全球氣候變化和資本市場對ESG 的關(guān)注，迫使國際石油公司不得不加大降碳減排力度。是回歸穩(wěn)健、兼顧油氣業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，還是繼續(xù)保持激進加大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，我們拭目以待。

日前，BP某高管向路透社透露，公司計劃到2030年在德國投資100億歐元（約107.5億美元），以加快該公司在歐洲最大經(jīng)濟體——德國的電動汽車充電業(yè)務(wù)發(fā)展及煉油業(yè)務(wù)脫碳。目前，BP在德國境內(nèi)擁有約1500個快速充電點，計劃10年內(nèi)在德國市場布局2萬個電動汽車充電點，到2030年在全球擁有超10萬個充電點。

BP在德國大筆布局充電業(yè)務(wù)無疑是公司能源轉(zhuǎn)型的一部分，亦是BP公司戰(zhàn)略發(fā)展目標調(diào)整變化沿革的過程。而這個過程，或許與公司原CEO伯納德·魯尼從2020年初宣布上任至今年9月25日突然宣布辭職聯(lián)系緊密。

2020年初，伯納德·魯尼上任伊始就宣布了BP能源轉(zhuǎn)型的新愿景使命。一是大幅削減油氣產(chǎn)量。到2030年，BP的日產(chǎn)油氣當量水平將在2019年的260萬桶/天的基礎(chǔ)上降低43%，同時不計劃在新的國家和地區(qū)進行勘探活動。二是減少和控制煉油產(chǎn)品產(chǎn)量。三是剝離價值約250億美元的油氣資產(chǎn)。四是提升低碳項目資本投入。低碳領(lǐng)域的資本投入從2019年的5億美元，擴大近10倍。五是擴大可再生能源發(fā)電能力。計劃從2019年的2500兆瓦擴大20倍，到2030年的50000兆瓦，并將生物能質(zhì)能的產(chǎn)量擴大5倍，到日產(chǎn)10萬桶的水平。公司的戰(zhàn)略目標是從一家國際石油公司（IOC）轉(zhuǎn)型為一家綜合能源公司（IEC）。

隨著百年未有之大變局深度演進，地緣政治事件頻發(fā)，尤其是烏克蘭危機爆發(fā)后，國際能源格局深度重塑、國際油氣價格持續(xù)高位運行。2022年，各國際油氣企業(yè)均實現(xiàn)了歷史性盈利，?？松梨?、雪佛龍、殼牌、BP和道達爾五大國際石油公司年取得1960億美元的凈利潤。然而，相形之下，BP表現(xiàn)最為黯淡。其不僅盈利水平處于相對落后，而且公司股價在資本市場表現(xiàn)不甚理想。更為嚴重的，伯納德·魯尼發(fā)現(xiàn)，自從他在2020年2月宣布BP到2050年實現(xiàn)凈零排放的雄心目標以來，公司的股價一直落后于殼牌和道達爾能源等競爭對手，而美國巨頭?？松梨?、雪佛龍和康菲石油都進一步領(lǐng)先。

2023年初，BP在發(fā)布年報的同時，宣布削減能源轉(zhuǎn)型目標，將油產(chǎn)量從三年前設(shè)定的40%的目標削減到2030年的25%，也不再控減煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，并呼吁全球增加石油和天然氣投資，保持油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升?？梢钥隙ǖ氖?，BP在重返油氣戰(zhàn)略的同時并沒有退出綠色戰(zhàn)略，一直保持把部分石油利潤用于氫能、新能源發(fā)電、可再生天然氣以及充電樁等可再生能源的業(yè)務(wù)發(fā)展方面。例如，2022年10月17日，以41億美元的價格收購美國可再生天然氣公司Archaea Energy；通過開展英國H2Teesside“藍氫”、德國 Lingen 煉廠“綠氫等項目，計劃2030 年前在全球核心氫能市場中占比達到10%。2023年7月，BP與法國道達爾能源公司合作，贏得德國海上風電場招標合同，共獲得約7吉瓦的海上風電開發(fā)權(quán)。在充電業(yè)務(wù)方面，還包括上述提到的在德國對電動汽車充電點的布局。

國際油氣價格還在高位震蕩，短期盈利十分誘人；全球氣候變化和資本市場對ESG(環(huán)境社會治理）的關(guān)注，迫使國際石油公司不得不加大降碳減排力度。目前，業(yè)內(nèi)已不再關(guān)注BP公司CEO辭職原因是退出石油戰(zhàn)略還是沒有履行好綠色戰(zhàn)略。擺在公司新領(lǐng)導班子面前，是回歸穩(wěn)健、兼顧油氣業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)還是繼續(xù)保持激進，加大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雄心勃勃的轉(zhuǎn)型目標。我們不妨再讓子彈飛一陣子，拭目以待。