曾玨霞
(廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 廣州 510010)
可行性研究既是項(xiàng)目管理的前期工作[1]、也是項(xiàng)目管理的前決工作,它決定著項(xiàng)目應(yīng)否繼續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目調(diào)研則是可行性研究工作的起點(diǎn),是可行性研究的重要基礎(chǔ),良好的項(xiàng)目調(diào)研工作可令項(xiàng)目可行性研究事半功倍,尤其是追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目。如何做好調(diào)研工作,為項(xiàng)目管理目標(biāo)服務(wù)?筆者總結(jié)過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),并以示例應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明,為行業(yè)入門(mén)或需要進(jìn)一步提高工作技巧的工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員提供參考。
調(diào)研的第一步應(yīng)先判斷項(xiàng)目是否屬于禁止類或限制類項(xiàng)目:在收集、整理項(xiàng)目初步信息后,根據(jù)項(xiàng)目情況,查閱國(guó)家行業(yè)準(zhǔn)入政策,例如國(guó)家發(fā)改委最新的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《外商投資目錄》,以及針對(duì)某類特殊項(xiàng)目的相關(guān)管理政策,如《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理》等等,如若項(xiàng)目屬于上述目錄范圍、為政策禁止或限制建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目定位進(jìn)行調(diào)整,依政策開(kāi)展;若項(xiàng)目不屬于上述目錄范圍,則可進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查研究。
工程項(xiàng)目全生命周期可簡(jiǎn)單分為前期工作階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段,項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、效益管理貫穿項(xiàng)目全生命周期,在不同階段管理重心有所不同。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理一定是從項(xiàng)目前期工作階段開(kāi)始,在可行性研究階段、在前期調(diào)研工作中即應(yīng)以前瞻性、全局性的思維來(lái)組織工作開(kāi)展[2],執(zhí)果索因,緊緊圍繞管理目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂調(diào)研計(jì)劃、引導(dǎo)工作走向[3]。一般而言,可按如下幾方面擬訂主要調(diào)研內(nèi)容:
2.2.1 項(xiàng)目基本信息
⑴項(xiàng)目的具體名稱。
⑵項(xiàng)目提出背景、理由與過(guò)程:如與項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、政策文件,工作計(jì)劃及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的背景資料、附圖等。
⑶建設(shè)單位概況,包括項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)及人員配置、法定代表人等資料。
⑷單位發(fā)展規(guī)劃或?qū)n}規(guī)劃。
這一類調(diào)研內(nèi)容是項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息,一般通過(guò)與委托方訪談、文案調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式即可獲?。?]。
2.2.2 影響項(xiàng)目工程造價(jià)、總投資的要素
⑴項(xiàng)目的擬選場(chǎng)址及周邊現(xiàn)狀:建設(shè)地點(diǎn),用地權(quán)屬類別,現(xiàn)狀地形圖等。項(xiàng)目場(chǎng)址是否涉及征地拆遷安置?項(xiàng)目征地規(guī)模及進(jìn)展情況、征拆費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等情況如何?
⑵擬選場(chǎng)址周邊現(xiàn)有或規(guī)劃配套市政設(shè)施情況。
⑶項(xiàng)目主要功能要求、主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模設(shè)想、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。
⑷ 當(dāng)?shù)匾?guī)劃技術(shù)條件相關(guān)規(guī)定及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求,教育、自然資源、規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的初步意見(jiàn)或要求,行業(yè)分析資料,系統(tǒng)內(nèi)部基建管理相關(guān)規(guī)定、辦法等。
⑸建設(shè)計(jì)劃與要求:包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與人員配置,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求,分期建設(shè)要求,主要節(jié)點(diǎn)工期要求,運(yùn)營(yíng)管理與使用要求等。
⑹投資估算與資金籌措:如投資限額要求、分項(xiàng)投資初步計(jì)劃、資金籌措意向與資金來(lái)源落實(shí)情況。
該部分內(nèi)容涉及工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工組織管理、能源管理等專業(yè)知識(shí),需要各專業(yè)咨詢師的緊密配合,更需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人融會(huì)貫通能力、多專業(yè)組織協(xié)調(diào)能力,最能體現(xiàn)咨詢師技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)水平及價(jià)值作用。例如在已知項(xiàng)目用地條件下,可根據(jù)用地條件進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)分析,但在項(xiàng)目比較前期階段、用地條件尚不穩(wěn)定的情況下,則可根據(jù)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃技術(shù)規(guī)定及規(guī)劃條例實(shí)施細(xì)則等,結(jié)合咨詢師專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的容積率、建筑密度、退讓距離、綠地率等控制性指標(biāo)初步分析,并據(jù)此計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、人防設(shè)施(地下室最低要求或人防工程異地建設(shè)費(fèi)用估算標(biāo)準(zhǔn))、停車(chē)場(chǎng)車(chē)位數(shù)、綠化工程規(guī)模、室外工程規(guī)模等,作為工程造價(jià)估算的基礎(chǔ)。
該部分內(nèi)容一般運(yùn)用到文案調(diào)查法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及專家估計(jì)法、類比法、參數(shù)法、詳細(xì)估算法等,涉及概念設(shè)計(jì)(部分企業(yè)要求可研階段達(dá)到到初步設(shè)計(jì)深度)還需要專業(yè)技術(shù)工具例如CAD、PKPM、Photoshop等[5]。
2.2.3 影響項(xiàng)目銷(xiāo)售、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的要素
⑴土地費(fèi)用。
⑵周邊同類項(xiàng)目情況、競(jìng)爭(zhēng)情況分析。
⑶項(xiàng)目初步策劃、定位。
⑷項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià),未來(lái)市場(chǎng)分析。
⑸項(xiàng)目建成后使用方案,運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與人員配置等。
⑹項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主要成本費(fèi)用組成、分析。
該部分內(nèi)容主要針對(duì)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,與2.2.2 小節(jié)緊密結(jié)合,二者分別影響成本和銷(xiāo)售、位于利潤(rùn)鏈條的兩端,是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的兩大關(guān)鍵。土地費(fèi)用在項(xiàng)目投資中占了較大的比重、直接影響到項(xiàng)目成敗,一般參考近期周邊項(xiàng)目土地出讓價(jià)格,通過(guò)市場(chǎng)比較法估算土地費(fèi)用,并據(jù)此制定競(jìng)拍策略。在該部分市場(chǎng)調(diào)研分析之后,可初步明確項(xiàng)目概念策劃、定位,將針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等進(jìn)行修正,進(jìn)而進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資估算精度、完善項(xiàng)目銷(xiāo)售估計(jì),并為項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)依據(jù)[6]。
該部分內(nèi)容涉及項(xiàng)目初步策劃定位,在2.2.2小節(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)咨詢師提出了更高的要求,需要更大量的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目積累以及市場(chǎng)比較法等調(diào)查方法的熟悉運(yùn)用[7]。
一般而言,在完整地完成上述框架內(nèi)的調(diào)研任務(wù)后,項(xiàng)目的可行性研究框架內(nèi)容已可基本成形。項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)由淺而深、由表及里、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的工作,調(diào)研成果之間相互影響,有一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)、補(bǔ)充完善、往復(fù)修正的過(guò)程,尤其在初始信息極其有限的條件下,基于過(guò)程中充盈的信息對(duì)于后續(xù)工作有著關(guān)鍵影響,需要咨詢師把握好工作目標(biāo),不斷地補(bǔ)充、調(diào)整調(diào)研思路[8]。
下文以筆者較早前所接觸某項(xiàng)目實(shí)例,分享導(dǎo)向性調(diào)研工作在可行性研究中的運(yùn)用。
工作團(tuán)隊(duì)在與委托方初始溝通中,獲知如下信息:
⑴項(xiàng)目初步名稱及大概位置信息:廣州市番禺區(qū)大興村南浦島中、下萬(wàn)益圍地塊舊廠房“三舊”改造項(xiàng)目,位于廣州市番禺區(qū)大興村南浦島
⑵舊廠改造圖庫(kù)圖斑號(hào)(略)
⑶地塊面積:約43 9761 m2。
⑷合作單位及初步意向(略)
⑸工作要求:判斷項(xiàng)目是否有進(jìn)一步調(diào)研、推進(jìn)價(jià)值,若繼續(xù)推進(jìn)可做何舉措?
由于項(xiàng)目是三舊改造項(xiàng)目,而初始信息有限,為了解影響項(xiàng)目投資效益如下部分重要因素:成本端的土地費(fèi)用、建設(shè)投資及融資成本,銷(xiāo)售端的銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售計(jì)劃等[9],影響項(xiàng)目決策可能性的企業(yè)相關(guān)管理制度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好等,展開(kāi)調(diào)研情況如下:
3.2.1 土地費(fèi)用
⑴文案調(diào)查法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解項(xiàng)目地塊基本情況
根據(jù)所獲初始條件,工作團(tuán)隊(duì)首先通過(guò)公開(kāi)渠道(主要是網(wǎng)絡(luò))對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行首次資料收集、分析,包括項(xiàng)目信息、地塊信息、周邊區(qū)域發(fā)展情況、合作單位背景情況等。由于未能在相關(guān)規(guī)劃信息平臺(tái)查獲圖斑信息、無(wú)法通過(guò)官方平臺(tái)明確項(xiàng)目具體地址,結(jié)合所收集初步資料、工作團(tuán)隊(duì)到番禺區(qū)大石街現(xiàn)場(chǎng)踏勘及調(diào)研,借助電子地圖(戶外軟件等)實(shí)地測(cè)量+設(shè)計(jì)軟件等工具,以“廣州市番禺區(qū)大興村南浦島中下”定位,結(jié)合南浦島與大石水道的位置關(guān)系,通過(guò)向當(dāng)?shù)鼐用褡咴L了解萬(wàn)益圍舊廠廠址,初步判斷項(xiàng)目位于番禺區(qū)南浦島碧桂園南面、大石水道北面(見(jiàn)圖1),并根據(jù)初始條件初步劃定地塊范圍(見(jiàn)圖2)。目前地塊現(xiàn)狀基本為田地、林地和荒地,零星分布養(yǎng)殖場(chǎng),如圖3所示。
圖1 項(xiàng)目區(qū)位Fig.1 Project Area
圖2 項(xiàng)目范圍Fig.2 Project Scope
圖3 地塊現(xiàn)狀Fig.3 Plot Status Map
⑵對(duì)近期周邊土拍成交價(jià)調(diào)研,為下一步項(xiàng)目地塊出讓價(jià)格評(píng)估作準(zhǔn)備
通過(guò)收集、整理自然資源局官網(wǎng)以及部分專業(yè)網(wǎng)站案例,當(dāng)時(shí)番禺土地拍賣(mài)成交樓面地價(jià)均已破2萬(wàn)元/m2,其中“2017年番禺區(qū)官堂村地塊一、地塊二”由于需配建22 050 m2安置房,實(shí)際樓面地價(jià)已達(dá)33 660 元/m2。部分成交情況詳如表1所示。
表1 近期土地成交情況Tab.1 Recent Land Transactions
⑶土地費(fèi)用初估
參考項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)近期周邊土地拍賣(mài)成交價(jià),以市場(chǎng)比較法,通過(guò)對(duì)區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施配套、交通、時(shí)間等因素修正后,評(píng)估項(xiàng)目地塊出讓價(jià)格(樓面地價(jià))約為25 000元/m2,容積率參考近期出讓地塊暫按4.0計(jì),地塊總面積約439 761 m2,整體地塊所需土地出讓金約為440億元;即使未來(lái)項(xiàng)目定位為高端樓盤(pán),參考附近高品質(zhì)樓盤(pán)情況如廣州碧桂園,容積率暫按1.0計(jì),整體地塊所需土地出讓金仍然超百億,所需資金量巨大,對(duì)于企業(yè)的實(shí)力和資金籌措能力要求非常高,一般企業(yè)難以成功運(yùn)作。另外,該區(qū)域部分項(xiàng)目樓面地價(jià)已接近周邊區(qū)域二手樓價(jià),對(duì)于投資開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、銷(xiāo)售進(jìn)度等控制提出了極高的要求[10],而且區(qū)域內(nèi)住宅供應(yīng)量巨大,本項(xiàng)目自身的規(guī)模體量也非常大,未來(lái)將面臨高強(qiáng)的銷(xiāo)售壓力,開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很高。
3.2.2 投資匤算
⑴面積指標(biāo):參考同類項(xiàng)目容積率、綠地率、建筑密度等指標(biāo),匤算項(xiàng)目計(jì)容建筑面積、地下建筑面積、綠化面積等大致指標(biāo),作為投資匤算基礎(chǔ)。
⑵造價(jià)指標(biāo)(投資):根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)管理站發(fā)布的最新房屋建筑工程參考造價(jià)以及經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù),以專家估計(jì)法暫估造價(jià)單價(jià),并結(jié)合面積指標(biāo)匤算項(xiàng)目投資。
3.2.3 銷(xiāo)售定價(jià)
⑴周邊配套及房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目地塊毗鄰地鐵2 號(hào)線“南浦站”,北臨廣州環(huán)城高速,西臨東新高速,東臨新光快速;南面江,俯瞰長(zhǎng)隆飛鳥(niǎo)樂(lè)園、大維村公園等,風(fēng)景優(yōu)美,地理位置佳。位處成熟開(kāi)發(fā)區(qū)域,周邊生活配套設(shè)施完善,基本生活超市約15家、幼兒園7所、小學(xué)5所、中學(xué)2所、大型公園2個(gè)、醫(yī)院1座(廣州市番禺區(qū)中心醫(yī)院洛浦分院)。附近大型樓盤(pán)有碧桂園、麗江花園、海龍灣、南浦海濱花園等。
地鐵2 號(hào)線從地塊穿過(guò),將涉及地鐵既有線路保護(hù),未來(lái)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)措施考慮、工程造價(jià)需增加專項(xiàng)保護(hù)措施費(fèi)用。
根據(jù)房天下網(wǎng)站當(dāng)時(shí)期二手樓交易信息,二手樓平均房?jī)r(jià)約3萬(wàn)/m2,部分信息如表2所示。
表2 當(dāng)時(shí)期周邊二手樓交易部分信息Tab.2 Second-hand Building Transactions Around during That Period (元/m2)
⑵銷(xiāo)售定價(jià)初估
采用專家估計(jì)法、市場(chǎng)比較法等,初步估計(jì)銷(xiāo)售均價(jià),作為后續(xù)效益分析基礎(chǔ)[11]。
3.2.4 其他
通過(guò)文案調(diào)查法、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法等,調(diào)研了解到如下信息:
⑴項(xiàng)目所在地周邊大型樓盤(pán)集聚,體量巨大,部分樓盤(pán)品質(zhì)、口碑較好,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;區(qū)域交通條件尚可,但與市中心城區(qū)之間通勤交通擁堵問(wèn)題嚴(yán)重;文教衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善、提高;
⑵項(xiàng)目土地性質(zhì)為工業(yè)用地及農(nóng)用地,要實(shí)現(xiàn)舊廠房改造,規(guī)劃調(diào)整是先決條件之一,難度較大。
⑶以文案調(diào)查法、公開(kāi)信息調(diào)查法等開(kāi)展廣東省三舊改造政策、廣州市三舊改造政策研究,根據(jù)三舊改造項(xiàng)目模式選擇、土地出讓模式、土地收益平衡、稅收優(yōu)惠政策等,進(jìn)一步核驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)于土地出讓金的要求以及項(xiàng)目運(yùn)作的可操作性、可行性[12]。
⑷同步針對(duì)合作方所提出合作意向方案進(jìn)行分析,綜合考慮委托方企業(yè)性質(zhì)、管理水平、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素,部分條件對(duì)于委托方而言有難以逾越的障礙。
3.2.5 效益分析
根據(jù)上述調(diào)研成果,結(jié)合參數(shù)法、擴(kuò)大指標(biāo)估算法、類比法等,估算項(xiàng)目流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用等,開(kāi)展財(cái)務(wù)效益初步分析,作為本階段決策重要參考。[13]
在完成本階段相關(guān)調(diào)研任務(wù)及初步評(píng)估后,已基本可判斷原初步合作意向難以達(dá)成一致。如需繼續(xù)推進(jìn),則需要調(diào)整合作條件,如選擇不同的出讓方式、資金分配比例等條件,可進(jìn)一步針對(duì)不同的方案進(jìn)行比選,直至找出合理、委托方可接受的方案并與合作方展開(kāi)新一輪談判。
⑴項(xiàng)目調(diào)研是可行性研究的重要基礎(chǔ),調(diào)研工作成果將極大地影響項(xiàng)目預(yù)期效益判斷,而項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)又反過(guò)來(lái)影響調(diào)研工作開(kāi)展,這是基于項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向所決定的。為更好地落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo),在前期調(diào)研中即要牢牢把握好項(xiàng)目管理的成本、效益核心目標(biāo),并以之為導(dǎo)向制定調(diào)研工作方案。
⑵導(dǎo)向性調(diào)研工作首先將管理目標(biāo)細(xì)分并逐級(jí)逆向溯源,直至基層信息面,再由基層信息面不斷充實(shí)、完善、正向逐級(jí)推進(jìn)信息鏈生長(zhǎng),最終作為項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)的決策支持。前一階段的調(diào)研成果是后續(xù)階段調(diào)研工作的基礎(chǔ)和依據(jù),并應(yīng)根據(jù)所在階段調(diào)研成果對(duì)調(diào)研方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、修正,更好地為管理目標(biāo)服務(wù)。
⑶利用好各種工具、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析方法,有導(dǎo)向性地開(kāi)展調(diào)研工作,可以在項(xiàng)目早期所掌握信息極其有限的條件下,迅速擴(kuò)充信息量、建立數(shù)據(jù)分析模型,對(duì)項(xiàng)目條件作出快速反應(yīng),指導(dǎo)項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展,對(duì)于不可行項(xiàng)目當(dāng)機(jī)立斷,對(duì)于具備初步可行性的項(xiàng)目進(jìn)一步深入研究。
⑷良好地調(diào)研工作也需要咨詢師具備前瞻性、全局性思維,這離不開(kāi)咨詢師平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)積累,當(dāng)個(gè)人能力不足以支持項(xiàng)目時(shí),應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)。