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        企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)探討

        2023-12-10 00:07:21賈雪梅
        大眾投資指南 2023年28期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        賈雪梅

        (葛洲壩水務(wù)(達(dá)州)有限公司,四川 達(dá)州 635002)

        企業(yè)全面預(yù)算管理制度是一種具有現(xiàn)代化、科學(xué)性和系統(tǒng)性的企業(yè)組織管理方法,它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)分配,是企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)關(guān)鍵建設(shè),對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中,全面預(yù)算管理已得到了很好的應(yīng)用。

        在企業(yè)建立的時(shí)候,企業(yè)都有十分清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃,要想成功地實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),就必須對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定量分析,并在幾個(gè)年度中進(jìn)行拆解,并與企業(yè)內(nèi)、外部管理環(huán)境相結(jié)合,對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部管理環(huán)境進(jìn)行全面的分析,對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)配,在對(duì)這些資源進(jìn)行全面的考量之后,才能形成企業(yè)的年度預(yù)算。在對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行的過程中,要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化,提高企業(yè)的管理效率和管理績(jī)效。

        一、企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容

        (一)企業(yè)全面預(yù)算管理的含義

        全預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)中的一切活動(dòng)都在制定預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理,以此為基礎(chǔ),可進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步明確的目標(biāo)能使企業(yè)避免冒太大的風(fēng)險(xiǎn),可以讓企業(yè)一切行為都變得更容易被掌控,一旦出現(xiàn)偏差,就可以得到及時(shí)的調(diào)整。而且還能保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和資金的穩(wěn)定性。同時(shí),全面預(yù)算也能達(dá)到企業(yè)的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)[1]。

        全面預(yù)算是將來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在某一階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映。將企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)作為最終的目的,把對(duì)銷售的預(yù)期作為起點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等展開一系列的分析,并對(duì)損益表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行詳細(xì)的分析,以此來對(duì)企業(yè)下一階段的財(cái)務(wù)狀況和管理結(jié)果做出反應(yīng),實(shí)施全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化。早在1920年代,美國(guó)就出現(xiàn)了諸如通用電器和通用汽車這樣的大工業(yè)企業(yè),并逐步發(fā)展為一套集控制、激勵(lì)和考核于一體的管理手段。

        (二)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

        全面預(yù)算已經(jīng)成為一種不可缺少的重要管理方式。每個(gè)企業(yè)的職員都應(yīng)當(dāng)了解全面管理思想。因此,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研究,對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的質(zhì)量具有十分重要的意義,具體地說,全面預(yù)算的意義如下。

        1.對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃

        每一家企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候,都要有方向,如果沒有清晰的方向,不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利,還會(huì)造成更多的時(shí)間和金錢的損失。例如,如果沒有清晰的方向,其管理的方針就有可能被市場(chǎng)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走,但這并不一定就是適合企業(yè)的。

        在發(fā)現(xiàn)不合適的時(shí)候,想要改變企業(yè)的發(fā)展方向,當(dāng)然會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和增加更多的成本。一旦有了清晰的思路,接下來的行動(dòng)就會(huì)變得更有條理了。例如,如果有清晰的方向,那么在籌資的時(shí)候,就能很好地獲取投資人的信任。又例如,在企業(yè)展開市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,由于調(diào)研目的很清楚,所以可以更好地判斷出需要投入更多的資源和人力[2]。如此看來,全面預(yù)算不僅為企業(yè)今后的運(yùn)作提供了清晰的思路,而且節(jié)省了大量的時(shí)間與費(fèi)用。

        2.提高企業(yè)運(yùn)作的效率

        實(shí)施了全面預(yù)算以后,企業(yè)的生產(chǎn)力將大大增加。因?yàn)橛星逦悸?,可以讓他們的行?dòng)更好地朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn),讓他們能夠更快地達(dá)到自己的目的。而且還能減少很多沒必要的投入。因?yàn)橛腥骖A(yù)算的目標(biāo),企業(yè)員工可以更好地規(guī)劃工作方案,從而能夠促使企業(yè)員工提升自己的工作水平,加快工作進(jìn)度,提升工作效率。

        二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)

        (一)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)

        1.預(yù)算的科學(xué)編制

        在企業(yè)中,要想實(shí)行全面預(yù)算管理,其根本就是要對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。在編制預(yù)算的過程中,要將與外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的管理現(xiàn)狀、往年的各項(xiàng)指標(biāo)等方面進(jìn)行綜合考慮,同時(shí)還要讓工作人員進(jìn)行上下之間的協(xié)作,進(jìn)行多次的溝通,最終才能完成完整的預(yù)算。

        在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候,要對(duì)企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)管理情況、現(xiàn)金流增減變動(dòng)、員工待遇、部門職能職責(zé)等都有清楚的認(rèn)識(shí),對(duì)這些資料進(jìn)行仔細(xì)的分析,最終得到合理的結(jié)果。另外,要密切注意企業(yè)所處的外在市場(chǎng)條件,比如國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況、原材料價(jià)格等等,要從企業(yè)自身的情況出發(fā),并與目前的市場(chǎng)狀況相聯(lián)系,制定出一套合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

        2.建立健全全面預(yù)算管理體系

        首先,全面預(yù)算管理體系是涉及企業(yè)管理,投資,融資,財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的工作。要想建立健全全面預(yù)算管理體系,需要企業(yè)的每個(gè)部門的所有工作人員都積極地參加進(jìn)來,各個(gè)部門及相關(guān)責(zé)任人在各個(gè)管理流程中進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),要對(duì)全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和考評(píng)等展開權(quán)衡,對(duì)全面預(yù)算的過程進(jìn)行規(guī)范,最終構(gòu)建出一套科學(xué)、完整、有效的全面預(yù)算管理體系。

        其次,要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算案的監(jiān)督,以保證財(cái)務(wù)預(yù)算案的順利完成[3]。企業(yè)要構(gòu)建一套預(yù)算分析體系,每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素進(jìn)行分析,對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行總結(jié),調(diào)整管理計(jì)劃使其能夠在最短時(shí)間內(nèi)將決策付諸實(shí)踐,保證預(yù)算目標(biāo)的完成。

        3.全面預(yù)算管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性

        預(yù)算審批與預(yù)算編制有時(shí)間間隔,時(shí)間間隔過大會(huì)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。面臨著日益加劇的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中,要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的積極性,從整體上提升預(yù)算執(zhí)行率、效率、執(zhí)行的時(shí)間和效果。

        隨著市場(chǎng)需求、原材料價(jià)格的變化等因素的影響,在實(shí)施的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法達(dá)到理想的結(jié)果。此時(shí),需要以動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化為依據(jù),對(duì)其中的問題進(jìn)行分析,并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,能夠及時(shí)阻止損失的發(fā)生,使全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性得到提高。

        4.全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核

        全面預(yù)算管理要求有一種科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,績(jī)效評(píng)價(jià)是以預(yù)算為依據(jù)的,這樣才能更好地激發(fā)出員工的工作積極性,從而讓他們能夠更好地完成預(yù)算的指標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)體系,確保提高預(yù)算的執(zhí)行程度。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制與約束,可以利用考核制度來進(jìn)行評(píng)價(jià),提高預(yù)算的執(zhí)行力。

        5.全面預(yù)算管理重在全員參與

        為提高企業(yè)的預(yù)算管理效能,必須讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和所有的員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要,增強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算意識(shí)。要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有的員工都要主動(dòng)地參加到預(yù)算編制和控制中來,只有在這種情況下,企業(yè)所制定的預(yù)算才會(huì)更加精確,更加科學(xué),更容易為員工所接受,即降低由于企業(yè)管理層和普通員工之間的信息不對(duì)稱所造成的不利后果,要讓所有的員工都加入進(jìn)來,一起工作,讓各個(gè)管理層、各個(gè)部門、每個(gè)員工之間都能夠互相交流,一起進(jìn)步,這樣,企業(yè)的內(nèi)部資源的作用就會(huì)得到最大限度的利用,從而推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的順利完成[4]。

        (二)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

        1.全面預(yù)算管理全員參與度不夠

        許多企業(yè)都有一種片面的認(rèn)識(shí),即:全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部的重要工作,而其他部門僅僅是在其中進(jìn)行合作,因此對(duì)它的重視程度并不高。一些企業(yè)雖然對(duì)此給予了很高的關(guān)注,并要求全體員工都參加,但是卻沒有完全的投入,造成權(quán)力和責(zé)任的不明確,造成編制偏差。將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)隨機(jī)地分配到下級(jí)部門,一些部門無法達(dá)到預(yù)算目標(biāo),還有一些工作人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到,就開始懈怠工作,這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利的影響。

        2.預(yù)算編制不合理

        在制定預(yù)算時(shí),既要與企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況相聯(lián)系,又要全面地考量企業(yè)目前所面臨的管理環(huán)境,避免做“紙上談兵”的預(yù)算,使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。目前,我國(guó)企業(yè)在制定總預(yù)算時(shí),大多依靠去年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),并以此為依據(jù),以某一比率為基數(shù),反映出企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)在,外面的市場(chǎng)是瞬息萬變的時(shí)代,所以,預(yù)算管理者必須時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部以及外面的環(huán)境的改變,并在必要的時(shí)候,適時(shí)地對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,而不是簡(jiǎn)單地使用一種方式,這樣才能使全面預(yù)算管理在企業(yè)中更好地起到作用。

        3.預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析和考核不到位

        在現(xiàn)實(shí)的工作中,在預(yù)算實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)諸如交流不夠及時(shí)導(dǎo)致的信息不準(zhǔn)確等多種問題。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程中,會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響,通常要及時(shí)地做出相應(yīng)的對(duì)策。但是,由于各個(gè)部門之間的交流不足,造成動(dòng)態(tài)反饋的滯后,導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整沒有跟上步伐。除此之外,在預(yù)算執(zhí)行中會(huì)發(fā)現(xiàn),實(shí)際成本與預(yù)算成本經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生偏差,要想實(shí)現(xiàn)高效的實(shí)施預(yù)算管理,需要依靠高效的評(píng)價(jià)體系以及科學(xué)的分析結(jié)果。

        現(xiàn)在,大部分企業(yè)都把重點(diǎn)放在預(yù)算的制定與執(zhí)行上,卻忽略對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),這使得預(yù)算很難促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,具體表現(xiàn)為:一是對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析的不及時(shí)。很多企業(yè)把重點(diǎn)放在了提升經(jīng)濟(jì)效益上,只是將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行粗略的對(duì)比分析,沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入定量分析,沒有將預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)日常管理聯(lián)系起來,使得預(yù)算很難起到應(yīng)有的效果。二是企業(yè)預(yù)算管理人員職責(zé)定位不清晰。當(dāng)前,很多企業(yè)存在著部門間、崗位間的職責(zé)不明確的情況,沒有對(duì)部門、崗位及員工所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確界定,很多工作沒有明確的負(fù)責(zé)人,這就很容易造成相互間的互相推諉,導(dǎo)致工作效率低下,并且一旦發(fā)生問題,也無法找到負(fù)責(zé)人員,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難取得理想的結(jié)果[5]。

        三、企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        (一)預(yù)算管理流程明晰完整

        全面預(yù)算管理就是為了完成企業(yè)的年度管理規(guī)劃,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署,使企業(yè)的價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理是以年度管理計(jì)劃所確定的預(yù)算目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),通過預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等具體程序,對(duì)其進(jìn)行全程管理,從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略部署。

        (二)預(yù)算目標(biāo)先進(jìn)合理

        預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理,其科學(xué)合理、超前與否直接影響到企業(yè)的績(jī)效。在進(jìn)行年度預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)該與本企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境相聯(lián)系,對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(SWOT分析)進(jìn)行細(xì)致的分析,并與現(xiàn)實(shí)狀況相聯(lián)系,從而制訂出先進(jìn)性、合理性和可實(shí)施的目標(biāo)。

        (三)預(yù)算內(nèi)容完整分工明確

        預(yù)算報(bào)表涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算這四個(gè)方面,在編制預(yù)算的時(shí)候,要讓全體員工都能參加進(jìn)來。與此同時(shí),預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算編制通知中,應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門要填報(bào)的內(nèi)容、填報(bào)要求、上報(bào)時(shí)間和編制依據(jù)(定額管理/零基預(yù)算/項(xiàng)目計(jì)劃等)進(jìn)行詳細(xì)說明,這樣才能保證預(yù)算編制的質(zhì)量。

        (四)預(yù)算控制執(zhí)行到位

        由于預(yù)算控制是貫穿于整個(gè)預(yù)算編制的活動(dòng),其效果也是重要因素,所以,要想達(dá)到預(yù)算目標(biāo),就必須通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的分類,提前控制好各項(xiàng)開支,使其不超出全年的預(yù)算數(shù),保證“剛性約束”。

        (五)預(yù)算分析反饋及時(shí)

        預(yù)算分析作為一種可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤與問題反饋的關(guān)鍵方法,它可以對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位的了解,并且還可以根據(jù)執(zhí)行結(jié)果,跟業(yè)務(wù)實(shí)踐相聯(lián)系,對(duì)造成預(yù)算執(zhí)行偏差的因素進(jìn)行深入的剖析和尋找,針對(duì)其中出現(xiàn)的問題,給出相應(yīng)的改善對(duì)策,并將其反饋給業(yè)務(wù)部門,為其進(jìn)一步的發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支撐,從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

        (六)預(yù)算調(diào)整程序合規(guī)

        當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了重大的改變,造成原來預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際情況不匹配的問題,在調(diào)整方案能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展和成本效益最優(yōu)的前提下,遵循企業(yè)預(yù)算調(diào)整規(guī)定,執(zhí)行相應(yīng)的調(diào)整審批程序,對(duì)年度預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整,并對(duì)生產(chǎn)管理的有序發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),從而保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (七)預(yù)算考核科學(xué)有效

        預(yù)算評(píng)價(jià)是一種對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤的評(píng)價(jià),具有科學(xué)性的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及先進(jìn)的、高效的考核指標(biāo)值(財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)),是實(shí)現(xiàn)預(yù)算評(píng)價(jià)的基本條件。預(yù)算考核可以對(duì)全面預(yù)算管理的精度進(jìn)行評(píng)價(jià),保證了全面預(yù)算管理的有效性,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,全面預(yù)算管理應(yīng)該是當(dāng)前使用范圍最廣,是一種能夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種重要的管理手段。透過全面預(yù)算,將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職位編制進(jìn)行整合,并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行最優(yōu)分配,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算管理結(jié)合起來。企業(yè)應(yīng)該與自己的現(xiàn)狀相聯(lián)系,建立與自己的發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系,將注意力集中在事前、事中和事后的全過程管理上,讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以進(jìn)行,提高企業(yè)的整體價(jià)值。

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