王樂

（長發(fā)金融控股（長春）有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)會計管理在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下扮演著重要角色，不僅是稅務(wù)規(guī)劃和資金運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是整個企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。有效的會計管理可以幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)，避免稅務(wù)風(fēng)險，并實現(xiàn)合規(guī)合法的稅務(wù)優(yōu)化。同時還能夠確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償付能力，提高運營效率和盈利能力[1]。

此外，會計管理的準(zhǔn)確財務(wù)信息為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，幫助管理層了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，制定合理的戰(zhàn)略和規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視會計管理，建立專業(yè)化的會計團(tuán)隊，并與其他業(yè)務(wù)部門密切合作，以實現(xiàn)長期的經(jīng)濟(jì)效益提升和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)對企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用進(jìn)行分析。

一、企業(yè)會計管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本作用

（一）信息準(zhǔn)確性和可靠性

企業(yè)會計管理通過規(guī)范的會計制度和程序，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。準(zhǔn)確的財務(wù)信息能夠提供客觀的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。有效的決策往往能夠避免不必要的成本和風(fēng)險，最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理和成本控制

企業(yè)會計管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金和成本進(jìn)行有效的管理和控制。通過合理的財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以優(yōu)化資金的使用和配置，避免資源的閑置和浪費[2]。同時，通過對成本的核算和分析，企業(yè)可以找到成本的控制點和節(jié)約的潛力，降低成本支出，提高利潤率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）績效評價和激勵機(jī)制

企業(yè)會計管理可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的績效評價體系和激勵機(jī)制。通過制定合理的績效指標(biāo)和評價方法，企業(yè)能夠?qū)T工和部門的績效進(jìn)行量化評估，并與薪酬和激勵相掛鉤?？茖W(xué)的績效評價和激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）合規(guī)管理和風(fēng)險控制

企業(yè)會計管理有助于企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理和風(fēng)險控制。遵守會計準(zhǔn)則和稅法的規(guī)定，正確申報和繳納稅款，可以避免因違規(guī)行為而帶來的罰款和風(fēng)險。有效的風(fēng)險控制和合規(guī)管理可以保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、會計管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本原因

（一）提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息

會計管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息。這些信息可以幫助企業(yè)了解和評估經(jīng)營績效、資金狀況和財務(wù)風(fēng)險等方面的情況，從而做出合理的決策。

（二）幫助規(guī)劃預(yù)算與控制成本

通過會計管理，企業(yè)可以制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括收入、支出和利潤等方面[3]。同時，會計管理還能幫助企業(yè)監(jiān)控和控制成本，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本過高或效益不佳的問題。

（三）支持決策制定與管理層分析

會計管理提供了許多財務(wù)報告和數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)管理層提供重要的信息和依據(jù)，以支持決策制定。管理層可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，識別并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整資源配置和制定戰(zhàn)略規(guī)劃等，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)透明度和合規(guī)性

會計管理有助于提高企業(yè)的透明度和合規(guī)性，確保企業(yè)在財務(wù)報告和稅務(wù)申報等方面符合法律法規(guī)的要求[4]。這可以增加投資者和利益相關(guān)方對企業(yè)的信任，提高企業(yè)聲譽，進(jìn)而帶來更多的商業(yè)機(jī)會和資源。

（五）優(yōu)化資源配置和利潤管理

會計管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源的配置和利潤的管理。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并利用有利的商業(yè)機(jī)會，調(diào)整經(jīng)營策略，提高收入和利潤，從而最大化經(jīng)濟(jì)效益。

三、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會計管理策略

（一）績效評價與激勵機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)

績效評價與激勵機(jī)制在會計管理中扮演著重要的角色，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。但是伴隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和時代發(fā)展，早期的績效評價方式或激勵措施很可能已經(jīng)落后于行業(yè)，所以會計管理也要與時俱進(jìn)，綜合企業(yè)發(fā)展情況對績效評價進(jìn)行完善，對激勵機(jī)制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

首先，為了科學(xué)評價員工和部門的表現(xiàn)，會計管理需要設(shè)定明確的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值密切相關(guān)，并且可以量化和測量。例如，銷售額、利潤增長、客戶滿意度等都可以作為績效評價的指標(biāo)。

其次，績效評價是一個持續(xù)的過程，會計管理應(yīng)側(cè)重于定期的評估和反饋。通過定期的績效評估，可以及時了解員工和部門的表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。評估結(jié)果應(yīng)該以客觀、公正的方式得出，避免主觀偏見和不公平對待[5]。

再次，績效評價目的之一是提供激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工和部門表現(xiàn)出色時，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，可以是金錢獎勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等。這些獎勵應(yīng)該與績效評價結(jié)果相符合，并且具有一定的公平性和競爭性，以鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。

最后，不同員工和部門之間存在差異，因此激勵措施也應(yīng)該因人而異，提供個性化的激勵方式。了解員工的需求和動機(jī)，根據(jù)其個人特點和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵計劃。個性化的激勵措施更加貼近員工的期望和激勵效果更好。

此外，績效評價不僅僅是為了激勵，更是為了員工的成長和發(fā)展。通過評估結(jié)果，可以識別員工的短板和發(fā)展需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這有助于員工提升能力，進(jìn)一步改善績效，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)了人才儲備。

總之，從企業(yè)會計管理的持續(xù)改進(jìn)來看，科學(xué)且與時俱進(jìn)的績效評價與激勵機(jī)制才對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（二）預(yù)算管理的信息覆蓋面與及時反饋

為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就必須通過會計管理進(jìn)行預(yù)算控制，而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制以及存貨控制，是一種確保經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，會計管理中的預(yù)算管理是影響企業(yè)短期投資和長期規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會計收集整理和深入分析的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)類型正在全面擴(kuò)大，唯有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會計的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集覆蓋面才能更為精準(zhǔn)地判斷市場發(fā)展，做出更為精準(zhǔn)的預(yù)算決策。

與此同時，無論多么超前的預(yù)算計劃，都可能伴隨市場發(fā)展而產(chǎn)生失效的問題，故而還需及時反饋各類預(yù)算計劃執(zhí)行后的短期效果，從而為企業(yè)會計謀劃下一階段的預(yù)算體系提供真實且及時的數(shù)據(jù)參考。

首先，應(yīng)整合內(nèi)外部會計信息的數(shù)據(jù)源。內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)重點收集和整理企業(yè)的財務(wù)報表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)數(shù)據(jù)。外部市場數(shù)據(jù)主要關(guān)注市場研究報告、行業(yè)數(shù)據(jù)和趨勢分析，了解行業(yè)競爭狀況、市場需求和變化。客戶數(shù)據(jù)方面，通過客戶調(diào)研、反饋和銷售數(shù)據(jù)等了解客戶需求、購買行為和偏好。競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)方面，收集和分析競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場份額和戰(zhàn)略動向。

其次，必須持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力。使用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能算法等，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。同時運用統(tǒng)計分析方法，識別數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)性、趨勢和異常情況。條件允許的情況下，可以利用數(shù)據(jù)可視化工具，如圖表、儀表盤等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解和分析的形式。

最后，還需設(shè)立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)預(yù)算計劃設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)和閾值，當(dāng)數(shù)據(jù)偏離預(yù)算計劃時觸發(fā)預(yù)警。同時建立自動化的預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)測和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)出警報通知相關(guān)人員。從而針對不同類型的預(yù)算偏差，制定相應(yīng)的調(diào)整措施和行動計劃[6]。

此外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)作，定期組織會計部門和其他部門的會議，分享預(yù)算執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，促進(jìn)會計部門與其他業(yè)務(wù)部門建立緊密聯(lián)系，了解他們的需求和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整預(yù)算計劃，再通過內(nèi)部溝通工具和協(xié)作平臺進(jìn)行實時信息共享和交流。

（三）嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃與超前的風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)會計管理必須嚴(yán)格遵守稅務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)格審核企業(yè)依法繳稅的執(zhí)行情況。尤其很多境外投資項目，由于對境外市場的稅務(wù)規(guī)則不了解或不清晰，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨額偷稅漏稅罰款的案例不在少數(shù)。

若因繳稅不及時而造成巨額罰款，再高的經(jīng)濟(jì)效益也不能彌補(bǔ)。同時風(fēng)險預(yù)警必須超前，才能為企業(yè)留出資金周轉(zhuǎn)的時間和空間。很多企業(yè)會計雖然創(chuàng)設(shè)了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，但是由于預(yù)警響應(yīng)不及時或儲備風(fēng)險金不足，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。因此，嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃與超前的風(fēng)險預(yù)警，是企業(yè)會計管理持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件和重要發(fā)展策略。

建立嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃方面，企業(yè)會計應(yīng)提前了解并熟悉國內(nèi)外相關(guān)稅法法規(guī)，及時更新和掌握稅法的變化，以確保企業(yè)的稅務(wù)籌劃和繳稅符合法律要求。如果涉及境外投資項目，特別是在不熟悉的市場，需要尋求專業(yè)的稅務(wù)咨詢服務(wù)，對當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)規(guī)則進(jìn)行深入了解和分析。

在符合法律規(guī)定的前提下，通過合理的稅務(wù)籌劃來降低企業(yè)的稅負(fù)，提高盈利能力?？梢钥紤]合理利用稅收優(yōu)惠政策、避免雙重征稅等方法。同時注重與稅務(wù)局的溝通和協(xié)商，及時了解企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的資格和申報程序，確保合規(guī)運作。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)和稅務(wù)活動符合內(nèi)部規(guī)定和法律要求，定期進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的稅務(wù)違規(guī)行為，防止漏稅或偷稅的情況發(fā)生。

打造超前的風(fēng)險預(yù)警方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和行業(yè)特點，確定適合的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，例如利潤率、現(xiàn)金流量比率、償債能力等。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)狀況相匹配。通過設(shè)定相應(yīng)的閾值，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超過或低于設(shè)定的閾值時，觸發(fā)預(yù)警信號。同時要利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工具，進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況。

通過對歷史數(shù)據(jù)和趨勢進(jìn)行分析，可以識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險，例如收入下降、成本增加、資金短缺等。最后實施實時監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，建立合適的信息系統(tǒng)和軟件工具，可以實時更新和監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，并生成相應(yīng)的報表和指標(biāo)分析，同時設(shè)置報警系統(tǒng)，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超過或低于設(shè)定的閾值時，及時發(fā)出警報通知相關(guān)人員。

此外，為了應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，建議企業(yè)建立儲備風(fēng)險金。這些資金可以用于處理突發(fā)事件或經(jīng)營困難，以減輕其對企業(yè)正常運營和財務(wù)狀況的影響。儲備風(fēng)險金的金額應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行合理確定。

（四）全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運營

近年來受大環(huán)境影響，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力趨于弱勢，即便是橫跨眾多行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，也可能因為高風(fēng)險投資或?qū)€協(xié)議導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終走向破產(chǎn)邊緣。雖然高風(fēng)險往往伴隨高額利潤，但是企業(yè)會計管理促進(jìn)企業(yè)盈利的前提是風(fēng)險可控，故而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還需全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運營，以確保企業(yè)具有長期盈利能力，促進(jìn)企業(yè)中長期穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益。

需要強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并非簡單地追求輕資產(chǎn)運營，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場需求，尋求資產(chǎn)配置的平衡點，以實現(xiàn)風(fēng)險可控和盈利能力的提升。在實施過程中，企業(yè)需要綜合考慮市場前景、競爭環(huán)境、財務(wù)狀況等多個因素，并制定相應(yīng)的策略和管理措施。

首先，企業(yè)可以通過多元化投資來降低風(fēng)險。將資金分散投資于不同行業(yè)或不同類型的資產(chǎn)，可以減少單一項目或行業(yè)發(fā)生風(fēng)險時對企業(yè)經(jīng)營的沖擊。

其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場需求合理配置資產(chǎn)。過度集中于某一類資產(chǎn)可能會增加風(fēng)險，因此需要平衡配置不同類型的資產(chǎn)，避免過度依賴某一類資產(chǎn)。

再次，企業(yè)應(yīng)積極管理和優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)。通過監(jiān)控和評估資產(chǎn)的使用效率和價值，及時調(diào)整資產(chǎn)配置、淘汰低效或閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率和回報率。

最后，企業(yè)可以考慮采用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)營。與傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式相比，輕資產(chǎn)模式具有投資少、靈活性強(qiáng)的特點，可以減少企業(yè)負(fù)債壓力和經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)可以通過與其他企業(yè)合作，共享資源和共同開發(fā)市場。這樣可以降低企業(yè)自身的投資風(fēng)險，同時還能獲得其他企業(yè)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

四、結(jié)束語

企業(yè)會計管理，對企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要且不可替代的重要作用。為了充分發(fā)揮企業(yè)會計管理在成本管理、投資決策、風(fēng)險控制等多方面的作用，建議持續(xù)改進(jìn)績效評價與激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時加強(qiáng)預(yù)算管理的信息覆蓋面和及時反饋，進(jìn)而提供真實且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)做出更精準(zhǔn)的預(yù)算決策。而且還要構(gòu)建嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃和超前的風(fēng)險預(yù)警，從而保證企業(yè)遵守稅法法規(guī)，避免巨額罰款，并為企業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)的時間和空間。另外，全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運營，以此來提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保長期的盈利能力。通過采取上述會計管理策略，企業(yè)可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)的中長期高質(zhì)量發(fā)展。