員信息素質(zhì)不高等一系列問題。下一步要重點(diǎn)從構(gòu)建長效投入機(jī)制、完善財務(wù)人員培訓(xùn)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理等方面采取綜合措施,讓財務(wù)管理信息化建設(shè)得以穩(wěn)步推進(jìn),彰顯智慧財務(wù)的戰(zhàn)略價值。

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