陳英

（中鐵高新工業(yè)股份有限公司，北京 100000）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，也要做好內(nèi)部審計(jì)工作，基于審計(jì)要求，關(guān)注企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合規(guī)。圍繞現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的管理水平，并做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要及時(shí)健全企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，以客觀的，全面的方法來做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，確保企業(yè)無徇私舞弊問題，也保證企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

一、內(nèi)部審計(jì)的概述

內(nèi)部審計(jì)可以理解為一種客觀且獨(dú)立的咨詢和確認(rèn)工作，針對(duì)各企業(yè)的發(fā)展情況，做好其合規(guī)分析，并全面落實(shí)相關(guān)的政策法規(guī)要求，既要確保經(jīng)濟(jì)主體整體效益，也要推進(jìn)其運(yùn)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

在審計(jì)工作開展時(shí)，相應(yīng)的機(jī)制與要求應(yīng)當(dāng)不斷完善，立足于環(huán)境變化來構(gòu)建完整的審計(jì)體系，分析企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，了解評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的可行性，同時(shí)也要確保企業(yè)所組織開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)。在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中，確保企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營，也能夠不斷提升其管理水平，并發(fā)揮企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

內(nèi)部審計(jì)工作服務(wù)指向性明顯，各相關(guān)審計(jì)人員也要保證其專業(yè)性達(dá)到要求，而審查結(jié)果的反饋也要保證及時(shí)有效。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作開展應(yīng)當(dāng)保持其獨(dú)立性，也要規(guī)避人為主觀問題，所給出的審核結(jié)果需要尊重企業(yè)發(fā)展的客觀事實(shí)，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和全面性。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升的促進(jìn)要點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理方面出現(xiàn)的新特征，基于共享高效原則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行價(jià)值管理，從經(jīng)濟(jì)性、效率化、成果化關(guān)注資源資金使用情況。判定企業(yè)信息系統(tǒng)在報(bào)表編制，在內(nèi)控制度中的作用，同時(shí)也要針對(duì)具體特定項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)工作，檢查編制財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)財(cái)務(wù)記錄與文件，規(guī)避錯(cuò)誤與舞弊行為，對(duì)采購、營銷、人力資源等部門進(jìn)行經(jīng)營審計(jì)，分析內(nèi)部控制效果，為企業(yè)改善管理提出相關(guān)建議。

三、內(nèi)部審計(jì)如何提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平

商業(yè)環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，而經(jīng)濟(jì)狀況也是企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，分析其中發(fā)生的改變，關(guān)注企業(yè)暴露出的風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營的前提。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要保證其內(nèi)部基礎(chǔ)穩(wěn)定，且企業(yè)所組織的各項(xiàng)工作都能夠健康有序地運(yùn)行，內(nèi)部審計(jì)是進(jìn)行企業(yè)合法合規(guī)管理與控制的一種手段，其作用明顯，更有助于促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升。

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理也是內(nèi)部審計(jì)工作開展中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的完善也為企業(yè)開展工作創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，基于戰(zhàn)略層面來做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展特征，著眼于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)控制要求，明確內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)，并為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來說，應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[2]。同時(shí)也要及時(shí)改善傳統(tǒng)的審計(jì)模式，關(guān)注固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中可能性發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行全面分析與評(píng)估，依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分，并提升企業(yè)全員的重視程度。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從“不穩(wěn)定型”向“穩(wěn)定型”轉(zhuǎn)變，獨(dú)立客觀開展內(nèi)部工作，審計(jì)人員也要實(shí)行專職化，執(zhí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，營造穩(wěn)定的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)的資源效用最大化，也能夠相應(yīng)地節(jié)省時(shí)間成本，而通過內(nèi)部審計(jì)也能夠有效評(píng)價(jià)企業(yè)治理和內(nèi)部控制情況，積極改善企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并促進(jìn)其經(jīng)營能力提升。

通過內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都落實(shí)合規(guī)性要求，遵守法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則，也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制得以完善。通過內(nèi)部審計(jì)找出企業(yè)管理上的問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性和有效性方面來采取相應(yīng)的措施。

（二）提升財(cái)務(wù)管理的水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，內(nèi)部審計(jì)需要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)向現(xiàn)代效益審計(jì)方向轉(zhuǎn)變，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值地位，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，突出內(nèi)部審計(jì)內(nèi)在功能，改善內(nèi)部經(jīng)營管理觀念，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都和財(cái)務(wù)有著關(guān)聯(lián)性，對(duì)于企業(yè)來說，不僅要實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，也要保證財(cái)務(wù)安全，資金的流通也要合法合規(guī)。某種意義上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目、資金流通效果等反映著財(cái)務(wù)的管理水平，也體現(xiàn)著企業(yè)的整體經(jīng)營實(shí)力。內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的獨(dú)立性和客觀性特征，所以審計(jì)工作受到的干擾性較少，在日常數(shù)據(jù)分析中可以探究企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)問題，出具財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)，這也有助于企業(yè)管理者來把控企業(yè)的整體經(jīng)營情況。

在決策當(dāng)中客觀地分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并做好市場(chǎng)行情分析，當(dāng)企業(yè)的決策針對(duì)性提升，企業(yè)所獲得的效益更多，這也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展[3]。而內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)交易、余額等也可進(jìn)行審查，判定企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公允性，同時(shí)也針對(duì)一些既定規(guī)則，例如準(zhǔn)確性、披露合規(guī)性、權(quán)利與債務(wù)或者是企業(yè)的估值與分?jǐn)偟?，根?jù)不同環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的特征來做好評(píng)估與分析，這也有助于各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)而言，需要保證其工作報(bào)告的全面性和客觀性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)指出，企業(yè)的生產(chǎn)銷售是促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提升的核心環(huán)節(jié)，所以各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整。而財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)單據(jù)等也要全面核查，針對(duì)銷售發(fā)票，銷售總賬等進(jìn)行分析，若是相關(guān)的報(bào)表中有可疑數(shù)據(jù)，也需要重新核算檢驗(yàn)，并找到相關(guān)人員進(jìn)行明確。

在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中對(duì)比歷年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)注其波動(dòng)情況，并檢驗(yàn)?zāi)昴┑馁~務(wù)有無存在延期、提前記賬等現(xiàn)象。此外，內(nèi)部審計(jì)也可分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告規(guī)則以及分類方式等，對(duì)企業(yè)組織開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核查，判定其是否按照相關(guān)法律要求以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定來進(jìn)行。

（三）提升內(nèi)部控制的水平

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部審計(jì)工作的持續(xù)深入更有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，而企業(yè)全員也能夠遵守相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，共同助力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

基于提升現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效果和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)組織實(shí)施管理計(jì)劃，同時(shí)也確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，內(nèi)部控制當(dāng)中保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序開展，也進(jìn)行自我約束和自我調(diào)節(jié)，通過內(nèi)控機(jī)制落實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。

在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)可以成為獨(dú)立的監(jiān)督者，關(guān)注內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行情況，并保證所有的工作計(jì)劃都服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略[4]。內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部審計(jì)職能作用發(fā)揮，需要關(guān)注授權(quán)審批情況，并堅(jiān)持職責(zé)分離，同時(shí)圍繞企業(yè)的資金資產(chǎn)安全管理以及預(yù)算管理、績(jī)效管理等諸多方面進(jìn)行。

內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行控制，結(jié)合采購環(huán)節(jié)的工作來看，是內(nèi)部控制中的一個(gè)重點(diǎn)。而內(nèi)部審計(jì)在工作當(dāng)中，需要對(duì)采購環(huán)節(jié)相關(guān)的請(qǐng)購、訂單管理、記賬、付款流程等單據(jù)進(jìn)行審核。參與到項(xiàng)目當(dāng)中的人員以及單據(jù)等均需要做好分析，并針對(duì)其中不當(dāng)?shù)男袨榛蛘呤谴嬖诘膯栴}發(fā)表審計(jì)意見，降低企業(yè)的出錯(cuò)成本。

內(nèi)部審計(jì)需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，防止出現(xiàn)徇私舞弊行為，而采購這一環(huán)節(jié)也要規(guī)避出現(xiàn)支付不恰當(dāng)?shù)膬r(jià)款、供應(yīng)商選擇失誤所導(dǎo)致的成本過度支出問題。所有相關(guān)的單據(jù)均需要進(jìn)行全面核對(duì)，采購的質(zhì)量、數(shù)量等也要進(jìn)行復(fù)盤，并明確落實(shí)主體責(zé)任。

四、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)提升企業(yè)管理水平的表現(xiàn)

（一）有利企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)是為了確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，完整的內(nèi)部審計(jì)模式下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，更能突出審計(jì)的作用，而內(nèi)部審計(jì)人員也堅(jiān)持獨(dú)立性、客觀性原則，做好相應(yīng)的審計(jì)工作，及時(shí)、主動(dòng)了解各部門在組織活動(dòng)中存在的問題，探究其是否與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，對(duì)于有違規(guī)操作的行為進(jìn)行制止。

在開展內(nèi)部活動(dòng)時(shí)圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略，既要做好企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，也要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，探究企業(yè)的發(fā)展歷程。在實(shí)踐工作當(dāng)中及時(shí)解決審計(jì)理念缺失問題，在關(guān)注財(cái)務(wù)賬目、進(jìn)行發(fā)票核對(duì)等工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于全局發(fā)展角度，把控企業(yè)深化改革的實(shí)際需求[5]。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來說，從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，既要具備審計(jì)理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，也要提升其綜合分析和邏輯判斷能力。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)把控企業(yè)工作中心，了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)話題，實(shí)施定期報(bào)送審計(jì)信息制度，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，統(tǒng)一安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。

（二）有利營造企業(yè)文化氛圍，可加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

內(nèi)部審計(jì)貫穿在企業(yè)的經(jīng)營管理始終，與各部門各崗位息息相關(guān)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)流程應(yīng)保證其銜接性，落實(shí)合規(guī)目標(biāo)，確保運(yùn)作有序。這就需要各個(gè)部門加大重視力度，既要圍繞審計(jì)目標(biāo)來規(guī)范其日常的工作行為，也要圍繞總體目標(biāo)落實(shí)主體責(zé)任。

企業(yè)全員應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，并營造健康和諧的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)也要針對(duì)工作實(shí)際做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既要提升員工凝聚力，也要培養(yǎng)其榮譽(yù)感，提高內(nèi)部的發(fā)展活力。當(dāng)現(xiàn)代化市場(chǎng)營銷模式發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，為提升內(nèi)部審計(jì)效果，也要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)水平給工作質(zhì)量與效率帶來的影響。

基于互聯(lián)網(wǎng)+模式，明確內(nèi)部審計(jì)工作新思路，把控審計(jì)工作開展需求，既要完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，也要適當(dāng)加大資金投入，使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，進(jìn)而為內(nèi)部審計(jì)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而企業(yè)也要在日常組織好相應(yīng)的培訓(xùn)教育，依托于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展內(nèi)部審計(jì)，在互聯(lián)互通下保證工作溝通到位，并提高審計(jì)工作的效率。

（三）有利企業(yè)的人才培養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)工作開展離不開專業(yè)人員支持，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，既要熟悉掌握現(xiàn)代化法律，也要圍繞現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)際組織審計(jì)工作有序落實(shí)。監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，與管理層做好溝通，也要服務(wù)到基層，而對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作情況為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保證內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性，并加強(qiáng)和企業(yè)工作人員的溝通反饋，提高內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)勝任能力。

將內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)評(píng)價(jià)的重要驅(qū)動(dòng)力，也圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)組織計(jì)劃，通過內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)管理決策層有效了解預(yù)算、決算等現(xiàn)實(shí)情況，并及時(shí)反饋各活動(dòng)的進(jìn)展，既為企業(yè)資源協(xié)調(diào)、人員配置創(chuàng)造條件，也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，始終保持規(guī)范化的運(yùn)作方式。

（四）有利拓展企業(yè)的管理

管理層決策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生重大影響，為防止管理層決策失誤問題需要確保其對(duì)企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制、資金情況、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等全面了解。所以通過內(nèi)部審計(jì)可以保證各環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)作，基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，深入到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，既保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，也提升內(nèi)部控制的有效性。在遵循法律法規(guī)基礎(chǔ)上制定決策計(jì)劃，同時(shí)也多方位防控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，站在創(chuàng)新視角優(yōu)化審計(jì)模式，為企業(yè)的健康經(jīng)營保駕護(hù)航。

五、當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的常見問題

（一）企業(yè)缺乏規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)流程

許多企業(yè)缺乏規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)流程，導(dǎo)致審計(jì)工作的執(zhí)行不規(guī)范和不一致。缺乏統(tǒng)一的審計(jì)方法和流程，可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)目標(biāo)的不明確、審計(jì)活動(dòng)的重復(fù)或遺漏，甚至可能存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)被忽略的情況。此外，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面的規(guī)定和政策也缺乏明確性和完整性，這可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行工作時(shí)存在模糊的指導(dǎo)和操作困難。

解決這一問題的關(guān)鍵在于建立和完善規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)流程。企業(yè)應(yīng)明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和周期，確保審計(jì)工作的連續(xù)性和全面性。同時(shí)，制定明確的審計(jì)方法和程序，包括審計(jì)計(jì)劃、采樣和數(shù)據(jù)分析等，以確保審計(jì)工作的一致性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為內(nèi)部審計(jì)人員提供明確的工作指導(dǎo)。

（二）企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致審計(jì)工作的獨(dú)立性和有效性受到一定的影響。缺乏內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，可能導(dǎo)致審計(jì)人員缺乏對(duì)企業(yè)其他部門的訪問權(quán)限和信息共享的機(jī)會(huì)，從而無法全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況。此外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性的監(jiān)督不足，可能導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果受到干擾或被誤解。

解決這一問題的關(guān)鍵是建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。此外，企業(yè)還應(yīng)制定明確的內(nèi)部審計(jì)政策和程序，明確內(nèi)部審計(jì)人員的權(quán)限和責(zé)任，并確保審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，充分發(fā)揮其專業(yè)能力和職責(zé)。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效性不足

部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在實(shí)效性不足的問題，即審計(jì)工作的結(jié)果和建議無法得到及時(shí)執(zhí)行和有效改進(jìn)。這可能是由于企業(yè)對(duì)于審計(jì)結(jié)果的重視程度不高，或者企業(yè)在決策層面對(duì)于審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用不夠積極。此外，審計(jì)工作的報(bào)告和建議可能缺乏明確的可操作性和可衡量性，導(dǎo)致企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。

解決這一問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的溝通和合作。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，確保審計(jì)結(jié)果得到及時(shí)的關(guān)注和行動(dòng)。審計(jì)人員應(yīng)提供明確的報(bào)告和建議，重點(diǎn)關(guān)注問題的原因和解決方案，并與企業(yè)決策者和管理層進(jìn)行有效的溝通和合作。此外，審計(jì)人員還可以與相關(guān)部門合作，提供具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃，以確保審計(jì)結(jié)果得到有效的執(zhí)行和改進(jìn)。

六、以內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的策略

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，為企業(yè)決策層提供有效的信息和支持。企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立明確的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)和責(zé)任，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。此外，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)和高管層的溝通與協(xié)作，建立起頂層設(shè)計(jì)和層級(jí)管理的審計(jì)體系。

（二）構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程

企業(yè)需要構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程，確保審計(jì)工作的連續(xù)性和一致性。在內(nèi)部審計(jì)流程中，應(yīng)明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和周期，確保審計(jì)工作的全面性和及時(shí)性。同時(shí)，制定明確的審計(jì)方法和程序，包括審計(jì)計(jì)劃、采樣和數(shù)據(jù)分析等，以提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和有效性。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管力度，確保其獨(dú)立性、客觀性和可靠性。為此，企業(yè)可以建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)制定明確的內(nèi)部審計(jì)政策和程序，明確內(nèi)部審計(jì)人員的權(quán)限和責(zé)任，并確保審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，充分發(fā)揮其專業(yè)能力和職責(zé)。

（四）以信息建設(shè)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效性

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分利用信息建設(shè)的成果，以增強(qiáng)其實(shí)效性。企業(yè)可以通過建立信息化的審計(jì)工具和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理和分析。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于信息技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。

（五）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工具，它不僅可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還可以提供防控指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。這個(gè)框架應(yīng)明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和策略，同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)的流程和責(zé)任。

內(nèi)部審計(jì)可以在這個(gè)框架的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和弱點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以通過對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)工作，幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作進(jìn)行深入了解和分析。他們可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并提供改進(jìn)建議和控制措施。

（六）構(gòu)建審計(jì)信息化平臺(tái)

為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和實(shí)效，企業(yè)可以構(gòu)建審計(jì)信息化平臺(tái)。該平臺(tái)可以集成審計(jì)工具、數(shù)據(jù)分析軟件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的自動(dòng)化和智能化。通過該平臺(tái)，審計(jì)人員可以更加高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率。此外，審計(jì)信息化平臺(tái)還可以與其他企業(yè)管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。

七、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，這也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來極大影響，為保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)防范相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，也抓住內(nèi)部審計(jì)這一要素，凸顯其價(jià)值作用，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控治理機(jī)制完善，同時(shí)也進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，始終站在全局發(fā)展角度規(guī)范其管理行為?；诂F(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境采取相應(yīng)的審計(jì)方法，有效運(yùn)用審計(jì)工具，提高內(nèi)部審計(jì)的針對(duì)性和時(shí)效性，為企業(yè)的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。