李曉梅

（吉林省松原市前郭爾羅斯蒙古族自治縣洪泉鄉(xiāng)綜合服務(wù)中心，吉林 松原 138110）

根據(jù)《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)會(huì)【2018】21號(hào)）的相關(guān)要求，事業(yè)單位需加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，積極落實(shí)好和推進(jìn)信息化建設(shè)，促使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效連接，從而滿(mǎn)足事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展需求。同時(shí)，各級(jí)財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)，推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化工作的高質(zhì)量發(fā)展。

一、基層事業(yè)單位加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（一）是對(duì)政策環(huán)境變化的相應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速迭代，深化了信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)政府信息化建設(shè)提上日程，并發(fā)布實(shí)施了《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》“數(shù)字政府”等政策文件，對(duì)各事業(yè)單位信息化建設(shè)工作的建設(shè)和推進(jìn)有著明確要求。因而，事業(yè)單位積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是政策環(huán)境變化下的必然趨勢(shì)，也是推進(jìn)政府部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)。

（二）是提高工作效率的關(guān)鍵

推進(jìn)基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，可以提高事業(yè)單位工作效率。首先，會(huì)計(jì)信息化可以讓會(huì)計(jì)核算工作數(shù)字化、自動(dòng)化。隨業(yè)務(wù)服務(wù)范圍、類(lèi)型等的增多，事業(yè)單位政務(wù)信息數(shù)量也在激增，業(yè)務(wù)工作量增加，傳統(tǒng)的人工核算效率低，容易出錯(cuò)，無(wú)法滿(mǎn)足工作需求。為適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展，政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度改革發(fā)展，會(huì)計(jì)核算范圍擴(kuò)大，會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員需要完成預(yù)算核算和財(cái)務(wù)核算兩種工作，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量和工作困難。而會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，還能優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，減少會(huì)計(jì)工作量。

其次，會(huì)計(jì)信息化可以為決策提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高數(shù)據(jù)整合和共享效率，并進(jìn)行個(gè)性化分析，從而為事業(yè)單位各種管理決策提供信息支持。

（三）會(huì)計(jì)信息化是提升單位內(nèi)控水平的需要

基于政府職能升級(jí)轉(zhuǎn)變要求，建立健全內(nèi)部控制體系是單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之一。而會(huì)計(jì)信息化也能促進(jìn)單位內(nèi)控水平的提升。

首先，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，督促相關(guān)人員及時(shí)防控，規(guī)范操作。一方面，會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)相融合，加強(qiáng)單位內(nèi)部信息傳遞，避免發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管有效性。另一方面，通過(guò)信息管理系統(tǒng)可以有效監(jiān)管事業(yè)單位資金使用情況，對(duì)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)收支等工作進(jìn)行評(píng)估，避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證財(cái)政資金安全。

其次，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)工具代替了部分人工操作，減少了數(shù)據(jù)收集、整合等過(guò)程中存在的人工誤差，提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息化管理制度不完善

管理制度是保證事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要完善的管理制度為依據(jù)。但是當(dāng)前，部分基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中，存在會(huì)計(jì)信息化管理制度不完善的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，需要自行摸索，影響工作效率。

雖然部分單位建立了管理制度，但是制度明顯滯后于信息化發(fā)展進(jìn)度，與會(huì)計(jì)信息化不相符。還有部分單位的管理制度是參照其他單位建立的，與單位的實(shí)際情況不相符，在實(shí)際工作中無(wú)法落實(shí)，管理制度形同虛設(shè)，影響會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)不到位

當(dāng)前，部分基層事業(yè)單位在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)分析自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，只是照搬其他單位的建設(shè)模式，直接使用其他單位的軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與實(shí)際工作不相符，系統(tǒng)使用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)接，降低了會(huì)計(jì)工作效率。

現(xiàn)階段，市面上的一些會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是通用性的，但是不同單位的業(yè)務(wù)相差較大，采用通用型的軟件系統(tǒng)，無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位的個(gè)性化管理要求。而且很多基層事業(yè)單位并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與實(shí)際工作不匹配，影響會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)信息化人才短缺

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，還需要信息技術(shù)應(yīng)用能力。但是通過(guò)分析基層事業(yè)單位內(nèi)部人員情況發(fā)現(xiàn)，部分基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)能力較弱，無(wú)法將信息技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中。

此外，部分基層事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)不足，多數(shù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有轉(zhuǎn)變工作理念和工作方法，仍然使用傳統(tǒng)的方式和理念，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程。

（四）會(huì)計(jì)信息化難以滿(mǎn)足復(fù)雜的核算需求

當(dāng)前，部分基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化無(wú)法滿(mǎn)足復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算要求。例如，在人員差旅費(fèi)核算方面，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，出差的時(shí)間和路徑統(tǒng)計(jì)上會(huì)存在較大差異：實(shí)際出差時(shí)間和事前審批的出差時(shí)間不相符；出差的路徑不清晰，這些都會(huì)導(dǎo)致差旅費(fèi)用核算難度增加。

導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)不完善，會(huì)計(jì)核算工作主要由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，由于各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容不同，涉及的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不同，在核算過(guò)程中可能發(fā)生重復(fù)申報(bào)、漏報(bào)的問(wèn)題。第二，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)獲取難度大。由于每個(gè)項(xiàng)目的合同約定不同，收款和付款方式、比例不同，在合同付款或者收款過(guò)程中，需要從各個(gè)系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)，參照合同內(nèi)容，過(guò)程比較煩瑣，還會(huì)增加核算時(shí)間。第三，由于信息系統(tǒng)不完善，會(huì)計(jì)核算資料單據(jù)要依靠線下傳遞，增加工作不便性。

（五）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺少業(yè)財(cái)融合支撐

新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，財(cái)務(wù)工作要延伸到業(yè)務(wù)工作前端，指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門(mén)要配合財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)管理提供更多的數(shù)據(jù)信息。包括會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也需要業(yè)務(wù)部門(mén)的支持。但是當(dāng)前，部分基層事業(yè)單位的業(yè)財(cái)部門(mén)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也存在較大差異，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法共享，無(wú)法為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供支持。

三、基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展策略

（一）完善會(huì)計(jì)信息化管理制度

為加快基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，事業(yè)單位應(yīng)積極完善與之配套的管理制度。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利開(kāi)展需要事業(yè)單位多個(gè)部門(mén)的共同配合，因此，基層事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，并制定管理制度體系，明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)組織架構(gòu)，編制具體的實(shí)施方案，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

首先，建立會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施方案，完善管理制度。通過(guò)明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工。同時(shí)，要制定完善的管理制度，包括信息化系統(tǒng)操作管理制度、會(huì)計(jì)信息化檔案管理制度、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)管理制度等，為基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與安全運(yùn)行提供制度保障。

其次，健全會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。為保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，提高會(huì)計(jì)信息化管理制度的執(zhí)行力度，基層事業(yè)單位應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

最后，制定會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，例如操作不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)丟失、黑客入侵導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露等，因此，基層事業(yè)單位應(yīng)將系統(tǒng)安全防控納入內(nèi)部控制體制中，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和應(yīng)用的安全。明確會(huì)計(jì)信息化工作審批流程、加強(qiáng)系統(tǒng)使用權(quán)限管理、定期對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的軟硬件安全、功能流程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)優(yōu)化，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

（二）加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入

基層事業(yè)單位在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)注重系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的完善，同時(shí)還要完善相應(yīng)的配套設(shè)施和資源投入工作。這就需要基層事業(yè)單位加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金投入，合理安排資金計(jì)劃，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金充足。

首先，基層事業(yè)單位應(yīng)全面征求各部門(mén)的建議，分析工作需求，合理選擇會(huì)計(jì)信息化所需的軟硬件設(shè)施。尤其是軟件系統(tǒng)選擇方面，要保證軟件系統(tǒng)與單位業(yè)務(wù)的契合度，避免隨意選擇系統(tǒng)而造成的資金浪費(fèi)。其次，配備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理人員，并安排專(zhuān)人對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行維度和保養(yǎng)，做好系統(tǒng)的運(yùn)維管理工作，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的順利實(shí)施。

（三）加大力度培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才

基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，信息化人才培養(yǎng)至關(guān)重要。基層事業(yè)單位要根據(jù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理要求，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)情況，對(duì)會(huì)計(jì)人員采取針對(duì)性方式進(jìn)行培養(yǎng)。

首先，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)信息化管理、信息系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)等。事業(yè)單位管理中，要根據(jù)各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，組織各種活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和信息化管理能力，提升會(huì)計(jì)工作效果。

其次，采取各種方式招聘會(huì)計(jì)信息化人才，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在招聘前，要明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際需求，明確人才招聘數(shù)量、專(zhuān)業(yè)要求、能力要求等，選聘優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才，以推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

最后，構(gòu)建信息交流機(jī)制，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，為會(huì)計(jì)信息化人員提供更多的信息資源，分析工作中存在的不足，并進(jìn)行交流，從而提升會(huì)計(jì)信息化人員的工作能力，確保會(huì)計(jì)信息化工作的有效落實(shí)。

（四）構(gòu)建集中控制系統(tǒng)

對(duì)于基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，可以采用構(gòu)建集中控制系統(tǒng)來(lái)解決。例如，對(duì)于差旅費(fèi)核算中的時(shí)間、路線等統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，可以利用集中控制系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)的信息進(jìn)行共享，確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)信息的統(tǒng)一性，從而提高核算效率。在構(gòu)建集中控制系統(tǒng)過(guò)程中，基層事業(yè)單位應(yīng)將集中控制系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)相連接，形成信息集中控制平臺(tái)，并對(duì)各種業(yè)務(wù)核算進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)置核算標(biāo)準(zhǔn)，在核算每個(gè)員工的補(bǔ)助金額時(shí)，只需要確定該員工的工作天數(shù)即可，其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可以在各系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)取，提高會(huì)計(jì)核算效率。

對(duì)于合同收付款管理方面的問(wèn)題，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在合同管理系統(tǒng)中將合同信息錄入，并設(shè)置每次的付款比例和付款次數(shù)，在付款時(shí)，只需要提交付款申請(qǐng)即可，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)定的審批流程，將付款申請(qǐng)傳遞到相應(yīng)的審批人處，審批完成后，直接傳至報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員核算付款資料后，進(jìn)行付款，這樣可以提高收付款工作效率，節(jié)約成本。

同時(shí)，集中控制系統(tǒng)可以不受時(shí)間和空間的限制，員工在報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，只需要將報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)和發(fā)票信息以及相應(yīng)的憑證上傳到系統(tǒng)中，直接進(jìn)行線上審批報(bào)銷(xiāo)，避免線下紙質(zhì)單據(jù)傳遞效率低，易出錯(cuò)的問(wèn)題，提高報(bào)銷(xiāo)效率。

（五）全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

為加快基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，提高會(huì)計(jì)信息化水平，基層事業(yè)單位應(yīng)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，解決財(cái)務(wù)工作中的一些問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)的信息整合?；鶎邮聵I(yè)單位的資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，基層事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)信息的管理，明確資產(chǎn)分布情況、利用情況、維護(hù)情況進(jìn)行分析和整合，為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。為提高信息收集和整合效率，財(cái)務(wù)部門(mén)可以聯(lián)合資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)利用部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況、資產(chǎn)信息卡、財(cái)務(wù)賬等關(guān)于資產(chǎn)的信息進(jìn)行核對(duì)和整理，做到賬實(shí)相符，從而統(tǒng)一資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，為資產(chǎn)信息與財(cái)務(wù)信息的融合奠定基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用水平提出了更高的要求。為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，基層事業(yè)單位可以利用信息技術(shù)搭建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，單位業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集到平臺(tái)中，為會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)分析提供便利，便于會(huì)計(jì)人員更加深入地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題，并提出建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用價(jià)值。同時(shí)，基層事業(yè)單位還可以與第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作，結(jié)合單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析和加工，以支持會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

最后，為提高業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能的全面性，基層事業(yè)單位可以自主研發(fā)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，根據(jù)單位業(yè)財(cái)融合需求、業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理要求以及會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要求，全面規(guī)劃業(yè)財(cái)融合工作，制定業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方案，確保業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的順利建設(shè)。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，可以加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行融合，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需求，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)處理憑證，并生成財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息可以全面反映單位的運(yùn)營(yíng)管理情況，提升財(cái)務(wù)管理成效，推動(dòng)基層事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，基層事業(yè)單位推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是滿(mǎn)足單位發(fā)展的需求，更是響應(yīng)政府信息化發(fā)展的要求。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以提升基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，拓展會(huì)計(jì)工作深度和廣度，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，可以將會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)性工作中解放出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力投入數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)管理方面，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中，部分基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中還存在一些不足，這就需要基層事業(yè)單位積極探索，在實(shí)踐中補(bǔ)足短板，從而推動(dòng)基層事業(yè)單位的升級(jí)發(fā)展。