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        用人所長,容人所短

        2023-12-10 04:14:22姚望
        共產(chǎn)黨員(遼寧) 2023年21期
        關鍵詞:森田容人稻盛

        文/姚望

        1989 年到1992 年,日本經(jīng)濟泡沫破裂,一些本土企業(yè)紛紛出現(xiàn)了巨額虧損。然而,稻盛和夫創(chuàng)辦的京都陶瓷卻一枝獨秀,企業(yè)利潤依舊為正數(shù),這在當時引起巨大轟動。京都陶瓷為何能夠取得成功?答案在于稻盛和夫在用人方面懂得揚長避短。

        稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。當初,稻盛和夫任命此人當助手時,了解森田直行的人都認為其難堪大任,因為森田直行非常喜歡喝酒,而且有過多次醉酒經(jīng)歷。

        很快,有人將森田直行的不良嗜好報告給稻盛和夫。稻盛和夫聽后微笑著說:“既然我敢于任命他為助手,我當然也知道他有這個不良嗜好。不過,除了這個缺點外,我更加了解森田直行的優(yōu)點:敢于嘗試,有創(chuàng)新意識,更有處理各種危機的能力。所有這些優(yōu)點加起來,他的那一點嗜好也可以忽略不計了?!?/p>

        說到這里,稻盛和夫停頓一下對身邊的人說道:“現(xiàn)實生活中,每個人都有長處也有短處。作為管理者,我們要利用開發(fā)好對方的長處,而不是無限放大他的短處,這樣才能產(chǎn)生成效?!?/p>

        稻盛和夫沒有看錯,在日本經(jīng)濟發(fā)生巨變時,森田直行開設企業(yè)咨詢公司,不但讓京都陶瓷聲名遠揚,而且還順利地幫助公司渡過難關。很快,“阿米巴經(jīng)營模式”開始在日本傳播了起來,森田直行超過常人的應變能力,也贏得了業(yè)界的一致好評。

        在管理和領導團隊中,要善于發(fā)現(xiàn)并充分利用員工的優(yōu)點和長處,同時包容和理解他們的缺點和不足。用人所長、容人所短是管理者在日常工作中所需重視和運用的重要原則之一。

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