文/本刊編輯部

競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維

競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維對(duì)企業(yè)而言，是一個(gè)提醒企業(yè)管理者和員工持續(xù)學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新、保持活力的思維。在此提及的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化已不是通常意義上的消極層面的競(jìng)爭(zhēng)，它倡導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)，利用自身優(yōu)勢(shì)直面競(jìng)爭(zhēng)，像行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起挑戰(zhàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持成長(zhǎng)，創(chuàng)新自己的工作方法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，完成企業(yè)生命周期中的主動(dòng)進(jìn)化。

當(dāng)今時(shí)代為烏卡時(shí)代，變化才是環(huán)境的主旋律，而且能看到和把握的變化不足以讓人感到懼怕，真正厲害的是變化于無(wú)形，變化于莫測(cè)，企業(yè)悄然出局卻不知道問(wèn)題出在哪里。競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維對(duì)企業(yè)而言，能夠更好適應(yīng)變化多端的環(huán)境，使得企業(yè)能夠更加主動(dòng)面對(duì)困難。競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維最大的亮點(diǎn)在于：變企業(yè)“被動(dòng)”接受競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)“主動(dòng)”出擊制造競(jìng)爭(zhēng)，從以前的“不變”進(jìn)化到現(xiàn)在的“求變”。完成企業(yè)自我進(jìn)化當(dāng)中的質(zhì)變，積累企業(yè)自身成長(zhǎng)的量變。

企業(yè)的自我革命

新能源汽車(chē)就是競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維最終形成的結(jié)果。當(dāng)新能源汽車(chē)成為主流之后，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)充分利用已有的資源，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，汲取一切有利營(yíng)養(yǎng)，參與新能源產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，主動(dòng)研發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)新能源汽車(chē)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)在新能源汽車(chē)賽道的彎道超車(chē)。產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的企業(yè)，利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)鍛造自我，突破自我、進(jìn)化自我、迭代自我，繼而淘汰昨日的自我。

競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維指的就是在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，獲得最先進(jìn)的認(rèn)知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破、進(jìn)化、快速迭代，成為真正的“王”者。競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維模型（圖1）核心要點(diǎn)在于“主動(dòng)求變”。企業(yè)需要深度剖析自我，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；確定近期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施方案，鍛造團(tuán)隊(duì)能力；武裝團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工擁抱變化，不斷精進(jìn)。

圖1 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維模型

結(jié)束語(yǔ)

競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化理論從競(jìng)爭(zhēng)的概念開(kāi)始，剖析0到1與1到100的區(qū)別，0到1是質(zhì)變，可以代表競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的萌芽，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化理論強(qiáng)調(diào)的就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從0到1培養(yǎng)起來(lái)。1到100是量變，是在競(jìng)爭(zhēng)賽道之后，企業(yè)需要找到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所需要方法、已生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)的意義不在是消極的浪費(fèi)資源、企業(yè)之間的內(nèi)耗，而是可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，可以攪動(dòng)市場(chǎng)死水的一個(gè)源頭。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意義也不再消極，而是激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步的、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新的動(dòng)力。