張松 大冶有色博源環(huán)保股份有限公司

引言

面臨著日趨復雜和激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)如何提高自身的競爭力，是一個亟待解決的問題。業(yè)財融合，作為一種創(chuàng)新的管理模式，通過將業(yè)務與財務的管理緊密結合，為國有企業(yè)帶來全新的競爭優(yōu)勢。如何才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合，把握其核心要素，理解其與國有企業(yè)財務管理的關系，使之在預算管理、財務報表分析、資金管理以及風險管理中發(fā)揮出實效；同時應對實施過程中可能遇到的數(shù)據(jù)整合、業(yè)務財務協(xié)同、技術和人才需求等挑戰(zhàn)，是本文探討和解答的問題。

一、業(yè)財融合的相關分析

（一）業(yè)財融合的核心要素

業(yè)財融合是一種將業(yè)務與財務緊密結合的全新管理模式，它的核心要素主要包括以下幾個方面：

第一，數(shù)據(jù)一致性，業(yè)務與財務的數(shù)據(jù)需要保持一致，這是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎。一致的數(shù)據(jù)不僅可以減少重復的工作，提高效率，而且可以為決策提供更準確、全面的信息。

第二，業(yè)務與財務的緊密融合。業(yè)財融合的實質是要通過財務管理對業(yè)務進行深度影響，進而提高業(yè)務效率和質量。這就需要在業(yè)務與財務之間建立緊密的聯(lián)系，讓兩者的決策互相影響。

第三，技術支持。現(xiàn)代信息技術，尤其是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的整合，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合。

第四，人才培養(yǎng)。業(yè)財融合需要具有相應知識和技能的人才來推動。這就需要企業(yè)注重人才的培養(yǎng)和引進，提高員工的業(yè)財知識和技能。

（二）業(yè)財融合與國有企業(yè)財務管理的關系

在國有企業(yè)中，業(yè)財融合對財務管理具有重要的影響。

首先，業(yè)財融合可以使財務管理更加全面和深入。業(yè)務和財務的緊密結合可以使財務管理更全面地理解和參與業(yè)務，提高財務管理的精準性和有效性。

其次，業(yè)財融合可以提高財務管理的效率。通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和利用現(xiàn)代信息技術，可以減少財務管理的重復工作，提高財務管理的效率[1]。

再次，業(yè)財融合可以提升財務管理的決策水平。業(yè)務和財務的融合可以使財務管理更好地參與業(yè)務決策，提供更準確、全面的財務信息，提高企業(yè)的決策質量。

最后，業(yè)財融合有助于人才的培養(yǎng)。業(yè)財融合需要具有業(yè)財知識和技能的人才，這就使得財務管理需要注重人才的培養(yǎng)，提高財務人員的業(yè)財知識和技能。

二、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的運用

（一）業(yè)財融合在預算管理中的應用

業(yè)財融合在國有企業(yè)預算管理中的應用表現(xiàn)得尤為重要。通過業(yè)務與財務的深度結合，能夠使預算管理的效率和精確度得到顯著提升。

在預算評價階段，業(yè)財融合能夠提供更為全面和深入的評價視角。通過結合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，可以從多維度、全面地評價預算執(zhí)行的效果，對未來的預算制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。

在預算編制階段，業(yè)務部門與財務部門的緊密協(xié)同可以使預算更加符合業(yè)務實際。業(yè)務部門對業(yè)務的深入理解和前瞻性預測，與財務部門對財務數(shù)據(jù)和預算制作流程的專業(yè)知識結合，能夠制定出更為精準和科學的預算，提高預算的實際執(zhí)行效果。

在預算執(zhí)行階段，業(yè)財融合可以通過實時的數(shù)據(jù)反饋和分析，更準確地監(jiān)控預算執(zhí)行的進度和效果。財務部門可以借助先進的數(shù)據(jù)分析工具，實時跟蹤業(yè)務部門的收支情況，對預算執(zhí)行情況進行準確評估，并及時調整預算，以適應業(yè)務的變化。

（二）業(yè)財融合在財務報表分析中的應用

業(yè)財融合在財務報表分析中的應用，能夠更深入地挖掘財務報表背后的業(yè)務邏輯，為決策者提供更全面、準確的決策依據(jù)。

首先，業(yè)務與財務的緊密結合可以幫助財務人員更好地理解財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務含義。例如，在分析收入變動時，僅從財務數(shù)據(jù)的角度可能只能看到收入的變動數(shù)額，而結合業(yè)務數(shù)據(jù)，可以進一步理解到收入變動的原因，如是由于產(chǎn)品價格的改變，還是銷量的變動。

其次，業(yè)財融合可以通過數(shù)據(jù)一致性，減少財務報表分析的錯誤和偏差。由于業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的一致，可以減少在數(shù)據(jù)處理和分析過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不一致和誤差，提高財務報表分析的準確性。

再次，業(yè)財融合可以提高財務報表分析的效率。利用現(xiàn)代信息技術，可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的自動集成和處理，減少手動操作，提高財務報表分析的效率。

最后，業(yè)財融合可以提高財務報表分析的深度和廣度。結合業(yè)務數(shù)據(jù)，可以進行更深入的財務分析，如通過業(yè)務數(shù)據(jù)進行盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率等方面的深入分析，也可以進行更廣泛的財務分析，如結合業(yè)務數(shù)據(jù)進行業(yè)務領域、產(chǎn)品線、客戶群等方面的細分分析。

（三）業(yè)財融合在資金管理中的應用

在國有企業(yè)的資金管理中，業(yè)財融合的應用也發(fā)揮著重要作用。

一方面，它可以幫助企業(yè)更準確地預測和規(guī)劃資金需求；另一方面，它還可以提升資金使用的效率和效果。

在資金需求預測上，業(yè)務部門對產(chǎn)品銷售、項目進度等業(yè)務動態(tài)有著直接的了解和把握。通過業(yè)務與財務的緊密結合，財務部門可以根據(jù)業(yè)務部門的數(shù)據(jù)和信息，更準確地預測企業(yè)的資金需求，避免因資金短缺而影響業(yè)務運行[2]。

在資金規(guī)劃上，業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的結合可以為企業(yè)提供更全面、準確的信息，幫助企業(yè)制定出更科學、合理的資金規(guī)劃。比如，通過對業(yè)務訂單、項目進度等業(yè)務數(shù)據(jù)與資金流入流出等財務數(shù)據(jù)的綜合分析，企業(yè)可以更精準地安排資金的使用，以滿足業(yè)務需求。

在資金使用上，業(yè)財融合能幫助企業(yè)更高效地使用資金。通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，財務部門可以實時了解各業(yè)務部門的資金使用情況，及時調整資金配置，避免資金的浪費。

（四）業(yè)財融合在風險管理中的應用

業(yè)財融合在風險管理中的應用，能夠讓企業(yè)更為全面、深入地理解和預測風險，從而更有效地管理和控制風險。

在風險識別階段，業(yè)務部門對業(yè)務活動有深入的了解和把握，能夠從業(yè)務角度發(fā)現(xiàn)可能的風險。結合財務部門對財務數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，企業(yè)可以更全面、準確地識別出可能的風險，從而進行預防和控制。

在風險評估階段，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更精準地評估風險。通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)不僅可以評估出風險的可能性，還可以評估出風險發(fā)生后可能對企業(yè)造成的財務影響，從而制定出更科學、合理的風險管理措施。

在風險應對階段，業(yè)務部門和財務部門的緊密協(xié)同，可以讓企業(yè)更快速、有效地應對風險。當風險發(fā)生時，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時反饋，迅速了解風險的影響，制定并執(zhí)行相應的應對措施，減少風險對企業(yè)的影響。

在風險監(jiān)控階段，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更實時、全面地監(jiān)控風險。通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，企業(yè)可以隨時了解風險的狀態(tài)和變化，及時調整風險管理措施，避免風險的擴大。

三、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理應用中的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)整合難度大

業(yè)財融合的實施需要將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行整合，但在實際操作中，數(shù)據(jù)整合的難度往往較大。

首先，企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)通常分散在不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)結構以及數(shù)據(jù)定義等可能存在差異，這給數(shù)據(jù)整合帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了整合這些數(shù)據(jù)，企業(yè)需要進行大量的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉換等工作，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。

其次，業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的更新頻率可能不同，這也給數(shù)據(jù)整合帶來了難度。一些業(yè)務數(shù)據(jù)可能需要實時更新，而一些財務數(shù)據(jù)可能只需要定期更新。如何協(xié)調這些數(shù)據(jù)的更新頻率，以確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，是數(shù)據(jù)整合中需要解決的問題。

最后，數(shù)據(jù)的安全性也是數(shù)據(jù)整合中需要考慮的因素。如何在保證數(shù)據(jù)安全性的同時，又能有效地整合數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)整合的又一大挑戰(zhàn)。

（二）業(yè)務與財務協(xié)同難度高

業(yè)財融合的實現(xiàn)需要業(yè)務部門和財務部門的緊密協(xié)同，但在實際操作中，業(yè)務與財務的協(xié)同難度往往較高。

一方面，業(yè)務部門和財務部門對業(yè)務和財務的理解角度和深度可能存在差異，這給業(yè)務與財務的協(xié)同帶來了難度。業(yè)務部門更關注業(yè)務的運行和發(fā)展，而財務部門更關注財務的規(guī)范和效率。如何協(xié)調這兩者的差異，使其能夠有效地協(xié)同，是業(yè)務與財務協(xié)同中需要解決的問題[3]。

另一方面，業(yè)務部門和財務部門的工作節(jié)奏和工作方式可能也存在差異，這也給業(yè)務與財務的協(xié)同帶來了難度。如何調整這兩者的工作節(jié)奏和工作方式，以實現(xiàn)高效協(xié)同，是業(yè)務與財務協(xié)同中的又一大挑戰(zhàn)。

（三）技術與人才需求大

業(yè)財融合的實現(xiàn)不僅需要先進的技術支持，還需要擁有相關知識和技能的人才，但在實際操作中，技術和人才的需求往往較大。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，業(yè)財融合需要先進的信息技術和大數(shù)據(jù)技術的支持。這包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等技術。但這些技術的研發(fā)和應用需要大量的投入和時間，對企業(yè)的技術研發(fā)能力提出了較高的要求。

其次，業(yè)財融合需要企業(yè)擁有對業(yè)務和財務都有深入理解的人才。這樣的人才不僅需要對業(yè)務有深入的了解，還需要對財務有專業(yè)的知識，這對企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進提出了較高的要求。

最后，業(yè)財融合的實施需要企業(yè)的員工具有較高的信息技術和大數(shù)據(jù)技術的應用能力。這需要企業(yè)進行大量的員工培訓和學習，對企業(yè)的人力資源管理提出了較高的要求。

四、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的運用策略建議

（一）構建統(tǒng)一的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)平臺

構建統(tǒng)一的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)平臺是解決數(shù)據(jù)整合難度大問題的有效策略。這樣的平臺可以將分散在不同系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，為業(yè)務與財務的協(xié)同提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

首先，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)平臺的構建目標，即實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的一體化管理。這需要企業(yè)高層的明確指導和堅定支持，以確保數(shù)據(jù)平臺的構建能夠得到足夠的資源和重視。

其次，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)源的清查工作，了解企業(yè)內部現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的存儲位置、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質量等信息。這是構建數(shù)據(jù)平臺的基礎工作，對數(shù)據(jù)平臺的后續(xù)設計和實施有重要影響。

再次，企業(yè)需要設計和實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺的構建方案。這包括數(shù)據(jù)平臺的架構設計、數(shù)據(jù)整合方案設計、數(shù)據(jù)安全方案設計等。在這個過程中，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)有的信息技術和大數(shù)據(jù)技術，如數(shù)據(jù)倉庫技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、云計算技術等，以確保數(shù)據(jù)平臺的功能性和可擴展性。

最后，企業(yè)還需要進行數(shù)據(jù)平臺的維護和優(yōu)化工作，以確保數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定性和效率。這包括數(shù)據(jù)平臺的日常維護、數(shù)據(jù)質量的監(jiān)控和優(yōu)化、數(shù)據(jù)平臺的性能優(yōu)化等。

（二）強化財務報表分析與決策支持功能

國有企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，必須強化財務報表分析與決策支持功能。這樣的策略能幫助企業(yè)有效解決業(yè)務與財務協(xié)同難度高的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。

為此，企業(yè)需要提高財務報表分析能力。國有企業(yè)應當定期對財務報表進行深入的分析，以便了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。分析過程中，企業(yè)應當關注財務報表中的關鍵指標，如營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流量等，并深入分析這些指標的變化趨勢和原因。同時，強化決策支持功能。在分析財務報表的基礎上，國有企業(yè)應當利用先進的數(shù)據(jù)分析技術和決策支持系統(tǒng)，將財務報表分析的結果轉化為具有實際指導意義的決策依據(jù)。例如，企業(yè)可以通過對財務報表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力等存在的問題，并據(jù)此制定改進策略[4]。再者，企業(yè)應當完善財務報表分析與決策支持的相關制度，確保這一工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性。例如，企業(yè)可以建立定期的財務報表分析和決策支持的工作機制，以確保企業(yè)的決策始終基于準確和全面的財務信息。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合所需的人才

在推進業(yè)財融合的過程中，培養(yǎng)合適的人才是關鍵。

首先，企業(yè)需要建立針對業(yè)財融合所需人才的培養(yǎng)體系。這種體系應該包括全面的培訓課程，如業(yè)務知識、財務知識、數(shù)據(jù)分析技能等。此外，企業(yè)還應該提供實踐機會，如實習、項目參與等，以便員工在實踐中學習和提高。

其次，企業(yè)需要搭建合理的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工持續(xù)學習和進步。企業(yè)可以設立相關的職位和晉升機制，如業(yè)財融合專員、業(yè)財融合經(jīng)理等，鼓勵員工提升自身的專業(yè)技能和知識。同時，企業(yè)還應該建立相應的激勵制度，如績效獎勵、職位晉升等，激勵員工持續(xù)學習和進步。

最后，企業(yè)需要建立有效的人才引進機制，吸引業(yè)財融合所需的外部人才。企業(yè)可以通過各種途徑，如校園招聘、獵頭服務、人才市場等，尋找和引進具有業(yè)財融合相關知識和技能的人才。同時，企業(yè)還應該提供具有競爭力的待遇，吸引和留住人才。

結語

總結而言，業(yè)財融合是國有企業(yè)在新時期財務管理的重要手段。通過理解業(yè)財融合的核心要素和其在國有企業(yè)的應用，國有企業(yè)能更深入地認識到其對于企業(yè)運營的價值。同時，明確其存在的挑戰(zhàn)并提出具體的應對策略，將有助于國有企業(yè)在實踐中更有效地推動業(yè)財融合的進程，最終提升國有企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)營效率。